3,645 matches
-
în sezonul de vară, respectiv nutrețurile fibroase și suculente de bună calitate, în sezonul de iarnă. În sezonul de vară, cel mai favorabil regim de hrănire se realizează prin întreținerea tineretului femel pe pășune, cu consum de masă verde la discreție. În unitățile care nu pot asigura suprafețele necesare de pajiști, masa verde se administrează la iesle, în padoc, unde tineretul trebuie menținut cea mai mare parte a zilei. Cantitatea de masă verde administrată este de 15-20 kg până la vârsta de
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
preferință peste 20-22 luni și animalele adulte reformate. Îngrășarea în stabulație. Aceasta se face în adăposturi închise cu întreținere legată sau liberă (de preferință), în care îngrășarea se poate continua și după sezonul de vară. Masa verde se asigură la discreție, cu un adaos zilnic de 1,5-2,5 kg nutrețuri concentrate și care nu trebuie să depășească 20-30% din valoarea nutritivă a rației zilnice. Îngrășarea taurinelor pe bază de nutrețuri suculente Îngrășarea pe bază de nutrețuri însilozate. Cel mai frecvent
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
negocieri au loc deasupra lor. Ceea ce Yergin numea lanț de securitate energetică, o construcție care să-i cuprindă pe toți și să-i integreze pe toți, reprezintă un deziderat. Cei mici pot rămâne fără scut de protecție, și adesea la discreția marilor producători. Un exemplu semnificativ. Din perspectiva Uniunii Europene, Rusia este cel mai important partener în domeniul energiei. Peste 25% din nevoile energetice ale UE sunt asigurate prin importurile din Rusia (diferența fiind asigurată de către țări din Orientul Mijlociu, din Africa
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
a sensului sau a Înțelesului propriu conținuturilor luate În studiu ori sunt centrate pe producerea de idei și rezolvarea de probleme. Comun tuturor le este respectarea unor reguli de participare, autoimpuse, așa cum ar fi: respect reciproc, atitudine pozitivă, toleranță, sinceritate, discreție și confidențialitate, ascultare până la capăt a celui care vorbește fără a interveni sau Întrerupe, abținere de a monopoliza discuția, punctualitate, interzicere a ironiilor și jignirilor, folosire a unui limbaj adecvat, analiză a faptelor, nu a persoanelor, drept de a nu
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
târziu (peste o zi, peste două zile) și se face de către profesor sau Împreună cu participanții. De aici și denumirea de „metoda evaluării amânate” (deferred judgement). În acest caz ideile sau propunerile avansate se Înregistrează pe bandă de magnetofon (sau cu discreție, de către o persoană dinainte desemnată). În răstimp, subiecții se simt Îndatorați să Înceteze să reflecteze asupra problemei și eventual să revină cu sugestii și cu noi idei Îmbunătățite. „Perioada de incubare” poate fi extinsă oricât se crede de cuviință sau
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
Gagné, 1975, pp. 204, 206). R.M. Gagné atrage Însă atenția că În această fază este nevoie, după caz, și de o anumită Îndrumare din partea profesorului, altfel se poate ajunge la un evidenteșec. Aici, el are rolul de a orienta cu discreție atenția elevilor spre „identificarea” contradicțiilor, spre conștientizarea lor, trezind În ei dorința de a formula Întrebări și de a trece la subtile analize ale situațiilor date. Pentru ei, tocmai acest act al formulării Întrebărilor transformă situația-problemă Într-un factor determinant
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
de sesizare a datelor utile. Dar aceasta rămâne la nivelul unui moment de scurtă și sumară intuiție. În continuare profesorul Îi va antrena pe elevi Într-un exercițiu serios de „lectură” analitică și activă a documentului dat, va Îndruma, cu discreție, căutările lor, adresându-le Îndeosebi, Întrebări de descoperire, de tipul de ce?, pentru ce?, cum?, ce semnifică? etc. și Îi va determina să descrie ceea ce observă. Procedându-se În felul acesta se previne superficialitatea, elevii nu vor fi lăsați să plutească
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
rezumate sau tabele, precum cel pe care Îl sugerăm mai jos (Kurt, 1968): Rolul profesorului este să prezinte cazul, să organizeze și să conducă Întregul proces de analiză multilaterală a acestuia, să dirijeze (el sau un alt conducător) cu abilitate, discreție și competență dezbaterile care au loc, să stăpânească situația care s-ar putea ivi În timpul discuțiilor. El joacă mai mult un rol de animator care impulsionează discuțiile, imprimându-le un curs vioi și fructuos, menținute pe un făgaș corect și
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
fiind faptul că are un caroiaj mai complicat, va rezulta și o operaționalizare mai laborioasă a unei analize. Din aceste motive utilizarea matricei este mai puțin frecventă. * * * Având în vedere și subtilitățile de metodologie asupra cărora se păstrează o oarecare discreție chiar de către birourile de consultanță creatoare ale instrumentelor, s-ar putea afirma că rezultatele majorității analizelor bazate pe matrice trebuie tratate cu multă circumspecție. Matricele prezintă și anumite avantaje, dacă utilizarea lor este corectă și așteptările sunt rezonabile și în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de disponibilitatea emoțională și de program pe care o are. Este ceea ce americanii numesc în jargon un workaholic, iar ardelenii spun că „muncește de-l uită Dumnezeu”. Chiar dacă face parte din familie, fiind cumnatul doamnei Ceposu, domnul Adrian Ceposu combină discreția cu eficiența în focalizarea puterii spre vârful piramidei, subliniind stilul de management al doamnei și sistemul de valori al organizației orientat spre oameni. Firma Metabras mai are cinci directori executivi, dintre care trei sunt focalizați asupra aspectele comerciale: vânzări, marketing
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fost deja analizată indirect în paragraful dedicat managementului resurselor umane. Se remarca îndeplinirea unor standarde înalte, în concordanță cu valorile firmei. Vocația socială a firmei și implicarea sa în viața comunității au forme multiple, chiar dacă există o oarecare modestie și discreție. Lista de sponsorizări și acte de caritate este consistentă, chiar dacă nu e vizibilă și transformată în instrument de marketing. Implicarea în evenimente sportive, culturale sau cu caracter umanitar a devenit o constantă. Metabras a sponsorizat Campionatul mondial de popice, care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
apoi, din două s-au făcut nouă! ICCO a devenit un grup de firme matur, deși este încă marcat de tinerețea creatorului său, Călin Costan, și a colegilor lui, cum sunt numiți salariații grupului. Maturizarea înseamnă și o notă de discreție, înregistrată la nivelul imaginii grupului și a întreprinzătorului-manager, chiar dacă acesta figurează în topul oamenilor de afaceri din România prezentat de revista Capital. Pentru observatorii atenți ai mutațiilor înregistrate în jurul marilor orașe românești, sigla ICCO este relativ vizibilă în locurile unde
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sigla la vedere, ca semn de apartenență la o mare familie. Artefactele vizibile create de ICCO se armonizează cu un stil de afaceri care s-a maturizat în ultimii ani, centrat pe un sistem de valori bazat pe calitate, transparență, discreție și încredere în viitor. Cartierul general este amplasat într-o clădire modernizată, confortabilă și prietenoasă, situată într-un loc discret al Brașovului. Decorarea interioară cu plante naturale și imagini retro ale Brașovului de altădată induce o atmosferă cu iz familial
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
emergente ale firmelor. Rezultatele economice ale ultimilor ani arată că, în cazul grupului ICCO, o conducere de nuanță democratică la nivelul ansamblului firmelor dă rezultate pozitive. Din comportamentul organizației și din vizibilitatea directorului general se poate deduce că eficiența și discreția personală sunt caracteristicile esențiale. Rezultatele tehnice și economice explică acest fapt mai bine decât zecile de minute aranjate în mass-media. Deși grupul sponsorizează numeroase tipuri de activități, șeful său este practic, invizibil, în mass-media, putând fi întâlnit mai degrabă alergând
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
culturii organizaționale sunt transferate și într-un set de comportamente de cetățean corporativ ale grupului ICCO. Fără să existe evidența unei politici programatice în domeniul responsabilității sociale, grupul se implică sub diferite forme în viața comunității. Nota de moderație și discreție însoțește și sponsorizările unor evenimente deosebite sau ale unor acțiuni caritabile. Deși „titularul” acestor acțiuni este firma ICCO, celelalte firme din grup pot avea acțiuni proprii în acest domeniu. Fundația Nevăzătorilor din România, Fundația Casa Speranței și numeroase alte cazuri
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
discursiv al mesajului politic tinde să se plaseze totdeauna în proximitatea absolută a orizontului așteptărilor maselor. A guverna înseamnă, într-o formă ori alta, a manipula (și termenul are aici pe lângă conotațiile sale dominant negative și conotația sa pozitivă) cu discreție și, dacă este posibil, cu eleganță, dorințele, vanitățile și fobiile umane. Nu este aici vorba doar de satisfacerea nevoilor reale care decurg din structurile universal umane ale indivizilor, cât mai ales de a propune criterii valorice apte să întrunească un
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
la uniformă (de, era pe vremea tristelor sarafane bleumarin!), expunându-se ostentativ pe toate culoarele instituției. La presiunile cancelariei și direcțiunii, diriginta a optat pentru o formulă atipică. A încredințat problema unei colege de clasă a elevei X, având certitudinea discreției și eficienței. Demersul său a avut happy-end și, chiar a doua zi, mult-discutata elevă X a apărut la școală cu cordonul pus la sarafan, care-i marca talia nevinovată. Atuul dirigintei în acest caz? Ochiul de fin observator al relaților
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
permanentă pentru menținerea unui climat destins, de încredere reciprocă, pentru a evita instalarea emotivității, care este o piedică importantă, mai ales atunci când se abordează probleme delicate care fac parte din intimitatea persoanei; Ă înregistrarea convorbirii se va face cu multă discreție, putându-se folosi diferite mijloace de înregistrare, însă se preferă notarea manuală, cât mai fidelă, pentru a nu determina anumite rețineri în relatare. Reușita metodei este asigurată de măiestria și experiența practică în dirijarea conversației și de cunoștințele teoretice din
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
lor simț Înnăscut le face să creadă În om, În valorile umanității, chiar și atunci cînd ticăloșiile venite din partea celor cu un suflet primar, cu un suflet needucat, le lovesc cu duritate. * „Nu poate exista grație acolo unde nu există discreție.” (M.De Cervantes) Pentru că ambele atitudini au o origine comună: finețea „tactului”, sau a „măsurii”. * „Dușmanul Începe să devină de temut numai atunci cînd Începe să aibă dreptate.” (J. Benavente) Pe măsură ce are dreptate, orgoliul din noi ne transformă Într-o
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
reflexiile.” (Emil Cioran) De parcă acest drum se Înscrie În mod inevitabil În psihologia vîrstelor: la tinerețe ești mai pasional, apoi din ce În ce mai reflexiv. * Îmi displac gîndurile ce nu pot fi spuse cu glas tare.” (Michel Montaigne) De obicei, aceste gînduri ascund discreția unui menajament față de cineva, Însă la fel de bine și urzelile unui interes viclean sau meschin. * „Oricine are geniu cînd doarme; nu-i nici o diferență Între visele unui băcan și ale unui poet.” (Emil Cioran) „Visul” este, prin excelență, un tărîm al
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
probeze faptul că este În stare să-și țină În frîu nu numai dorințele, ci și iscusințele. * „Omul nu are prieten mai bun și dușman mai rău decît pe sine.” (J. Lubbock) Pentru că „eul” propriu Îți primește cu generozitate și discreție orice confesiune prin care dorești să te detensionezi, Însă cînd el a Învățat să se respecte nu mai admite nici un compromis la adresa lui. * „Cel care nu le știe Încotro se Îndreaptă va ajunge cel mai departe.” (F. Jünger) Pentru că gîndirea lui
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
sau „creației”: „CÎnd Întîmpini un stil natural, te simți uimit și Încîntat, căci te aștepți să vezi un autor, și găsești un om” (B. Pascal). Acest specific psihologic individual este cuceritor cînd exprimă o anumită eleganță a atitudinii, adică acea discreție și Îngăduință a bunului-simț. * „Poți să te instruiești cu alții, dar nu poți să te entuziasmezi decît singur.” (J.W. Goethe) Pentru că „entuziasmarea” este o reacție subiectivă individuală, care nu poate fi decît expresia unei revelații a sensibilității proprii. * „Dramele
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
dinăuntru, tot așa de fără margini”. „Un om drag este cel care lasă În urmă mai multă absență decît a Însemnat prezența lui.” (Florin Mugur) Subtilitatea și, totodată, adevărul acestei reflecțiuni sînt date, Într-adevăr, de faptul că adesea de discreția morală, de eleganța atitudinii sau de finețea bunului-simț al unora dintre cei apropiați nouă nu ne dăm seama În rutina vieții de zi cu zi, Însă apoi, după ce acești oameni apropiați nouă nu mai sînt, ajungem ca În amintirile noastre
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
fapt, nu este decît suspiciunea sau neîncrederea noastră exagerată În semeni?!...). * SÎnt numeroase moduri de compromitere a „virtuții”. Tudor Vianu ne prezintă cîteva, dintre cele mai frecvente: „Poți adopta atitudinile virtuții și pentru motive inferioare, de pildă cumpătarea din avariție, discreția din lipsă de curiozitate, castitatea din lipsa pasiunilor. Un om rece, mărginit și egoist poate semăna cu un om virtuos”. * „Orice viciu are Întotdeauna scuza sa.” (P. Syrus) „Viciul” Încearcă să-și justifice prezența prin faptul că oamenii practică, adesea
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
sînt sîvÎrșite În gînd, Înainte de a fi traduse În fapte.” (J. Lubbock) Pentru că există din partea noastră o diferență de atitudine față de planul interior al gîndirii proprii și față de comportamentul nostru social: În primul ne simțim mai stăpîni, mai siguri de discreția lui, pe cînd În cel de-al doilea ne simțim mai responsabili de consecințele faptelor noastre. * „Cine sfătuiește e ca și cum ar ajuta.” (Plaut) Pentru că un sfat dat, mai ales cînd este unul bun, propune o nouă semnificație, care poate schimba
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]