2,801 matches
-
exemplu, distrugerea orașului Chicago de către Uniunea Sovietică sau a orașului Minsk de către Statele Unite cu detașarea pe care o are un jucător de șah când privește un schimb de pioni. S-ar ajunge imediat în situația în care - dincolo de sentimentele care îngreunează calculele - o parte sau alta ar simți că, într-o simulare rațională a unui joc de șah, una dintre părți ar dobândi un avantaj asupra celeilalte. Echivalența teoretică dintre Minsk și Chicago presupusă aici nu ar fi evidentă pentru jucători
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
cuvinte, care este relația dintre comunitatea de interese dorită din domeniile cărbunelui și oțelului, al energiei atomice și al comerțului, pe de o parte, și interesele economice, militare și politice reale ale națiunilor membre, pe de altă parte? În ce măsură vor îngreuna funcționarea comunităților aspirațiile neîmplinite ale tuturor germanilor către reunificarea țării lor sau cele ale Franței spre o poziție dominantă? Interesele economice ale Franței și Germaniei în cadrul comunităților sunt suficient de puternice pentru a contracara sau chiar a depăși aspirațiile lor
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
surse supranaționale și s-o transforme într-un simbol al bunăvoinței din care ar avea mai mult de câștigat decât de la guvernele lor naționale - și către care ar trebui deci să-și îndrepte loialitatea. Acest transfer al loialităților naționale este îngreunat și mai mult de procedurile standard pe care le folosesc instituțiile. În general, ele oferă asistență numai la cererea guvernelor naționale. Mai mult decât atât, scopul, tipul de ajutor și modalitățile de execuție sunt stabilite printr-un acord între instituție
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
aplicată automat. Numai printr-un proces continuu de adaptare, susținut cu fermitate și prin autoconstrângere, se poate ajunge la compromisuri pe teme secundare ca importanță. Este însă posibil să indicăm a priori ce tip de abordări vor facilita sau vor îngreuna succesul politicilor de compromis. În primul rând, merită să subliniem faptul că succesul compromisului - adică respectarea celei de-a patra reguli - depinde de respectarea celorlalte trei reguli, care, la rândul lor, sunt în mod similar interdependente. Așa cum respectarea celei de-
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
spre suprafață, prin apariția unor zone mielinizate, de la care procesul se întinde în toate direcțiile” (Demeter, A., 1994, pag. 25). Plasticitatea accentuată a sistemului nervos central la această vârstă asigură o receptivitate deosebită, dar slaba dezvoltare a inhibiției de diferențiere îngreunează fixarea stabilă a noțiunilor noi. Procesele de excitație predomină față de cele de inhibiție, ceea ce determină comportamente contradictorii: pe de o parte, receptivitate și ușurință în învățarea motrică, iar pe de altă parte o accentuată instabilitate. 2.2.4. Parametrii funcționali
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
elevilor permit acest lucru, fiind un procedeu metodic care asigură utilizarea eficientă a timpului de lucru și evită eventualele interferențe. În toate situațiile, însă, trebuie pornit de la exerciții cunoscute ori necunoscute, dar ușor de executat, care pot fi transformate și îngreunate în sensul și scopul asemănării ca structură cu exercițiul propus spre învățare (C.Gevat , 2001), citat de Mihăilescu, L., (2002, pag.46). 3.2.1. Particularitățile învățării motrice Obiectul învățării motrice îl constituie însușirea deprinderilor și priceperilor motrice. Deprinderile motrice
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
România se aliniază în ultima perioadă la statistica mondială cu privire la consumul de substanțe etnobotanice. Deși inițial s-a crezut că situatia economică actuală va îngreuna sau încetini pătrunderea pe piața românească a substanțelor etnobotanice (prețul dozelor părea destul de ridicat în comparație cu “beneficiile”), statisticile spitalelor de urgență infirmă previziunile inițiale. Deși legislația a fost completată recent - OUG 6/2010 (Legea 143/2000, Legea 339/2005) se pare
SUBSTANTELE ETNOBOTANICE - OPINIA MEDICULUI DE URGENTA. In: CONFERINTE ÎN MEDICINA DE URGENTA by Bogdan Oprița, Rodica Ciolacu () [Corola-publishinghouse/Science/736_a_1048]
-
de numărul mare și în continuă creștere, de pacienți precum și de gravitatea cazurilor și de apariția cazurilor mortale. De asemenea apariția de cazuri și în alte zone decât marile aglomerări urbane este semnalată în ultima perioadă. Situația de fapt este îngreunată și de plaja largă de substanțe folosite și de lipsa de experiență în evaluarea, diagnosticarea și tratarea acestei categorii de pacienți. Posibilitățile de diagnostic de laborator precis și exact sunt reduse datorită faptului că deși produsele sunt poate cunoscute pentru
SUBSTANTELE ETNOBOTANICE - OPINIA MEDICULUI DE URGENTA. In: CONFERINTE ÎN MEDICINA DE URGENTA by Bogdan Oprița, Rodica Ciolacu () [Corola-publishinghouse/Science/736_a_1048]
-
să scadă prestigiul verigilor intermediare, care devin, în anumite situații, doar simple verigi de transmisie. Se favorizează o disociere între conducere, care devine în acest caz „creierul” organizației, și executanți, care devin „brațele” organizației. Un alt fapt care ar putea îngreuna funcționalitatea acestor structuri este următorul: conducătorul direct ar trebui să posede un volum mare de cunoștințe, o experiență bogată, astfel încât să poată face față tuturor solicitărilor care vin de la subordonați, ceea ce nu este întotdeauna posibil. Persoanele „bune la toate”, care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
volum mare de cunoștințe, o experiență bogată, astfel încât să poată face față tuturor solicitărilor care vin de la subordonați, ceea ce nu este întotdeauna posibil. Persoanele „bune la toate”, care „știu de toate” sunt relativ rare. Or, lipsa lor din cadrul structurii liniare îngreunează simțitor funcționalitatea acesteia. Efectele structurilor ierarhic-liniare se diferențiază și în funcție de unele particularități ale membrilor organizației. Datele de cercetare sugerează că indivizii cu nevoi de autorealizare înalte preferă ierarhiile plate, în timp ce persoanele cu nevoi de securitate mai pronunțate tind să graviteze
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în conflict cu cele ale managerilor de proiect vor apărea dificultăți la nivelul specialiștilor din cadrul echipelor de proiect); al doilea punct nevralgic îl reprezintă influența și puterea managerilor de proiect asupra celor funcționali (care sunt, de obicei, reduse, fapt care îngreunează finalizarea corespunzătoare a proiectelor). Cu toate aceste limite, structurile matriceale sunt considerate ca reprezentând modalitățile de organizare optime ale viitorului. Pornindu-se de la ele, s-a ajuns la imaginarea unor subvariante organizatorice. Una dintre acestea o constituie așa-numitele „unități
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
general-teoretice ale deciziei Definire Deși la întrebarea „ce este decizia?” se pare că răspunsul este ușor de formulat, lucrurile nu sunt chiar atât de simple. În literatura de specialitate există o multitudine de definiții și accepțiuni ale termenului decizie, ceea ce îngreunează sintetizarea lor. O asemenea situație se datorează, fără îndoială, complexității reale a fenomenului decizional, dar și faptului că în abordarea lui au fost utilizate atât de multe perspective. Problematica deciziei „a izbucnit” în diversele domenii ale cunoașterii în perioada anilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unuia dintre ele; repercusiuni superficiale asupra organizației și membrilor ei; localizarea lor fie la nivel individual, fie la nivel de grup. Deciziile complexe presupun: un număr mare de alternative acționale; probabilități asemănătoare a variantelor acționale în obținerea succesului organizațional, ceea ce îngreunează procesul selecției variantei cu cea mai mare probabilitate de succes; efecte majore, poate chiar vitale asupra organizației; deplasarea centrului de greutate spre vârful piramidei organizaționale, maximal implicați în luarea lor fiind managerii, cu precădere top-managerii. Nu întâmplător deciziile complexe au
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care aceasta din urmă scade. Se întâmpla așa deoarece în sarcinile simple existând unul, maxim două răspunsuri corecte, diferențierea lor se face cu ușurință, nefiind influențată negativ de creșterea impulsului motivațional. În sarcinile complexe, prezența mai multor variante de acțiune îngreunează acțiunea impulsului motivațional, intensitatea în creștere a acestuia fiind nefavorabilă discriminării, discernământului și evaluării critice. O mare importanță o are și modul de percepere a dificultății sarcinii pe care subiectul o realizează. Dacă dificultatea sarcinii e percepută corect, atunci optimul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
1957) numea această stare prin termenul de „disonanță cognitivă” sau „afectiv-motivațională”. Două elemente sunt în disonanță, spunea el, când dintr-o rațiune sau alta nu se potrivesc. Stările de disonanță, ca stări de dezechilibru psihic, produc un „disconfort psihic” care îngreunează desfășurarea normală a activității psihice. Tocmai de aceea, existența disonanței conduce la creșterea presiunilor de reducere a ei, motivează persoana de a realiza consonanța și deci, de a ieși din situația conflictuală pe care o trăiește. Cu cât disonanța este
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
se confunde la un moment dat cu problemele reale. Suntem înclinați să tratăm oamenii și problemele ca un tot, așa încât una și aceeași reacție ar putea fi interpretată ca o stare de fapt sau ca un atac la persoană, ceea ce îngreunează procesul negocierii. De aceea, una dintre primele reguli care asigură succesul negocierii o reprezintă separarea relației umane de fondul problemei. Chiar și atunci când relația umană în sine este o problemă, apare necesitatea de a o aborda direct, și nu prin
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în fapt, nu sunt; un accord pripit reflectă mai degrabă separarea mecanică a pozițiilor finale decât o soluție elaborată cu scopul de a satisface interesele legitime ale părților), face ca lupta să fie ineficientă (ea permite apariția unor interese care îngreunează drumul spre un acord), pune în primejdie o relație deja existentă (poziția intransigentă a unei părți dă naștere atitudinilor de rezistență sau de revoltă a celeilalte părți, între parteneri apar disensiuni, ca urmare, relațiile dintre ei se deteriorează și se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
vedere sau argumentele care îi favorizează, ceea ce înseamnă că alături de predispozițiile cognitive intră în joc și așa-numitele predispoziții motivaționale. Asemenea predispoziții motivaționale sunt denumite cu termenul de egocentrism. Cercetările au demonstrat că un grad mare de egocentrism al părților îngreunează ajungerea la un acord. Au fost investigați, chiar experimental, factorii care cresc egocentrismul în negocieri (de exemplu, previziunea mai multor informații neutre) sau îl reduc (reducerea ambiguității potențiale, comunicarea dintre negociatori, simetria rolurilor etc.). Cea de-a treia direcție a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
efectelor. Dat fiind faptul că din perspectiva psihologiei organizaționale finalitatea ameliorativă primează, ne vom referi, în continuare, la câteva elemente de gestiune a stresului organizațional. Managementul stresului organizațional Literatura de specialitate referitoare la managementul stresului este foarte abundentă, fapt care îngreunează sistematizarea ei. Totuși, la o analiză mai atentă, se degajă trei modalități operaționale. Unii autori preferă să inventarieze modalitățile și strategiile de gestiune a stresului organizațional pornind de la paradigmele „stresului”. Așa procedează, de exemplu, Nicole Rasche (2003) de la Université Victor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fapt care a atras după sine formularea unor critici. Puține dintre ele au beneficiat de studii de validitate riguroase conform unor criterii bine stabilite (utilizarea grupurilor de control, randomizarea subiecților etc.). Unele dintre strategii sunt laborioase, de lungă durată, ceea ce îngreunează aplicarea lor. Recrutarea și selecția personalului pe baza unei metodologii riguroase în vederea asigurării adaptării facile a acestuia la solicitările și condițiile muncii, ar putea scuti organizația și individul de recurgerea la strategiile gestiunii stresului (Rascle, 2001, pp. 479, 484, 489
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și tinerii deficienți de auz descriu educația pe care o oferă ca fiind „bilingvă”, adică instruirea copiilor în limbajul semnelor și a limbajului verbal. Este o greșeală să crezi că este ușor pentru copiii cu deficiență auditivă să învețe. Surzenia îngreunează acest proces. Pentru mulți dintre profesorii care lucrează cu elevii deficienți de auz limbajul semnelor reprezintă un ajutor semnificativ în munca lor. O parte a educației copiilor deficienți de auz începe în familie prin simpla observare a tablourilor, imaginilor dintr-
Atitudini necesare profesorilor ?n comunicarea cu copii/tinerii deficien?i de auz by Daniela Anton () [Corola-publishinghouse/Science/84047_a_85372]
-
mandatul Republicii Sud-Africane: aceasta a devenit independentă abia În 1989. Decolonizarea precipitată, sub acțiunea atâtor protagoniști cu interese divergente, n-a reușit să rezolve problema esențială, cea a dezvoltării „noilor națiuni”. Au fost prea multe compromisuri fragile care le-au Îngreunat viitorul și care au rămas surse de conflict; lista acestora ar fi interminabilă pentru: Pakistan, Kashmir, Bangladesh, Tibet, Eritreea, Biafra, Ciad, Ruanda, Burundi, Mauritania, Gabon, Congo etc. Împotriva neocolonialismului Ordinea colonială a fost Înlocuită de o „nouă ordine economică și
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
să rămână pe Pământul lui Israel. Aceste texte vechi, citate printre multe altele, consideră că facilitarea prin toate mijloacele a implantării de colonii pe Pământul Făgăduinței este o Îndatorire. În Întreaga tradiție, emigrația (yerida sau „coborârea”) din Israel a fost Îngreunată prin acumularea de obstacole ridicate prin legea rabinică, În vreme ce imigrația (alyia sau „urcarea”) a fost Întotdeauna facilitată prin numeroase dispoziții. Toate acestea sunt rezumate de formula lui Na’hmanide (rabinul Moise ben Nahman) (1194-1270): „Pe toți cei care ies șdin
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
de a migra pe cale sanguină sau limfatică, în alte organe, uneori foarte îndepărtate topologic, se numește metastazare. Tumora secundară generată prin metastazare, poartă numele de metastază. Prin desprinderea celulelor maligne din tumora primară și migrare, sunt generate numeroase metastaze care îngreunează terapia chirurgicală sau radioterapia, prin inaccesibilitatea lor. Celulele metastazate, desprinse în faza G1, dau metastazele timpurii, rezultând tumori secundare în diferite organe țintă. Diferitele clone ale unei tumori au capacități diferite de metastazare, determinate genetic. Procesul metastazării implică câteva trepte
Imunogenetică și oncogenetică. Principii de oncogenetică și oncogenomică. Partea II by Lucian Gavrilă, Aurel Ardelean () [Corola-publishinghouse/Science/91988_a_92483]
-
cu creșterea ratei de recombinare în timpul meiozei paterne (Paldi și colab., 1995). O genă amprentată se poate exprima în mai multe izoforme, se poate exprima specific doar întrun țesut sau într-o anumită perioadă de dezvoltare a organismului. Aceste caracteristici îngreunează identificarea și confirmarea de noi gene amprentate. Utilizarea analogiei dintre genele cartate pe modele murine și genele umane a fost grevată de o serie de erori, existând o discordanță între datele de predicție de la șoarece și cele de la om. Astfel
Imunogenetică și oncogenetică. Principii de oncogenetică și oncogenomică. Partea II by Lucian Gavrilă, Aurel Ardelean () [Corola-publishinghouse/Science/91988_a_92483]