1,649 matches
-
sunt calme și relaxate sau hotărâte și calculate. (...) În timpul conversațiilor își folosește ochii ca pe niște arme, fixându-i cu privirea pe subordonați în momentele în care aceștia își apleacă politicos ochii și întorcându-și capul în momentele în care subordonații îl privesc cu atenție. Nu este repezit, nu are ticuri, nu se foiește și nu șovăie". (Morris, 2010, pp. 60-6) Desmond Morris ne oferă un repertoriu al elementelor asociate în mod inerent cu poziția de autoritate, ceea ce înseamnă că el
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
afișa însemnele dominației sub forma hainelor pe care le poartă, a caselor în care trăiesc, a felului în care călătoresc, vorbesc, se distrează și mănâncă. Pentru că poartă simbolurile sociale ale "clubului dominatorilor", statutul lor superior devine imediat evident, atât pentru subordonați, cât și pentru membrii clubului, astfel încât nu trebuie să-și reafirme mereu puterea în moduri mai directe". (Morris, 2010, p. 89) A doua soluție este reprezentată de încercarea de afirmare strict profesională, ceea ce presupune o poziție dominantă, recunoscută și acceptată
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
aceeași categorie intră și comportamentele de îngrijire socială: Noi folosim deseori mișcări de mângâiere sau alintare pentru a alina un individ agitat și mulți dintre membrii mai dominanți ai societății își petrec ore în șir fiind îngrijiți și periați de subordonați" (Morris, 2008 p. 195); activitățile de transfer, adică încercarea de a controla tensiunea acumulată prin gesturi inutile, devreme ce nu sunt declanșate de nevoi exterioare, ci de starea afectivă acumulată în interior: mutatul lucrurilor de colo colo, a face curățenie
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/1107_a_2615]
-
când accentul cade pe perspectiva interindividuală (relațiile între membrii unei echipe, familii, etc). Rețelele de relații de care dispune o persoană la un moment dat pot include: soțul/soția, copiii, părinții, părinții soțului/soției, rudele, prietenii apropiați, grupurile religioase, colegii, subordonații, vecinii, grupurile profesionale, cluburile sociale, grupurile de recreere, grupurile comunitare de suport. Barnes identifică două tipuri de cartograme, una apropiată de organigramă (cuprinzând structurile formale) și alta asemănătoare sociogramei (cuprinzând sau reflectând relațiile afective, informale). În teoria rețelelor sociale, acestea
by Doru Tompea, Oana Lăcrămioara Bădărău, Răzvan Lăzărescu, [Corola-publishinghouse/Science/1121_a_2629]
-
cele două armate românești din flancurile Armatei a 6-a a lui Paulus, acestea se mai făceau remarcate și prin altceva: militarii de toate gradele, care veneau în contact cu aliații lor, erau adesea înspăimântați de comportamentul ofițerilor români, față de subordonații lor. Aveau o atitudine de “stăpân”, față de “vasal”. Bucătăriile de campanie românești pregăteau trei meniuri: unul pentru ofițeri, altul pentru subofițeri și un al treilea pentru soldați, ale căror rații erau foarte mici3. 1 Andreas Hillgruber, Hitler, Regele Carol și
ROMÂNIA 1941-1943 by LAVINIU LǍCUSTǍ () [Corola-publishinghouse/Science/91605_a_107352]
-
cele două armate românești din flancurile Armatei a 6-a a lui Paulus, acestea se mai făceau remarcate și prin altceva: militarii de toate gradele, care veneau în contact cu aliații lor, erau adesea înspăimântați de comportamentul ofițerilor români, față de subordonații lor. Aveau o atitudine de “stăpân”, față de “vasal”. Bucătăriile de campanie românești pregăteau trei meniuri: unul pentru ofițeri, altul pentru subofițeri și un al treilea pentru soldați, ale căror rații erau foarte mici. Există și aprecieri germane, legate de dotarea
ROMÂNIA 1941-1943 by LAVINIU LǍCUSTǍ () [Corola-publishinghouse/Science/91605_a_107352]
-
în special în fața străinilor. Urmăriți-i cum lucrează ca și cum ar fi atleți la Olimpiade. ++++ Ideea 45. Putem fi prieteni? Întrebarea care mi se pune cel mai des în calitate de conferențiar și consultant este : „Puteți fi cu adevărat prieten cu angajații și subordonații noștri?”. Răspunsul meu este afirmativ, dar apoi va trebui să definiți ce înseamnă „prietenie” în limbajul dumneavoastră. Mi-ar plăcea să cred că este esențial să fiți prieten cu angajații dumneavoastră. Luați în considerare această idee: un om de afaceri
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
diferit dacă veți folosi aceste date și evenimente ca oportunități de a sărbători. +++ Ideea 113. Prietenos și ferm, dar este corect? Unul dintre cele mai mari eforturi ale unui lider, director sau manager este să încerce să fie corect cu subordonații săi. Dar problema este că ce funcționează pentru unii s-ar putea să nu fie bun pentru ceilalți. Cu alte cuvinte, „corect” poate avea un înțeles diferit pentru fiecare persoană. În încercarea dumneavoastră de a fi corect, aveți nevoie de
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
își câștige poziția cu stimulente și beneficii. Acestea nu funcționează! Amândouă sunt motivații externe și, în momentul în care renunțați la ele, comportamentul se modifică. Fostul președinte american Dwight Eisenhower era legendar pentru povestea sa „cu un arc”. Atunci când avea subordonați militari care primeau aprecieri negative pentru că forțau oamenii, îi amenințau și foloseau intimidarea, îi chema în birou. Le dădea un arc scurt și îi ruga să îl împingă de-a lungul biroului. Evident, când făceau asta, arcul se strângea într-
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
trupele de miliție și de securitate se retrăseseră în cazărmi. Incidente locale au mai izbucnit doar în câteva puncte, mai ales la Sibiu, unde excesul de măsuri de protecție destinate să-l apere pe fiul dictatorului, combinat cu paranoia unor subordonați, a dus la o dramă sângeroasă, chiar dacă izolată. În ansamblu, forțele armate au recunoscut toate, peste tot, legitimitatea revoluției. Mai mult, generalul Stănculescu afirmă acum că era la curent, minut cu minut, cu rătăcirile dictatorului fugar și că nu aștepta
by Catherine Durandin şi Zoe Petre [Corola-publishinghouse/Science/1044_a_2552]
-
, N.[icolae] D. (29.XI.1880, Bârlad - 1.II.1949, București), prozator și gazetar. De obârșie ardelenească, tatăl lui C., Dimitrie Cocea, ofițer de carieră, participă la Războiul de Independență și e avansat până la gradul de general. Brutal cu subordonații, cazon și în familie, era la antipodul soției sale, Cleopatra, fiică a moșierului Nicorescu, sensibilă și cultivată. Întâiul lor născut (va fi urmat de trei surori, dintre care două, Florica și Alice, devin actrițe la Paris), C. face școala primară
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286310_a_287639]
-
moderne bogăția rămâne concentrată în mâinile unui grup mic de oameni și că aceștia folosesc influența lor asupra guvernării și mass-mediei, cât și asupra altor instituții cheie, ca să promoveze credințele și ideologiile lor care inhibă conștiința de clasă a celor subordonați. 8.5.3. Sinteza celor două perspective În discuția referitoare la dezbaterea dintre sociologii funcționaliști și cei ai teoriei conflictului despre cauzele stratificării economice este folositor să examinăm relația dintre inegalitatea socială și productivitate în societățile industrializate. Cercetările arată că
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
ridicată și îndoită înapoi la vârf și după poziția sa calmă de ,,majordon" în timp ce privește sigur de sine, fără grabă, la orice altă maimuță care îi atrage atenția), precum și toaletarea (la speciile de primate superioare, animalele dominante sunt toaletate de subordonații lor); • cererea și oferirea hranei (puii păsărilor care deschid larg gura pentru a fi hrăniți de părinți); • inducerea pericolului (la termite sunt lăsate dâre de substanțe alarmante când apare o spărtătură în peretele cuibului) și suferinței (la puii păsărilor precociale
by ALINA MĂRGĂRIŢOIU [Corola-publishinghouse/Science/949_a_2457]
-
mai tare); • invitația la joacă (maimuțele adoptă ,,fața de joacă" și ,,imaginea cu gura deschisă" pentru a incita la joacă alți membri ai grupului)48. De multe ori constatăm la locul de muncă asemănarea dintre ,,toaletarea" primatelor superioare dominante de către subordonați cu ,,perierea" șefului de către angajați pe mai multe fronturi (verbală, nonverbală, materială etc.) în vederea păstrării job-ului, obținerii unor beneficii (recunoaștere, apreciere, promovare, micșorarea numărului de sarcini), îmbunătățirii imaginii de sine prin apropierea și comunicarea cu acesta etc. Edward O.
by ALINA MĂRGĂRIŢOIU [Corola-publishinghouse/Science/949_a_2457]
-
trecut cu vederea înclinațiile sale sexuale și scandalurile de pedofilie și homosexualism în care acesta a fost implicat. Îi este oferită cetățenia franceză. În 1662 se căsătorește cu Madeleine, fiica compozitorului Michel Lambert. Lully era temut de mulți, tiran cu subordonații și nemilos cu cei care îndrăzneau să-i fie rivali. Profesorul și istoricul David Sturdy îl apreciază pe Lully pentru talentul și versatilitatea sa. O opinie diferită ne este prezentată de către Donald Jay Grout, care afirmă că Lully este o
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu [Corola-publishinghouse/Science/695_a_1457]
-
implică și caută să rezolve problemele acesteia. Motivația muncii sale o reprezintă însăși dorința de împlinire a propriului potențial și cât mai buna funcționare a instituției. Teoria Y implică valori precum: autonomia, autocontrolul, participarea, responsabilitatea. Managerul pleacă de la premisa că subordonatul manifestă un puternic atașament față de organizație (în cazul nostru, față de școală), se simte bine împreună cu ceilalți, munca este un izvor /o sursă de satisfacție, că profesorul este motivat să lucreze 1. Mai recent, Robert Goffee și Gareth Jones (2001, apud
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
și controlului, autorii au stabilit (din nou...) patru tipuri de climat școlar: climat autocratic explorator, climatul autocratic binevoitor, climatul democratic consultativ, climatul democratic participativ. Climat autocratic explorator Climatul autocratic explorator se caracterizează prin faptul că managerii nu au încredere în subordonați și apelează la amenințări și pedepse pentru a pune lucrurile în mișcare. Deciziile se iau la nivel superior, fără implicarea subordonaților. Este un climat de neîncredere, de depreciere, de impunere. Climatul autocratic binevoitor Climatul autocratic binevoitor se caracterizează prin faptul
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
pedepse pentru a pune lucrurile în mișcare. Deciziile se iau la nivel superior, fără implicarea subordonaților. Este un climat de neîncredere, de depreciere, de impunere. Climatul autocratic binevoitor Climatul autocratic binevoitor se caracterizează prin faptul că managerii îi implică pe subordonați în anumite condiții și în anumite situații în luarea deciziilor. Față de primul tip, este un climat mai relaxat, mai sigur, cu un grad mai mare de deschidere și de colaborare (chiar dacă, totuși, insuficient). Climatul democratic consultativ Climatul democratic consultativ permite
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
condiții și în anumite situații în luarea deciziilor. Față de primul tip, este un climat mai relaxat, mai sigur, cu un grad mai mare de deschidere și de colaborare (chiar dacă, totuși, insuficient). Climatul democratic consultativ Climatul democratic consultativ permite comunicarea bilaterală. Subordonații sunt responsabili pentru deciziile luate la nivelele inferioare. El se caracterizează printr-o încredere limitată, printr-o deschidere mai ales formală. Climatul democratic participativ Climatul democratic participativ se caracterizează prin descentralizare decizională. Managerii au mare încredere în subordonați. Comunicarea se
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
comunicarea bilaterală. Subordonații sunt responsabili pentru deciziile luate la nivelele inferioare. El se caracterizează printr-o încredere limitată, printr-o deschidere mai ales formală. Climatul democratic participativ Climatul democratic participativ se caracterizează prin descentralizare decizională. Managerii au mare încredere în subordonați. Comunicarea se realizează foarte bine atât pe orizontală, cât și pe verticală. Este un climat de cooperare, de deschidere, motivant, de încurajare. În cartea sa Școala o abordare sociopedagogică (1999), E. Păun definește și descrie următoarele tipuri de climat organizațional
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
pe cât îi este posibil, un control strict birocratic. Relațiile dintre profesori sunt în cea mai mare parte numeric și temporal colegiale, prietenești, deschise. Climatul angajat Este acel climat marcat de comportamentul rigid și autoritarist al managerului. El îi împovărează pe subordonați cu tot felul de activități suplimentare și îi frustrează printr-un control (foarte) strict. Apreciază foarte puțin sau deloc profesionalismul colectivului său. În aceste condiții, se constituie o lume paralelă a profesorilor. Ei întrețin relații deschise, se respectă, se ajută
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
mulți oameni sunt nevoiți (sau se văd nevoiți) să caute aproape inconștient (ca și când "le-ar prefera") stroke-uri negative (punitive, dezorganizatoare și perturbatoare). Din păcate, în multe structuri organizaționale predomină dacă nu indiferența atunci stroke-urile negative. Fie că sunt conducători sau subordonați, colegi sau colaboratori, soți, frați/ rude, părinți sau fii/fiice, mulți indivizi nu-și cultivă tendința de a-și transmite semne de recunoaștere pozitivă. Sunt mult prea ocupați cu ei înșiși, mult prea sufocați de sarcinile de serviciu, mult prea
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
care se stabilește între indivizi cu același statut, ocupă aceeași poziție într-o structură organizațională. Ei au aceleași sarcini, aceleași obligații, aceleași constrângeri, dar și aceleași drepturi. Relația verticală este relația care se stabilește pe axa ierarhică, între șef și subordonați, între lider și membrii grupului. Indivizii au statute și responsabilități diferite, ca efecte și consecințe. Statutul unuia dintre ei este dependent de aprecierile și de deciziile celuilalt. În relația verticală, un agent este subordonat celuilalt. Subordonații au, în general, rol
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
ierarhică, între șef și subordonați, între lider și membrii grupului. Indivizii au statute și responsabilități diferite, ca efecte și consecințe. Statutul unuia dintre ei este dependent de aprecierile și de deciziile celuilalt. În relația verticală, un agent este subordonat celuilalt. Subordonații au, în general, rol de executanți. Participarea lor este dirijată și limitată, solicitată și controlată de cel cu statut superior în ierarhia organizației. Relațiile pe verticală sunt relații de putere. Relațiile comunicative, interperceptive și simpatetice După natura și conținutul lor
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
cele mai stridente la cele mai subtile, iar între acestea lingușeala se dovedește a fi un mijloc cât se poate de eficient pentru a reuși să își exercite puterea asupra cuiva. Lingușeala este principala formă de manipulare a superiorilor de către subordonați, a celor ce dețin puterea de către cei veroși și oportuniști. Este uimitor cât de facil poate fi succesul oportuniștilor! (Braud, 2008, p. 129). Invidioșii au cu ce se mândri... 62 Fr. Lelord și Ch. André (2003) au stabilit că există
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]