5,819 matches
-
Proceduri Sisteme IT lipsa procedurilor scrise G aprecierea procedurii practicate verificarea pregătirii profesionale a contabilului analiza fișei postului Supervizare Mijloace Calculul salariilor, întocmirea ștatului de plată inexistența procedurilor scrise pentru noii angajați M aprecierea procedurii practicate; analiza cauzei inexistenței procedurilor Supervizare Proceduri neactualizarea procedurilor și modificările legislative G analiza fișei postului; cunoașterea modificărilor legislative sondaje pentru actualizarea fișierului Organizare Obiective Proceduri actualizarea incorectă a programului de salarii G ................... ....... nedepistarea eventualelor erori privind sumele acordate M ...................... .......... .................. .......... ........................ ....... .... ................ ................... .......... ........................ ........ Guvernanța corporativă 214 214 Nr. crt.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
elemente, respectiv probabilitate și impact; administrarea riscurilor implică cunoștințe asupra importanței riscurilor și dezvoltarea unei strategii de administrare a acestora. Scopul acestei activități trebuie să fie o asigurare a faptului că toate riscurile-cheie sunt sub control; verificarea riscurilor presupune o supervizare a întregului proces de management al riscurilor. Rezultatul acestei activități ar trebui să contribuie la actualizarea strategiei privind managementul riscurilor aplicat în întreaga organizație (ERM). Raportul Turnbull 21 conține următoarele referiri cu privire la necesitatea implementării unui sistem de management al riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Urmăresc adecvanța și eficiența măsurilor de control în funcțiune Fac recomandări managerilor, comitetul de management al riscurilor și conducerii, atunci când este necesar Figura 3.11. Roluri și responsabilități în managementul riscurilor 3.6.4. Analiza și raportarea riscurilor Activitatea de supervizare a riscurilor este necesară pentru monitorizarea evoluției profilurilor riscurilor și asigurarea că activitatea de administrare a riscurilor este corespunzătoare și se realizează prin procese de revizie a riscurilor. 27 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, England, 1998, pp. 27-28
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
domeniu din Germania și Marea Britanie, țări cu sisteme diferite de guvernanță corporativă, așa cum rezultă din capitolul 1 al acestei lucrări. Sistemul german al guvernanței corporative funcționează cu două consilii independente, respectiv: consiliul de management, responsabil cu conducerea firmei; consiliul de supervizare, responsabil cu monitorizarea consiliului de management, care numește membrii acestuia din urmă, stabilește auditorii și raportează Adunării generale a acționarilor. Consiliul de management, conform legii germane, are o obligație care se realizează în doi pași, astfel: ia măsurile potrivite pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
reprezintă de fapt sisteme de control al riscurilor, care nu sunt parte a acestui sistem. Asumarea răspunderilor privind riscurile rămâne totuși la discreția consiliului de management. Deoarece managementul riscurilor este parte a sarcinilor generale ale consiliului de management, consiliul de supervizare trebuie să monitorizeze Capitolul 3. Managementul riscului 275 managementul riscurilor firmei, ceea ce presupune solicitarea unor rapoarte cu regularitate, fără întârziere și comprehensive, de la consiliul de management. În continuare, Codul german al guvernanței corporative specifică obligativitatea consiliului de supervizare de a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
consiliul de supervizare trebuie să monitorizeze Capitolul 3. Managementul riscului 275 managementul riscurilor firmei, ceea ce presupune solicitarea unor rapoarte cu regularitate, fără întârziere și comprehensive, de la consiliul de management. În continuare, Codul german al guvernanței corporative specifică obligativitatea consiliului de supervizare de a numi, cu consultarea consiliului de management cu privire la managementul riscurilor, comitetul de audit care se ocupă printre altele și de problemele sistemului de management al riscurilor. Sistemul englez al guvernanței corporative funcționează cu un consiliu, în baza recomandărilor Raportului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
-și atingă obiectivele și rămâne relevant în timp. Pe de o parte, din analiză se observă că, în Marea Britanie, consiliul directorilor este responsabil pentru sarcinile atribuite consiliului de manage ment din Germania, în timp ce comitetul de audit preia sarcinile consiliului de supervizare. În Marea Britanie, membrii comitetului de audit sunt aleși de consiliul directorilor, spre deosebire de Germania, unde membrii consiliului de supervizare sunt independenți față de consiliul de management. Deși există diferențe între sistemul bazat pe două consilii în Germania și sistemul bazat pe un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Marea Britanie, consiliul directorilor este responsabil pentru sarcinile atribuite consiliului de manage ment din Germania, în timp ce comitetul de audit preia sarcinile consiliului de supervizare. În Marea Britanie, membrii comitetului de audit sunt aleși de consiliul directorilor, spre deosebire de Germania, unde membrii consiliului de supervizare sunt independenți față de consiliul de management. Deși există diferențe între sistemul bazat pe două consilii în Germania și sistemul bazat pe un consiliu în Marea Britanie, impactul asupra regimului managementului riscului și controlului intern nu este atât de mare pe cât pare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
raportează comitetului de audit. Drept urmare, comitetul de audit are acces direct la funcția de audit ceea ce facilitează sarcina de monitorizare a acesteia. În Germania există o controversă privind faptul că rezultatele auditului intern ar putea să fie folositoare consiliului de supervizare în problema de monitorizare a managementului riscurilor. Din aceste considerente, sistemul bazat pe două consilii este considerat eficient dacă un reprezentant al funcției de audit intern participă la întâlnirile consiliului de supervizare. În ultimii ani, tot mai frecvent, funcția de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
intern ar putea să fie folositoare consiliului de supervizare în problema de monitorizare a managementului riscurilor. Din aceste considerente, sistemul bazat pe două consilii este considerat eficient dacă un reprezentant al funcției de audit intern participă la întâlnirile consiliului de supervizare. În ultimii ani, tot mai frecvent, funcția de audit intern oferă informări comitetului de audit. În concluzie, sistemele guvernanței corporative în lume converg din ce în ce mai mult, iar diferențele dintre regimurile de administrare a managementului riscurilor și de implementare a sistemelor de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
aplicare a tehnologiei; instrumente manuale de control a procesului, care, combinate cu instrumentele de control de mai sus, atunci când este necesar, asigură completi tudinea, acuratețea și validitatea informației. Instrumentele generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației, procesului de supervizare a tehnologiei informației, monitorizarea și raportarea activităților legate de tehnologia informației, gestionarea securității și achiziția de programe și activitățile de mentenanță și dezvoltare. Aceste instrumente de control se aplică tuturor sistemelor - de la aplicația principală la client/server la stațiile de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
în cadrul acesteia, dar în același timp să își păstreze și să asigure propria independență. Sfaturile practice în SUA45 și reglementările naționale în domeniu 46 stabilesc că managementul riscurilor reprezintă o responsabilitate majoră a managementului general al organizației și obligativitatea de supervizare a auditului intern. În condițiile în care nu există implementat un proces de management al riscurilor, auditorii interni trebuie să formuleze recomandări în atenția managementului general, împreună cu sugestii privind modul de organizare a acestuia. Auditorii interni pot juca un rol
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
președinte al National Association of Corporate Directors - NACD, 2003. Guvernanța corporativă 320 320 Dialogul permanent și plin de semnificații al managementului cu comitetul de audit contribuie la înțelegerea activităților entității și a proble melor cu care se confruntă și asigură supervizarea de către comitet a acestora și a raportărilor financiare. Rămân ca necesare și reuniunile de lucru numai ale membrilor comitetului de audit pentru discuții deschise și sincere despre eficiența activităților manageriale. Comitetul de audit analizează activitățile compartimentelor de audit intern care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
și este supusă analizei Consiliului de administrație, care poate face sugestii comitetului de audit sau să solicite extinderea analizei. La firmele private, comitetul de audit raportează și către acționari, cu scopul ca aceștia să înțeleagă mai bine rolul acestuia în supervizarea activităților de raportare financiară. De asemenea, în funcție de jurisdicție, comitetul poate să mai raporteze și altor categorii de instituții, spre exemplu către parlament, pentru unele domenii de interes național. După ce și-a determinat responsabilitățile și modul cum se va descărca de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
procesului de construcție a planului (Design) au cuprins elemente legate de structură, procese și practici. Elementele-cheie ale planului (identificate de membri): 1. Mobilizarea echipei pentru identificarea unor potențiali finanțatori, evaluarea nevoilor comunității și elaborarea propunerilor de finanțare. 2. Activitatea de supervizare - ședințe individuale pentru supervizarea de caz și supervizarea de grup. 3. Flexibilitate în evaluarea nevoilor clienților - adaptarea permanentă a instrumentelor de evaluare a nevoilor și implicarea clienților în designul intervenției. 4. Organizarea unor întâlniri periodice cu reprezentanți ai organizațiilor guvernamentale
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
planului (Design) au cuprins elemente legate de structură, procese și practici. Elementele-cheie ale planului (identificate de membri): 1. Mobilizarea echipei pentru identificarea unor potențiali finanțatori, evaluarea nevoilor comunității și elaborarea propunerilor de finanțare. 2. Activitatea de supervizare - ședințe individuale pentru supervizarea de caz și supervizarea de grup. 3. Flexibilitate în evaluarea nevoilor clienților - adaptarea permanentă a instrumentelor de evaluare a nevoilor și implicarea clienților în designul intervenției. 4. Organizarea unor întâlniri periodice cu reprezentanți ai organizațiilor guvernamentale și nonguvernamentale pentru a
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
elemente legate de structură, procese și practici. Elementele-cheie ale planului (identificate de membri): 1. Mobilizarea echipei pentru identificarea unor potențiali finanțatori, evaluarea nevoilor comunității și elaborarea propunerilor de finanțare. 2. Activitatea de supervizare - ședințe individuale pentru supervizarea de caz și supervizarea de grup. 3. Flexibilitate în evaluarea nevoilor clienților - adaptarea permanentă a instrumentelor de evaluare a nevoilor și implicarea clienților în designul intervenției. 4. Organizarea unor întâlniri periodice cu reprezentanți ai organizațiilor guvernamentale și nonguvernamentale pentru a întări parteneriatele dezvoltate și
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
ceea ce s-a numit „Proiectul Manhattan”, care a condus la crearea bombei atomice în al doilea război mondial. „Proiectul Manhattan” a utilizat echipe ce au folosit principiile cooperării, implicând aproape o sută de mii de indivizi care au lucrat sub supervizarea unor personalități științifice în locații diverse (Los Alamos, New Mexico etc.). Acest fapt nu a însemnat că dintre principiile cooperării a lipsit un anume grad de competiție (astfel s-a instituit o cursă între perspective rivale care urmăreau crearea unei
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
capitalului uman. Aptitudinile sunt multidimensionale, deoarece majoritatea locurilor de muncă necesită mai multe aptitudini pentru rezolvarea sarcinilor, de la abilități psihice precum coordonarea ochi-mână, dexteritate și putere, până la cele cognitive (gândire analitică și sintetică, abilități numerice și verbale) și abilități interpersonale (supervizare, conducere). În general, nivelurile de calificare pot fi definite fie prin nivelul de educație, fie prin nivelul ocupațional. Principalele sisteme standard de clasificare internațională sunt: ISCED (International Standard Classification of Education) și ISCO (International Classification of Occupation). Abordarea educațională se
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
unei violențe mai mult sau mai puțin disimulate în relația lor cu copilul abandonat sau în general, maltratat. Riscul unor decizii sau gesturi violente ale profesioniștilor chemați să repare trauma abandonului obligă sistemul de protecție a copilului la asigurarea unei supervizări profesionale personalului implicat cu cazurile de copii abandonați, indiferent de serviciul în care funcționează. De altminteri, legislația secundară 1 în protecția copilului, prevede supervizarea ca o componentă obligatorie a standardelor minime privind calitatea serviciilor. Adeseori însă supervizarea se reduce la
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
ale profesioniștilor chemați să repare trauma abandonului obligă sistemul de protecție a copilului la asigurarea unei supervizări profesionale personalului implicat cu cazurile de copii abandonați, indiferent de serviciul în care funcționează. De altminteri, legislația secundară 1 în protecția copilului, prevede supervizarea ca o componentă obligatorie a standardelor minime privind calitatea serviciilor. Adeseori însă supervizarea se reduce la un control administrativ, realizat de „șef”. Această situație se datorează lipsei de specialiști în supervizare, ceea ce se însoțește cu un alt factor de risc
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
la asigurarea unei supervizări profesionale personalului implicat cu cazurile de copii abandonați, indiferent de serviciul în care funcționează. De altminteri, legislația secundară 1 în protecția copilului, prevede supervizarea ca o componentă obligatorie a standardelor minime privind calitatea serviciilor. Adeseori însă supervizarea se reduce la un control administrativ, realizat de „șef”. Această situație se datorează lipsei de specialiști în supervizare, ceea ce se însoțește cu un alt factor de risc: distorsionarea sensului conceptului de supervizare profesională. 1.10. Neurobiologia emoțiilor Construcția explicațiilor privind
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
De altminteri, legislația secundară 1 în protecția copilului, prevede supervizarea ca o componentă obligatorie a standardelor minime privind calitatea serviciilor. Adeseori însă supervizarea se reduce la un control administrativ, realizat de „șef”. Această situație se datorează lipsei de specialiști în supervizare, ceea ce se însoțește cu un alt factor de risc: distorsionarea sensului conceptului de supervizare profesională. 1.10. Neurobiologia emoțiilor Construcția explicațiilor privind violența, trauma și reziliența are nevoie de un fundament în neurobiologie deoarece starea mentală a individului „se dezvoltă
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
a standardelor minime privind calitatea serviciilor. Adeseori însă supervizarea se reduce la un control administrativ, realizat de „șef”. Această situație se datorează lipsei de specialiști în supervizare, ceea ce se însoțește cu un alt factor de risc: distorsionarea sensului conceptului de supervizare profesională. 1.10. Neurobiologia emoțiilor Construcția explicațiilor privind violența, trauma și reziliența are nevoie de un fundament în neurobiologie deoarece starea mentală a individului „se dezvoltă la interfața dintre procesele neurofiziologice și relațiile interpersonale”(Siegel, 1999, p. 21). Numeroase tulburări
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
consiliere este în principal făcută de școli. Este de asemenea evident că directorul, ca și întreg personalul, au nevoie să-și îmbunătățească competen țele în consiliere pentru a oferi calitate în acest domeniu. Se cere, deci, urgent să se ofere supervizarea directorilor de școală și a personalului pentru a oferi training-uri potrivite în con siliere sau să-și mărească această capacitate, atunci când aceasta există. În cele din urmă, profesorii ar trebui să fie incluși în proce sul de consiliere care
GHID PRIVIND CONSILIEREA ELEVILOR CU ABILITĂŢI ÎNALTE by Cristina Morăraşu, Loredana Stiuj () [Corola-publishinghouse/Journalistic/432_a_755]