17,513 matches
-
o medie a punctelor acordate, solicitantul, În funcție de caz, fiind admis sau respins la creditare de comisia de creditare constituită În acest sens. Desigur, metoda credit scoring-ului este relativ subiectivă, fiecare bancă comercială având propriile criterii de selecție și punctare a variabilelor luate În considerare. Scenariile de creditare, numeroase, complexe și superinformatizate, utilizate În sistemul bancar național și internațional, au ca unic scop evitarea sau reducerea la minimum a riscurilor bancare și, În special, a riscurilor de credit. 3.2.3. Marketingul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
financiar-bancare, a poziției de schimb. Poziția de schimb a instituției financiar-bancare este constituită dintr-un ansamblu de active patrimoniale și angajamente, exprimate În monede diferite de moneda de referință a instituției financiar-bancare. Deși, În general, poziția de schimb este o variabilă cuantificabilă, analiza elementelor sale componente și evaluarea lor sunt deosebit de complexe, activele și pasivele patrimoniale fiind expuse la risc, relativ, În mod diferențiat, fiind necesară determinarea poziției de schimb, pentru fiecare element În parte. De aici și rolul foarte important
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
În parte, cât și la nivelul sistemului financiar-monetar internațional, În care serviciile, prestatorii (instituțiile) și beneficiarii (clienții) sunt conectați la rețelele interne și externe de marketing financiar-monetar. 4) Variabilitatea serviciilor de intermediere financiar-monetară - reprezintă caracteristica serviciilor financiar-monetare de a fi variabile din punct de vedere calitativ, din punctul de vedere al rapidității executării, al avantajelor directe și colaterale, garanțiilor de bună executare etc., În funcție de instituția prestatoare, localitatea, țara etc. De asemenea, variabilitatea serviciilor de intermediere financiar-monetară se referă la irepetabilitatea serviciilor
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
simbolice, cu scopul de a organiza sau controla relațiile ierarhice dintre diferitele nivele ale unei structuri. (T.S. Turner, 1977, p. 62) ...ritul este, mai presus de orice o afirmare a diferenței ș...ț; ritul reprezintă crearea unui mediu controlat unde variabilele (accidentele) vieții de zi cu zi pot să fie deplasate, tocmai pentru că ele sunt considerate a fi atât de prezente și Împovărătoare. Ritul este un mod de a performa felul În care lucrurile ar putea să fie, Într-o tensiume
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
a se transforma În diverse animale. Într-un studiu comparativ care a vizat 47 de culturi diferite, M.J. Winkelman (1990) identifică următoarele note constante: Vindecătorii magico-religioși pe care În mod empiric Îi clasificăm În categoria numită „șamani” sunt caracterizați de variabile precum selectarea În urma unor viziuni involuntare, boli sau călătorii vizionare și printr-o varietate de tehnici de inducere, proceduri și agenți ai transei dobândiți ca urmare a unei pregătiri speciale; zborul sufletului, transformarea În animale, interacțiunea cu entități spirituale. Șamanii
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
unei legături de corelație asigurată statistico matematic între fiecare pereche de 2 parametrii cărora li s-a calculat valoarea cifrică a corelației (indicele r). Coeficientul de corelație poate sa ne dea indicii despre cat de mult sunt legate cele doua variabile el variind de la valoarea +1,00, care semnifică o corelație pozitivă perfectă, la valoarea - 1,00, care înseamnă corelația negativă perfectă.<footnote Niculescu, M., 2002, Metodologia cercetarii stiintifice in educatie fizica si sport, ANEFS, Bucuresti footnote> Corelația dintre mobilitatea atenției
STUDIU COMPARATIV PRIVIND MOBILITATEA ATENȚIEI LA SPORTURILE INDIVIDUALE ŞI COLECTIVE. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Germina Cosma () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_804]
-
in educatie fizica si sport, ANEFS, Bucuresti footnote> Corelația dintre mobilitatea atenției (capacitatea de a răspunde simultan la mai multe cerințe sau sarcini diferite) și eficiența în execuția elementelor tehnico tactice arată o strânsă legătură în cazul voleibaliștilor, fiind o variabilă de care depind rezultatele din competiții. Corelația scrimerilor arată o semnificație medie a celor doua variabile atenția distributiva nefiind o prioritate pentru antrenori, aceasta însă având totuși un rol important în obținerea rezultatelor bune in scrima ( atenția îndreptată către adversar
STUDIU COMPARATIV PRIVIND MOBILITATEA ATENȚIEI LA SPORTURILE INDIVIDUALE ŞI COLECTIVE. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Germina Cosma () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_804]
-
simultan la mai multe cerințe sau sarcini diferite) și eficiența în execuția elementelor tehnico tactice arată o strânsă legătură în cazul voleibaliștilor, fiind o variabilă de care depind rezultatele din competiții. Corelația scrimerilor arată o semnificație medie a celor doua variabile atenția distributiva nefiind o prioritate pentru antrenori, aceasta însă având totuși un rol important în obținerea rezultatelor bune in scrima ( atenția îndreptată către adversar, armă, în unele situații către antrenor) chiar dacă atenția concentrată primează în acest sport prin aceasta putându
STUDIU COMPARATIV PRIVIND MOBILITATEA ATENȚIEI LA SPORTURILE INDIVIDUALE ŞI COLECTIVE. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Germina Cosma () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_804]
-
un factor într-o ecuație complicată pentru succesul în afaceri; este chiar soluția acestei ecuații. Cu toții percepem și reținem în mod selectiv experiențele și informațiile. Apoi le evaluăm și le interpretăm pe baza experiențelor și a percepțiilor anterioare. Din cauza acestor variabile individuale, este evident că aceia care conduc numai pe baza experienței personale și a gândurilor și sentimentelor ce o însoțesc sunt predispuși la rezultate imprevizibile. Astăzi, mediul de afaceri solicită o abordare mult mai precisă - care să dea rezultate consecvente
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
până când va înceta. Uneori, comportamentul va fi înlocuit de unul similar. Practic, când se manifestă comportamentul schimbător trebuie să fiți atent să nu întăriți un comportament nou, nedorit. Timpuș necesar pentru eliminarea unui comportament este influențat de o serie de variabile, dar, în general, cu cât persoana a fost motivată mai mult pentru acest comportament în trecut, cu atât mai mult va dura până se va stinge. Reapariția. Când vechiul comportament a dispărut o perioadă, nu este ceva neobișnuit să apară
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ne confruntă cu subiectivitatea aprecierii și caută să găsească dovezi care să stea la baza deciziei de vinovăție sau nevinovăție. În afaceri putem depăși subiectivitatea aprecierii construind o scală de evaluare comportamentală. Este vorba despre o scală în care fiecare variabilă ce trebuie măsurată e legată de comportamente și realizări specifice. Calitatea performanței și serviciile față de clienți sunt două domenii în care scala este folosită pentru a evalua procesul. Scala este de obicei realizată de angajați și șeful lor, dar și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de grup sunt făcute publice, crește motivarea în rândul membrilor grupului și încurajează formularea unor remarci pozitive din partea celor care vizitează departamentul. Feedbackul controlat de angajat La fel ca în cazul identificări și al evaluării, nu oferiți feedback privind anumite variabile care nu se află sub controlul individului sau al grupului. Nu există nici un fel de avantaj și ar putea fi frustrant pentru angajați dacă afișați un grafic asupra căruia nu au nici un control sau doar prea puțin. Îmi aduc aminte
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
motivare, nici o ocazie de a învăța. Apropo, utilizarea unui grafic imens cu privire la producție, în cadrul unei fabrici, este o idee bună. Chiar dacă el nu reprezintă un feedback privind performanța pentru angajați, în combinație cu feedbackul de grup și individual, precum și cu variabilele controlabile, poate deveni o sursă de motivare și recompensă pentru toți angajații fabricii. Un al doilea exemplu de greșeală privind controlul angajatului l-am întâlnit la o altă fabrică de mobilă. În acest caz, conducerea era îngrijorată de suma prea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să dați peste cap cursul normal al activității pentru a testa eficacitatea intervenției dumneavoastră. Științele sociale și modelul psihologic necesită de obicei stabilirea unor grupuri de control și experimentale. Aceasta înseamnă că trebuie să comparați cele două grupuri în funcție de toate variabilele (vârstă, sex, educație, experiență etc.) care ar putea afecta rezultatul. Totodată mai necesită fie să creați o situație artificială, fie să le dați oamenilor alte sarcini. După cum vă puteți imagina, foarte puțin din ceea ce presupune acest tip de cercetare se
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Foundation, a descoperit că stabilirea nivelului, procedura urmăririi dezvoltării firmelor considerate a fi cele mai bune într-o anumită sferă de activitate („cele mai bune din domeniul industriei” sau „cele mai bune din lume”, de exemplu), dă rezultate pozitive în ceea ce privește variabilele finale numai în companiile cele mai performante. Companiile clasificate drept medii sau inferioare nu au înregistrat nici o îmbunătățire a performanței. Studiul a arătat că, „de fapt, angajații slabi care stabilesc puncte de referință în măsurarea sistemelor lor de marketing sau
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să aducă recompense. Dacă insistăm pe abordarea centrată pe echipe în absolut orice situație, atunci nu va exista un mediul productiv. Întărirea va fi redusă, iar confuzia și frustrarea vor spori. Puține companii evaluează eficiența echipelor în funcție de o îmbunătățire a variabilelor organizaționale finale. Dr. Bill Hopkins de la Auburn University a realizat o cercetare exhaustivă a literaturii de specialitate și nu a descoperit nici o informație cum că îmbunătățirea performanței ar fi pusă pe seama efortului echipei. În concluzia studiului său a afirmat: Suntem
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care v-ar aduce bucurie. Stimulente de grup Cercetările sunt echivoce în ceea ce privește efectul plătirii grupului asupra performanței și satisfacției. Pare să fie clar că stimulentele de grup îmbunătățesc performanța angajaților plătiți cu ora. Cu toate acestea, odată ce cercetătorii au izolat variabilele care influențează performanța pe aceste planuri, s-au descoperit lucruri noi. Se pare că, deși există unele beneficii pentru organizație dacă se îmbunătățește performanța în funcție de variabila care este recompensată, câștigul poate fi anulat de efectul negativ pe care îl are
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
grup îmbunătățesc performanța angajaților plătiți cu ora. Cu toate acestea, odată ce cercetătorii au izolat variabilele care influențează performanța pe aceste planuri, s-au descoperit lucruri noi. Se pare că, deși există unele beneficii pentru organizație dacă se îmbunătățește performanța în funcție de variabila care este recompensată, câștigul poate fi anulat de efectul negativ pe care îl are asupra celor mai buni angajați. De exemplu, Honeywell, Dickinson și Poling (1997) au descoperit că, atunci când li se oferă posibilitatea de alegere, angajații aleg sistemul de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Fondul comun care trebuie împărțit este de obicei calculat folosind o formulă care consideră câștigurile drept o funcție de reducerea costurilor sau de îmbunătățire a productivității. Distribuția către angajați se bazează în mod tipic pe salariu, vechimea în muncă sau altă variabilă neperformantă. Ideea de participare la profituri este bună. Metodele de determinare a sumei ce trebuie distribuite sunt solide din punct de vedere fiscal. Problema o constituie modalitatea prin care indivizii își câștigă partea. Dacă banii sunt oferiți fără nici un fel
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu pot intra decât un anumit număr de persoane. Angajații care încearcă să ajungă în top și sfârșesc aproape de cel mai performant grup vor înceta să mai încerce (stingere). Susținătorii acestui sistem spun că, dacă evaluezi oamenii după aproape orice variabilă, vei obține o distribuție normală. Cu alte cuvinte, performanța este probabil normal distribuită, astfel încât ierarhizarea forțată ar trebui să fie corectă. Problema cu această logică este că organizațiile nu fac angajări pe baza unei distribuiri normale. Orice organizație pe care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
crește tipul dorit. De exemplu, dacă nu sunteți preciși, puteți întări cearta și nemulțumirile când de fapt ați intenționat să consolidați prezentarea ideilor pentru rezolvarea unei probleme. Această variabilitate este de cele mai multe ori contraproductivă pentru procesul creativ. Când întăriți pozitiv variabila corectă de comportament (cu alte cuvinte, comportamente noi), veți obține mai multe. Acest tip de variabilitate este sufletul creativității. Întărirea negativă Întărirea negativă are o valoare limitată în coordonarea creativității și a inovației. După cum am discutat mai devreme, este unul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de o aprofundare teoretică pentru o strategie cu o fundamentare obiectivă bazată pe costuri. 1.1.1. Economiile de costuritc "1.1.1. Economiile de costuri" Economiile de costuri reprezintă fenomene care se materializează în diminuarea costurilor odată cu creșterea unei variabile asociate organizației. Această variabilă poate fi capacitatea de producție, timpul scurs de la demararea procesului de producție, mărimea portofoliului de produse sau a rețelelor de diferite tipuri asociate sistemului de producție. Intervalul pe care creșterea variabilei induce o economie este suficient
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru o strategie cu o fundamentare obiectivă bazată pe costuri. 1.1.1. Economiile de costuritc "1.1.1. Economiile de costuri" Economiile de costuri reprezintă fenomene care se materializează în diminuarea costurilor odată cu creșterea unei variabile asociate organizației. Această variabilă poate fi capacitatea de producție, timpul scurs de la demararea procesului de producție, mărimea portofoliului de produse sau a rețelelor de diferite tipuri asociate sistemului de producție. Intervalul pe care creșterea variabilei induce o economie este suficient de mare pentru a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
diminuarea costurilor odată cu creșterea unei variabile asociate organizației. Această variabilă poate fi capacitatea de producție, timpul scurs de la demararea procesului de producție, mărimea portofoliului de produse sau a rețelelor de diferite tipuri asociate sistemului de producție. Intervalul pe care creșterea variabilei induce o economie este suficient de mare pentru a discuta de un fenomen cu implicații manageriale durabile. Deși în teoria economică se discută și de apariția unor dezeconomii asociate acelorași variabile, acestea nu au un impact sau consecințe practice la fel de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
numărul de prescripții de utilizare s-a mărit prin adăugarea unor condiții care restrâng aria de aplicare a conceptelor. În aceste condiții, sintetizând cunoștințele actuale asociate curbelor, aspectele de interes strategic pentru manageri ar fi: - deducerea tipului de legătură dintre variabile, adică a efectului de învățare sau a celui de experiență, și marcarea printr-un set de puncte a corelației de bază; - identificarea corectă a situației în care fenomenele au valoare strategică; - identificarea modului în care modelarea favorabilă a fenomenelor ar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]