9,942 matches
-
pe piață, firma și-a constituit un sistem de transport propriu ce permite o livrare și o aprovizionare flexibile și rapide. Infrastructura managerială este remarcabilă prin viteza de adaptare la semnalele pieței și sistemul de valori asociat culturii organizaționale. Structura organizațională este plată și se utilizează un sistem clar de obiective căruia îi este asociat sistemul de recompense. Chiar și top-managementul firmei păstrează un număr de sarcini care obligă la contactul direct cu personalul de producție sau cu distribuitorii finali. Forța
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
va fi stimulată să se pensioneze în condiții avantajoase. Vor urma programe de adaptare la noul sistem cu două centre de producție și de familiarizare a salariaților cu o plată flexibilă, dependentă de performanțele individuale. Măsurile de consolidare al culturii organizaționale vor viza aspectele privind încrederea în reușită. Pentru perioada critică ce urmează achiziției, se au în vedere acordarea unor facilități contractuale atât furnizorilor, cât și consumatorilor. Acestea vizează stabilitatea prețurilor și acordarea unor facilități de plată. Acționarii cei mai reticenți
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
organizație, se poate dovedi că ia valori opuse în funcție de strategia adoptată sau rezultată. Aceste observații se dovedesc de mare utilitate atunci când se trece de la teorie la aplicarea în practică a analizei pentru un caz dat. Pe de altă parte, abordările organizaționale moderne presupun că organizația este un sistem deschis, deci trasarea unei granițe intern-extern se poate dovedi contraproductivă pentru scopurile analitice ale instrumentului discutat. Aceste argumente justifică definițiile asociate traducerii termenilor reprezentați în acronim, dar și păstrarea originalului, care obligă astfel
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pentru utilizarea analizei SWOT" Utilizarea analizei SWOT presupune un număr diferit de etape, în funcție de modul de abordare, dar și de schema tehnică preferată din motive legate de experiența analistului sau a autorului care o propune. Dacă se vizează o abordare organizațională, atenția va fi focalizată pe modul în care sunt gestionate resursele, în special oamenii, și pe cel de organizare a lucrului în echipă. Cantitatea de muncă este mare, astfel încât e importantă optimizarea efortului colectiv prin raportare la termenul-limită al analizei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pe cel de organizare a lucrului în echipă. Cantitatea de muncă este mare, astfel încât e importantă optimizarea efortului colectiv prin raportare la termenul-limită al analizei. Vor exista etape de pregătire a analizei, ca și etape de fructificare a rezultatelor. Abordarea organizațională ar presupune următoarele etape (Bussiness: The Ultimate Resource, 2002): 1. stabilirea obiectivelor analizei; 2. selectarea participanților potriviți pentru analiză (o echipă de șase-zece specialiști este suficientă în mod uzual, dar ar putea fi și 25-30 de specialiști când se abordează
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
strategice care să maximizeze probabilitatea de a atinge obiectivele preconizate. Abordarea tehnică va însemna analiza propriu-zisă și va fi centrată pe o variantă a modelului cantitativ sau a celui calitativ, prezentate anterior. Oricum, o variantă dată ar trebui adaptată contextului organizațional sau problemei strategice, nefiind exclusă realizarea unei forme hibride oarecare, ca o combinare a celor două modele. Abordările tehnice sunt relativ numeroase, dar multe au tendința de a se reduce la liste lipsite de logică și de utilitate. Varianta bazată
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Wheelen, T.L., Hunger, J.D. (2006), Strategic Management and Business Policy (ediția a X-a), Pearson Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ. *** (2002), Business. The Ultimate Resource, Bloomsbury, Londra. 8. Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizaționaletc "8. Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizaționale" 8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționaletc "8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționale" 8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționaletc "8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale" Teoria managementului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Pearson Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ. *** (2002), Business. The Ultimate Resource, Bloomsbury, Londra. 8. Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizaționaletc "8. Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizaționale" 8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționaletc "8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționale" 8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționaletc "8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale" Teoria managementului ultimelor decenii ale secolului XX marchează apariția unor noi subiecte de interes asociate căutării
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
modificarea culturii organizaționale" 8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționaletc "8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționale" 8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționaletc "8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale" Teoria managementului ultimelor decenii ale secolului XX marchează apariția unor noi subiecte de interes asociate căutării continue a performanței, dar și fenomenului globalizării. Între acestea un loc deosebit îl ocupă cultura organizațională. Deși apare relativ târziu, în anii ’80, subiectul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale" Teoria managementului ultimelor decenii ale secolului XX marchează apariția unor noi subiecte de interes asociate căutării continue a performanței, dar și fenomenului globalizării. Între acestea un loc deosebit îl ocupă cultura organizațională. Deși apare relativ târziu, în anii ’80, subiectul generează un entuziasm cum rar s-a mai întâlnit în cazul altor subiecte similare. Multe manuale de management susțin că acest interes deosebit a fost declanșat de cartea In Search of Excellence
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
America’s Best-Run Companies a americanilor Peters și Waterman, apărută în 1982. Cartea studiază succesul unor firme americane, explicându-l prin existența unui ingredient ce conferă firmelor atât elemente distinctive, cât și o orientare spre performanță. Ingredientul identificat este cultura organizațională. Presupusa corelație pozitivă între performanța economică a firmelor și cultura organizațională de un anumit tip (Peters și Waterman, 1982) a fost luată în serios de către practicieni, fapt reflectat în tirajul enorm al cărții și în impactul asupra stilului lor de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
1982. Cartea studiază succesul unor firme americane, explicându-l prin existența unui ingredient ce conferă firmelor atât elemente distinctive, cât și o orientare spre performanță. Ingredientul identificat este cultura organizațională. Presupusa corelație pozitivă între performanța economică a firmelor și cultura organizațională de un anumit tip (Peters și Waterman, 1982) a fost luată în serios de către practicieni, fapt reflectat în tirajul enorm al cărții și în impactul asupra stilului lor de management, dar și de teoreticieni, care au declanșat numeroase studii empirice
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pentru tema culturală au existat în deceniile anterioare, Hofstede afirmând că, în cazul său, acestea au apărut în 1960. În managementul actual se consideră că există suficiente elemente care să justifice cercetarea diferențelor de performanță bazate pe diferențele de cultură organizațională, chiar dacă nu se acceptă axiomatic că ar putea exista o „cultură națională bună” sau o „cultură națională rea”. Dacă nu se poate afirma sau se consideră că nu este „corect” să se afirme că statul X are o cultură mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
poate afirma sau se consideră că nu este „corect” să se afirme că statul X are o cultură mai „bună” decât statul Y, în cazul firmelor această afirmație se susține prin raportarea la performanță, adică firma A are o cultură organizațională mai favorabilă performanței decât firma B. Cultura organizațională a generat păreri divergente chiar la nivelul definiției. Apariția conceptului a forțat o fixare a definițiilor aferente în mai multe domenii. Problema operaționalizării acestora s-a dovedit a fi cea mai spinoasă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
corect” să se afirme că statul X are o cultură mai „bună” decât statul Y, în cazul firmelor această afirmație se susține prin raportarea la performanță, adică firma A are o cultură organizațională mai favorabilă performanței decât firma B. Cultura organizațională a generat păreri divergente chiar la nivelul definiției. Apariția conceptului a forțat o fixare a definițiilor aferente în mai multe domenii. Problema operaționalizării acestora s-a dovedit a fi cea mai spinoasă. Pe de altă parte, o relativă confuzie este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a forțat o fixare a definițiilor aferente în mai multe domenii. Problema operaționalizării acestora s-a dovedit a fi cea mai spinoasă. Pe de altă parte, o relativă confuzie este dată și de nenumăratele unghiuri din care este privită cultura organizațională. Sociologia, antropologia, managementul și psihologia au definiții proprii, adaptate domeniului de studiu. Aceste definiții sunt relativ diferite și cu posibilități diferite de operaționalizare. Sunt de cele mai multe ori vagi, cu un conținut lipsit de semnificație, sau au un grad înalt de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
definiții scurte oferite de-a lungul timpului de către autori de notorietate au fost următoarele: Cultura este un sistem de reguli informale care îi fac pe oameni să acționeze în cea mai mare parte a timpului. (Deal și Kennedy, 1982) Cultura organizațională este dată de: 1. substanță (norme și valori) și 2. forma sa exprimată prin comunicarea substanței către membri. (Trice și Beyer, 1984) Cultura organizațională este un ansamblu complex de valori, credințe, convingeri și simboluri. (Barney, 1986) Probabil că în România
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pe oameni să acționeze în cea mai mare parte a timpului. (Deal și Kennedy, 1982) Cultura organizațională este dată de: 1. substanță (norme și valori) și 2. forma sa exprimată prin comunicarea substanței către membri. (Trice și Beyer, 1984) Cultura organizațională este un ansamblu complex de valori, credințe, convingeri și simboluri. (Barney, 1986) Probabil că în România cel mai cunoscut autor asociat temei date este Edgar Schein. Recomandat în SUA drept „părinte-fondator al domeniului culturii organizaționale”, el oferă următoarea definiție: cultura
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Trice și Beyer, 1984) Cultura organizațională este un ansamblu complex de valori, credințe, convingeri și simboluri. (Barney, 1986) Probabil că în România cel mai cunoscut autor asociat temei date este Edgar Schein. Recomandat în SUA drept „părinte-fondator al domeniului culturii organizaționale”, el oferă următoarea definiție: cultura organizațională este un „ansamblu de ipoteze fundamentale pe care organizația le inventează, le descoperă, le elaborează prin experiență pentru a trata problemele de adaptare externă și integrare internă, șansambluț care a funcționat suficient de bine
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este un ansamblu complex de valori, credințe, convingeri și simboluri. (Barney, 1986) Probabil că în România cel mai cunoscut autor asociat temei date este Edgar Schein. Recomandat în SUA drept „părinte-fondator al domeniului culturii organizaționale”, el oferă următoarea definiție: cultura organizațională este un „ansamblu de ipoteze fundamentale pe care organizația le inventează, le descoperă, le elaborează prin experiență pentru a trata problemele de adaptare externă și integrare internă, șansambluț care a funcționat suficient de bine pentru a fi considerat ca valid
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
integrare internă, șansambluț care a funcționat suficient de bine pentru a fi considerat ca valid și a fi învățat de către nou-veniți ca fiind forma corectă de percepție, reflectare și gândire în raport cu problemele sale” (1986). Dificultatea găsirii unei definiții a culturii organizaționale arată în mod indirect că acesteia îi sunt asociate numeroase caracteristici. Acestea se multiplică în funcție de numărul abordărilor existente pentru fiecare perspectivă științifică specifică unui domeniu de cercetare. Chiar și o abordare simplificată cu scop operațional pentru management relevă următoarele caracteristici
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mod indirect că acesteia îi sunt asociate numeroase caracteristici. Acestea se multiplică în funcție de numărul abordărilor existente pentru fiecare perspectivă științifică specifică unui domeniu de cercetare. Chiar și o abordare simplificată cu scop operațional pentru management relevă următoarele caracteristici ale culturii organizaționale: • este multidimensională, prezentând o multitudine de elemente cu caracteristici diferite; • este relativ stabilă, putând să i se asocieze o inerție care se traduce în menținerea unor elemente definitorii pentru o perioadă lungă de timp; • este reflectată de artefacte observabile, deși
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
faptelor pentru că așa le-au moștenit de la predecesorii lor, iar conservarea setului de valori de bază ale trecutului creează cultura; 2. tehnologia primară: modul de realizare al produselor și calitatea acestora induce un anumit comportament asociat, cu efect asupra culturii organizaționale; 3. direcții și obiective: strategia aleasă și stabilitatea acesteia, reflectând și înclinația spre risc, se concretizează într-o serie de obiective ce influențează cultura organizațională; 4. mărimea: cu cât organizația este mai mare, cu atât caracteristicile culturii organizaționale sunt mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
realizare al produselor și calitatea acestora induce un anumit comportament asociat, cu efect asupra culturii organizaționale; 3. direcții și obiective: strategia aleasă și stabilitatea acesteia, reflectând și înclinația spre risc, se concretizează într-o serie de obiective ce influențează cultura organizațională; 4. mărimea: cu cât organizația este mai mare, cu atât caracteristicile culturii organizaționale sunt mai profunde și mai complexe; 5. zona geografică: elementele caracteristici locului în care este amplasată organizația sau cele ale clienților se transferă culturii organizaționale; 6. leadership-ul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asupra culturii organizaționale; 3. direcții și obiective: strategia aleasă și stabilitatea acesteia, reflectând și înclinația spre risc, se concretizează într-o serie de obiective ce influențează cultura organizațională; 4. mărimea: cu cât organizația este mai mare, cu atât caracteristicile culturii organizaționale sunt mai profunde și mai complexe; 5. zona geografică: elementele caracteristici locului în care este amplasată organizația sau cele ale clienților se transferă culturii organizaționale; 6. leadership-ul: stilul și modul de conducere influențează cultura și climatul organizațional; 7. cadrul general
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]