3,901 matches
-
România, informațiile referitoare la întreprinderile mici sunt sărace și de slabă calitate. Sunt greu de identificat surse și informații care să ofere și altceva decât generalități. Chiar și organizații cum sunt camerele de industrie și comerț au doar o imagine neclară și parțială a activității acestui tip de organizații. Faptul este folosit cu abilitate de multe firme ce operează la limita legalului. Practica îi impune micului întreprinzător să se descurce singur în domeniul informațiilor de management. Modelele atipice pe care le
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
30 iunie 1936 s-a numărat și o firmă specializată în echipamente de bord pentru avioane, numită Prerom (Precizia Română), cu sediul în București și fabrica în Brașov. Firma Prerom a fost constituită ca societate anonimă pe acțiuni. În vremurile neclare ale războiului, controlul firmei din punct de vedere legal era străin, dar cel operațional era românesc. Practic, nici nu putea fi un altfel de control operațional, pentru că produsele se adresau industriei aeronautice, al cărui caracter militar s-a accentuat imediat
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
la acțiuni care urmează să se deruleze, ea devine Inovație.” Peter Drucker 3.1. De la „Lisabona 2000”, la „Europa 2020” Strategia decadei 2000-2010 a fost Lisabona 2000, o strategie destul de vagă, cu obiective ambițioase, poate prea ambițioase, dar și destul de neclare, cu o slabă responsabilizare, atât la nivel comunitar, dar mai ales la nivel național. Cele două valuri de aderare, din 2004 și 2007, urmate de o criză profundă, au rupt echilibrul sinergetic al dezvoltării comunitare, ceea ce a dus la Înregistrarea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de acțiune naționale de dezvoltare. În paralel, Strategia Lisabona a militat pentru Întărirea mecanismelor de coordonare existente: Procesul Luxemburg pentru ocuparea forței de muncă; Procesul Cardiff pentru funcționarea piețelor; Procesul Cologne pentru dialog macroeconomic. În euforia atingerii unor obiective destul de neclare și, prin urmare, a unor Ținte destul de nerealiste, s-a prevăzut și urmat cu stoicism un plan ambițios de imagine: lărgirea UE, de la 15 state membre la 27, cu două valuri de aderare: În 2004, zece Țări, și În 2007
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
chip dezesperant pentru filozoful social. Nu este ușor de scăpat de el și de viciile pe care el le-a acumulat. Dimpotrivă, trecutul originar (chiar cel istoric, pentru a nu mai vorbi despre cel preistoric) pare, la prima vedere, fabulos, neclar, mitic, utopic, separat de prezent și de familiar de o distanță imensă. Nu sunt disponibile pentru el decât mărturii indirecte și puține, atunci când există și acestea. Nu experiența îl face accesibil, ci o intuiție intelectuală sau o tradiție obscură, greu
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
un viitor cetățean provenea era de o importanță crucială, iar comportamentul pe care unul îl avea în oikos era unul decisiv pentru imaginea și statutul pe care îl va avea în polis. Acest lucru se întâmpla, în principal, din cauza distincției neclare dintre public și privat. Relația tată-fiu este poate cea mai relevantă în perspectivă politică din cauza dominării exclusive a vieții politice de către bărbați și, în mod relațional, a importanței continuității asigurate de fiu în cadrul oikos-ului. Această relație este deci în mod
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
foarte eficientă În exercitarea puterii de stat Împotriva cetățenilor. Al doilea război mondialtc "Al doilea război mondial" Relația dintre mișcarea eugenistă din România și politicile regimului Antonescu, În special cele care reglementau tratamentul minorităților „indezirabile”, evreii și romii, este Încă neclară. Limbajul folosit atât de parlamentarii, cât și de presa din acea perioadă relevă, În mod clar, că legile antisemite adoptate și aplicate În timpul războiului aveau la bază ideea predeterminării biologice a identității evreilor, care era, În același timp, un argument
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
se raporta la specificul mediului în care va funcționa. Izomorfismul mimetic, cunoscut și sub denumirea de mimetism instituțional, implică faptul că instituțiile se modelează pe fundațiile altor instituții ori de câte ori intră în contact cu un mediu nesigur, scopuri ambigue sau alternative neclare (DiMaggio și Powell, 1991, p. 69). Nesiguranța încurajează imitarea, avantajele acestui proces fiind ridicate în termenii identificării alternativelor și soluțiilor valide pentru problemele care apar. Organizațiile observă comportamentul adoptat de alte organizații în situații similare cu cele pe care le
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
arate satisfacție cu oportunitățile create de urmarea cursurilor) (Bârgăouanu, 2005). Există mai multe erori comune de care trebuie să ne ferim în definirea obiectivelor unui proiect: - se confundă o. (multiple și specifice) cu scopul (unic și general); - se prezintă o. neclare; - se prezintă în locul o. activități (acțiunile concrete pentru a îndeplini o.): - nu se precizează intervalul de timp în care se urmărește îndeplinirea o.; - nu se pot preciza indicatori concreți de măsurare a îndeplinirii o.. Pot fi date și câteva recomandări
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
și neclar; este cazul unei organizații care dorește îmbunătățirea performanței, dar nu știe pe ce anume să se concentreze. Dacă însă totul ar fi clar și obiectivul este clar descris, translatarea este spre proiecte de tip căutare, în care rămân neclare doar modalitățile de realizare. Mai mult, un proiect elaborat - concepția acestuia și implementarea sunt suficient de clare - se înscrie în tipul descris cu ajutorul numerelor. În timpul implementării, dacă apar factori neprevăzuți cu caracter perturbator, proiectul poate trece la tipul căutare sau
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
a răspunde la această întrebare, el introduce și dezvoltă conceptul de diferențiere structurală, care, uneori, este denumit și specializare a structurilor sau creștere a complexității sociale (Smelser, 1997, p. 3). Diferențierea structurală aduce cu sine diversificare. Deși diferența poate fi neclară, este vorba de rolurile și statusurile atribuite (ascribed - rasă, etnie, gen, limbă maternă, regiune etc.) și cele dobândite (non-ascribed - cum ar fi apartenența la diferite mișcări sociale). Rolurile și statusurile atribuite descriu diferențierea, pe când cele dobândite descriu diversificarea. Acceptarea diversificării
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
inițiativelor. stare de potențial stare de latent manifest tipul nedeslușit Sunt cunoscute ca proiecte semiînchise. Participanții și stakeholdersii au un grad înalt de siguranță asupra a ceea ce trebuie să facă și de nesiguranță asupra modului de a face. Proiecte greoaie, neclare. Participanții și stakeholdersii nu sunt siguri de ce vor găsi la final sau chiar de modul în care se va ajunge la final. Managementul proiectului ca proces și ca instrumente bine dezvoltat Sunt cunoscute ca proiecte închise. Participanții și majoritatea stakeholdersilor
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
persoanelor în dificultate, pornind de la modelele politicilor sociale care o susțin. Apare tot mai insistent interdependența dintre practica profesiei și cerințele politicilor sociale ca bază a eficienței acțiunilor de protecție și asistență socială. Cu toate că debutul asistenței sociale a fost unul neclar, controversat și ezitant pentru statutul ei ca profesie/ocupație, trebuie menționat faptul că aceasta, alături de alte profesii moderne, a ajutat la rezolvarea problemelor sociale și s-a adaptat continuu la schimbările propuse de noile dimensiuni ale nevoilor umane în dinamica
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
altfel perceput. Percepțiile diferite - modul în care oamenii organizează și interpretează informația recepționată influențează felul în care o înțeleg. Distorsiunile semantice - pot fi cauzate de folosirea unui limbaj specializat care nu este bine cunoscut de receptor, unele simboluri au sensuri neclare etc. (În unele situații partenerii nu vorbesc nici măcar aceeași limbă.) Perturbațiile (zgomotele) - uneori pot exista zgomote propriu-zise care perturbă comunicarea interpersonală. Bariere specifice comunicării organizaționale: Comunicarea verticală de obicei are reguli stricte de comunicare care pot deveni bariere în comunicare
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de mai sus observăm că lipsa unui termen duce la absența motivației. Teoria subliniază legăturile dintre efort, performanță și rezultate. Dacă legăturile sunt clare și puternice, rezultatul (recompense sau penalizări) va avea un efect puternic motivator. Dacă aceste legături sunt neclare și slabe, rezultatul nu va avea un efect motivator. Implicațiile practice în mediul organizațional constau în faptul că o motivație intensă (tabel 12.2.) este determinată de prezența simultană a celor trei componente (așteptare, instrumentalitate, valență). Tabel 12.2. Influența
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
satisfacții. Stilul participativ presupune ca liderul să se consulte cu membrii echipei și să le solicite sugestiile înainte de a lua o decizie. Stilul este potrivit situațiilor în care sarcinile pe care membrii trebuie să le îndeplinească sunt interesante, incitante, dar neclare sau atunci când angajații folosesc proceduri neadecvate, iau singuri decizii greșite. Stilul orientat către realizări este cel în care liderul fixează obiective îndrăznețe pentru membrii echipei sale, se așteaptă de la aceștia să lucreze la cel mai înalt nivel de eficiență și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
obiective îndrăznețe pentru membrii echipei sale, se așteaptă de la aceștia să lucreze la cel mai înalt nivel de eficiență și le face cunoscută încrederea în capacitatea lor de a răspunde acestor expectanțe. Stilul este adecvat în cazul sarcinilor interesante dar neclare, nestructurate și atunci când membrii echipei doresc realizarea profesională. 14.2.4. Teorii tranzacționale Modelul schimbului lider-membru al echipei (engl., leader-member exchange/LMX model) elaborat de Dansereau, Graen și Haga (1975) (apud Spector, 2000) arată de ce un subgrup al unei unități
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cel ce nu crede, dar e făcut să creadă, Încât ajunge să fie convins ca și cum ar fi văzut cu propriii lui ochi; cel care crede fiindcă vrea el; și cel care crede fiindcă n-are Încotro, lucrurile fiindu-i prea neclare ca să le dea de capăt.” (Ibn al-Muqaffa) Dacă ai de gând să dai sfaturi, pregătește-te să primești acuzațiile. (Pentru că valoarea sau eficiența sfatului dat depinde aproape exclusiv de disponibilitatea celui În cauză de a-l Înțelege, accepta și urma
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
strice treaba altuia, nu s-o ducă la Îndeplinire. șoarecele are puterea de-a răsturna coșulețul cu mâncare, nu Însă de a-l ridica” (Panciatantra). A pescui În ape tulburi. (Oportuniștii nu numai că știu să se folosească de Împrejurările neclare apărute pentru a-și realiza unele interese, dar le și provoacă, cu abilitate.) „Suntem oameni și purtarea noastră trebuie să fie umană.” (Euripide) Cine slujește la doi stăpâni, pe unul dintre ei o să-l mintă. Fidelitatea nu poate fi, Într-
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
dar condamnabilă din punct de vedere moral.) „Împrumut bucuros felul meu de a gândi: nu țin decât la felul meu de a simți.” (J. Renard) Paradoxuri, contradicții, contrarii, perplexitatetc "Paradoxuri, contradicții, contrarii, perplexitate" Nu e nici fată, nici nevastă. (Situațiile neclare sunt, adeseori, nu numai nesigure, ci și compromițătoare: „Cine șade pe două scaune cade rău, când cade”.) Mâncând prea bine, omul ajunge să mănânce rău. (Lipsa de măsură În alimentație creează probleme de sănătate, care vor impune apoi numeroase și
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
actuală există un mare număr de scale, chestionare și inventare de tip self-report pentru evaluarea stresorilor profesionali specifici, care includ: aspecte temporale ale muncii (ture, ritm, număr ore lucrate chiar peste program), aspecte ale conținutului muncii (repetitivă, sarcini sau solicitări neclare), factori legați de munca în grup (izolare socială, supraîncărcare inechitabilă), supervizare (neparticipare la luarea deciziilor, lipsa feedback-ului), condiții organizaționale (mărime și structură). În completarea măsurătorilor individuale ale stresorilor specifici profesionali, un număr considerabil de abordări sistematice și instrumente și-
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
probleme pe care le vom aborda mai În detaliu În cadrul unor discuții pe marginea designurilor studiilor multiple. Punctul esențial În acest moment este acela că În efectuarea studiilor de caz ar trebui să urmăriți generalizarea analitică, evitând gândirea În termeni neclari de genul „mostră de cazuri” sau „mostră de cazuri de dimensiuni reduse”, ca și cum un studiu de caz singular ar fi asemenea unui singur respondent Într-un sondaj sau asemenea unui singur subiect În cadrul unui experiment. Cu alte cuvinte, potrivit figurii
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
de date sunt relevante și disponibile, se pot folosi chiar teste statistice pentru analizarea datelor (Kratochwill, 1978). Patternul poate fi totuși mult mai complicat Într-un alt sens, deoarece punctele de Început și sfârșit ale acestei singure variabile sunt uneori neclare. În ciuda acestei probleme, abilitatea de a depista schimbări de-a lungul timpului este un punct forte major al studiilor de caz - care nu se limitează la evaluări transversale sau statice ale unei situații date. Dacă desfășurarea evenimentelor a fost depistată
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
colectarea mierii era o activitate dificilă. Chiar dacă albinele erau adăpostite În stupi de răchită, recoltarea mierii presupunea alungatrea albinelor și de multe ori coloniile erau astfel distruse. Dispunerea fagurilor cu larve și a celor cu miere se făcea după reguli neclare, diferite de la stup la stup, care nu garantau o extracție ușoară. Stupii moderni, În schimb, sunt concepuț astfeli Încât să rezolve această problemă. Un dispozitiv numit „izolatorul reginei” separă partea de faguri alocată larvelor de cea destinată mierii, astfel Încât regina
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
oamenii de stat, pentru a acționa în mod efectiv, trebuie s) ,,văd)” sistemul așa cum este el, au dat viat) lucr)rii sale. Claritatea percepției și profunzimea conținutului sunt impresionante, ins) orice intuiții ale teoriei r)mân în stadiu incipient și neclare. III Orice abordare a politicii internaționale care este în mod întemeiat numit) sistemic) trebuie cel putin s) încerce s) deduc) unele predicții ale concluziilor privind comportamentul și interacțiunile statelor, de pe poziția unei cunoașteri a elementelor de la nivel sistemic. Pentru Hoffmann
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]