18,158 matches
-
în filialele F1 și F2 fără a putea exercita controlul asupra lor. Ei o fac dacă au încredere în acționarul care controlează holdingul principal și dacă perspectivele rezultatelor holdingului constituie motivația lor principală. Un alt avantaj se referă la asigurarea divizării (împărțirii) riscurilor. Crearea de entități juridice distincte permite împărțirea riscu rilor. Această divizare evită ca dificultățile financiare ale unei activități să se propage spre alte activități ale grupului și să nu pună astfel în cauză perenitatea ansamblului. Divizarea riscurilor nu
PERFORMANŢA GRUPURILOR.Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
o fac dacă au încredere în acționarul care controlează holdingul principal și dacă perspectivele rezultatelor holdingului constituie motivația lor principală. Un alt avantaj se referă la asigurarea divizării (împărțirii) riscurilor. Crearea de entități juridice distincte permite împărțirea riscu rilor. Această divizare evită ca dificultățile financiare ale unei activități să se propage spre alte activități ale grupului și să nu pună astfel în cauză perenitatea ansamblului. Divizarea riscurilor nu este însă întotdeauna efectivă, unele riscuri pot persista, cum ar fi: • riscul economic
PERFORMANŢA GRUPURILOR.Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
la asigurarea divizării (împărțirii) riscurilor. Crearea de entități juridice distincte permite împărțirea riscu rilor. Această divizare evită ca dificultățile financiare ale unei activități să se propage spre alte activități ale grupului și să nu pună astfel în cauză perenitatea ansamblului. Divizarea riscurilor nu este însă întotdeauna efectivă, unele riscuri pot persista, cum ar fi: • riscul economic - împărțirea riscurilor este inoperantă în plan economic atâta timp cât activitățile entităților grupului sunt atât de dependente, încât orice problemă a uneia dintre ele antrenează în mod
PERFORMANŢA GRUPURILOR.Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
acestora cu directorul (vezi Taylor, 1957). În figura 11.5 redăm grafic (apud Taylor) tipul de structură funcțională așa cum a fost el schematizat de prietenul și discipolul său Gilbreth. Fig. 11.5 Structurile funcționale se bazează pe două principii: principiul divizării funcțiilor de conducere, care sunt apoi atribuite mai multor persoane; principiul limitării numărului de verigi intermediare în plan ierarhic și înmulțirii lor în plan orizontal. În literatura de specialitate se precizază că structurile funcționale sunt rareori întâlnite în practică, de
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
dezavantaje. Printre acestea, cel mai frecvent enumerate sunt următoarele: conflictele care pot să apară în legătură cu alocarea resurselor și diviziunea autorității între grupurile de proiect și specialiștii pe funcțiuni; relativa diluare a responsabilităților manageriale funcționale la nivelul întregii organizații; riscul de divizare a loialității din partea membrilor echipei de proiect, față de propriul manager de proiect și față de superiorii funcțiunilor de care aparțin (vezi Cole, 2000, p. 61). Unii autori (vezi, de exemplu, Albanese, 1988) consideră că structurile matriceale pot fi extrem de eficiente, dacă
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este mai dinamic, cu atât mai dinamică va fi structura; 10. cu cât mediul este mai complex, cu atât mai descentralizată va fi structura; 11. cu cât piața organizației este mai diversificată, cu atât mai mare va fi propensiunea spre divizarea în unități de piață de bază; 12. ostilitatea extremă în mediul organizației conduce orice organizare la centralizarea temporară a structurilor ei; 13. disparitatea în mediu încurajează organizația să se descentralizeze selectiv spre diferite constelații diferențiate de muncă; Ipoteze pentru factorul
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
introducerea facilităților tip solar, saună, masaj; decizia de a penetra nișa de piață a suplimentelor nutritive; lansarea produsului antrenament pentru culturiști, etc. 3.2.2. Managementul la nivel tactic Nivelurile strategice și cele tactice interacționează într-un mod foarte sinergic, divizarea celor două fiind neproductivă pentru un compex de fitness. Deciziile luate la Body Gym pot fi fie 61 strategice (orientate pe termen lungă, fie tactice (orientate spre prezent și cu un orizont de acțiune pe termen mai scurt, de luni
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
că trebuie stabilită întâi structura organizațională (formaă, și că apoi structura va genera modul în care organizația va opera (funcțiaă. Alții adoptă părerea conform căreia forma este generată de funcție, adică structura trebuie întocmită pentru a permite ușurarea îndeplinirii funcției. Divizarea se poate face într-o mulțime de forme, stiluri și având la bază numeroase criterii specifie, toate depinzând de obiectivele pe care le are de îndeplinit respectiva firmă, de ambianța dominantă în mediul intern. Structura organizațională este cea care va
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
se fragmentează în funcție de această relație în două părți: una operațională, în care angajatul își execută operațiile cu care a fost însărcinat și una relațională, parte în care angajatul execută activitățile în prezența și uneori, cu ajutorul clientului. La Body Gym, această divizare are consecințe inclusiv la angajarea salariaților, în cadrul activităților care presupun un contact ridicat, fiind necesare persoane care să îndeplinească simultan 89 ambele roluri (operațional și relațională. Exemplul cel mai simplu este cazul recepționerului care dirijează clientul spre sala unde dorește
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
2.7. Metoda rezolvării creative de probleme 207 4.2.8. Recensământul problemelor 209 4.2.9. Discuția-panel 210 4.2.10. Brainstorming-ul 211 4.2.11. Tehnica galaxiilor 214 4.2.12. Brainwriting-ul 215 4.2.13. Metoda divizării 216 4.2.14. Tehnica votării anonime 217 5. Metode de dezvoltare a abilităților de comunicare 219 5.1. Tehnica „sus și jos” 219 5.2. Tehnica teatrului 219 5.3. Jocul de rol 220 5.4. Metoda jocului de
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
se așteaptă să aibă loc o astfel de rotație) și că energia investită în proces tinde să scadă, adună schițele și le afișează pe un panou/flip-chart pentru o discuție generalizată. 4.2.13. Metoda divizăriitc "4.2.13. Metoda divizării" Reprezintă o tehnică de tip brainstorming, însă mai puțin tradițională, în sensul că sunt urmărite: - enunțarea problemei în două cuvinte; - spargerea/divizarea problemei în două atribute separate; - împărțirea fiecărui atribut astfel obținut în altele două; - continuarea acestei acțiuni de divizare
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
afișează pe un panou/flip-chart pentru o discuție generalizată. 4.2.13. Metoda divizăriitc "4.2.13. Metoda divizării" Reprezintă o tehnică de tip brainstorming, însă mai puțin tradițională, în sensul că sunt urmărite: - enunțarea problemei în două cuvinte; - spargerea/divizarea problemei în două atribute separate; - împărțirea fiecărui atribut astfel obținut în altele două; - continuarea acestei acțiuni de divizare în câte două acțiuni, până în momentul în care s-au produs destule; - reflectarea cu atenție asupra acestor atribute, cursantul gândindu-se cum
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
divizării" Reprezintă o tehnică de tip brainstorming, însă mai puțin tradițională, în sensul că sunt urmărite: - enunțarea problemei în două cuvinte; - spargerea/divizarea problemei în două atribute separate; - împărțirea fiecărui atribut astfel obținut în altele două; - continuarea acestei acțiuni de divizare în câte două acțiuni, până în momentul în care s-au produs destule; - reflectarea cu atenție asupra acestor atribute, cursantul gândindu-se cum poate să le îmbunătățească; și - reasamblarea acestor atribute. Vă propunem o metodă deosebit de utilă în sporirea creativității, motivației
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
glicemice pentru 1U insulină ca fiind raportul 1500/Doză totală zilnică pe pompă. În cazul exemplului nostru de mai sus (necesar zilnic de 48 U), FI va fi de 1500/48 ~ 30 mg%. Ulterior bolusul pentru corecție se calculează prin divizarea valorii cu care vrem să scădem glicemia la FI: (Glicemie actuală - Glicemie dorită)/ FI. 5. Adaptarea ratelor bazale/bolusurilor de masă După inițierea tratamentului cu pompă de insulină, atât ratele bazale cât și bolusurile de masă/corecție trebuiesc adaptate pentru
Tratat de diabet Paulescu by Cristian Guja () [Corola-publishinghouse/Science/92259_a_92754]
-
responsabilităților În cadrul echipei, a timpului optim de rezolvare a cerințelor etc. Activitatea În echipă organizată la Întâmplare, poate crea o serie de probleme, conflicte În cadrul grupului, vedetisme, izolarea celor cu ritm mai lent, acceptarea ideilor unui singur membru al grupului, divizarea grupului În membri activi și membri formali etc. Aceste probleme, nedescoperite la timp, pot influența negativ formarea și educarea elevilor. Activitatea elevilor În echipe are avantaje și dezavantaje. Important este să le cunoaștem și să ținem seama de ele. Avantajele
SIMPOZIONUL JUDEŢEAN REPERE ÎN ISTORIE by Ana Radu () [Corola-publishinghouse/Science/91758_a_93562]
-
care erau de obicei dascăli independenți, predau ce doreau. Nici textele folosite la clasă nu erau, adeseori, controlate și de multe ori copiii învățau citirea cu aceleași volume picante pe care le citeau părinții lor pentru divertisment. Potrivit lui Grendler (2001), divizarea educației europene într-un curriculum latin clasic pentru lideri și pentru elita profesională și o educație populară pentru restul claselor sociale a făcut din școală un instrument-cheie pentru fenomenele de stratificare socială. Explicația rezidă în: 1. dificultatea învățării limbii latine
[Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
o parte tristețea ura și răzbunarea, care fac parte integrantă din creierul emoțional; le poate însă stăpâni prin rațiune. Împărțirea creierului în "rațional" și "emoțional" este una fictivă, identică cu separarea cunoașterii de conștiință, sau a creierului de spirit. Aceste divizări sunt refuzate de însăși unitatea naturii vii. Cunoașterea și conștiința sunt două fețe ale aceleiași funcții a creierului, unind obiectivitatea de subiectivitate. Particularitățile genetice ale creierului stabilesc gradele diferite de dinamism și de complexitate a creierului, care se traduc prin
[Corola-publishinghouse/Science/84988_a_85773]
-
capacităților intelec tuale, al atenției, astfel Încît tex tele au fost deformate În felurite moduri. S-a ajuns la Împărțirea sulurilor de papirus În unități mai mici, pentru a fi mai ușor copiate: de aici au apărut erori și În divizarea și succesiunea cărților. HÎrtia Mult mai tîrziu, hîrtia a Înlocuit pergamentul; hîrtia a fost Întotdeauna folosită sub formă de codice. A fost inventată În afara spațiului european, de către chinezi,iar În 751 d.H., la Samarcand, chinezii prizonieri de război au divulgat
Papirus, pergament, hartie by Ioana Costa () [Corola-publishinghouse/Science/1348_a_2731]
-
alte informații (cum ar fi pasaje cola ționate pe baza altor codice), așa cum am văzut În al doilea para graf al acestui capitol. Dacă rămîn totuși destule codice după ce au fost excluse cele inutile, atunci ne aflăm În prezența unei divizări În tradiție, care se concretizează În ramifica rea codicelor. Diferențierea are loc numai dacă după un singur model au fost făcute două sau mai multe copii; ramurile tradiției care se desfășoară În felul acesta apar În martorii supraviețuitori, cu sau
Papirus, pergament, hartie by Ioana Costa () [Corola-publishinghouse/Science/1348_a_2731]
-
ar fi în realitate o „alianță” între două state vecine sau între două state încastrate unul într-altul. Din păcate, toate cuvintele pozitive pe care le-am spus referitoare la Partidul Comunist desemnează și o latură relativ negativă a sa. Divizarea țării în două țări, una scufundată până la gât în degradare și în degenerare, cealaltă intactă și necompromisă, nu poate constitui un motiv de pace și nu este deloc constructivă. În plus, dacă este concepută așa cum am prezentat-o aici cred
[Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]
-
o serie de accidente fatale și managementul ineficient, compania avea, în 2001, datorii de milioane de ₤. Deși decizia de menținere a companiei era simpatizată, aducerea unui management de conducere dar fără cunoștințe solide în domeniul de activitate a dus la divizarea companiei. Acționarii au fost compensați pentru pierderile lor, dar suma era mult sub nivelul inițial. (8) Inland Revenue (Garda Financiară) - 1997 Michael Allcock era șeful de grup al Oficiului Special nr. 2 al Inland Revenue (Garda Financiară) și investiga taxele
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și numărul înscrisului, data emisiunii, semnătura și ștampila emitentului. De asemenea, se mai înscriu și alte clauze : − clauze de revocare sau răscumpărare; − clauze de protejare a investitorului; − clauze de convertibilitate; − clauze ale emitentului. Valoarea nominală a unei acțiuni rezultă prin divizarea capitalului social la numărul total de acțiuni emise. În practică, întâlnim și valoarea patrimonială, care se expimă prin valoarea contabilă și valoarea intrinsecă. Valoarea contabilă reprezintă partea din activul (patrimoniul) net ce revine pe o acțiune. Activul net al unei
BURSE by Aurel CHIRAN, Elena GÎNDU () [Corola-publishinghouse/Science/394_a_765]
-
de subdelegare a serviciului de transport respectiv. (4) Cesionarea contractelor de atribuire a gestiunii delegate de către titularul contractului unui alt operator economic sau transportator autorizat nu este admisă decât În cazul În care acest operator sau transportator autorizat este rezultatul divizării sau fuzionării titularului contractului de atribuire În gestiune, persoană juridică. Operatorul economic respectiv trebuie să obțină, În condițiile prezenței legi, autorizația de transport pentru a deveni transportator autorizat. (5) Ca urmare a divizării sau fuzionării, autorizațiile taxi sau copiile conforme
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
acest operator sau transportator autorizat este rezultatul divizării sau fuzionării titularului contractului de atribuire În gestiune, persoană juridică. Operatorul economic respectiv trebuie să obțină, În condițiile prezenței legi, autorizația de transport pentru a deveni transportator autorizat. (5) Ca urmare a divizării sau fuzionării, autorizațiile taxi sau copiile conforme emise de aceeasi autoritate de autorizare se Împart sau se comasează, după caz, noilor operatori economici rezultați, care au obținut autorizație de transport În condițiile prezenței legi. (6) Numărul autorizațiilor taxi sau al
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
conforme emise de aceeasi autoritate de autorizare se Împart sau se comasează, după caz, noilor operatori economici rezultați, care au obținut autorizație de transport În condițiile prezenței legi. (6) Numărul autorizațiilor taxi sau al copiilor conforme se Împarte În cazul divizării sau se comasează În cazul fuzionării, În raport de numărul de autovehicule cedate conform prevederilor contractului de divizare, respectiv preluate conform contractului de fuzionare. (7) Pe baza autorizațiilor taxi sau a copiilor conforme, deținute ca urmare a divizării sau fuzionării
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]