35,792 matches
-
în totalitate sau nu, astfel încât managerii care vor veni să se poată concentra pe menținerea și dezvoltarea organizației. Teoria administratorilor a fost promovată de depozitari și extinde grupurile de interese, incluzând acționarii, forța de muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și de audit în vederea dezvoltării unui cod de practică al conducerii corporative. Precizăm că, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a auditului intern și constă în identificarea și administrarea riscurilor și dezvoltarea de strategii care reduc impactul acestora. Activitățile de control reprezintă politicile și procedurile care asigură luarea de măsuri pentru eficientizarea sistemelor de control intern și care trebuie să opereze la toate nivelurile unei organizații. Informarea și comunicarea ajută organizația să funcționeze eficient în condițiile unui management adecvat. Informațiile pot veni din surse interne (informații de contabilitate și evidențe operative) sau din surse externe (directive guvernamentale, legi și analize ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație cu modelul COSO anterior, contextul proceselor de management și guvernarea corporativă. Managementul riscurilor este un mijloc important care nu poate și nu trebuie să opereze izolat într o organizație, ci mai degrabă să acționeze ca un mijloc de întărire a proceselor de management. În același timp, acesta se găsește într-o relație cu guvernarea corporativă, prin asigurarea informațiilor către consiliul director, informații despre cele mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
grup; președintele Consiliului de administrație și directorul de finanțe conspiră cu alți membri ai consiliului în vederea manipulării rezultatelor publicate ale companiei în vederea unor câștiguri personale, sau din cauza fricii în fața scăderii valorii acțiunilor. În particular, atunci când piața din sectoarele în care operează compania are așteptări mari și Consiliul de administrație se așteaptă, la rândul său, la câștiguri rapide și semnificative; angajații care, cu regularitate, abuzează de sistemele companiei și exploatează aceste slăbiciuni pentru propriile interese; societățile pe acțiuni importante, preluările și proiectele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu apetitul de risc stabilit de organizație pentru fiecare domeniu sau activitate, ceea ce este considerat acceptabil de organizație și mandatarii acesteia. Activitățile de control neconvingătoare, slabe, conduc la pierderi, eșecuri și afectarea reputației tuturor organizațiilor, indiferent de sectorul în care operează. În toate țările, drapelul controlului intern este fluturat de multe autorități și reglementări. Cel mai grav este atunci când mass-media constată că autoritățile care ar trebui să realizeze controlul sunt părtinitoare sau chiar protejează anumite grupuri de interese. Aceasta reprezintă o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cele mai mari riscuri; verificarea fiecăruia dintre aceste sisteme prin examinarea și evaluarea sistemelor lor asociate de control intern în vederea determinării gradului în care obiectivele-cheie ale controlului sunt îndeplinite; consilierea managementului privind implementarea activităților de control intern și dacă acestea operează în mod adecvat și eficient astfel încât să promoveze îndeplinirea obiectivelor sistemului/controlului; recomandarea oricăror îmbunătățiri necesare în vederea întăririi controlului, în mod corespunzător, în același timp clarificându-se riscurile implicate în eșuarea efectuării acțiunilor recomandate; urmărirea implementării recomandărilor auditorilor interni astfel încât
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să aibă în vedere următoarele: toate activitățile de control sunt moduri de a promova îndeplinirea obiectivelor aprobate; toate activitățile de control au un cost corespondent, și aceasta impune asigurarea unor beneficii pe măsură; activitățile de control aparțin acelora care le operează, și nu ar trebui să fie privite în izolare; controlul intern se referă la oameni deoarece sarcinile de control decurg conform planului doar dacă sunt angrenate în termeni de caracter practic și utilitate; 33 Standardul de realizare 2120 al Institutului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt mai bine informate și au acces la informații; instruirea personalului și, în special, a managementului de linie în domeniul controlului managerial, care va fi realizată în conformitate cu standardele de management și control intern pentru entitățile publice; cunoașterea instrumentarului cu care operează sistemele de control intern și care permit deținerea unui control asupra funcționării entității în ansamblul ei, dar și a fiecărei activități în parte. Instrumentele de control intern sunt de o mare varietate și diferă de la o entitate la alta, în funcție de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
230 Activitatea de actualizare a Registrului riscurilor la nivelul entității se realizează cu scopul de a se adopta schimbările privind obiectivele, riscurile și activitățile de control intern sau extern, toate, la rândul lor, având loc datorită evoluției mediului în care operează organizația. În practică, adesea oamenii confundă riscurile cu efectul riscurilor (pierderi, sancțiuni ș.a.) sau cu un nivel scăzut al bunurilor, însă auditorul intern trebuie să ajute la înțelegerea corectă și cuprinzătoare a acestui concept. Consiliul de administrație se va asigura
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
două entități au obiective și structuri identice, activitățile lor de control pot să difere, deoarece fiecare entitate este condusă de oameni diferiți care, în funcție de percepție, folosesc în mod diferit controlul intern. Controlul intern reflectă mediul și domeniul în care entitatea operează, complexitatea organizației, precum și istoria și cultura acesteia. Guvernanța corporativă 286 g. Informațiile și comunicarea Informațiile, indiferent de surse, interne sau externe, trebuie verificate și comunicate într-o manieră și într-un interval de timp care să permită personalului să își
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
regăsește în cadrul organizației, pornind de la nivelul de vârf, respectiv președinte, consiliu de administrație, și pe modul cum răspunde acesta la presiunile implementării unei bune guvernanțe corporative. Elementele componente ale fazei 1 a modelului sunt: globalizarea externă și dezvoltarea pieței Organizațiile operează în medii în care factori precum globalizarea, tehnologia, restructurările, piețele în schimbare, competiția și reglementarea creează incertitudine. Riscul devine inerent ca urmare a evenimentelor globale care au loc în economie, în evoluția piețelor și în cererile consumatorilor; statutele, reglementările, codurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Guvernanța corporativă 300 (4) consistența (Consistency) sugerează că o organizație ar trebui să aplice o abordare adecvată asupra modului de administrare a riscurilor care să fie adaptate la politicile, procedurile și cultura acesteia; (5) contextul (Context) modului în care organizația operează și tratează clienții și mandatarii săi. Stabilirea unui context corect se realizează prin identificarea mandatarilor organizației și înțelegerea nevoilor lor; (6) provocarea (Challenge) angajaților de a fi capabili să preia prioritățile stabilite și să decidă ceea ce merge cel mai bine
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
utilă. Atunci când succesele și eșecurile sunt analizate, întrebările ce trebuie să aibă răspunsuri sunt: am identificat și analizat anterior riscurile implicate? am identificat cauzele actuale ale identificării riscurilor? am clasificat și evaluat riscurile și controalele, în mod corect? controalele au operat așa cum s-a intenționat? planurile de tratare au fost eficace? daca nu, unde ar putea exista îmbunătățiri? au fost eficace procesele noastre de monitorizare și verificare? cum ar putea să fie îmbunătățit, în general, procesul nostru de management al riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
căcat căcat. Corectoarea a acoperit bine cărcatul* . În loc să scoată murdăria din pagină ori măcar să atragă atenția "capului limpede" care eram că rîndul cu sminteala rămăsese pitit sub pastă neagră. Toate astea se întîmplau într-o tipografie în plumb, unde se opera altfel decît acuma. Direcția Presei (încă nu fusese "abolită") cerea două "perii" de pe fiece pagină. Pe una se aplica ștampila cu "bun de tipar"; alta rămînea la arhiva cenzurii. Din viteză, nu s-a mai trecut greșeala pe al doilea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
și bălaie". Cînd s-a "abolit" Direcția Presei, s-a considerat "îngropat de viu", deși l-au "rotat" în alt post, anume creat pentru un "cadru de nădejde". Turcitu avea orientare-beton. Acceptase să fie cenzor cu convingerea că foarfeca lui operează sarcoame, dă afară tumori. El nu distrugea un eseu, aplica profilaxia marxist-leninistă. Era convins că el și numai el planta și creștea cultură sănătoasă la Iași. Mirosea orice urmă de misticism, de sexualism, de simboluri antipartinice. "Dirijorul titlu de poezie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
eterică. Pentru cei înclinați către spiritism, Joao de Deus este un mediu foarte puternic ce pretinde că nu vindecă sau că nu e conștient de ceea ce face. El se vrea un simplu instrument în mâinile divinității. Entitățile sunt cele care operează spiritual sau energetic, sub forma operațiilor invizibile sau vizibile la cererea celor ce doresc dovada palpabilă, materializarea miracolului. Atunci Joao, sfidând toate legile igienei și ale medicinii, taie fără anestezie, scoate tumori, scormonește organe cu degetele invizibile și sterile ale
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
energetic, sub forma operațiilor invizibile sau vizibile la cererea celor ce doresc dovada palpabilă, materializarea miracolului. Atunci Joao, sfidând toate legile igienei și ale medicinii, taie fără anestezie, scoate tumori, scormonește organe cu degetele invizibile și sterile ale entităților. Entitățile operează de-a valma zeci de bolnavi deodată ce stau în meditație, cu ochii închiși în camera energetică. Nu există niciun simptom sau indicație că operația se produce, când anume se produce, sau ce organe sunt afectate. Căzuți într-o confuzie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
călătorii. Și aici, ca în oricare alt colț al lumii, funcționează liberul arbitru; poate ai sosit într-un moment în care nu erai pregătit, sau n-ai fost la maximul tău de potențial spiritual, sau poate că entitățile ce-au operat în ziua în care te-ai înfățișat tu în fața lui Joao nu erau dintre cele potrivite pentru problemele tale. Ridică-ți ochii și privește în jurul tău și observă cum lucrurile se întâmplă! Într-o zi va veni și rândul tău
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
ale celor pe care i-am întâlnit în Abadiania și au beneficiat sau au asistat la desfășurarea "miracolului". O femeie tânără, ce purta în burtă o tumoră de 500 g, ca pe o sarcină într-o lună înaintată, a fost operată vizibil în holul "Casei", în văzul tuturor și al televiziunii din Noua Zeelandă. Apa fluidizată din camerele de curenți pare să-i fi dezinfectat și închis rapid rana, căci după 24 de ore o regăsim în holul "Casei", rugându-se și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
vom ucide propriile trupe și propria populație civilă fără nici o remușcare doar pentru a justifica preluarea puterii de către niște conspiratori care n-au nici o legătură cu democrația, cărora nici măcar o clipă nu le va trece prin cap în viitor să opereze o schimbare majoră de sistem, zîmbește brusc, arătîndu-și dinții ascuțiți, ca de lup. Mai cere un pahar cu rachiu, și de data asta îl duce la buze golindu-l dintr-o înghițitură, simte rana palpitîndu-i, cu asta am închis și
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
al Miliției, de parcă în acele clipe asta ar fi interesat opinia publică. La București, lacrimi și rugăciuni pentru cei căzuți, se gîndește, analizează. Studentul a dat imediat fuga la Spitalul Colțea care era peste drum și a solicitat să fie operat. După aceea s-a întors în stradă, observă Poștașul, trăgînd cu ochiul pe diagonală. Locul meu este pe baricade, alături de camarazii mei, i-a zis unei infirmiere care l-a privit ca pe un nebun. Ai tras prea mult la
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
de cîmp fac doi contra patru, portarii plonjează de la o bară la alta. În sfîrșit trec cele cincisprezece minute, echipele ies tropăind din tunel, urmate de cei trei arbitri. După așezare se vede limpede că nici unul dintre antrenori n-a operat nici o schimbare tactică, partiturile rămîn aceleași ca înainte de pauză. Se joacă la fel de prudent ca la începutul meciului, așezarea celor două echipe pare trasă la indigo, spectatorii încep din nou să se înfurie. Pe pista de atletism aterizează tot felul de
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
o etalare a aversiunii față de risc; de cele mai multe ori se preferă alternativa sigură. O situație similară, însă prezentată în termeni de posibile pierderi, și respectiv pierderi sigure, va duce la răspunsuri care arată înclinație spre risc. Intervalele pe care se operează sînt de tip discret și nu continuu: este necesară o acumulare cantitativă pentru sensibilizarea și activarea decidentului. Apar așa numitele praguri psihologice în cazul prețurilor bunurilor de larg consum, pentru cotațiile bursiere sau pentru timpii de așteptare. Investitorii acționează de
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
și o rețea de experți". ÎȚI TREBUIE CURAJ PENTRU A ÎNFĂPTUI MIRACOLE La începutul acestui capitol, ai citit că oamenii supraestimează ce pot obține într-un an și subestimează ce pot obține în zece. Pentru a obține mult, trebuie să operezi schimbări majore pe toate cele cinci nivele. Aceasta cere destul de mult timp. Chiar dacă nu sesizezi imediat o creștere, aceasta va "exploda" pe neașteptate. Un exemplu care ilustrează perfect această situație este cel al plantei de bambus. Un fermier care vrea
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
a oamenilor, sentimentele negative legate de abundența financiară sînt mai puternice decît cele pozitive. Starea financiară existentă în mediul tău de proveniență te afectează în aceeași măsură cu cele auzite sau observate de tine în legătură cu acest subiect. * Dacă vrei să operezi schimbări importante în starea ta financiară, trebuie mai întîi să te dispensezi de atitudinile nefavorabile demersului tău. * A vrea să devii bogat fără să îți cunoști și fără să îți modifici vechile convingeri este total ineficient. * Sfaturile îți indică atît
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]