8,688 matches
-
circulație; condiții politice și legislative; utilitatea serviciilor de livrare; structura în timp și spațiu a utilizării produselor. c. factori logistici interni întreprinderii: nivelul serviciilor și posibilitățile de realizare tehnică; intra și interorganizarea procesului logistic; comportamentul colaboratorilor și cunoștințele sub aspect logistic. Managementul logisticii de distribuție prin care se înțelege planificarea, organizarea și controlul activității logistice dorește obținerea nivelului dorit al serviciilor, în limita costurilor necesare atingerii acestui scop. Cu alte cuvinte, sistemul logistic de distribuție al unei întreprinderi trebui să asigure
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
a utilizării produselor. c. factori logistici interni întreprinderii: nivelul serviciilor și posibilitățile de realizare tehnică; intra și interorganizarea procesului logistic; comportamentul colaboratorilor și cunoștințele sub aspect logistic. Managementul logisticii de distribuție prin care se înțelege planificarea, organizarea și controlul activității logistice dorește obținerea nivelului dorit al serviciilor, în limita costurilor necesare atingerii acestui scop. Cu alte cuvinte, sistemul logistic de distribuție al unei întreprinderi trebui să asigure produsul potrivit, în cantitatea potrivită, la timpul și locul potrivit cu costuri minimale. 4.2
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
procesului logistic; comportamentul colaboratorilor și cunoștințele sub aspect logistic. Managementul logisticii de distribuție prin care se înțelege planificarea, organizarea și controlul activității logistice dorește obținerea nivelului dorit al serviciilor, în limita costurilor necesare atingerii acestui scop. Cu alte cuvinte, sistemul logistic de distribuție al unei întreprinderi trebui să asigure produsul potrivit, în cantitatea potrivită, la timpul și locul potrivit cu costuri minimale. 4.2. Activitățile logisticii de distribuție În ceea ce privește activitățile logistici de distribuție, acestea diferă de la un sistem la altul în funcție de o
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
în limita costurilor necesare atingerii acestui scop. Cu alte cuvinte, sistemul logistic de distribuție al unei întreprinderi trebui să asigure produsul potrivit, în cantitatea potrivită, la timpul și locul potrivit cu costuri minimale. 4.2. Activitățile logisticii de distribuție În ceea ce privește activitățile logistici de distribuție, acestea diferă de la un sistem la altul în funcție de o serie de factori: natura și destinația produselor, tipul canalului de distribuție, dimensiunea producătorului, dotarea tehnică a componentelor canalului de distribuție. În funcție de acești factori, cu o sferă mai mare sau
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
Avantaje pentru producător: * Comerțul cu ridicata lansează și plătește comenzi în partizi mari de mărfuri, alimentând constant fluxurile financiare ale producătorilor, permițând acestora continuarea fără întrerupere a activității; * Comerțul cu ridicata, stocând mari cantități de produse, asigură producătorilor unele servicii logistice (depozitare, condiționare etc.); * Prin eșalonarea în timp a comenzilor, prin previziunile evoluției consumului, comerțul cu ridicata contribuie la regularizarea producției; * Comerțul cu ridicata oferă producătorilor informații despre modul în care produsele acestora au fost primite de detailiști, facilitează fluxul de
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
lor comercianții de gross se divid în: comercianți de gross care oferă servicii complete și comercianți de gross care oferă servicii limitate. 1. Comercianții de gross care oferă servicii complete propun o întreagă gamă de servicii cum ar fi serviciile logistice (depozitarea și transportarea mărfurilor, aranjarea lor pe rafturi, livrarea la sediul clientului), servicii financiare (credite-clienți, preluarea mărfurilor ramase nevândute), asistența în probleme de management sau servicii comerciale. Toate aceste servicii se reflecta într-un nivel mai ridicat al marjei comerciale
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
frecvent utilizat pentru clasificarea depozitelor este forma de proprietate * depozitul privat aflat în proprietatea și managementul aceleiași firme care deține proprietatea asupra bunurilor păstrate și manipulate în depozit; * depozitul public ce aparține unei firme specializate în operațiuni de depozitare sau logistice, care oferă servicii clienților interesați, în schimbul unei taxe; * depozitul contractual bazat pe un aranjament pe termen lung și destinat în exclusivitate unui anumit client. Tipologia depozitelor poate fi analizată și din perspectiva altor criterii decât cele prezentate. Pot fi considerate
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
magazine, dificultățile de acces și de staționare în centrele orașelor. Avantaje: * Creșterea fără prea mari eforturi din partea firmelor comerciale a numărului de cumpărători pe bază de catalog; * Posibilitatea de adaptare a programelor de marketing; * Nivelul mult mai scăzut al costurilor logistice și de stocaj față de rețeaua clasică de magazine. Incoveniente: * Gradul de returnare a mărfurilor este mai ridicat decât în cazul comerțului cu amănuntul tradițional; * Suplețe redusă în sortimentele propuse și în prețurile practicate între două publicații de cataloage. 3. Vânzarea
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
vamale, de impozitare și formalităților privind transportul. Un alt obstacol se referă la dificultatea de a derula livrarea și/sau expediția unor loturi (pachete) mai mici. Cercetările din țările membre ale UE evidențiază complicații ale transportului internațional și datorită fragmentării logisticilor inter-țări. Diferențele de cultură, limbă și ale sistemului legislativ continuă să rămână un obstacol semnificativ al comerțului electronic și al globalizării piețelor electronice. Aceasta include, de asemenea, și cultura afacerilor și practica propriu-zis comercială. Legile și cadrul de conduită vizează
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
numai de desfacerea produselor ci și de asigurarea facilităților de exploatare și mentenanță. În acest sens, s-a introdus conceptul de preț pe ciclul duratei de viață care însumează costul de achiziție (prețul inițial de cumpărare) și costul pentru activitatea logistică (costurile implicate de punerea și menținerea produsului în funcțiune, precum și pagubele provocate de indisponibilitatea produsului). Determinarea costului ciclului duratei de viață conferă în viziunea utilizatorului timpul total cât va putea el păstra produsul. Din figura 4.15. se vede că
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3151]
-
astfel încât creșterea cheltuielilor aferente mentenanței preventive să genereze reducerea cheltuielilor necesare mentenanței colective și, indirect, să micșoreze pierderile provocate de imobilizarea produsului. În literatura de specialitate se face distincție între duratele de reparație efective (mentenanța intrinsecă) si duratele inerente suportului logistic de mentenanță (asigurarea bazei materiale a actiunilor de mentenantă). Disponibilitatea unui produs, exprimată de probabilitatea ca acesta să fie apt de funcționare după o durată de timp consumată pentru reparații impuse de căderea (defectarea) ce s-a produs (după o
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3151]
-
Unitatea de destin istoric a neamului românesc se cuplează cu ideea unei unități fondatoare. Am văzut că o idee similară a fost avansată de Heliade Rădulescu, care a susținut că Negru Vodă și-a stabilit capitala la Câmpulung cu scopul logistic de a "dirige și guvernà și Transylvania și Muntenia" (1861, p. 79). În interbelic, figura lui Negru Vodă este expediată în domeniul legendei, existența sa istorică fiind nu doar contestată, ci chiar ridiculizată: "Tradiția populară pune întemeierea țării pe sama
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
zece până la 25 de ani sau chiar mai mult. Principalul element care restricționează relocarea este costul mutării echipamentelor. Există Însă mai multe cheltuieli pe care patronul unei societăți care se mută trebuie să le suporte. Modelele de cerere pentru proprietățile logistice și industriale sunt tot mai frecvent influențate de nevoia ocupanților de a reduce costurile de operare și de a crește eficiența imobilelor. Pentru a face față unei cereri tot mai slabe pentru produsele și serviciile lor, ocupanții raționalizează folosirea spațiului
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de scădere a prețurilor pentru multe dintre produse, În vreme ce distribuitorii caută În permanență modalități de eficientizare a lanțului de distribuție. Această tendință are ca rezultat o activitate de Închiriere mai lentă și o cerere mai redusă pentru proprietățile industriale și logistice, determinând totodată și o cerere mai puternică pentru spații de cea mai bună calitate. Studiile efectuate arată că proprietățile bine poziționate, cu un potențial mai mare pentru flexibilitate și adaptabilitate, Îi atrag pe ocupanți și crește cererea pentru clădiri. Multe
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
un potențial mai mare pentru flexibilitate și adaptabilitate, Îi atrag pe ocupanți și crește cererea pentru clădiri. Multe companii, chiar și de pe piețele mature, Încă funcționează din amplasări demodate, fapt care sporește și mai mult cererea pentru spații industriale și logistice mai eficiente, chiar Într-un mediu unde cererea este În general mică. Ocupanții spațiilor industriale și logistice caută clădiri flexibile, adaptabile care să-i ajute să devină mai eficienți și să-și scadă costurile de operare. O piață cu două
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Multe companii, chiar și de pe piețele mature, Încă funcționează din amplasări demodate, fapt care sporește și mai mult cererea pentru spații industriale și logistice mai eficiente, chiar Într-un mediu unde cererea este În general mică. Ocupanții spațiilor industriale și logistice caută clădiri flexibile, adaptabile care să-i ajute să devină mai eficienți și să-și scadă costurile de operare. O piață cu două segmente interconectate a Început să se dezvolte În unele din țările europene, pe măsură ce chiriile Încep și ele
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
unele din țările europene, pe măsură ce chiriile Încep și ele să crească dacă oferă facilități suplimentare la cererea ocupanților, În ciuda unei scăderi pe ansamblu a ratei chiriilor pentru clădirile existente anul trecut. Activitatea axată pe retail continuă să fie motorul piețelor logistice, cererea rămânând relativ stabilă pe segmentele bine dezvoltate. Anumite sectoare ale pieței sunt Încă active, cum ar fi cele alimentare, pentru produsele de larg consum și pentru stocarea datelor sau documentelor, iar asemenea cerințe se potrivesc cel mai bine cu
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
derula activitățile propuse și în care sunt distribuite rolurile și sarcinile fiecăruia; 3. determinarea contextului care a generat necesitatea declanșării procesului (aspecte sociale, politice, economice, demografice, organizaționale), a scopului vizat și a obiectivelor procesului de evaluare a nevoilor; 4. stabilirea logisticii necesare, a personalului cu care se lucrează, a bugetului disponibil, a termenelor-limită etc.; 5. alegerea respondenților în cadrul procesului de evaluare a nevoilor, în așa fel încât aceștia să fie reprezentativi pentru populația-țintă, să se constituie în surse de informație relevante
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
derula activitățile propuse și în care sunt distribuite rolurile și sarcinile fiecăruia; 3. determinarea contextului care a generat necesitatea declanșării procesului (aspecte sociale, politice, economice, demografice, organizaționale), a scopului vizat și a obiectivelor procesului de evaluare a nevoilor; 4. stabilirea logisticii necesare, a personalului cu care se lucrează, a bugetului disponibil, a termenelor-limită etc.; 5. alegerea respondenților în cadrul procesului de evaluare a nevoilor, în așa fel încât aceștia să fie reprezentativi pentru populația-țintă, să se constituie în surse de informație relevante
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
supuși să își reconsidere poziția“ (trad. n.). La data de 30 iunie 1688, un grup secret, intitulat„Cei Șapte Nemuritori“, format din nobili englezi, i-au scris o invitație Prințului de Orania, oferindu-i tronul Angliei și tot ajutorul militar, logistic și financiar necesar pentru a reuși în acțiunile sale de a opri succesiunea catolică la tronul Angliei. Regele Iacob a refuzat orice ajutor din partea vărului său, Ludovic al XIV-lea, iar la data de 5 noiembrie 1688 William de Orania
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu [Corola-publishinghouse/Science/695_a_1457]
-
din toate județele, SMURD Iași și-a îndeplinit rolul de coordonator regional în medicina de urgență din prespital. Anul 2010 a însemnat pentru SMURD Iași și o intensă colaborare cu Spitalul Clinic „Cuza Vodă” Secția Terapie Intensivă Neonatologie prin susținerea logistică și cu personal a intervențiilor realizate pentru salvarea vieții nou-născuților în stare critică. O prioritate a SMURD Iași este implementarea și dezvoltarea sistemului de telemedicină, conform Programului Ministerului Sănătății, sistem care va oferi, în timp real, posibilitatea analizei de către medicii
SMURD IAŞI REALIZARI, ÎNTREBARI, PERSPECTIVE. In: CONFERINTE ÎN MEDICINA DE URGENTA by Diana Cimpoeşu, Ştefan Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/736_a_1019]
-
în rezervă în baza ordinului ministrului apărării naționale nr. M.P. 104/2009, iar lt. col. Ionescu F. Cristinel, șeful de stat major, preia comanda unității. 2009, 31 martie col. Cobuz Constantin Cezar se eliberează din funcția de comandant al Batalionului 198 Logistic al Brigăzii 15 Mecanizată „Podu Înalt” și se numește în funcția de comandant al Centrului Militar Zonal Iași. 2009, 13 mai o comisie a Corpului de Control și Inspecție a executat o inspecție specială la Centrul Militar Zonal Iași având
Arc peste timp : 1968 - 2013. In: Arc peste timp : 1968-2013 by Cezar COBUZ, Cătălin ŢÂRU () [Corola-publishinghouse/Science/302_a_593]
-
coordonarea activităților marilor unități și unităților din cadrul comandamentului Corpului 10 Armată „Ștefan cel Mare” Iași, ofițerul primește comanda Divizionului 157 Artilerie Antitanc al Brigăzii 15 Mecanizate „Podu Înalt”, iar mai târziu, în anul 2005, îi este încredințată comanda Batalionului 198 Logistic „Prut”. La 31.03.2009 răspunde la o nouă provocare, aceea de a deveni comandantul Centrului Militar Zonal Iași ca o încununare a vastei experiențe acumulate în îndelungata carieră militară. Nevoia de cunoaștere și permanenta dorință de autoperfecționare, l-au
Arc peste timp : 1968 - 2013. In: Arc peste timp : 1968-2013 by Cezar COBUZ, Cătălin ŢÂRU () [Corola-publishinghouse/Science/302_a_593]
-
DE INTERNAȚIONALIZARE a afacerilor ilegale derulate de grupurile mafiote este cea în care s-a realizat parteneriatul (cooperarea) acestora cu grupurile similare din alte țări. Beneficiind de o forță financiară remarcabilă, grupurile crimei organizate au realizat o dotare materială și logistică de ultimă oră, superperformanță care le permite contacte rapide și eficiente cu parteneri de afaceri din toate zonele lumii. În această fază se desăvârșește fuziunea dintre criminalitatea afacerilor și criminalitatea de înaltă violență, caracterizată prin comiterea unor acte de terorism
Băncile şi corupţia by Costel Drumea () [Corola-publishinghouse/Science/353_a_573]
-
deci să execute anumite acțiuni conform dispozițiilor înscrise într-un program. Se ajunge astfel la conceptele de sistem de producție automatizat, sistem de fabricație automatizat, sistem tehnologic automatizat. 3.4.1. Locul sistemelor de automatizare în procesele de producție Subsistem logistic. 3.4.2. Locul sistemelor de automatizare și robotizare în procesele de fabricație. 3.4.3. Concluzii privind locul automatizării și robotizării în producție și fabricație Sistemele automatizate și respectiv robotizate pot efectua operații distincte și specifice proceselor concrete din
AUTOMATIZAREA şi ROBOTIZAREA PROCESELOR TEHNOLOGICE by VASILE V. MERTICARU () [Corola-publishinghouse/Science/347_a_619]