2,711 matches
-
legislativ). Lipsa controlului asupra respectării legii produce situații de gestionare ineficientă, atunci când actorii cuprinși În cadrul rețelei de schimb care gestionează banii Își Îmbunătățesc beneficiile de pe urma Încălcării legii. 3. Producerea bunurilor publice după criteriul legăturilor tari de prietenie și În mod ineficient (aceeași calitate, dar la costuri mult mai mari) elimină posibilitatea existenței oricărui set de indicatori de control al asigurării unui anumit nivel de calitate. Sau, altfel spus, niciodată firmele partidului nu vor fi trase la răspundere pentru calitatea produselor oferite
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
mult mai mari) elimină posibilitatea existenței oricărui set de indicatori de control al asigurării unui anumit nivel de calitate. Sau, altfel spus, niciodată firmele partidului nu vor fi trase la răspundere pentru calitatea produselor oferite. 4. Simularea introduce, pe lângă gestionarea ineficientă a bunurilor publice prin rețele, o a doua problemă, aceea a producerii unor bunuri publice de ordin secund. Un astfel de bun public de ordin secund ar fi asigurarea respectării legilor (a regulilor de schimb). Dacă bunurile de ordin secund
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
astfel de bun public de ordin secund ar fi asigurarea respectării legilor (a regulilor de schimb). Dacă bunurile de ordin secund, de tipul controlului respectării legii și a condițiilor de desfășurare a licitațiilor, nu se produc, atunci șansele de gestionare ineficientă a resurselor publice sunt foarte mari. Bibliografietc "Bibliografie" Aldrich, H.E. (1999), Organizations Evolving, Sage Publications, Londra. Aldrich, H.E.; Pfeffer, J. (1976), „Environments of Organizations”, Annual Reviews Inc. Astley, W.G.; Van de Ven, A.H. (1983), „Central Perspective and Debates
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
privatizării unei singure companii naționale de cale ferată în mai mult de 100 de companii separate. Operațiunile-cheie ale companiei constau în menținerea infrastructurii, veniturile sale venind din taxele plătite de companiile operatoare. După o serie de accidente fatale și managementul ineficient, compania avea, în 2001, datorii de milioane de ₤. Deși decizia de menținere a companiei era simpatizată, aducerea unui management de conducere dar fără cunoștințe solide în domeniul de activitate a dus la divizarea companiei. Acționarii au fost compensați pentru pierderile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Avantajul acestui model constă în faptul că acționarii sunt orientați spre o strategie pe termen lung și stabilitate în business. Pe de altă parte, ei nu sunt flexibili la luarea unor decizii prompte legate de lichidarea sau comercializarea unor segmente ineficiente ale businessului. • Modelul de guvernanță corporativă japonez se particularizează prin coeziunea la nivel de companii și la nivel de afaceri a unor grupuri industriale numite holdinguri. Modelul japonez în care statul are un rol activ s-a manifestat în decursul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
riscurilor. b. Tratarea riscurilor Marea majoritate a riscurilor sunt controlate cu scopul de a fi tratate. Astfel, în timp ce organizația își desfășoară activitățile care au generat riscurile, se instalează un instrument de control care menține efectele riscului în limite acceptabile. Tratarea ineficientă a riscurilor poate produce o criză corporativă care să conducă la pierderi semnificative. În practică, pentru tratarea riscurilor se utilizează următoarele categorii de instrumente de control: instrumente de control preventiv Implementarea acestor instrumente se realizează atunci când se urmărește ca un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de toate companiile americane ca fiind singurul model recunoscut în SUA și acceptat în era preși postSOX. Conform unui sondaj din 199642, din cauza dezastrelor corporative din anii ’90 până la apariția SOX, atenția directorilor a fost concentrată către consecințele controalelor interne ineficiente. Dacă SOX a apărut pentru a-i proteja pe investitori, acționari și creditori de eșecurile controlului intern ineficient, care pot produce dezastre financiare, atunci trebuie să acceptăm că sistemele de control intern nu au fost suficient de eficiente în asigurarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
unui sondaj din 199642, din cauza dezastrelor corporative din anii ’90 până la apariția SOX, atenția directorilor a fost concentrată către consecințele controalelor interne ineficiente. Dacă SOX a apărut pentru a-i proteja pe investitori, acționari și creditori de eșecurile controlului intern ineficient, care pot produce dezastre financiare, atunci trebuie să acceptăm că sistemele de control intern nu au fost suficient de eficiente în asigurarea încrederii în raportarea financiară publică. 42 Sondajul Coopers și Lybrand, citat de P. Gupta în COSO 1992 Control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
în lipsa informațiilor în ceea ce privește caracterul de adecvare al controalelor asupra raportării financiare și a procedurilor de conformare; • baza privind bunurile corporative nu este protejată împotriva pierderii, risipei, atacului sau dezastrelor naturale; • reputația corporativă militează în detrimentul loialității clienților; • operațiunile și procesele sunt ineficiente și neflexibile; • oameni lipsiți de experiență și profesionalism sunt recrutați și pro movați; • organizația nu poate face față așteptărilor în continua schimbare a clienților, pieței și mandatarilor, în general. Încercările pentru soluționarea acestor probleme au condus organizațiile în direcția ERM
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
o durată care să permită Guvernanța corporativă 376 376 Întrebări privind buna practică Punctaj acordat de Consiliul de administrație Acțiuni necesare, inclusiv planuri personale supravegherea /discutarea tuturor afacerilor, dar care totuși nu este atât de lungă încât întâlnirea să devină ineficientă? Agenda/programul managementului Președintele încurajează discuțiile libere și depline și invită la adresarea de întrebări? Sunt agendele/programările stabilite cu un an înainte pentru a acopri aspectele într-o manieră ciclică? Sunt solicitate în mod formal, în avans, date privind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
considera prea blânde sentințele judecătorești. Concluzie Datele cercetărilor de teren clasice, practica Eurobarometrelor, precum și rezultatele sondajelor naționale ne îndreptățește să afirmăm că studierea criminalității și analiza politicilor penale și de prevenire a criminalității rămân incomplete și, într-o anumită măsură, ineficiente fără cunoașterea opiniei publice. Bibliografie Banciu, Dan. (2004). Crimă și criminalitate. Tendințe, evoluții, prevenire. București: Universitatea București. Barometrul de opinie publică. (mai 2003). București: Fundația pentru o Societate Deschisă. Barometrul de opinie publică. (octombrie 2003). București: Fundația pentru o Societate
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
organizația din care fac parte. Cei în cauză au notat trei categorii de adjective, pornind de la afirmația „Organizația mea este...”: adjective negative, critice sau ostile: dezinteresată, închisă, rigidă, conformistă, haotică, autoritară, săracă, nemotivantă, sordidă, dezorganizată, haotică, nevalorizantă, pesimistă, neimplicată, conflictuală, ineficientă, neprofesionistă, delăsătoare, înceată, hiperbirocratică, neinteresată de oameni etc. adjective neutre din punctul de vedere al încărcăturii emoționale: interesantă, sistematizată, obiectivă, necesară, medie, profesionistă, mulțumitoare etc. adjective pozitive, afirmative, aprobatoare: novatoare, echilibrată, utilă, activă, înțeleaptă, primitoare, productivă, dinamică, flexibilă, transparentă, receptivă
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
soluții la probleme (cum face cercetarea-acțiune), ci reconstruiește arhitectura organizațională. 8. Limbajul reprezintă un artefact social, nu doar o oglindă a realității, și participă la trasarea hărții care precede viitorul (ghidează construirea viitorului organizației). 9. Unele organizații sunt văzute ca ineficiente, birocratice și din cauza intrepretărilor membrilor săi. Practicile din organizații reflectă interpretarea pe care o dau oamenii acestor organizații. 10. Strategiile organizațiilor guvernamentale sunt construite de un număr restrâns de membri din aceste instituții și nu reușesc să formeze „sentimentul de
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
ani, am cumpărat o viză cu 1.500 de mărci și am plecat”(barbat, 27 ani). Mulți dintre cei care emigrează au avut o tentativă de a începe o afacere în România, dar au fost dezamăgiți de mediul antreprenorial corupt, ineficient și restrictiv: „Aveam o tarabă în România. Stăteam în piață de dimineața până seara și nu câștigam decât strictul necesar, pentru mine și soția mea”. (emigrant, 35 ani). „Am avut o firmă în România, am avut două mașini și am
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
au fost salariați au devenit lucrători familiali neremunerați în agricultură. Acest statut este conferit tuturor celor care au o bucată minimă de pământ, dar nu au nici un fel de venituri. Retragerea statului din economia mediului ruralul românesc, „privatizarea” forțată și ineficientă a pământului au dus în cele din urmă la transformarea gospodăriilor țărănești în „celule de subzistență”. După câțiva ani de așteptări zadarnice ca statul să susțină micul producător din agricultură, gospodăriile rurale au găsit în migrație una dintre cele mai
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
aplicarea unor metodologii infailibile, un propagandist, un executant fidel al directivelor transmise de „organele de partid”, un antrenor în însușirea ritmurilor și a limbajului poetic-cazon. Vocea din off a comentatorului: „Dascălul comunist se dovedește, în realitate, un salariat obtuz și ineficient al sistemului pe care îl reprezintă și îl perpetuează”, el devine - alături de metodistul de partid și de activist - un distribuitor al ideologiei „umanismului socialist”; iar învățământul, ca sistem, suferă de o „boală cronică: imbecilizarea și nevroza”. Manualele, începând cu Abecedarul
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
de neuroleptice în controlul ideilor de referință ale pacienților cu TP schizoidă și TP schizotipală. Nu există nici un studiu care să evalueze eficacitatea intervențiilor psihoterapeutice și socioterapeutice. În ansamblu, ele se consideră a fi puțin eficiente pe termen scurt și ineficiente pe termen lung în cazul TP schizoidă, TP schizotipală și TP paranoică. În cazul TP antisociale dificultatea realizării unei alianțe terapeutice este reală dar mult argumentată de prejudecățile corpului medical psihiatric. Tehnicile psihoterapeutice pot fi utile în modelarea unor abilități
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
există nevoia introducerii rapide a unei noi tehnologii. 11. Restrângerea, recomandată când: 11.1.firma are competențe distinctive, dar a eșuat În atingerea scopurilor propuse; 11.2.firma deține o poziție slabă În sectorul de activitate; 11.3.firma este ineficientă, iar moralul angajaților lasă de dorit; 11.4.firma a crescut atât de repede Încât este necesară reorganizarea sa. 12. Dezinvestițiile se recomandă când: 12.1.firma a adoptat strategia restrângerii, dar a eșuat În realizarea modificărilor necesare; 12.2
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
efect important al experienței trebuie să accepte două imperative: pe de o parte, ei se vor asigura că, pe măsură ce producția lor cumulată crește, costurile vor scădea În ritmul corespunzător curbei experienței activității. Dacă nu se Întâmplă astfel, gestiunea lor este ineficientă, iar acumularea experienței se regăsește sporadic În costurile; pe de altă parte, firmele trebuie să-și asigure un segment de piață dominant În domeniul lor de activitate, astfel Încât să aibă producția cumulată cea mai importantă, experiența cea mai mare și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a unor noi segmente de piață. Mai mult, producătorul cu cele mai mici costuri fixează, În general, un prag al prețurilor pentru tot sectorul. Acest prag poate fi o barieră serioasă În calea nou-veniților sau poate elimina din competiție producătorii ineficienți. În urma ieșirii lor din afacere, aceștia cedează o parte din piață care se redistribuie Între concurenții rămași; În general, producătorul cu cele mai mici costuri capturează cel mai important segment din piața disponibilă, ceea ce, uneori, Îi permite să reducă În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
promițătoare. Deși strategia profitului este utilă pentru depășirea unei dificultăți momentane, ea creează o obsesie generală care, atunci când este prelungită exagerat, conduce compania spre faliment. 3. Strategia pauzei este necesară atunci când, după o perioadă lungă de creștere rapidă, firma devine ineficientă sau dificil de manevrat. De exemplu, adăugarea unei noi secții prin achiziție sau prin dezvoltare internă poate reduce resursele financiare și manageriale. Strategia pauzei implică reducerea temporară a nivelului obiectivelor corporației pentru ca aceasta să-și poată unifica și restructura resursele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
schimbare. Distanța geografică și variațiile modului de a face afaceri Îngreunează comunicarea dintre compania-mamă și filiale. Informațiile referitoare la piață și modalitățile de procesare și analiză a datelor diferă considerabil de la o țară la alta, astfel Încât corporația poate considera dificilă, ineficientă sau prea scumpă cercetarea pieței În vederea stabilirii unui plan strategic global sau local. Adeseori, firmele multinaționale se confruntă cu organizații politico-economice regionale sau globale (Uniunea Europeană, Acordul Latino-American de liber schimb, Organizația Națiunilor Unite, Acordul General de Tarife și Comerț etc.
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
gestiuni și compoziții a resurselor de muncă ale Întreprinderii. 2. Insuficiența rentabilității. Este o cauză foarte frecventă și se datorează produselor perimate, de slabă notorietate, prețurilor de vânzare stabilite În mod necorespunzător, costurilor de funcționare prea ridicate, dar și alegerii ineficiente a mijloacelor reunite pentru funcționarea Întreprinderii - de exemplu, a unui activ imobilizat total exagerat. Beneficiul exprimă nu numai efect din aport propriu, ci și efect din aport atras, obținut pe seama valorilor preluate de la unitățile cooperante În producție. Prin urmare, cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
care au Început din nou să acumuleze datorii, după ce le-au fost anulate enormele sume restante. Deși sistemul financiar se bazează mai mult pe sistemul bancar decât pe cel de piață, totuși sistemul bancar din România este dezvoltat În mod ineficient. De exemplu, rata creditului neguvernamental a ajuns numai la 16% din PIB la sfârșitul anului 2003, față de 30-50% cât a fost În celelalte țări candidate. Fig. 68 - Cauzele contraperformanței firmelor românești 5. Pilotarea strategică a firmeitc "5. Pilotarea strategică a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
din diabetul gestațional. Insulinoterapia prin pompa de insulină poate fi luată în considerare. b. Diabetul gestațional În cazul diabetului gestațional, controlul glicemic presupune optimizarea stilului de viață, prin nutriție terapeutică și activitate fizică (Treapta 1 terapeutică), iar atunci când dieta este ineficientă în atingerea obiectivelor glicemice, sau când, la diagnosticare, glicemia bazală = 95 mg/dl, asocierea insulinoterapiei. GB - glicemie bazală, P - insulină prandială, OGR - obiective glicemice realizate, B - insulină bazală, OGNR - obiective glicemice nerealizate Mențiune: nutriția terapeutică se va menține, indiferent de
Insulina si tratamentul cu insulină by Ioan Vereșiu, Nicolae Hâncu, Gabriela Roman () [Corola-publishinghouse/Science/91989_a_92484]