13,026 matches
-
vedere estetic, funcțional și ergonomic. Următoarele etape sunt conceperea produsului, construirea tiparelor, proiectarea fluxului tehnologic și realizarea prototipului. Dezvoltarea produsului, testarea prin purtare pentru 1-2 luni și modificarea produsului conform observațiilor conduc la forma finală a produsului. Produsul final este testat mai întâi chiar de către cei de la Upside Down, apoi îl dau unor persoane cu care nu au interacționat, pentru a-l testa o perioadă și pentru a le da un feedback. Materialele sunt testate deja, acum ceea ce testăm este funcționalitatea
GENERAȚIA B. Câțiva tineri transformă bannerele și prelatele de tir uzate în genți și portofele. „Vindem de 3000 de euro pe lună” () [Corola-blog/BlogPost/338557_a_339886]
-
purtare pentru 1-2 luni și modificarea produsului conform observațiilor conduc la forma finală a produsului. Produsul final este testat mai întâi chiar de către cei de la Upside Down, apoi îl dau unor persoane cu care nu au interacționat, pentru a-l testa o perioadă și pentru a le da un feedback. Materialele sunt testate deja, acum ceea ce testăm este funcționalitatea produsului”, explică Andreea. Cum este transformat un banner stradal în genți Upside Down: „Unii cred că este piele, cu toate că nu seamănă” Din
GENERAȚIA B. Câțiva tineri transformă bannerele și prelatele de tir uzate în genți și portofele. „Vindem de 3000 de euro pe lună” () [Corola-blog/BlogPost/338557_a_339886]
-
finală a produsului. Produsul final este testat mai întâi chiar de către cei de la Upside Down, apoi îl dau unor persoane cu care nu au interacționat, pentru a-l testa o perioadă și pentru a le da un feedback. Materialele sunt testate deja, acum ceea ce testăm este funcționalitatea produsului”, explică Andreea. Cum este transformat un banner stradal în genți Upside Down: „Unii cred că este piele, cu toate că nu seamănă” Din echipa Upside Down fac parte patru angajați și patru colaboratori. Atelierul de
GENERAȚIA B. Câțiva tineri transformă bannerele și prelatele de tir uzate în genți și portofele. „Vindem de 3000 de euro pe lună” () [Corola-blog/BlogPost/338557_a_339886]
-
final este testat mai întâi chiar de către cei de la Upside Down, apoi îl dau unor persoane cu care nu au interacționat, pentru a-l testa o perioadă și pentru a le da un feedback. Materialele sunt testate deja, acum ceea ce testăm este funcționalitatea produsului”, explică Andreea. Cum este transformat un banner stradal în genți Upside Down: „Unii cred că este piele, cu toate că nu seamănă” Din echipa Upside Down fac parte patru angajați și patru colaboratori. Atelierul de producție este situat în
GENERAȚIA B. Câțiva tineri transformă bannerele și prelatele de tir uzate în genți și portofele. „Vindem de 3000 de euro pe lună” () [Corola-blog/BlogPost/338557_a_339886]
-
Ce-o fi fost în mintea lui Nea’ Nicu să le zică el tovarășilor din CPEx de modestia americanilor? Vorbea el cu o politică sau se referea doar așa, la bucătărie. Era 29 octombrie 1970, la doar trei zile după ce testase slăbiciunile bucătăriei lui Nixon, văzând că în cea mai cunoscută casă americană se servește o salată atât de modestă că, „dacă s-ar da la noi așa ceva, ar ieși scandal”. În lumina istoriei, nu știm cine a râs mai tare
Din jurnalul unui simplu privitor trumpist și... un pic negru de supărare () [Corola-blog/BlogPost/338526_a_339855]
-
doar pentru a salva UE, dar și pentru a redefini ideea europeană. Iar pentru România, intervalul 2017-2019 va aduce două momente esențiale pentru istoria noastră: 100 de ani de la Marea Unire și președinția Consiliului Uniunii Europene. Acești trei ani vor testa capacitatea europenilor, dar și a românilor de a găsi consens pentru a duce la capăt o viziune comună de dezvoltare. Adevărații oameni de stat sunt cei care reușesc să transforme crizele în oportunități. După Brexit, UE este în criză. Acum
UE şi România, şansa noastră se numeşte Brexit () [Corola-blog/BlogPost/338519_a_339848]
-
reprezentat cel mai puternic motor de dezvoltare din istoria omenirii. Ratele de creștere economică a noilor State Membre depășesc în mod clar evoluțiile tigrilor asiatici sau ale țărilor din America Latină, cu toate succesele lor recente. Fondurile structurale sunt o rețetă testată de dezvoltare și convergență, într-un timp record. Dar la ce bun toate aceste rezultate remarcabile dacă nu știm să le comunicăm cetățenilor? UE ar trebui să învețe din modul eficient și simplu în care comunică detractorii săi (după modelul
UE şi România, şansa noastră se numeşte Brexit () [Corola-blog/BlogPost/338519_a_339848]
-
zi decid într-un mod 100% calculat, cerebral și rece că cei 50000 de euro de la Guvern sunt destui pentru a face pasul înapoi. Nu, nu consider că banii sau beneficiile fiscale mă vor face să mă reîntorc. Și am testat acest lucru pe câțiva oameni care s-au reîntors sau care sunt în plin proces de reîntoarcere. Nu am fost uimit să aflu de la ei că ceea ce i-a motivat să se întoarcă a fost pur și simplu dorința de
Surpriza unei antreprenoare care și-a deschis o afacere în România după 10 ani petrecuți în străinătate. „Tu-ți dai seama că nu mi-a cerut nimeni șpagă?!” () [Corola-blog/BlogPost/338572_a_339901]
-
gândit la un restaurant, cu mai multe locuri. Ideea presupunea însă o investiție inițială de peste 50.000 de euro, prea mare față de bugetul lor. După ce au stat de vorbă, la Impact Hub București, cu întreprinzători cu experiență și și-au testat fiecare idee nouă cu oameni de afaceri de acolo, au ajuns la concluzia că vor face o „rulotă funky, nici fixă, nici mobilă”. „La Impact Hub am dat de antreprenori cu experiență. Eu scrisesem o dizertație despre crowdfunding ( tehnică de
GENERAȚIA B. Doi tineri fac afaceri de 7.000 euro pe lună vânzând bagels corporatiștilor din Pipera () [Corola-blog/BlogPost/338563_a_339892]
-
rulotă funky, nici fixă, nici mobilă”. „La Impact Hub am dat de antreprenori cu experiență. Eu scrisesem o dizertație despre crowdfunding ( tehnică de finanțare a proiectelor folosind resurse online, n.n.) - și așa am cunoscut multă lume de la hub. Noi am testat fiecare idee cu oameni de la hub, care aveau experiență. Când ne vedea o idee, stăteam cu cineva de vorbă, îi spuneam, <<uite, cam asta vrem să facem, cum ți se pare?>>. Am adunat toate părerile și ne-am dat seama
GENERAȚIA B. Doi tineri fac afaceri de 7.000 euro pe lună vânzând bagels corporatiștilor din Pipera () [Corola-blog/BlogPost/338563_a_339892]
-
costat cel mai mult, a fost și o lecție de business”. Bagels făcut în cuptorul de acasă Au început cu bagels făcuți în cuptorul de acasă. Își amintește că erau foarte mulțumiți de cum le ieșeau. Apoi au început să îi testeze. S-au dus cu ei la un campionat de squash. „Acolo era un român care a locuit 20 de ani în New York, cel mai celebru oraș din lume în materie de bagel. Când a gustat din bagel-ii noștri a zis
GENERAȚIA B. Doi tineri fac afaceri de 7.000 euro pe lună vânzând bagels corporatiștilor din Pipera () [Corola-blog/BlogPost/338563_a_339892]
-
mult, pentru că avea un job full time într-o agenție de marketing digital, iar după ora 20:00 era destul de greu să mai lucreze și la un starp-up. O perioadă destul de lungă a vorbit cu oameni despre ideea sa, a testat diverse ipoteze. A început să creioneze un nume, un brand. La sfârșitul lui 2014 a primit o invitație de la niște prieteni la Universitatea Alternativă, un incubator de afaceri. Investiția inițială - 10.000 de euro În incubator a prins contur NativeBox
GENERAȚIA B. După ce și-a tratat o boală naturist, Tudor s-a apucat să vândă „mixturi de semințe pentru corporatiști” () [Corola-blog/BlogPost/338568_a_339897]
-
Bică - altă ipostază. De sacrificiu? Generația mea (*privilegiată, adică albă și preponderent din clasa de mijloc) e răspândită, mobilă, europeană, globală, cum vreți să-i spuneți. Dar în țară nu prea pare să mai fie. Sau măcar pare să fi testat apele pe-afară. O. locuiește în Belgia cu soțul și fiul ei. D. și J. sunt la Londra de ani de zile. Monica I. a fost plecată un an în Franța. R. a rămas să predea la o universitate din
Întâlnirea de 10+ ani: De ce (n-)am plecat din România? () [Corola-blog/BlogPost/338515_a_339844]
-
Cărțile le sunt livrate fizic, săptămânal, chiar la birou. Bogdan Georgescu, care timp de 14 ani a condus Colliers România, până în 2010, a pornit de la dorința realizării unui proiect cu impact social. În 2011 într-un incubator de afaceri a testat șapte idei, împreună cu 15 absolvenți de facultate. Primul proiect a fost unul social, Teach for Romania, care face parte dintr-o rețea globală de educație - Teach for All. „Al doilea proiect a fost Bookster, care a început în 2013 ca
GENERAȚIA B. Bookster, biblioteca pentru corporatiști. Top 10 cele mai citite cărți de către angajații marilor companii () [Corola-blog/BlogPost/338608_a_339937]
-
să optimizăm foarte bine logistica. Suntem pe drumul cel bun. Mai avem un pic”, se arată el optimist. Săptămânal Bookster este lansat în 3-5 companii noi. În primăvara anului 2013 proiectul a demarat cu un program pilot. Bookster a fost testat în patru companii prietene. Apoi în septembrie 2013 serviciul a fost deschis către companii mari. Banca Transilvania și ING, apoi Vodafone, Ernst & Young și Orange au fost primii clienți. Reacția angajaților din companiile unde au ajuns cărțile de la Bookster a
GENERAȚIA B. Bookster, biblioteca pentru corporatiști. Top 10 cele mai citite cărți de către angajații marilor companii () [Corola-blog/BlogPost/338608_a_339937]
-
le-a găsit la magazine de construcții, printre care și un cui de cort. Actualul design combină un pahar de vin cu un vârf de metal robust, care poate fi fixat cu ușurință în orice fel de sol. Ramona a testat tot felul de proporții și greutăți până când a găsit un format convenabil pentru revoluționarul pahar. Apoi a lucrat la ambalaj și ulterior a dat drumul la site. Nu a durat mult până când au venit primele comenzi din cercul ei de
GENERAȚIA B. Ramona, tânăra arhitectă care a reinventat paharul de vin: „Ideea mi-a venit într-o seară, într-un parc din Amsterdam” () [Corola-blog/BlogPost/338606_a_339935]
-
Europa pentru promovarea ideii mele. După două zile am fost sunată că am câștigat mașina. Și am făcut parțial acest tur pentru a promova prototipuri ale Pointer”, spune Ramona Enache. După ce a străbătut câteva mii de kilometri pentru a-și testa ideea, s-a întors în Amsterdam să lucreze la design. Prototipul putea fi folosit, dar nu era un obiect de design cu adevărat valoros, crede ea. În paralel cu munca la designul produsului, a trecut cu succes cu proiectul ei
GENERAȚIA B. Ramona, tânăra arhitectă care a reinventat paharul de vin: „Ideea mi-a venit într-o seară, într-un parc din Amsterdam” () [Corola-blog/BlogPost/338606_a_339935]
-
toată lumea era mulțumită. Dar e destul de mare reticiența instituțiilor de stat”, arată Irina. Și-ar dori la un moment dat un proiect-pilot cu o instituție publică, în care să se acorde finanțări în condițiile în care inițiatorii, antreprenorii să își testeze mai întâi ideea pe public, să vadă dacă are priză la public. •Investitia inițială pentru We are here. „Aveam deja oamenii, nu am făcut decât să ne alocăm timpul nostru în direcția aia. Poate cu tot cu salarii, investiția a ajuns la
GENERAȚIA B. „We are here”. De la un „eșec îngrozitor” la o platformă de crowdfunding prin care 31 de proiecte au primit 62.000 de euro () [Corola-blog/BlogPost/338590_a_339919]
-
sau punere în funcțiune. Pasajul Basarab a costat nu mai puțin de 240 de milioane de Euro și a fost ridicat în mai bine de 5 ani. Înainte de a fi deschisă circulația autoturismelor, zeci de mii de bucureșteni l-au testat printr-o plimbare la pas. Arena Națională a costat 131 de milioane de euro fără TVA. În week-end-ul de dinaintea inaugurării oficiale, a fost vizitată de peste 100.000 de oameni. Clinica de Oncologie Marie Curie va costa 5 milioane de Euro
Cum arată și cât va costa prima clinică de oncologie și radioterapie integrată pentru copii din România, construită din fonduri private () [Corola-blog/BlogPost/339207_a_340536]
-
un personaj blond și nătâng (în ciuda faptului că se pricepe la afaceri sau că vorbește în dialect jamaican la nevoie!), neîndemânatic, mai mult mut, interpretare care îi dă filmului savoare și care modifică părerea spectatorilor despre viața de apoi. Moartea testează pe pielea ei capacitățile oamenilor de a se bucură, bucurie care poate veni de la ingurgitarea untului de arahide, de la tumbele în pat sau de la primele experiențe sexuale. » Designerul care a creat imensă casă și birourile lui Parrish este Dante Ferretti
Întâlnire cu Joe Black – Cronică de film, de Mirela Teodorescu () [Corola-blog/BlogPost/339243_a_340572]
-
polilor, o răsplătire a imposturii și analfabetismului- la asta asistăm azi, văzând profesori cu nota 2 puși directori de școli după o administrație asigurată timp de un an de tehnocrați cu diplomele obținute afară. Dacă aș fi premier mi-aș testa membrii cabinetului punându-i să treacă interviuri de angajare la privat. În cazul cabinetului Grindeanu e lesne de presupus, la cum se dezvăluie unul câte unul, că prea puțini ar fi în stare să obțină un job la mult hulitele
Conjurația imbecililor. Șoferii, secretarele și rândașii partidului s-au instalat în funcții și se pregătesc să ne conducă () [Corola-blog/BlogPost/339215_a_340544]
-
bani la mijloc. Alexandru Maftei a mai colaborat cu Dana Voicu și la comedia romantică „Bună, ce faci!”, un film despre relația unui cuplu de vârstă mijlocie care descoperă fascinația și posibilitățile internetului. De această dată, pe scenă, cuplul este testat de o sumă substanțială de euro. AMI: Bani virtuali! AM: Da, la bani fizici e și mai și, dar chiar și la nivelul ăsta virtual, relația trece prin încercări serioase. Interesantă este umanitatea personajelor, desprinse din viață, problemele reale, sunt
LUNI o comedie în premieră la TVR 6 din 49 () [Corola-blog/BlogPost/339391_a_340720]
-
este esențială. Abordarea convențională ne previne: să nu facem nicio mișcare înainte de a fi pregătiți, înainte de a ști exact încotro ne îndreptăm. Capitolul 3, “Între identități”, descrie perioadă de tranziție lungă și haotică pe care o parcurgem atunci când începem să testăm; în acest timp, identitatea rămâne nedefinita, pentru că nu suntem încă pregătiți să renunțăm la vechile roluri, iar posibilitățile alternative sunt inca ambigue. Ne aflam prinși la mijloc. Schimbarea carierei nu urmează metodă convențională. Aflăm cine suntem - în practică, nu în
Herminia Ibarra: Identitatea profesională. Recenzie, de Mirela Teodorescu () [Corola-blog/BlogPost/339409_a_340738]
-
acest timp, identitatea rămâne nedefinita, pentru că nu suntem încă pregătiți să renunțăm la vechile roluri, iar posibilitățile alternative sunt inca ambigue. Ne aflam prinși la mijloc. Schimbarea carierei nu urmează metodă convențională. Aflăm cine suntem - în practică, nu în teorie - testând realitatea, nu privind în interiorul nostru. Descoperim adevăratele posibilități făcând, încercând activități noi, ajungând la grupuri noi, găsind noi modele de urmat și reformulând povestea pe care o spunem celor din jur. Ceea ce vrem se clarifica pe parcurs, odată cu experiență și
Herminia Ibarra: Identitatea profesională. Recenzie, de Mirela Teodorescu () [Corola-blog/BlogPost/339409_a_340738]
-
până la urmă, schimbările din viața impun perioade lungi de incertitudine și îndoiala. Putem învăța mult din experiența altora, pentru ca aceste treceri să fie mai usor de parcurs. Schimbarea are nevoie de timp, pentru ca, de obicei, trebuie să identificăm și să testăm de câteva ori posibilitățile, punând întrebări tot mai exacte, concepând experimente mai bune și construind pe baza a ceea ce am invatat (pag.171). Două ritmuri diferite reglează acest ciclu, viteza, esențială în trecerea de la o listă de identități posibile - în
Herminia Ibarra: Identitatea profesională. Recenzie, de Mirela Teodorescu () [Corola-blog/BlogPost/339409_a_340738]