3,383 matches
-
sărut fruntea, Euthanasius. IV Pe când Ieronim ieșea cu Onufrei dintr-o veche zidire, îi văzu Francesco și intră în vorbă cu cel dendîi, ca să-i steie model pentr-un tablou al său. Acesta, văzând că n-avea ce găsi de împotrivit bătrânului maestro, se-nvoi și plecară tustrei spre locuința lui. În drum, părintele Onufrei, dând ca din întîmplare de mâna pictorului, care conținea vro câteva piese de aur, crezu că ce-i găsit îi bun găsit și. strângând cu multă
Opere 07 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295585_a_296914]
-
-se bătrânul tribun, asudat și gâfâind, și împușcăturile se preînnoiră, mai în apropiere însă. - Ce face? zise el, cu vocea ostenită și aruncând o privire speriată asupra lui Ioan. - Moare! zisei eu apatic și rece. - Ne urmăresc! Feciorii mai se-mpotrivesc cât s-or împotrivi... dar în urmă trebuie s-o ia la fugă și ei. {EminescuOpVII 217} Îngenunche și el lângă Ioan, care acum, sub influința focului ce palălăia mare și care-i roșea paloarea, începuse a da semne de
Opere 07 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295585_a_296914]
-
și gâfâind, și împușcăturile se preînnoiră, mai în apropiere însă. - Ce face? zise el, cu vocea ostenită și aruncând o privire speriată asupra lui Ioan. - Moare! zisei eu apatic și rece. - Ne urmăresc! Feciorii mai se-mpotrivesc cât s-or împotrivi... dar în urmă trebuie s-o ia la fugă și ei. {EminescuOpVII 217} Îngenunche și el lângă Ioan, care acum, sub influința focului ce palălăia mare și care-i roșea paloarea, începuse a da semne de viață. - Ce să facem
Opere 07 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295585_a_296914]
-
cu plecarea acestora. 3. În urma tratativelor sovieto-poloneze, În xe "Polonia"Polonia se Întorc peste 24.000 de polonezi, printre care și evrei care la Întoarcere Își exprimă dorința de a pleca În xe "Israel"Israel, iar guvernul polonez nu se Împotrivește, dată fiind criza de locuințe de la orașe 2. Motivația În România este, Într-un fel, diferită, dar este de subliniat În ambele țări legătura Între emigrarea evreilor și problemele lor economice, cea dintâi permițând „autohtonizarea” forței de muncă În respectivele
Evreii din România în perioada comunistă. 1944-1965 by Liviu Rotman () [Corola-publishinghouse/Science/1969_a_3294]
-
Israel. Se cerea ca solemnitățile să aibă loc „numai Înăuntrul sediilor sioniste”2. Festivitățile În cinstea proclamării statului xe "Israel"Israel au fost terenul unor ciocniri Între sioniști și reprezentanții C.D.E. Astfel, la xe "Bârlad"Bârlad, cei dintâi s-au Împotrivit intenției Comitetului Democratic Evreiesc de a monopoliza manifestarea pro-xe "Israel"Israel 3. În Întreaga perioadă au avut loc În cadrul diverselor organizații sioniste activități culturale, de Învățare a limbii ebraice etc. Gruparea Hashomer Hatair proiecta În august 1948 organizarea, la sediul
Evreii din România în perioada comunistă. 1944-1965 by Liviu Rotman () [Corola-publishinghouse/Science/1969_a_3294]
-
pretindea. Ei nu fac decît să se întoarcă la un stadiu primitiv al vieții lor psihice. Și de fiecare dată ies la iveală "germenii a tot ceea ce este rău în sufletul omenesc", fără ca nimic și nimeni să li se poată împotrivi. Așa se explică și regresiunea intelectuală, și exagerarea afectivă, în amănunt descrise mai sus. În sfîrșit, ultimul dezacord poate fi ușor pus în evidență dacă ne gîndim la părerile preconcepute ale celor doi gînditori. În multe privințe, Le Bon este
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
situație asemănătoare cu aceea trăită de noi înainte de a fi învățați să ne recunoaștem dorințele și de a alege un obiect personal, înainte de a fi dobîndit o individualitate și de a deveni diferit de ceilalți. În acest sens, ea se împotrivește oricărei schimbări, oricărei invenții care ar perturba uniformitatea colectivă. Ea transformă orice impuls în reflex. Pune astfel în lumină existența unei forțe interioare care, după un lung ocol, conduce la regresiunea individualului către social și îl obligă să meargă după
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
renunțat la ideea că oamenii mari îndeplinesc vreo funcție în destinul popoarelor și merită să rețină atenția. În definitiv, susțin acestea, ceea ce contează mai mult sînt acțiunea maselor și evenimentele. Există un curs al istoriei căruia nu i te poți împotrivi, iar cei care vor să atribuie merite și responsabilități anumitor oameni comit o gravă eroare. Întrebarea noastră sună deci astfel: care este poziția psihologiei maselor asupra acestei probleme? Disciplina recunoaște fără ezitare că factorii exteriori și obiectivi, ca progresul tehnic
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
află în faza ei de revelație, adică vine din afară pentru o grupare de indivizi, ea atinge doar intelectul acestora. Li se impune într-un mod coercitiv, dar nu-i convinge într-adevăr în profunzime. Nu numai că i se-mpotrivesc, dar o resping fără greutate, azvîrlind-o sub presiunea simțămintelor și credințele contrare acesteia. Or, Moise, "urmaș al școlii lui Ikhanaton, nu folosea altă metodă decît regele: poruncea, impunea poporului credința sa"504. La fel va face, peste două milenii, un
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
divizat și încă de două ori. Pe de o parte, există o majoritate reîntoarsă la convingerile și practicile magice ale evreilor. Cît despre minoritate, aceasta i-a rămas credincioasă lui Moise. Urmîndu-i pilda, continuă să răspîndească monoteismul și să se împotrivească politeismului dominant. Și ca orice minoritate, în loc să evite conflictele, le provoacă și le întreține, fapt atestat de Profeți. Pe de altă parte, chiar dacă la suprafață, prin ceea ce se vede, marea masă merge pe calea opiniei comune și săvîrșește cele cerute
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
că numele-i e sfînt, să-l îmbălsămeze și să-i expună trupul lîngă Kremlin, ca pe o relicvă sfîntă și ca pe un zeu nemuritor. Se știe că văduva lui și o parte dintre membrii clasei conducătoare s-au împotrivit acestui gest mai apropiat de cultul țarilor și al faraonilor decît de știința lui Karl Marx. Urmașii înțeleseseră însă ceea ce Gorki văzuse cu mult înaintea lor: imaginea unui om la care se închină toți scurtcircuitează și emoția pentru a obține
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
al lui Lenin. În timpul vieții, toți cei apropiați lui, tovarăși de drum sau discipoli, vedeau în el pe unul dintre conducătorii partidului și ai revoluției sovietice. El însuși se considera a fi unul dintre ei. Se știe că s-a împotrivit oricărei glorificări a persoanei sale, incompatibilă cu marxismul, adeziunii fără discuții la ideile sale, incompatibilă cu știința și, în sfîrșit, supunerii fără crîcnire, incompatibilă cu democrația. "Lenin, declara revoluționara rusă Clara Zetkin, se comporta ca un egal printre egali de
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
este jucat de statui și monumente este tocmai pentru că ea neagă moartea ființei îndrăgite. Ea îi ferește pe urmași de învinuirea că ar fi ucis-o deși, cel mai adesea tocmai ei sînt vinovați sau că nu s-ar fi împotrivit cu eficacitate uneltirilor îndreptate contra lui. Pe deasupra, mumificarea este un mod de a combate dispariția imagoului său, un mijloc de a capta acest imago pentru veșnicie. Într-un cuvînt, de a face mai ușoară resurecția în mințile mulțimilor ce vor
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
că a căutat să pună mîna pe viața altora, asta s-a mai văzut. Mai putem înțelege că a mizat pe complicitatea pasivă a celor mulți, căci dacă nimeni nu este voluntar pentru teroare, puțini sînt cei care i se împotrivesc. Dar este peste puterea noastră de a înțelege cînd îi vedem pe acei bărbați, pe acele femei purtîndu-se de parcă s-ar judeca vinovați și de asasinarea tatălui, lepădîndu-se de trecutul lor și cerînd iertare celui care-i ține locul: "Însă
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă 86 4. Managementul schimbării 91 Capcana nr. 14: Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile 91 Capcana nr. 15: Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării 101 Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești să te integrezi 111
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
aruncă mingile În aer și se așteaptă ca altul să alerge după ele și să le prindă. Nu uitați ingredientele-cheie ale managementului schimbării: definiți, informați, discutați și actualizați. Capcana nr. 15tc "Capcana nr. 15" Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbăriitc " Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării" „În momente de criză nu reușeau nicicum să renunțe la amintiri și să-și schimbe străvechile modele de viață.” J.H. Elliott, istoric preocupat de Spania Imperială „Avem nevoie de ajutor”, a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
altul să alerge după ele și să le prindă. Nu uitați ingredientele-cheie ale managementului schimbării: definiți, informați, discutați și actualizați. Capcana nr. 15tc "Capcana nr. 15" Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbăriitc " Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării" „În momente de criză nu reușeau nicicum să renunțe la amintiri și să-și schimbe străvechile modele de viață.” J.H. Elliott, istoric preocupat de Spania Imperială „Avem nevoie de ajutor”, a mărturisit șefa departamentului de resurse umane. „Încercăm să
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
deliberat. Sarcina mea era să vorbesc cu membrii personalului despre frustrările lor, după care să le prezint managerilor un program despre implementarea schimbărilor. Discuțiile pe care le-am avut cu membrii personalului au fost extrem de interesante. Știam că oamenii se Împotrivesc deseori schimbărilor, dar nu eram pregătit pentru intensitatea emoțională aferentă. Persoana responsabilă de furnizarea serviciilor către clienți, a cărei metodă de Înregistrare a comenzilor fusese complet revizuită, era cât pe ce să izbucnească În plâns. „Nimic nu merge cum trebuie
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Kennedy spunea cândva: „Progresul este un cuvânt frumos, dar schimbarea este factorul lui motivant. Iar schimbarea are dușmanii ei”. Tragica moarte a lui Kennedy poate arăta până unde ajung oamenii pentru a evita schimbările. Înțelegerea motivelor pentru care oamenii se Împotrivesc schimbării este esențială În adoptarea unei strategii optime de implementare a unei schimbări. În vreme ce motivele respective variază atât În conținut, cât și În intensitate, În fruntea listei există câteva explicații raționale. Iată șase dintre cele mai semnificative, explicate mai pe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
are un succes atât de răsunător este gradul ridicat de cinism care există În lumea afacerilor din ziua de azi. Companiile din toată America au angajați care se simt dezamăgiți, descumpăniți și lipsiți de valoare. În prezent, mulți oameni se Împotrivesc schimbărilor din cauza lipsei de Încredere față de motivele angajatorilor și managerilor. 4. O poveste de dragoste cu instrumentele existente. Mulți oameni capătă un simț al valorii și al meritului personal bazându-se pe experiența pe care o dobândesc cu instrumentele existente
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a adus cu ea un program software pe care-i plăcea să-l folosească pentru tehnoredactare computerizată. Managerul ei i-a atras atenția că acolo se prefera lucrul cu un alt program, deja existent În rețeaua companiei. Femeia s-a Împotrivit schimbării. Se obișnuise cu softul ei și considera că este cel mai bun pentru munca pe care o presta. În cele din urmă, programul cu pricina a devenit sursa unor neînțelegeri Între ea și șeful ei, neînțelegeri care s-au
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
spun. „Păi”, răspunde ea de fiecare dată, „ai avantajul că te ții de volan și că știi dinainte ce vei face”. Recent, mi-am dat seama că soția mea scosese În evidență unul dintre principalele motive pentru care oamenii se Împotrivesc schimbării: pierderea controlului (vezi Capcana nr. 34). Deseori, managerii nu simt turbulența asociată cu schimbarea, deoarece se țin de volan și știu dinainte Încotro se Îndreaptă. Cei care trebuie să se obișnuiască cu schimbările se simt de obicei de parcă ar
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
obicei de parcă ar fi izbiți de colo-colo, ca niște mingi. Câștigați sprijinul angajatului Pentru a-i determina pe angajați să sprijine schimbarea ce urmează să fie implementată, este nevoie de conștientizarea gamei largi de motive pentru care oamenii i se Împotrivesc și de un plan prin care să rezolvați obiecțiile aduse de ei. Managerul care implementează cu succes o schimbare este acela care se pricepe să-și ajute echipa să nu se teamă de incertitudine. Transformarea eșecului În victorie 1. Faceți
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
la rotiță. Scoateți-i din starea de comoditate dându-le sarcini În afara responsabilităților lor obișnuite. 4. Aplicați conceptul de cunoștințe Împărtășite. Oricând este posibil, faceți informațiile să circule și să fie disponibile tuturor. Un motiv principal pentru care angajații se Împotrivesc schimbării este elementul-surpriză. Pentru a-i determina să nu se Împotrivească prea mult, informați-i permanent. 5. Sporiți-le Încrederea În dumneavoastră prin crearea oportunităților de ascultare În perioadele schimbărilor propuse. Angajații cărora li se permite să facă aprecieri sunt
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
În afara responsabilităților lor obișnuite. 4. Aplicați conceptul de cunoștințe Împărtășite. Oricând este posibil, faceți informațiile să circule și să fie disponibile tuturor. Un motiv principal pentru care angajații se Împotrivesc schimbării este elementul-surpriză. Pentru a-i determina să nu se Împotrivească prea mult, informați-i permanent. 5. Sporiți-le Încrederea În dumneavoastră prin crearea oportunităților de ascultare În perioadele schimbărilor propuse. Angajații cărora li se permite să facă aprecieri sunt mai dispuși să-i ofere managerului prezumția de nevinovăție În susținerea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]