3,007 matches
-
procesului politic implică faptul de a-i informa pe ceilalți despre succesul dumneavoastră. Capcana nr. 38tc "Capcana nr. 38" Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocretc " Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre" „Fiecare angajat mediocru pe care Îl menținem În post este unul pentru care concurența nu trebuie să se Îngrijoreze că-l va angaja din greșeală.” Din sarcasmul unui angajat anonim În armată sunt numiți ROAD (retired on active duty). Este
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
faptul de a-i informa pe ceilalți despre succesul dumneavoastră. Capcana nr. 38tc "Capcana nr. 38" Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocretc " Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre" „Fiecare angajat mediocru pe care Îl menținem În post este unul pentru care concurența nu trebuie să se Îngrijoreze că-l va angaja din greșeală.” Din sarcasmul unui angajat anonim În armată sunt numiți ROAD (retired on active duty). Este un termen peiorativ
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
puțin câte unul) de angajați acceptabili, dar neinspirați, cărora le place să nu facă aproape nimic. S-a tot spus că cele mai mari două obstacole pe care trebuie să le depășească o companie sunt lipsa de capital și angajații mediocri. Revista Fortune, Într-un articol care povestea de ce mulți directori executivi eșuează, a citat nerezolvarea problemelor legate de personal ca fiind unul dintre factorii-cheie. Consecințele neluării măsurilor necesare În legătură cu un angajat care prezintă În permanență semne de mediocritate pot fi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că are un impact direct asupra rezultatelor companiei, ci poate deveni un adevărat cancer În interiorul ei, consumând totul, de la moralul angajaților până la serviciile oferite clienților. Mesajele sunt cât se poate de clare Poate cel mai dăunător aspect al tolerării prestărilor mediocre este mesajul transmis. Angajaților li se comunică ideea că e bine și dacă nu dai tot ce ai mai bun. Deoarece angajaților mediocri le lipsesc entuziasmul și angajamentul de a rezolva probleme, mesajul către clienți este că serviciile nu constituie
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
oferite clienților. Mesajele sunt cât se poate de clare Poate cel mai dăunător aspect al tolerării prestărilor mediocre este mesajul transmis. Angajaților li se comunică ideea că e bine și dacă nu dai tot ce ai mai bun. Deoarece angajaților mediocri le lipsesc entuziasmul și angajamentul de a rezolva probleme, mesajul către clienți este că serviciile nu constituie neapărat o prioritate. Și, pe măsură ce angajații buni se descurajează și găsesc oportunități mai bune, mesajul transmis pieței (și viitorilor recruți) este că nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
-ul la alte companii”. De ce este tolerată mediocritatea E un subiect fierbinte, pe care Îl auzi atât În sala de mese, cât și În cea de ședință. De ce nu reușesc managerii Ă competenți, de altfel Ă să trateze problema angajaților mediocri? Este o discuție care se aprinde și mai tare atunci când angajații buni văd cum muncitorii mediocri primesc măriri de salariu aidoma lor sau chiar mai consistente. E extraordinar cum, deseori, managerii amână tratarea problemei respective. Iată mai jos o listă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
atât În sala de mese, cât și În cea de ședință. De ce nu reușesc managerii Ă competenți, de altfel Ă să trateze problema angajaților mediocri? Este o discuție care se aprinde și mai tare atunci când angajații buni văd cum muncitorii mediocri primesc măriri de salariu aidoma lor sau chiar mai consistente. E extraordinar cum, deseori, managerii amână tratarea problemei respective. Iată mai jos o listă a mea cu posibile motive. Factorul „prea-multe-probleme”. Comentariul managerului sus-menționat, că „trebuie să ne concentrăm asupra
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
proastă pe cât credeam? Factorul „dreptul bunicului”. Uneori, atunci când se adoptă anumite legi, unii indivizi sunt scutiți pentru că erau deja angajați În procesul care a fost modificat ulterior. Termenul legal pentru scutire este „dreptul bunicului”. În unele cazuri, cei care prestează mediocru au fost puși sub scutul dreptului bunicului, iar managerii, moștenind problema, simt că nu au absolut nici o răspundere de a o rezolva. Factorul „confruntare”. Mulți manageri fac greșeala de a cădea În capcana „lasă lucrurile așa ca să fie totul bine
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de a cădea În capcana „lasă lucrurile așa ca să fie totul bine”. Nu vor să ceară mai mult În ceea ce privește rezultatele și eforturile pentru că nu vor să aibă de-a face cu stresul provocat de o eventuală reacție negativă. Apropo, angajații mediocri se bazează pe așa ceva. Factorul „represalii”. Cunosc o companie care a tolerat ani de zile un manager mediocru de teamă că, dacă ar scăpa de el, s-ar alege cu un proces. În multe cazuri, este o preocupare normală, Întrucât
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
În ceea ce privește rezultatele și eforturile pentru că nu vor să aibă de-a face cu stresul provocat de o eventuală reacție negativă. Apropo, angajații mediocri se bazează pe așa ceva. Factorul „represalii”. Cunosc o companie care a tolerat ani de zile un manager mediocru de teamă că, dacă ar scăpa de el, s-ar alege cu un proces. În multe cazuri, este o preocupare normală, Întrucât companiile sunt deseori nesigure de felul În care i-ar putea privi instanța pe angajați, care fac parte
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
putea privi instanța pe angajați, care fac parte dintr-o clasă socială protejată. Cea mai bună apărare față de un astfel de scenariu poate fi exprimată Într-un singur cuvânt: documentare. Factorul „loialitate”. Mulți manageri nu-l pot sancționa pe angajatul mediocru din cauza unei loialități oarbe. Poate tocmai ei au fost cei care l-au angajat sau poate că Îi „leagă” ceva. Nepăsător, un asemenea manager refuză să aibă de-a face cu mediocrul de teamă că ar putea fi considerat un
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Mulți manageri nu-l pot sancționa pe angajatul mediocru din cauza unei loialități oarbe. Poate tocmai ei au fost cei care l-au angajat sau poate că Îi „leagă” ceva. Nepăsător, un asemenea manager refuză să aibă de-a face cu mediocrul de teamă că ar putea fi considerat un trădător. Totuși, o astfel de loialitate este acordată cui nu trebuie, deoarece a fost deja compromisă de un efort insignifiant din partea muncitorului slab. Factorul „cultură”. Faptul de a tolera mediocritatea este deseori
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu? Factorul „compensație”. Nereușita de a rezolva problema mediocrității este deseori compensată de prezența unor angajați care prestează la un nivel superior. Managerii se bazează În mod cinic pe caracterul și eforturile muncitorilor buni pentru a compensa performanțele deficitare ale mediocrilor. Există totuși o diferență subtilă Între un erou și un martir, iar muncitorii buni obosesc să tot facă diferența respectivă vizibilă. Litera stacojie Rezolvarea problemei performanțelor mediocre este un proces care implică mai multe etape, prima dintre ele fiind o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cinic pe caracterul și eforturile muncitorilor buni pentru a compensa performanțele deficitare ale mediocrilor. Există totuși o diferență subtilă Între un erou și un martir, iar muncitorii buni obosesc să tot facă diferența respectivă vizibilă. Litera stacojie Rezolvarea problemei performanțelor mediocre este un proces care implică mai multe etape, prima dintre ele fiind o apreciere corectă. Prietenul meu, Rob Snyder, directorul executiv al unui centru de Învățare afiliat la o corporație din nordul statului Kentucky, avertizează: „Nu permiteți stării actuale de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
evidentă, ar trebui subliniată importanța performanței individuale În raport cu succesul Întregii companii. Amintiți-le angajaților că viitorul companiei este legat de capacitatea ei de a concura, iar puterea ei competitivă este suma eforturilor tuturor. Următoarea etapă este aceea de informare a mediocrilor, pe cât posibil, că nu vor mai putea să se ascundă, că vor fi trași la răspundere pentru munca lor. S-ar putea să Întâmpinați dificultăți atunci când Îi veți pomeni mediocrului cuvântul care Începe cu R („responsabilitate”). Prima lui reacție ar
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
suma eforturilor tuturor. Următoarea etapă este aceea de informare a mediocrilor, pe cât posibil, că nu vor mai putea să se ascundă, că vor fi trași la răspundere pentru munca lor. S-ar putea să Întâmpinați dificultăți atunci când Îi veți pomeni mediocrului cuvântul care Începe cu R („responsabilitate”). Prima lui reacție ar putea fi ostilitatea, urmată rapid de o stare agravată de anxietate și vulnerabilitate. Va ști că munca lui este monitorizată și că eforturile lui vor trebui să crească În intensitate
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a refuzat să răspundă, Lincoln l-a Înlocuit cu Ulysses S. Grant. Restul, după cum se spune, este istorie. Atunci când nu mai merge nimic, managerii trebuie să aibă curajul să ia și decizii dificile. Marile bătălii nu sunt câștigate cu soldați mediocri. Transformarea eșecului În victorie 1. Faceți-vă temele. Întrebați-vă: „A fost vreodată un moment În care persoana X a muncit cum trebuie?”. Dacă răspunsul este da, Încercați să identificați ce anume ar fi putut provoca schimbarea. Pot fi multe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de suferit din cauza ta, Îl faci să se simtă exploatat”. Faceți-l să Înțeleagă cât de frustrant și de obositor este să se acopere lipsa lui de interes. 4. Creați un plan de Îmbunătățire a performanțelor. Pentru a Încuraja eforturile mediocrului, este important să aveți puse pe hârtie etapele ce trebuie urmărite. Stabiliți obiective specifice și măsurabile, În vederea atingerii lor. La Început s-ar putea să fie nevoie de o strategie graduală, dar muncitorul trebuie să știe În cele din urmă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Sfinților Părinți și, de aceea, „scos din cotidianul societății”1, iubit și admirat de reputați teologi creștini de numeroase confesiuni (cum ar fi Monseniorul Vladimir Ghyka, anglicanul A.M. Allchin sau protestantul J. Moltmann), P. Stăniloae n-a resimțit niciodată emoțiile mediocre ale teologilor „de meserie”. Convertit fiind 2 la adevărata slujire în „Duh și adevăr”, dovedindu-se pretutindeni om „veghetor, înțelept, cuviincios, iubitor de străini, destoinic să învețe pe alții” (1Tim. 3,2), Dumitru Stăniloae a fost, nu doar prin scris
[Corola-publishinghouse/Science/1998_a_3323]
-
mediul, resursele naturale care pot fi „jertfite” în cadrul negocierilor beneficiar investitor. Soluțiile de compromis înseamnă neglijarea calității factorilor de mediu, de cele mai multe ori. Asimetriile dintre investitor (putere financiară, sprijin politic, lobby, politici manageriale agresive etc.) și beneficiar (țară săracă, negociatori mediocri profesional, corupție, lipsa expertizei - cazul valorificării gazelor de șist, de pildă, a minereurilor aurifere, în cazul României etc.) pot duce la acorduri de exploatare a resurselor în defavoarea mediului, a generațiilor viitoare (vezi anexa 1). Politica investițiilor este strâns dependentă de
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
lor, pe care și-o cer și și-o creează. Cuvîntul dansator descătușat avea să sară dintre rînduri, să spargă fraza ca pe o nucă de cocos. Laptele scurs va dărui gustul unor ținuturi stranii, În care etimologia și sintaxa mediocru utilitariste nu și-ar mai avea loc”. Sau: „Verbele descojite de simbol capătă adevărata vitalitate. În afară de asta, cuvintele sînt intraductibile. Există, pentru noi, o savoare aproape senzuală a Îmbrățișării, În ciuda sensului, a cuvintelor. [...] Pentru mulți drum, chemin, weg, cammino Înseamnă
A scrie si a fi. Ilarie Voronca si metamorfozele poeziei by Ion Pop () [Corola-publishinghouse/Science/2021_a_3346]
-
ați mutat? D: L-am urmat pe tata din slujbă în slujbă; a fost transferat la o altă agenție, la care a devenit partener. I: și îți plăcea școala? D: Nu eram un elev prea grozav. Eram un pic peste mediocru, dar îmi plăcea destul de mult școala. Eram foarte ascultător, un copil bun, îmi făceam tema, dar nu depuneam prea mult efort. Comentariile profesorilor erau întotdeauna: „Dacă s-ar fi străduit mai mult, ar fi luat o notă mai bună”. Dar
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
m-am dus la unul dintre liceele cele mai bune. De fapt nici măcar n-am încercat, fiindcă știam că va fi prea dificil pentru mine și că era posibil să nu reușesc. Așa că m-am dus la B.D., un liceu mediocru, rezonabil, am rămas acolo și într-adevăr, exact cum mă așteptam, totul a mers bine și am absolvit liceul. De asemenea, din punct de vedere social, a mers bine, am fost foarte popular, membru în consiliu și așa mai departe
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
fel de om erai pe atunci? D: Încercam să nu bat la ochi, să nu ies în evidență. O făceam intenționat - niciodată nu mă așezam în rândul întâi, ca să nu fiu strigat la raport. Doream să trăiesc liniștit, să rămân mediocru. Cu alte cuvinte, îmi doream să fiu suficient de bun, dar să nu excelez. Poate din cauza perioadelor anterioare în care mersesem prea departe cu voluntariatul, ca și când n-aș fi știut cum și unde să mă opresc. Sau probabil de-asta
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
prea departe cu voluntariatul, ca și când n-aș fi știut cum și unde să mă opresc. Sau probabil de-asta am ajuns mai târziu să-mi spun: „Nu, învățatul e prea greu pentru mine, ar trebui să mă mulțumesc cu nivelul mediocru la care sunt acum. E important să fiu printre cei buni, dar nu cel mai bun”. Așa că după armată m-am angajat la o agenție de turism, lucru care era chiar plăcut. Mergeam la restaurante, stăteam în hoteluri, trebuia să
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]