1,649 matches
-
odinioară, el transformă o relație de reciprocitate într-o relație de dominație, un raport de egalitate, într-un raport de inegalitate. O dată ajuns la putere, Napoleon, și chiar Stalin, nu și-a mai cunoscut prietenii, nu a mai avut decît subordonați sau rivali. Prăpastia imensă pe care-o sapă între el și ceilalți îl ajută să marcheze schimbarea. Altminteri, nu ar mai fi stăpîn pe decizia sa, nici nu ar mai putea comanda după bunul său plac. "M-am trezit obligat
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
și să priviți ce se petrece în jurul vostru. Căci e limpede ca lumina zilei că majoritatea oamenilor acceptă legea unui conducător, fie el viu sau mort. În nici una dintre societățile cunoscute nu există conducere fără conducători, și nici subordonare fără subordonați. Aceasta este ierarhia în umanitatea aservită 263. II "Omul, afirma Kant, este un animal care, din clipa în care începe să trăiască printre alți indivizi din specia lui, are nevoie de un stăpîn... Or, la rîndul lui, și acest stăpîn
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
extensia bazinului și aliniamentul trunchiului, oferind condiții optime pentru mers; • asigură formarea imaginii corporale în condiții statice și dinamice, întărind încrederea în forțele proprii; • lărgește orizontul vizual asupra mediului înconjurător. Menținerea ortostatismului este asigurată de o multitudine de factori, toți subordonați sistemului nervos, pornind de la menținerea echilibrului în condiții statice și dinamice și terminând cu coordonarea mișcărilor, până la cele mai fine abilități. Reeducarea neuromotorie, la care KT este chemat să-și aducă cea mai importantă contribuție, va trebui să parcurgă întregul
[Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
Punerea picioarelor pe birou este un semn de relaxare în SUA, iar în lumea arabă arătatul tălpilor este o ofensă. În Europa și în SUA oamenilor le place să se privească atunci când discută, în timp ce în Japonia o persoană își privește subordonatul în ochi în semn de mustrare, iar dacă subordonatul își privește superiorul în ochi, o face din dispreț pentru acesta. De asemenea, cunoașterea limbii unei societăți nu ajută doar la simpla comunicare, la traducerea unui anumit text<footnote Michael Czinkota
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]
-
în SUA, iar în lumea arabă arătatul tălpilor este o ofensă. În Europa și în SUA oamenilor le place să se privească atunci când discută, în timp ce în Japonia o persoană își privește subordonatul în ochi în semn de mustrare, iar dacă subordonatul își privește superiorul în ochi, o face din dispreț pentru acesta. De asemenea, cunoașterea limbii unei societăți nu ajută doar la simpla comunicare, la traducerea unui anumit text<footnote Michael Czinkota, Ilkka Ronkainen, John Tarrant, The Global Marketing Imperative, NTC
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]
-
scris problema de rezolvat concomitent fiecărei formațiuni de lucru. Dezbaterile pe tema în cauză, durează 6 minute, la finele cărora animatorul fiecărui grup prezintă un raport asupra punctelor de vedere adoptate. Sinteza va fi realizată de către liderul general sau de subordonați, care vor decide asupra celei mai viabile alternative, din câte au fost propuse. Această metodă este deosebit de rapidă, deoarece necesită doar 4 minute pentru organizare, 6 minute pentru dezbaterile propriu-zise și 2 minute pentru colectarea deciziilor emise de fiecare subgrup
Problematica Creativităţii by MARILENA CRĂCIUN () [Corola-publishinghouse/Science/91590_a_92997]
-
de conducere (ex: departament calitate) în vederea luării deciziilor majore; principiul legăturilor ierarhice, sau al unității de conducere, care presupune ca fiecare subordonat să aibă un singur șef, evitându-se astfel diluarea responsabilității; principiul numărului nivelurilor ierarhice și a numărului de subordonați, care impune stabilirea unui număr optim de niveluri ierarhice, fiecare nivel având un număr bine stabilit de subordonați, în funcție de natura și frecvența deciziilor adoptate, precum și de dispersia teritorială a producției; principiul flexibilității prin care se realizează adaptarea structurilor organizatorice referitoare
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
presupune ca fiecare subordonat să aibă un singur șef, evitându-se astfel diluarea responsabilității; principiul numărului nivelurilor ierarhice și a numărului de subordonați, care impune stabilirea unui număr optim de niveluri ierarhice, fiecare nivel având un număr bine stabilit de subordonați, în funcție de natura și frecvența deciziilor adoptate, precum și de dispersia teritorială a producției; principiul flexibilității prin care se realizează adaptarea structurilor organizatorice referitoare la calitate la modificările economice și organizatorice care apar; . principiul economiei de informații care impune ca volumul de
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
mesajelor conținute. Comunicarea poate fi: . bilaterală, derulată între un manager și un subordonat; asigură evitarea filtrajului și distorsiunii precum și obținerea operativă a feed-back-ului; are ca dezavantaj consumul mare de timp al managerilor; . multilaterală derulată între un manager și mai mulți subordonați, folosită pe scară largă, îndeosebi prin ședințe. Funcția de coordonare conferă Sistemului de management al calității suplețe, flexibilitate, adaptabilitate și creativitate. Coordonarea este funcția managementului, cel mai puțin formalizată, depinzând în mare măsură de potențialul managerilor de a întreține o
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
care oamenii le angajează oriunde și oricând sunt împreuna, fără ca acestea sa aiba neapărat ca subiect scopurile sau obiectivele organizației. Funcția de comandă în managementul calității. Comanda, reprezintă totodată și dreptul managerului de a da dispoziții care devin obligatorii pentru subordonați, în virtutea autorității cu care este investit, având ulterior posibilitatea ca, prin intermediul controlului, să verifice modalitatea de executare a dispozițiilor date. Funcția de comandă reunește activitățile manageriale îndreptate spre transmiterea și transformarea deciziilor în acțiuni / activități, precizând totodată sarcinile ce revin
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
este radical diferit de mediul academic. Un alt mediu este acela în care se așteaptă ca publicul să ia atitudine pe baza descoperirilor studiului, iar întrebările puse au menirea de a-i ajuta pe șefi să transmită constatările făcute pentru subordonați și să le indice pașii ce trebuie făcuți în continuare. În acest caz, întrebările primite de raportor sunt aceleași la care șefii intermediari se așteaptă să fie nevoie să răspundă chiar ei. De fapt, este un model de a răspunde
[Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
de conducere (ex. „stilul autoritar”, „stilul democratic” , „stilul îngăduitor, permisiv - laissez-faire”), șeful grupului de muncă trebuie să aibă priceperea de a adopta comportamentul potrivit, cerut de fiecare împrejurare concretă din viața grupului său și de particularitățile psihice ale fiecăruia dintre subordonații săi. 5. Teoria frustrării interferează și cu o serie de probleme ale Antropologiei și Etnologiei care, în vederea caracterizării colectivităților umane, fac apel la studiul psihologic. Africa, Insulele Hawaii au HYPERLINK "constituit.de"constituit, de regulă, terenul de aplicare a tehnicilor
[Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
prezent la periferie. Aceasta fie din cauză că partidul este foarte mic, fie că nu are nevoie să acopere întreaga țară, ca rezultat al structurii de clientelă pe care se bazează. Partidele tradiționale nu au "filiale" sau "secțiuni"; proprietarii de pământ și subordonații lor sunt articularea partidului la nivelul local. În mod asemănător, un partid poate fi restrâns dacă se bazează puternic pe un grup "patern", etnic sau religios, sau chiar, în primii ani, pe un sindicat. Există diferențe substanțiale în extensiunea partidelor
by JEAN BLONDEL [Corola-publishinghouse/Science/953_a_2461]
-
dificil de întreprins, totuși, pentru că nu este foarte clar ce vrea să însemne "independența" în acest caz. Independența înseamnă lipsa impunerilor, dar față de cine ar trebui să fie independente curțile? Este vorba doar de liderii politici ai momentului și de subordonații acestora? Această perspectivă a fost preluată de constituționaliști, care au cerut o separare a justiției de executiv și de forurile legislative. Dar așa cum am observat în capitolul 16, o asemenea separare nu poate fi complet implementată. În plus, în sistemele
by JEAN BLONDEL [Corola-publishinghouse/Science/953_a_2461]
-
să nu fie identică pentru toate situațiile în care persoana are calitatea de subordonat, fiind posibil ca o persoană să aibă rol de subordonat într-o anumită grupă de muncă, dar să refuze un rol similar într-o altă grupă; subordonații din clasa medie sunt mai puțin receptivi la supervizarea punitivă sau închisă atunci când ei muncesc împreună cu egalii lor și, în consecință, sunt mai ușor și frecvent frustrați, datorită stilului de supervizare Concluzia principală a lui Hopper este că satisfacția subordonaților
[Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
timpuriu, ca un atribut al leadership-ului prudențial („îți dau de făcut un lucru și vreau să verific din când în când ceea ce faci”, și să aibă un rol de optimizare a activității unor unități, grupuri sau persoane cu poziții de subordonați într-o organizație. La un nivel concret, observăm că supervizarea este direcționată, așa cum sublinia și Cojocaru (2005), spre cei care au o nevoie substanțială de ajutor, de suport, având, în general, abilități scăzute de implementare a unor activități. Chiar în
[Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
astfel încît angajații simțeau mereu că trebuie să lucreze în weekenduri și pînă seara tîrziu ca să facă față termenelor limită. Ba mai rău, își schimba adesea opiniile la jumătatea drumului parcurs în grabă și în stare de panică, silindu-și subordonații să arunce la gunoi rezultatele a nenumărate ore de muncă susținută. Clientul meu, frustrat, exasperat, împotmolit în opt proiecte aflate încă în lucru, a demisionat opt luni mai tîrziu. Impactul șefilor dificili este amplificat de sentimentul de neajutorare pe care
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
nu-i este deloc clar cum trebuie să procedeze. Nu e în stare să-ți dea indicații, nu se pricepe să planifice lucrurile; știe numai că are de îndeplinit anumite niveluri de productivitate și că trebuie să se asigure că subordonații săi le ating cumva. Poate că, la rîndul său, nu a întîlnit modele demne de urmat. Dacă nu a avut decît șefi egoiști și manipulatori, e posibil să creadă că așa trebuie să se comporte un șef, că un bun
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
fă din asta o chestiune publică, altminteri s-ar putea să regreți. îmi amintesc de un manager care mi-a vorbit, după o ședință de training, despre faptul că el promovează un stil de management bazat pe colaborare. Unul din subordonații săi, care i-a auzit spusele, a replicat imediat: „Sigur, dar îți asumi toate meritele atunci cînd totul merge bine!”. Evident, chestiunea era un punct nevralgic în relația dintre manager și acel angajat, iar managerul a fost uluit de faptul
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
mai întîi vocea Barbarei. Era un mod foarte plăcut de a începe o convorbire telefonică. Barbara era mereu amabilă și bine dispusă. în opinia multora, coordonatoarea centrului era o șefă dificilă, o persoană rece și cu aere de superioritate, iar subordonații o considerau extrem de nedreaptă în legătură cu stabilirea turelor sau a zilelor libere. își aroga mereu meritele cuvenite de fapt celorlalți și îi critica pe angajați în public, dacă greșeau ceva. Comportamentul său îi distrăgea pe ceilalți angajați de la sarcinile lor, așa
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de avantaje semnificative. în primul rînd, facilitează acțiunile rapide și eficiente, deoarece nu se irosește timp cu discuțiile. în al doilea rînd, le dă posibilitatea militarilor să execute cu precizie manevre la nivel de echipă, deoarece comandanții sînt siguri că subordonații nu vor începe să acționeze pe cont propriu. Nu în ultimul rînd, ofițerii nu trebuie să fie mereu atenți la ceea ce se întîmplă în spatele lor și să își facă griji în legătură cu intențiile sau motivațiile subordonaților. Conflictele care intervin în cadrul organizațiilor
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
întreprinzi va fi etichetat drept insignifiant. Singura consolare, atunci cînd ai un astfel de șef, este faptul că de obicei devine propriul său dușman. Comportamentul lor este autodistructiv, deoarece își reușesc să-i irite atît pe superiori, cît și pe subordonați. Mitocanul E numai bun pentru o reclamă la niște cursuri de sensibilitate. Datorită lui, curentul din ce în ce mai enervant al corectitudinii politice încă nu a încetat din viață. Spune lucruri extrem de deplasate în momente foarte nepotrivite. îți vine să crezi că își
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
pentru ce relații? 12.Care este natura angajării senzoriale în diversele relații normale ale vieții cotidiene? 13.Care sînt nevoile spațiale specifice? 14. Ce cuvinte ale vocabularului se raportează la spațiu? 15. Spațiul este diferit utilizat de superiori și de subordonați?" (E.T.Hall, 1981:220-221). 9.3. "Limbajul tăcut" al relațiilor spațiale Proxemica distinge spațiile cu organizare fixă (exemplu paradig-matic-casa), spațiile cu organizare semi-fixă (băncile, scaunele din săli de așteptare, restaurante etc.) și spațiile informale (ale distanțelor personale). Casa, ca primă
by Daniela Rovenţa-FrumuŞani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
sau șefului unei găști de copii, poziția sa implică anumite elemente caracteristice; mai mult, se pare că prezența acestora este absolut necesară, fiind asociată în mod indisolubil cu dominarea: "El poate continua să se înconjoare de un grup extins de"subordonați profesionali"ajutoare, secretari, servitori, asistenți personali, gărzi de corp, însoțitori și tot restul, a căror treabă este mai mult să fie văzuți că îi sunt servili, întărindu-i astfel imaginea de superioritate socială. (...) Deoarece semnalele de putere pe care le
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
sunt fundamentale pentru specia umană, acestea sunt acceptate inconștient și pot astfel scăpa restricțiilor. Mișcările și gesturile sale sunt calme și relaxate sau hotărâte și calculate. (...) În timpul conversațiilor își folosește ochii ca pe niște arme, fixându-i cu privirea pe subordonați în momentele în care aceștia își apleacă politicos ochii și întorcându-și capul în momentele în care subordonații îl privesc cu atenție. Nu este repezit, nu are ticuri, nu se foiește și nu șovăie". (Morris, 2010, pp. 60-6) Desmond Morris
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]