7,369 matches
-
tuturor articulațiilor și grupelor musculare în paralel cu gradarea intensității și a numărului de repetări. La începutul programulu, ritmul muzical va fi vioi, iar în partea a doua se prefera liniile melodice adaptate lucrului impus de dezvoltare a calităților motrice planificate. In ultima parte muzica trebuie sa ofere o reducere a intensității efortului si un fond de relaxare. Exercițiile folosite, prin varietatea lor, se pot executa din pozițiile: stând, pe genunchi, așezat pe sol, culcat, cu variantele ce decurg din toate
Gimnastica aerobica – strategii pentru optimizarea fitnessului by Tatiana Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1148_a_1881]
-
Același lucru e valabil și pentru alții care au plecat din Germania, din Rusia, din alte părți. Al doilea aspect este interesul. America se bazează foarte tare pe un stimul economic obiectiv, iar nu pe cel rațional și deliberat aranjat, planificat. Eu nu cred că situația în Europa este dezastruoasă sau fără de speranță. Există un fond de inteligență și experiență, o tradiție, o întreagă istorie a experimentului științific, a activității științifice, vechi de sute și sute de ani. Din păcate, am
by Vasile Boari, Natalia Vlas, Radu Murea [Corola-publishinghouse/Science/1043_a_2551]
-
analiza în lucrarea de față. Desigur, aspirația către etern și aspațial nu caracterizează doar clasicismul francez, toate manifestările estetice vizând în subsidiar acest lucru, dar nici una poate nu a conturat-o într-o manieră atât de cerebrală, atât de minuțios planificată, precum curentul ce a marcat sfârșitul secolului al XVII-lea în Franța. Acesta a urmărit în mod programatic concretizarea unei "rețete" a nemuririi, rețetă care însă a alunecat în anumite rânduri, tocmai prin caracterul ei programatic, înspre o rigidizare, o
[Corola-publishinghouse/Science/1558_a_2856]
-
Dossetti de a forma, în 1948, un guvern monocolor creștin-democrat pentru a promova o societate creștină, s-a impus linia centristă a lui De Gasperi, deschisă "laicilor". În Germania, CDU-ul a trecut de la programul de la Ahlen (1947), favorabil economiei planificate, la "Principiile de la Düsseldorf", mai liberale. Deschiderea recentă a grupului PPE din Parlamentul de la Strasbourg către conservatorii britanici merge în această direcție. Diferențele și evoluțiile nu exclud o identitate globală a viziunii asupra omului în cadrul societății. Partidele creștin-democrate sînt: Weltanschauungsparteien
Europa democraţiei creştine by Jean-Dominique Durand () [Corola-publishinghouse/Science/1434_a_2676]
-
întreprinderilor cu caracter național. Modelul economiei creștin-democrate a fost elaborat în Germania. La început, programul de la Ahlen din 1947, de influență keynesiană, a dus la apariția unor puternice curente în favoarea unui fel de socialism creștin bazat pe o economie dirijată, planificată, dar nu etatizată, și pe o critică vie la adresa economiei industriale capitaliste. Acest curent a fost abandonat chiar din 1949: la 15 iulie, CDU a adoptat " Principiile directoare de la Düsseldorf" în vederea alegerilor primului Bundestag al Republicii Federale. "Economia socială de
Europa democraţiei creştine by Jean-Dominique Durand () [Corola-publishinghouse/Science/1434_a_2676]
-
o critică vie la adresa economiei industriale capitaliste. Acest curent a fost abandonat chiar din 1949: la 15 iulie, CDU a adoptat " Principiile directoare de la Düsseldorf" în vederea alegerilor primului Bundestag al Republicii Federale. "Economia socială de piață se opune radical economiei planificate, centralizată sau nu, de Stat sau de organisme autonome". Elaborată în anii 1930-1940 de economiști ca Eucken, Böhm, Müller-Armack, ea a fost impusă de Ludwig Erhard, Director al Administrației Economice Biregionale în 1948, ministru al Economiei între 1949-1963, cancelar între
Europa democraţiei creştine by Jean-Dominique Durand () [Corola-publishinghouse/Science/1434_a_2676]
-
cu pieptul gol.“30 Așa vorbește și trăiește cel ce crede într-o lume mai bună. Wittgenstein nu pare să fi fost unul dintre aceștia. El nu credea că dezvoltarea societății ar putea fi condusă, mai mult sau mai puțin planificat și conștient, într-o anumită 340 GÂNDITORUL SINGURATIC direcție. Programele sociale de anvergură și chiar proiectele punctuale de reformă a unor instituții nu-i spuneau nimic. Reflecția lui s-a concentrat asupra problemelor individului. În tinerețe, sub influența lui Tolstoi
Gânditorul singuratic : critica și practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
o importanță deosebit de ridicată importurilor de mașini și utilaje (până în anul 1980) necesare demarării și continuării procesului de industrializare, în timp ce rolul exporturilor era limitat doar la necesitatea finanțării acestora. Tariful vamal a fost eliminat încă din primii ani postbelici, sistemul planificat instaurându-se și în cadrul activității de comerț exterior. Deși ulterior a fost reintrodus în anul 1977, valoarea sa în cadrul politicii comerciale externe a fost mai mult simbolică și s-a datorat în cea mai mare parte negocierilor din cadrul GATT la
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
comercială aplicabile în următorii ani. În conformitate cu această lege, ministerele și unitățile economice aveau obligația să realizeze balanța comercială și planul de încasări și plăți valutare pentru activitatea proprie de comerț exterior. În plus, fiecare unitate economică trebuia să respecte echilibrul planificat între volumul exportului și cel al importului, iar în situația când nu se realizau încasările dorite era redus în mod corespunzător importul în vederea menținerii echilibrului planificat. 13 Calculele au fost efectuate pornind de la cifrele oficiale publicate pentru România de Organizația
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
activitatea proprie de comerț exterior. În plus, fiecare unitate economică trebuia să respecte echilibrul planificat între volumul exportului și cel al importului, iar în situația când nu se realizau încasările dorite era redus în mod corespunzător importul în vederea menținerii echilibrului planificat. 13 Calculele au fost efectuate pornind de la cifrele oficiale publicate pentru România de Organizația Mondială a Comerțului pe site-ul său www.wto.org. Valoarea cumulată a excedentului balanței comerciale a fost, potrivit acestei surse, de 19,120 miliarde dolari
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
clientului, pentru a-l asigura pe acesta din urmă că produsul comandat va fi realizat și livrat În condițiile de calitate cerute. Asigurarea calității este În strânsă legătură cu noțiunea de eficacitate - care reprezintă măsura În care sunt realizate activitățile planificate și sunt obținute rezultatele planificate. Îmbunătățirea calității Îmbunătățirea calității este componenta managementului calității concentrată pe creșterea abilității de a Îndeplini cerințe ale calității. Îmbunătățirea se referă la activitățile desfășurate În fiecare din etapele traiectoriei produsului, În vederea ameliorării performanțelor tuturor proceselor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
pe acesta din urmă că produsul comandat va fi realizat și livrat În condițiile de calitate cerute. Asigurarea calității este În strânsă legătură cu noțiunea de eficacitate - care reprezintă măsura În care sunt realizate activitățile planificate și sunt obținute rezultatele planificate. Îmbunătățirea calității Îmbunătățirea calității este componenta managementului calității concentrată pe creșterea abilității de a Îndeplini cerințe ale calității. Îmbunătățirea se referă la activitățile desfășurate În fiecare din etapele traiectoriei produsului, În vederea ameliorării performanțelor tuturor proceselor și rezultatelor acestor procese, pentru
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
ameliorării performanțelor tuturor proceselor și rezultatelor acestor procese, pentru a asigura satisfacerea mai bună a cerințelor clienților. Eficiența acestor activități este relația Între rezultatul obținut și resursele utilizate. Finalitatea activităților de Îmbunătățire reprezintă obținerea unui nivel al calității superior celui planificat sau prevăzut În standarde și specificații. Realizarea acestui deziderat este condiționată de desfășurarea corespunzătoare a activităților de planificare, organizare, antrenare, ținere sub control și de asigurare a calității. Această funcție a managementului este considerată cea mai importantă. Astfel standardele ISO
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
și realizarea procedurii de modificare a proiectului. Subprocesele posibile ale procesului de proiectare sunt prezentate În figură: Desfășurarea unei activități de proiectare organizată impune stabilirea de responsabilități și proceduri pentru ca obiectivele propuse să fie realizate printr-un mod de acțiune planificat și sistematic. Măsurile de management și de asigurarea calității adecvate proiectelor importante pot fi stabilite prin consultarea standardelor În vigoare. Standardul SR EN ISO 9001 prevede următoarele cerințe referitoare la activitatea de proiectare și dezvoltare: Planificarea proiectării și dezvoltării Organizarea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
să includă evaluarea efectului modificărilor asupra produsului livrat și a părților lui componente. Rezultatele analizei modificărilor trebuie Înregistrate. În activitatea de proiectare se impune stabilirea de responsabilități și proceduri pentru ca obiectivul propus să fie atins printr-un mod de acțiune planificat și sistematic. În acest scop, activitatea de proiectare se bazează pe un plan adecvat cerințelor și aprobat de forul de conducere responsabil numit planul proiectării (dezvoltării). Planul de proiectare cuprinde: Descrierea obiectivelor proiectului și stabilirea departamentelor organizației afectate de proiectul
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
obiectivele firmei, informații despre dezvoltările tehnologice din firmă, cerințele privind competența necesară personalului din cercetare-proiectare, experiențele trecute și alte elemente de ieșire a altor procese. Elementele de ieșire, cele ce trebuie să conțină informații care permit verificarea realizărilor În raport cu cerințele planificate, sunt ( pentru proiectare și dezvoltare) : specificații de produs, inclusiv criterii de acceptare ; specificații de proces ; specificații de materiale ; cerințe de aprovizionare ; specificații de Încercare, rapoarte privind Încercările ; cerințe de instruire a personalului ; informații pentru utilizatori. În mod periodic, procesul de
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
ai activităților ce sunt conținute de procesul de proiectare și ai “clienților” acestui proces. Este important să se mențină Înregistrări cu privire la rezultatele acestor analize. Informațiile și rezultatele analizei servesc la validarea procesului de proiectare ; această validare trebuie facută conform modalităților planificate, și Înregistrată. Următorul proces, un ‘client’ al proiectării și dezvoltării, este procesul de aprovizionare. Principala cerință, cea din care decurg și celelalte privitoare la aprovizionare, este asigurarea concordanței dintre caracteristicile materiilor prime, materialelor, etc. achiziționate și cerințele specificate. Un mod
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
mereu mai mare a inovațiilor reprezintă numai câteva din cerințele În creștere la care trebuie să răspundă Întreprinderile. Instrumentelor elementare ale asigurării calității și eficienței În procesele decizionale ale firmelor, li se alătură metodele care se caracterizează printr-o procedură planificată. Planificarea și etapizarea obiectivelor conducerii În vederea implementării sistemului calității totale se poate realiza cu ajutorul unor metode ce pot fi considerate preventive, În măsura În care utilizarea lor conduce la prevenirea noncalității, reducerea costurilor, creșterea eficienței. Quality Function Deployment (QFD) este o metodă de
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
de proiectare și dezvoltare a produsului; desfășurarea raportului cost/program explicitează termenele și costul fiecărei activități cuprinse În programul proiectului. Pentru proiectele de dezvoltare, elementul cel mai important al costului este numărul de ore-om utilizate; desfășurarea fiabilității explicitează nivelul planificat al fiabilității În condițiile date, tipurile de erori, activitățile de prevenire și ameliorare a efectelor căderilor de sistem. Sunt integrate În procesul de proiectare și dezvoltare instrumente și tehnici referitoare la fiabilitate; desfășurarea altor elemente cuprinde explicitarea unor caracteristici și
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
critice, În vederea reducerii costurilor referitoare la calitate, ca și supravegherea aplicării măsurilor corective stabilite. Pe baza rezultatelor auditurilor pot fi mai bine fundamentate acțiunile de Îmbunătățire a calității proceselor, produselor și a sistemului calității Întreprinderii. În măsura În care aceste audituri sunt corect planificate și programate, ținând seama de natura și importanța activităților , și sunt efectuate de auditori calificați, se poate ajunge la micșorarea continuă a abaterilor și implicit la creșterea gradului de satisfacere a cerințelor. 7.2. Tipuri de audituri ale calității Prin
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
audit cooperează pentru a audita În comun un singur auditat, acesta este numit “audit comun”. Un element conținut În procesul de monitorizare și de mare importanță În relația cu organizațiile de certificare, este auditul intern. Acesta se desfășoară la intervale planificate, pentru a demonstra că sistemul de management al calității este conform cerințelor standardului ISO 9000:2000 și ale organizației și că acest sistem funcționează cu eficiență. Planificarea auditurilor interne se face printr-o procedură documentată. Aceasta cuprinde informații privind zonele
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
procesului; activități de Îmbunătățire; relația cu părțile interesate. Unul dintre principalii factori de asigurare a calității produselor este gradul de capabilitate a proceselor. De aceea, la nivelul Întreprinderii trebuiesc aplicate metode adecvate pentru măsurarea capabilității proceselor de a realiza obiectivele planificate, iar dacă această capabilitate nu se evidențiază, trebuiesc Întreprinse corecții, pentru asigurarea conformității produsului. Un audit al calității urmărește : competența sistemului dacă procedurile sunt realiste și adecvate pentru Întreprindere; conformitatea sistemuluidacă procedurile sunt urmate corect, În fiecare ocazie, de către Întregul
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
filozofia asigurării calității prevenirea apariției defectului care costă nesemnificativ În raport cu remedierea acestuia. Principiul de bază al filozofiei calității este asigurarea și Îmbunătățirea continuă a proprietăților produselor cât și al serviciilor stabilite de client și/sau impuse de norme prin activități planificate controlate sistematic. Prin evitarea sistematică și preventivă a greșelilor, se evită de fapt sortarea ulterioară a produselor defecte. Asadar, scopul asigurării calității nu este controlul de calitate În finalul procesului de producție (cheltuieli mari) ci este descoperirea din timp a
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
costurile fie câstigul nu sunt corect apreciate. PREȚUL = COSTUL + CÂȘTIGUL Calculația prețului În economia japoneză se bazează pe următoarele aspecte: ♦Stabilirea prețului produsului se face În funcție de strategiile de piață; Mărimea câștigului este planificată și fixată; Singura variabilă râmân cheltuielile -costuri planificate PREȚUL CÂȘTIGUL PLANIFICAT = COSTURI PLANIFICATE Costul calității se compune din cheltuieli de concordanță și cheltuieli de abatere Cheltuieli de concordanță ♦Marketing, Studiul cerințelor clienților, deci a pieții; ♦Controlul de recepție a mărfii; ♦ Controlul proceselor de producție; Examinarea continuă a produsului
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
nu sunt corect apreciate. PREȚUL = COSTUL + CÂȘTIGUL Calculația prețului În economia japoneză se bazează pe următoarele aspecte: ♦Stabilirea prețului produsului se face În funcție de strategiile de piață; Mărimea câștigului este planificată și fixată; Singura variabilă râmân cheltuielile -costuri planificate PREȚUL CÂȘTIGUL PLANIFICAT = COSTURI PLANIFICATE Costul calității se compune din cheltuieli de concordanță și cheltuieli de abatere Cheltuieli de concordanță ♦Marketing, Studiul cerințelor clienților, deci a pieții; ♦Controlul de recepție a mărfii; ♦ Controlul proceselor de producție; Examinarea continuă a produsului din punct de
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]