1,687 matches
-
În studiul dumneavoastră. În ceea ce privește numărul de replicări literale, o analogie corespunzătoare din studiile statistice este selectarea criteriului pentru stabilirea nivelurilor de semnificație: cât timp alegerea „p<0,05” sau „p<0,01” nu derivă din nici o formulă, ci este una discreționară sau de judecată, selectarea numărului de replicări depinde de siguranța la care vreți să ajungeți În privința rezultatelor studiului dumneavoastră (la fel ca În cazul criteriului de stabilire a semnificației statistice, cu cât numărul de cazuri este mai mare, cu atât
[Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
În sondaje, etapa de colectare a datelor din cadrul unui proiect de cercetare poate fi dusă la Îndeplinire În mare parte, dacă nu chiar În totalitate, de unul sau mai mulți asistenți, care trebuie să execute activitatea cu minimum de comportament discreționar, ea fiind În acest sens una de rutină - și plictisitoare din punct de vedere analitic. Nu același lucru se Întâmplă În studiile de caz. Este mai curând nevoie de un cercetător bine instruit și experimentat pentru a realiza un studiu
[Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
de experiența colectării datelor experimentale sau de sondaj - adică testarea „subiecților” sau distribuirea chestionarelor. În aceste situații, colectarea datelor urmează o rutină prestabilită, iar cel care efectuează operația trebuie să desfășoare un anumit volum de muncă cu minimum de comportament discreționar. Mai mult decât atât, o revedere amănunțită a dovezilor nu are loc decât foarte târziu. Rezultatul este că executantul poate fi afectat de oboseală fizică, dar nu va fi depus eforturi intelectuale foarte mari după o zi de muncă. Un
[Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
translatare a principiului adversității specific lumii preglobale în sistemul său noțional. Problemele grave nesoluționare de concentrarea avuției, dar și a factorilor primari, bunăoară, nu pot fi separate de efectele concurenței, după cum nu pot fi depășite tendințele monopoliste cu extensia controlului discreționar al piețelor globale fără să se schimbe referențialul concurenței excluzive. Mai sunt și alte provocări de neevitat fără închiderea orizontului înțelegerii și blocarea funcției explicative a Economiei. Zona analizelor comparative scoate la iveală tarele viziunii clasice în Economie mai ales
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]
-
cazuri la "uciderea" tuturor celor din grup wipe). Acest fapt, cuplat și cu relativa raritate a jucătorilor dispuși să-și asume rolul de tank, face ca jucătorii care îndeplinesc totuși rolul de tank să capete, pe durata instanței, un nivel discreționar de autoritate deontică (putând spre exemplu să ceară și să obțină instantaneu eliminarea unui alt membru al grupului pe motiv de comportament care îi îngreunează exercitarea rolului de tank). Un efect secundar interesant al acestei situații este, spre exemplu, existența
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
inițiative care vin în contradicție cu strategia convenită; în ambele cazuri există mecanisme de limitare a abuzurilor, pe de o parte, dar și circumstanțe favorizante, pe de altă parte. Un element particular pentru universul virtual este disponibilitatea imediată a măsurilor discreționare de manifestare atât a autorității cât și a rezistenței față de autoritate, lucru care este posibil în (din ce în ce mai) puține situații din viața reală. Astfel, indiferent că este vorba de un forum de discuții sau de un joc on-line multiplayer, rolurile care
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
de un forum de discuții sau de un joc on-line multiplayer, rolurile care presupun în mod oficial autoritate (administratorii și moderatorii de forumuri, guild masterii, ofițerii din ghilde precum și celelalte ranguri mai ridicate) au la dispoziție în mod automat instrumente discreționare de lucru (cele mai cunoscute fiind ban-ul și kick-ul adică blocarea temporară a accesului și respectiv îndepărtarea definitivă din comunitate a unui individ; în funcție de context, sunt disponibile și alte măsuri discreționare precum limitarea accesului la banca sau fondurile ghildei
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
ridicate) au la dispoziție în mod automat instrumente discreționare de lucru (cele mai cunoscute fiind ban-ul și kick-ul adică blocarea temporară a accesului și respectiv îndepărtarea definitivă din comunitate a unui individ; în funcție de context, sunt disponibile și alte măsuri discreționare precum limitarea accesului la banca sau fondurile ghildei, limitarea accesului la diverse canale de comunicații etc.). La polul opus, rezistența față de autoritate (de fapt față de orice element/individ perturbator) are iarași la dispoziție un instrument discreționar de blocare a comunicațiilor
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
disponibile și alte măsuri discreționare precum limitarea accesului la banca sau fondurile ghildei, limitarea accesului la diverse canale de comunicații etc.). La polul opus, rezistența față de autoritate (de fapt față de orice element/individ perturbator) are iarași la dispoziție un instrument discreționar de blocare a comunicațiilor ignore (de multe ori dublată de o formulare verbala mai mult sau mai puțin politicos-acidă precum "Welcome to my ignore list"). În sfârșit, multe dintre jocurile multiplayer on-line pun la dispoziție metode de reclamare a manifestărilor
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
Pe răspunderea mea se numea comedia din 1956 în care am analizat propaganda făcută regulii „mai bine greșești cu colectivul decât să ai dreptate de unul singur”. Individualitatea „cu idei” era sortită eșecului și ridicolului. În Zile fierbinți e invers - discreționarul Coman e omul succesului, colectivul e șovă ielnic și retrograd. Mai mult, Coman are și calități posibil paranormale. Sebastian Papaiani interpretează un macaragiu sceptic, care pretinde că o piesă de câteva tone, o piramidă de oțel, nu poate fi ridicată
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
de vârst ă și în pofida legii naturale care presupune dependența față de părinți până ce copilul devine capabil săși procure cele necesare existenței, să se apere și să-și constituie propria familie. La nivel de națiune șeful statului avea putere absolută și discreționară. Întreaga structură legislativă oferea cadrul necesar pentru stimularea și întreținerea viciilor de proprietate, dominație și subordonare, de aici răfuielile sângeroase dintre familii și războaiele de jaf și cotropire care au zguduit omenirea în antichitate și epoca medievală. După revoluția franceză
Nicolae C. Paulescu între știința vieții și metafizica existenței by VALERIU LUPU () [Corola-publishinghouse/Science/91893_a_92858]
-
a doua strategie. Un angajat loial și devotat firmei nu discută afacerile acesteia până când nu are convingerea că problema respectivă poate să fie făcută publică. Se apelează la două tactici de implementare a strategiei fundamentale privind protejarea informațiilor deosebite: • controlul discreționar al accesului; • controlul legal al accesului. Prima tactică de control al accesului implementează principiul celui mai mic privilegiu: nici o persoană, în virtutea rangului sau a poziției ce o deține, nu are drepturi nelimitate de a vedea informațiile deosebite, iar persoanele care
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
în virtutea rangului sau a poziției ce o deține, nu are drepturi nelimitate de a vedea informațiile deosebite, iar persoanele care au o astfel de facilitate trebuie să le vadă numai pe cele care intră în sfera lor de activitate. Controlul discreționar al accesului este aplicat printr-o matrice de control, conform modelului redat în tabelul 2.1. Pentru fiecare persoană (subiect) aflată pe listă și pentru fiecare informație (obiect), matricea arată ceea ce poate face fiecare subiect cu obiectele din listă: citire
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
o entitate activă, cum ar fi persoane sau procese) asupra unui obiect (o entitate pasivă, de exemplu, un fișier) presupune stabilirea unor reguli de acces. Aceste reguli pot fi clasificate în trei categorii sau modele: controlul obligatoriu al accesului, controlul discreționar al accesului și controlul nediscreționar al accesului. a) Controlul obligatoriu al accesului. Autorizarea accesului unui subiect la un obiect depinde de etichetă, care va specifica nivelul de autorizare a subiectului, precum și clasificarea sau senzitivitatea obiectului. De exemplu, în domeniul militar
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
un tip aparte de control obligatoriu al accesului, pentru că el este posibil doar pe bază de reguli (cum ar fi corespondența dintre etichetele de autorizare cu etichetele de clasificare) și nu doar pe baza identității subiecților și obiectelor. b) Controlul discreționar al accesului. Subiectul are autoritatea, în cadrul unor limite bine definite, să specifice obiectele care pot fi accesibile. De exemplu, se poate folosi o listă de control al accesului subiecților la obiectele sistemului. Un astfel de tip de acces este folosit
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
situații locale, dinamice, în care se lasă la discreția subiecților specificarea tipurilor de resurse permise utilizatorilor pentru accesare. Când un utilizator, în condiții bine definite, are dreptul să modifice controlul accesului pentru anumite obiecte, se spune că este un control discreționar al accesului direcționat de către utilizator. Un control bazat pe identitate este alt tip al controlului discreționar al accesului care se bazează pe identitatea unei persoane. Sunt și cazuri în care se folosește o metodă hibridă, combinându-se caracteristicile ultimelor două
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
pentru accesare. Când un utilizator, în condiții bine definite, are dreptul să modifice controlul accesului pentru anumite obiecte, se spune că este un control discreționar al accesului direcționat de către utilizator. Un control bazat pe identitate este alt tip al controlului discreționar al accesului care se bazează pe identitatea unei persoane. Sunt și cazuri în care se folosește o metodă hibridă, combinându-se caracteristicile ultimelor două cazuri (direcționat de către utilizator sau pe identitate). c) Controlul nediscreționar al accesului. O autoritate centrală stabilește
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
cunoscut și ca Nu citi deasupra (No Read Up, NRU); • principiul * (se citește stea): nici un proces nu poate să scrie date pe un nivel aflat sub el. Este cunoscut și ca Nu scrie dedesubt (No Write Down, NWD); • principiul securității discreționare introduce o matrice de acces pentru a specifica controlul accesului discreționar. Este cunoscut și ca Trusted Subject (subiect de încredere). Prin acest principiu, subiectul de încredere violează principiul *, dar nu se abate de la scopul său. Cele trei principii sunt redate
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
se citește stea): nici un proces nu poate să scrie date pe un nivel aflat sub el. Este cunoscut și ca Nu scrie dedesubt (No Write Down, NWD); • principiul securității discreționare introduce o matrice de acces pentru a specifica controlul accesului discreționar. Este cunoscut și ca Trusted Subject (subiect de încredere). Prin acest principiu, subiectul de încredere violează principiul *, dar nu se abate de la scopul său. Cele trei principii sunt redate în figura 4.2. Figura 4.2.Modelul Bell-LaPadula, cu cele
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
context, subiect și, în alt context, poate fi obiect. O matrice de acces este redată în figura 4.3. Coloanele se numesc Liste de control al accesului, iar liniile, Liste de competențe. Modelul matricei de control al accesului acceptă controlul discreționar al accesului pentru că intrările în matrice sunt la discreția persoanelor care au autorizația de a completa tabelul. În matricea de control al accesului, competențele unui subiect sunt definite prin tripleta (obiect, drepturi, număr aleatoriu). Tabelul 4.1Matrice de control al
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
câteva subclase, cum ar fi A1 și A2. Clasa D este cea mai de jos. În cadrul claselor, numerele mai mari sugerează un sistem mai sigur. Clasele și subclasele stabilite sunt: D. Nesigur sau neevaluat. C. Capabil să asigure controlul accesului discreționar. C1. Orice sistem de operare comercial care asigură separarea fazelor de execuție ale sistemului de cele ale utilizatorilor obișnuiți. C2. Orice sistem de operare comercial dublat de un pachet suplimentar pentru asigurarea securității. B. Capabil să realizeze controlul obligatoriu al
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
parte sunt foarte diferite. Întărirea negativă determină un tip de comportament suficient pentru a evita o pedeapsă. Îmbunătățirea este de obicei descrisă drept „suficient ca să te descurci”. Întărirea pozitivă determină un comportament peste cel minim cerut. Numim acest lucru efort discreționar, iar manifestarea acestuia la locul de muncă constituie singura modalitate prin care o organizație își poate maximiza performanța. Cum întărirea este definită drept orice consecință care sporește performanța, ea funcționează de fiecare dată. Dacă performanța nu se crește ca urmare
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a performanței, modul cel mai bun și mai rapid de a o obține este prin intermediul întăririi pozitive. Țineți minte că întărirea pozitivă accelerează comportamentul. Este singura consecință cu acest rezultat. Prin urmare, vremurile competitive cer întărire pozitivă. 7. Obținerea efortului discreționar prin întărire pozitivă Cei mai mulți oameni știu numai ce s-a întâmplat; dar numai cei care cunosc această tehnologie știu ce este posibil. Hank Pennpacker, University of Florida Cei mai mulți americani recunosc că ar putea munci mai bine dacă ar fi motivați
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe care ar trebui să și-o pună orice manager este cum să-i motivăm pe oameni să dea rezultate maxime pentru că „vor asta”, și nu pentru că „trebuie”. Pentru a răspunde la această întrebare trebuie să înțelegeți noțiunea de efort discreționar. Efortul discreționar e definit drept acel nivel al efortului pe care omenii l-ar putea depune dacă ar vrea, dar care este mult peste ceea ce s-a cerut. Cu alte cuvinte, din moment ce efortul discreționar este cu mult peste ceea ce se
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar trebui să și-o pună orice manager este cum să-i motivăm pe oameni să dea rezultate maxime pentru că „vor asta”, și nu pentru că „trebuie”. Pentru a răspunde la această întrebare trebuie să înțelegeți noțiunea de efort discreționar. Efortul discreționar e definit drept acel nivel al efortului pe care omenii l-ar putea depune dacă ar vrea, dar care este mult peste ceea ce s-a cerut. Cu alte cuvinte, din moment ce efortul discreționar este cu mult peste ceea ce se așteaptă, ce
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]