9,521 matches
-
își fac prezența în mod tacit (ascuns) sau deschis. Vom avea, deci, (a se vedea paragraful 3.2) diferite sisteme de management axat pe post, în raport cu tipul relațiilor sociale din cadrul instituției (capitolul 8). Sistemele tayloriste (tehnocentrice) se remarcă printr-o accentuată diviziune a muncii, pe puține și simple operații. Înainte de a fi o practică, taylorismul trebuie considerat și analizat ca o ideologie<footnote Deetz, Stanley A., op. cit., p. 209. footnote>. Ceea ce se cheamă „criza taylorismului reprezintă, în esență, o criză a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
rău. Probabil că vă voi șoca și vă voi da impresia că mă contrazic, dar fenomenul oxidării este foarte important pentru viață. O sănătate bună înseamnă un echilibru între oxidanți și antioxidanți. Dezechilibrul produce boli și conduce la o îmbătrânire accelerată. Din contra, în mediul de viață și de muncă al zilelor noastre, se dovedește că radicalii liberi (oxidanți) sunt în general în exces în raport cu antioxidanții. Formarea radicalilor liberi în slujba vieții Înainte de a supune radicalii liberi unei critici sistematice, este
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
peroxidarea lipidică. Or, majoritatea membranelor celulelor noastre sunt formate din lipide. Peroxidarea lipidică va afecta aceste membrane. Iată deci o poartă deschisă către diferite probleme, între care sindromul de oboseală cronică, cancerul la ficat, unele boli genetice și, bineînțeles, îmbătrânirea accelerată și prematură. În fine, enzima glutation peroxidază (GPX) și glutationul (GSH) sunt nu numai principalii „colectori” ai peroxidului de hidrogen, dar și cei mai importanți antioxidanți naturali din organism. Este important de știut că trebuie să existe o cantitate suficientă
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
Poncet, " Oser traduire Blaga ", în Leș marches insoupçonnées, op. cît., p. 58. 937 V. Mircea Vaida, Lucian Blaga. Afinități și izvoare, op. cît., p. 59: Poate că în lirica noastră, de la Eminescu încoace, nu există poet cu o autohtonie mai accentuată, încadrându-se mai organic decât Blaga în ceea ce tot el numește "matrice stilistica românească". Peut-être que dans notre poésie lyrique, depuis Eminescu, îl n'y a aucun poète dont le penchant autochtone soit plus accentué et qui s'encadre de
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
sub conducerea unui celnic, dar fără succes. Vlahii din Thesalia și Pind erau organizați politic ca o confederație de obști țărănești, așa cum întâlnim și în nordul Dunării, era o organizare de tip prestatal, în care diferențierea socială nu era așa accentuată. În sudul Dunării, până în secolul al XI-lea, Vlahiile erau organisme autonome, "țări" aflate în munți, iar "Sclaviniile", organisme ale slavilor, se aflau la câmpie, pe văile râurilor, ca triburi separate. Dacă Sclaviniile s-au contopit în state feudale (Bulgaria
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
află la originea domeniilor nobiliare din Transilvania. A doua sursă a fost domeniul regal, constituit sub regele Ștefan cel Sfânt și urmașii săi, alcătuit din teritoriile triburilor refractare politicii centrale. În secolele XII-XIII, în mari proporții și într-un ritm accelerat, o parte însemnată a domeniului regal, organizat în comitate și administrat din cetățile regești, a trecut în stăpânirea elementelor nobiliare, fie prin donații, fie prin uzurpări. În aceste secole, domeniile erau întinse, încă din secolul al XII-lea, asistăm la
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
și hotărnicire, împărțirea produselor obștilor, folosințe comune (pășuni, păduri, ape), relații între membrii obșei, abateri de la legea străbună (loviri, furturi, omoruri). În toate situațiile menționate, erau respectate legile îndătinate, legile vechi, obiceiul pământului.40 În aceeași vreme, asistăm la o accentuată stratificare a țărănimii transilvane. Formarea proprietății funciare feudale a jucat un rol hotărâtor în viața populației rurale, a trasat un hotar vizibil între stăpânii de moșii și țărani. Stăpânii domeniilor feudale au ocupat întinderi însemnate din pământul obștilor și au
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
avea ca jude pe greavul cu funcție ereditară și un primar ales periodic. Sistemul agricol amintit, ca și dările repartizate în mod egal pe curți, i-au ferit multă vreme pe locuitorii din satele scaunelor săsești de o diferențiere socială accentuată, precum în mediul urban. În alte comitate transilvane (Alba, Târnava, Cluj), datorită prezenței unor domenii feudale, obștile sătești săsești au evoluat în sensul constituirii relațiilor feudale tipice, iar țăranii sași au ajuns iobagi, ca și românii și ungurii. Dacă lăsăm
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Hoardei de Aur din spațiul est-carpatic și nord-estul Peninsulei Balcanice (Dobrogea) au fost slăbite după moartea lui Nogai. Nu se poate susține că statul mongol de pe Volga (Hoarda de Aur) a intrat, după 1299, la moartea lui Nogai, într-o accentuată stare de decădere, dimpotrivă, pozițiile ei s-au consolidat în vremea hanului Özbäg (1313-1342). A contribuit la aceasta dezvoltarea centrelor urbane de la Costești și Orheiul Vechi, situate în estul Moldovei (Basarabia), cu sprijinul direct al căpeteniilor mongole locale, care au
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
în fraze aproape sentențioase. În aceeași modalitate e formulat și crezul artistic (Poetul, De profundis, ambele anticipând „testamentul” arghezian). Notabilă e și preferința pentru simboluri, dar cele mai multe („copacul”, „paianjenul”, „berzele”, „lacul”), nu fără aspecte inedite, sunt explicitate oarecum didactic, impresie accentuată și de versificația clasică, deși suficient de variată. Efectul apare diminuat și de unele stângăcii în desenul tablourilor, de o anume edulcorare în erotică, de unele reflexe epigramatice (Vărul Dionis) și, mai ales, de lipsa de unitate a ciclurilor. Carențele
CRAINIC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286469_a_287798]
-
Revitalizarea locului de muncă 20. Managementul performanței: funcția executivă Rolul executiv în managementul performanței Sisteme și structuri Hiperbola lui Hernnstein Comportamente executive Managementul prin control inopinat de-a lungul liniei ierarhice Vremurile grele cer întăriri pozitive Un exemplu 21. Învățarea accelerată: cum să învățați mai mult cu mai puțin Nevoia Ce este în neregulă cu educația tradițională? Modelul Academiei Morningside Fluența Surse de întărire Cercetarea forței motrice a performanței Cercetare de expertiză 22. Creativitatea înseamnă comportament Toate comportamentele înseamnă creativitate Creativitatea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și colegii voștri manageri veți prelua conducerea Blue Cross și Blue Shield din Alabama, veți continua să utilizați filosofia managementului performanței de orientare a oamenilor în desfășurarea activităților de zi cu zi în cadrul companiei”. Și-au ținut promisiunea. 21. Învățarea accelerată: cum să-i învățați pe alții mai mult cu mai puține resurse Dacă ești de părere că lucrurile se schimbă repede astăzi, așteaptă până mâine. Organizațiile învață numai prin intermediul persoanelor care învață. Peter Senge Nevoia Cum lumea afacerilor se confruntă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Cu ajutorul instruirii asistate de calculator în ceea ce privește fluența, toții participanții la curs au îndeplinit criteriile cerute în mai puțin de cinci ore. Aceste rezultate sunt normale, nu extraordinare. Recent, un mare furnizor de servicii medicale a utilizat un program de învățare accelerată pe care l-am creat noi și a redus numărul total al orelor de training pentru funcționarii de la triaj de la șase la trei luni. De asemenea, funcționarii au dobândit fluență în sarcinile lor în timpul instruirii, ceea ce le-a permis să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
De asemenea, funcționarii au dobândit fluență în sarcinile lor în timpul instruirii, ceea ce le-a permis să factureze corect din prima lor zi de muncă. Clientul speră ca instruirea să-i aducă o economie de 4,5 milioane de dolari. Învățarea accelerată nu ține de viitor, este posibilă acum. Organizațiile care se confruntă cu necesitatea de a instrui mai mulți oameni tot mai des ar trebui să ia în seamă această metodă educațională deosebit de eficientă. Comunitatea educațională, fiind mai puțin presată să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
managementul performanței și; încredere și; modelare prin stabilirea obiectivelor; înțelegerea ca soluție a managementului afacerilor; vezi și analiza comportamentală; performanță Consecințele comportamentale; comportamentele și; definiția; întărirea negativă; și penalizare; întărirea pozitivă; pedeapsă; vezi și consecințe Modificare comportamentală Analiză comportamentală; învățare accelerată și; definiția; managementul performanței și; Bits & Pieces Magazine Blue Cross/Blue Shield of Alabama Blue Cross of Georgia planurile de acordare a bonusurilor BP Amoco Business Week Camera ascunsă Carnegie, Andrew Celebrările ca întărire pozitivă Schimbare; haos și; creativitate și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Edwards ID Vezi tehnica de instruire directă Dickinson, A.M. Dingus, Vic Tehnica de instruire directă Efort discreționar Domenick, John Restructurare; recomandările Fortune; eficiență limitată a; dimensionare corectă versus restructurare; regulile dimensionării corecte Drucker, Peter Eastman Chemical Company Educație Vezi învățare accelerată AIA. Vezi Asociația Implicării Angajaților Premii jenante Emoțiile ca instrument de management Asociația Implicării Angajaților Programele Angajatul lunii Participarea angajatului Engelmann, Sigfried AL. Vezi Programele Angajatul lunii Ericsson, Anders Ernst & Young Management executiv; comportamente executive; hiperbola lui Herrnstein; managementul la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Richard J. Hiperbola lui Herrnstein Herzburg, Frederick Heward, W.L. Honeywell, J.A. Hopkins, Bill Comportament uman. Vezi Comportament Factorul imediat în întărirea pozitivă Perimare Stingere neadecvată Pedeapsă neadecvată Stimulente In Search of Excellence (Peters) Tehnici de instruire. Vezi învățare accelerată International Quality Study Antreprenoriat IQS. Vezi International Quality Study Curba J a performanței Jenkins, Sam Johnson, Karyn Johnson, Kent Jones, Dick Journal of Experimental Psychology Karabatsos, Nancy A. Kodak Kohn, Alfie Komaki, Judith Lancaster, Hal Land, George Latham, Glenn Tehnici
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
IQS. Vezi International Quality Study Curba J a performanței Jenkins, Sam Johnson, Karyn Johnson, Kent Jones, Dick Journal of Experimental Psychology Karabatsos, Nancy A. Kodak Kohn, Alfie Komaki, Judith Lancaster, Hal Land, George Latham, Glenn Tehnici de învățare. Vezi învățare accelerată Levering, Robert Lindsley, Ogden Lombardi, Vince London, M. Lorgan, Gary Maddox, John Mager, Robert Premiul Malcolm Baldridge National Quality Malloy, Rich Abordări manageriale; managementul performanței; popularitate versus eficiență; Management prin excepție Management prin obiective Management la întâmplare Mofturi în management
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
special, prin studiile de caz asociate. Structura în două părți, prima consacrată unor subiecte teoretice și a doua studiilor de caz, este similară cu cea a lucrării anterioare, dar am dorit ca viziunea generală să prezinte o latură reflexivă mai accentuată. Deși termenul „tehnici” din titlu ar putea fi interpretat ca o trimitere spre zona utilizării algoritmilor de rezolvare a unor probleme, intenția este de a genera o abordare reflexivă bazată pe o structură coerentă de inspirație raționalistă. Prima parte este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
reprezintă „abordarea statistică”, „abordarea inginerească”, focalizată asupra calculării costurilor estimate asociate unor configurații de producție date, susține apariția unor diminuări ale costurilor de operare. Statisticile proprii nu sunt concludente (lucru valabil pentru multe firme privatizate în ultimul deceniu), din cauza dinamicii accentuate a unei serii de factori de influență. Strict tehnic, calculele pentru noile capacități retehnologizate arată că amortizările sunt compensate de economiile legate de utilitățile consumate, în special gaz metan. Se mizează și pe faptul că aprovizionarea cu grâu în cantități
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai larg, prin raportare la situația anterioară și la alte elemente de referință generate de firme similare. Dublarea producției într-un termen de cinci ani înseamnă o creștere de 15% anual, ceea ce nu este exagerat pentru o piață în creștere accelerată. Celelalte obiective traduc variații care par echilibrate într-un sistem referențial dat de valorile actuale, generate de practica economică sau așteptările individuale ale oamenilor. Flexibilitatea obiectivelor pare a fi asigurată de nivelul lor rezonabil. Există, în mod teoretic, o marjă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pe competiție, cum ar fi demonopolizarea unor piețe și așa-zisa dereglementare a unor industrii, dar și mărirea puterii consumatorilor și încurajarea noilor intrați. Deși este observabil un proces de integrare pe orizontală în numeroase industrii, totuși concurența devine din ce în ce mai accentuată. Reglementările de tip „barieră de intrare politică” se împuținează în favoarea globalizării piețelor. Industriile au devenit mai dinamice, marcate de o efervescență inovațională și tehnologică remarcabilă, cu efect asupra stabilității modelelor concurențiale „clasice”. Per ansamblu, modificările concurențiale obligă competitorii la adoptarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
permanență noi clienți, încercând astfel să amortizeze șocurile generate de creșterile costurilor sau discontinuități de cerere în sezonul de vară. Deși costurile materiei prime sunt cele mai importante, nici cele de distribuție nu pot fi neglijate, pe măsură ce concurența devine mai accentuată și marjele de profit mai mici. În contextul incert din punctul de vedere al subvențiilor, Covalact continuă procesul de retehnologizare prin care vizează îmbunătățirea productivității muncii și diminuarea costurilor de producție, pentru a obține o structură de producție elastică, adaptabilă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cunoscute), precum și modul în care este luată în considerare satisfacția clientului (comunicațiile limitate între producător și principalii distribuitori). Din perspectiva sintetică a managementului, structura organizațională a Antibiotice este apreciată ca fiind relativ complicată. Ritmul de dezvoltare al companiei este considerat accelerat, iar stabilitatea personalului este apreciată ca fiind mare sau medie. Gradul de coordonare/orientare spre un scop comun al departamentelor și secțiilor companiei este considerat mare, iar flexibilitatea (adaptabilitatea la schimbările mediului extern) este medie. Dacă analizăm punctele tari și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
târziu!), ceea ce a avut drept consecință creșterea proporției purtătorilor de ochelari. În Germania și Japonia proporția lor pare să treacă de 50% (unele statistici oferă proporții chiar mai ridicole!), astfel încât numărul consumatorilor este mare și are o tendință de creștere accelerată. Această tendință este accentuată de numeroase alte elemente de natură obiectivă sau subiectivă. Proporția copiilor cu deficiențe de vedere este în creștere, ca și numărul celor ce au posibilitatea economică să își corecteze acest defect. De asemenea, transformarea ochelarilor - mai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]