18,158 matches
-
care au obținut autorizație de transport În condițiile prezenței legi. (6) Numărul autorizațiilor taxi sau al copiilor conforme se Împarte În cazul divizării sau se comasează În cazul fuzionării, În raport de numărul de autovehicule cedate conform prevederilor contractului de divizare, respectiv preluate conform contractului de fuzionare. (7) Pe baza autorizațiilor taxi sau a copiilor conforme, deținute ca urmare a divizării sau fuzionării, contractele de atribuire a gestiunii delegate, inițiale, vor fi cesionate corespunzător noilor operatori prevăzuți la alin. (5), cu
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
În cazul divizării sau se comasează În cazul fuzionării, În raport de numărul de autovehicule cedate conform prevederilor contractului de divizare, respectiv preluate conform contractului de fuzionare. (7) Pe baza autorizațiilor taxi sau a copiilor conforme, deținute ca urmare a divizării sau fuzionării, contractele de atribuire a gestiunii delegate, inițiale, vor fi cesionate corespunzător noilor operatori prevăzuți la alin. (5), cu respectarea prevederilor alin. (6). (8) În cazul În care un transportator autorizat, persoana fizic) autorizată, deținător al unei autorizații taxi
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
15 wilayate, iar astăzi există 48 de asemenea unități teritorial-administrative. În momentul obținerii independenței (1962) teritoriul algerian cuprindea 300 de unități comunale, în 1974 - 704, iar în prezent - 1.540 structuri comunale. 1.3.3. Structurile geoeconomice - între integrare și divizare, disparități regionale Activitățile uman-economice și rezultatele lor material-financiare constituie elementele cele mai mobile din sistemul geografic, dar totodată reprezintă și “motorul” transformărilor acestuia. Fiecare gen de activitate economică determină existența unui anumit tip de infrastructură, care, prin amplasarea proprie și
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3050]
-
Organizația a jucat un important rol de mediere, fiind intermediara spiritului de împăcare și a echilibrului neînțelegerilor dintre statele Marii Alianțe, neînțelegeri care au apărut ca urmare a diferențelor de vederi și care, în caz contrar, ar fi creat pericolul divizării și dezintegrării conferinței, ceea ce ar fi însemnat nerezolvarea problemelor pentru care fusese convocată ”. În toată această perioadă Mica Înțelegere a luat atitudine împotriva tuturor acțiunilor revanșarde și revizioniste organizate de Ungaria horthystă și Bulgaria. Mica Înțelegere a fost aceea care
Politica externă a României în perioada marii crize economice (1929-1933) by CORALIA ANTON () [Corola-publishinghouse/Science/91561_a_93191]
-
întotdeauna în configurația sintactică specificator - centru, așa cum s-a și propus în Chomsky, 1995. Însă fenomenele discutate până acum acoperă doar o parte dintre situațiile cu acord, cele legate de acordul verbului, pornind de la centrul Flexiune și teoriile legate de divizarea acestuia. Încă de la sfârșitul anilor 1980 se discută despre paralelismul dintre structura propoziției și structura grupului nominal. În teza sa de doctorat, Abney (1987) arăta că structura grupului nominal este asemănătoare cu structura propoziției. Așa cum propoziția era proiecția maximală a
[Corola-publishinghouse/Science/85013_a_85799]
-
această rețea. Trebuie specificat faptul că cele mai performante servicii de căutare actuale acoperă doar o treime din rețea. Instrumentele specifice se pot clasifica în două mari grupe - „motoare de căutare” și „directoare” (Prutianu, Anastasiei și Jijie, 2005) - sau, dacă divizarea este mai pronunțată (Sauders, Lewis și Thornhill, 2003), în: • motoare generale; • metamotoare; • motoare specializate; • directoare de subiecte. În România există instrumente de căutare cum sunt Edison (http://www.edison.ro) și Trafic (http://www.trafic.ro), citate de Prutianu, Anastasiei
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unui domeniu de cercetare. De exemplu, studiul subsistemului legal face necesară existența cunoștințelor juridice și implicarea unui jurist. Însă doar managerului îi va reveni sarcina de a asambla în final rezultatele asociate subsistemelor și de a explica combinarea lor. O divizare a mediului înconjurător general într-un număr prea mare de subsisteme ar duce la pierderea avantajului unei astfel de tratări, în timp ce un număr prea mic (eventual eliminarea subsistemelor) ar împiedica transferul de cunoștințe existente. Subsistemele generate pe baza tipului de
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ofere o imagine sistematizată a constrângerilor mediului înconjurător general asupra formării strategiei. 3.1.2. Analiza PESTtc "3.1.2. Analiza PEST" În multe manuale de management strategic analiza mediului înconjurător general urmează la momentul actual principiile enunțate anterior în ceea ce privește divizarea mediului într-un număr de subsisteme. Numărul acestora variază în funcție de autor, existând variații chiar și în funcție de ediția unui manual. Ultimii ani înregistrează, de exemplu, o atenție sporită acordată problematicii ecologice, ceea ce se reflectă în crearea unui subsistem specific de analiză
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
chiar și în funcție de ediția unui manual. Ultimii ani înregistrează, de exemplu, o atenție sporită acordată problematicii ecologice, ceea ce se reflectă în crearea unui subsistem specific de analiză. În tabelul 3.1 sunt inventariate câteva abordări de autor ale modului de divizare în subsisteme. Printre acestea sunt câteva de circulație internațională, dar lista este departe de a fi completă, mulți autori celebri nefiind citați. Studiul titulaturii subsistemelor și al modului de descompunere a mediului înconjurător general arată o convergență semnificativă a conținutului
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ce definesc subsistemele - medii ce cuprind factorii cu un anumit specific, în care este descompus mediul înconjurător general: • mediul sau subsistemul Politico-legal; • mediul sau subsistemul Economic; • mediul sau subsistemul Sociocultural; • mediul sau subsistemul Tehnologic. Chiar dacă titulatura de referință sugerează o divizare în patru subsisteme, este evident că în practică divizarea va fi adaptată specificului organizației al cărei mediu general e analizat. Cele patru subsisteme inițiale se pot descompune prin constituirea unor noi subsisteme, cum ar fi mediul demografic, mediul ecologic, mediul
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
anumit specific, în care este descompus mediul înconjurător general: • mediul sau subsistemul Politico-legal; • mediul sau subsistemul Economic; • mediul sau subsistemul Sociocultural; • mediul sau subsistemul Tehnologic. Chiar dacă titulatura de referință sugerează o divizare în patru subsisteme, este evident că în practică divizarea va fi adaptată specificului organizației al cărei mediu general e analizat. Cele patru subsisteme inițiale se pot descompune prin constituirea unor noi subsisteme, cum ar fi mediul demografic, mediul ecologic, mediul legal (separat de mediul politic) etc., existând chiar și
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
însă definitoriu sexul consumatorului. Paradoxal, în practică, definirea unei industrii sau a unui grup strategic se face mai simplu decât în teorie. Pentru uz statistic, se face o clasificare oficială, tip CAEN, utilizând un graf arbore, ceea ce se traduce în divizarea unei mulțimi în grupe și subgrupe pe baza unor caracteristici formale. Implicațiile practice sunt, de regulă, de tip fiscal, fără ca acest lucru să însemne că într-o astfel de grupare se regăsesc în mod obligatoriu concurenții care se manifestă în
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o formă tangibilă, concretizată în atribuirea activităților ce concurau la realizarea unui produs unor entități organizaționale diferite, și o formă intangibilă, prin atribuirea unor elemente de cost activităților respective. Calculația costurilor a încercat să exprime cât mai fidel în costuri divizarea spațială a procesului de realizare a unui produs, dar și realizarea unor grupări de costuri pe baza unor criterii ce serveau optimizării performanțelor. Ambele forme focalizează încă interesul practicienilor actuali. Descompunerea unui proces de producție într-un lanț de activități
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
să nu mai fie divizată la nivelul activităților primare, ca celelalte activități de susținere, și să apară ca o „felie” integratoare. „Felia” verticală cu rol integrator, reprezentată ca încheind procesul, este profitul firmei. Figura 5.3 În acest mod de divizare a activităților se recunoaște ușor ideea divizării costurilor în directe și indirecte, acestea din urmă fiind așa-zisele cheltuieli de regii generale, ca și a divizării costurilor pe locuri de generare. Pe de altă parte, trebuie sesizat imediat faptul că
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
activităților primare, ca celelalte activități de susținere, și să apară ca o „felie” integratoare. „Felia” verticală cu rol integrator, reprezentată ca încheind procesul, este profitul firmei. Figura 5.3 În acest mod de divizare a activităților se recunoaște ușor ideea divizării costurilor în directe și indirecte, acestea din urmă fiind așa-zisele cheltuieli de regii generale, ca și a divizării costurilor pe locuri de generare. Pe de altă parte, trebuie sesizat imediat faptul că între criteriile contabile de grupare a costurilor
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
reprezentată ca încheind procesul, este profitul firmei. Figura 5.3 În acest mod de divizare a activităților se recunoaște ușor ideea divizării costurilor în directe și indirecte, acestea din urmă fiind așa-zisele cheltuieli de regii generale, ca și a divizării costurilor pe locuri de generare. Pe de altă parte, trebuie sesizat imediat faptul că între criteriile contabile de grupare a costurilor, care sunt valabile pentru toate organizațiile, și cele asociate lanțului valorii, specifice unui produs, nu există, în afara unor idei
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Hunger, 2006). Problematica etalonării este similară cu cea din cadrul analizelor de portofoliu (vezi capitolul 9. „Matricele de portofoliu”). 3. Se realizează doar două liste separate pentru cele două medii, dar acestea sunt organizate în subsisteme pe baza unor modele cunoscute (divizare funcțională, modelul 7S, modelul cu cinci forțe a lui Porter etc.). Altfel spus, se fac liste de forțe-slăbiciuni pentru funcția de producție, marketing, finanțe etc. și apoi liste de oportunități-amenințări pentru aceleași funcții. În mod evident, gradul de detaliere este
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de coordonate de poziție ale afacerilor. a) Etalonajul celor două axe se poate face pe o scară de la 1 la 5 sau de la 1 la 6. Etalonajul de la 1 la 6 are avantajul unei imagini mai clare în cazul unei divizări de tip 3 x 3 celule, dar trebuie stabilite șase trepte (intervale) pentru urmărirea factorului de referință. b) Pentru fiecare afacere asociată unui segment strategic dat se identifică un număr de factori-cheie. Conform acestui mod de abordare, lista de factori
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
din figura 10.3. Este probabil ca în viitorul apropiat, dacă se vor confirma tendințele de creștere, să fie necesari trei șefi de game. Dacă acestea vor genera necesitatea adoptării unei structuri divizionale, atunci este probabil să fie remodelată prin divizare și structura de producție. Noile probleme asociate structurii propuse vor fi cauzate, probabil, de statutul noilor compartimente de cercetare-dezvoltare și studiu al pieței. Deși importante și moderne, este probabil ca aportul lor să nu fie receptat la justa valoare de
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
I.10. Structura organizațională și managementultc "I.10. Structura organizațională și managementul" Firma prezintă o structură tip ierarhic-funcțională (vezi tabelul I.6) care sintetizează istoria organizațională a firmei și respectă logica de organizare a procesului de producție și modul de divizare spațială a firmei. Axa principală a operațiilor este formată dintr-un număr de secții de producție focalizate pe anumite faze ale procesului - prelucrări primare sau prelucrări mecanice - sau produse - motoare ori aparataj de bord. Aceste secții sunt amplasate în clădiri
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
legată de proiectare este constituită dintr-un set de unități de proiectare de tip atelier, focalizate pe anumite categorii de produse. Acestea sunt secondate de ateliere cu activități-suport - pregătirea fabricației normare sau prototipuri. Coordonarea lor este sarcina unui inginer-șef. Divizarea funcțională este concretizarea într-un număr de direcții (directorate) dirijate de către un director. Titulaturile și atribuțiile acestora sunt cele clasice. Față de acum două decenii este de semnalat apariția direcției de calitate, ce coordonează unitățile de control dispersate în toate secțiile
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
structura are aceleași caracteristici cu cele ale oricărei mari firme occidentale, dar și particularități impuse de operarea pe o piață multinațională formată din câteva zeci de țări. Există un număr de departamente funcționale generale - finanțe, resurse umane etc. - și o divizare zonală ce cuprinde patru mari regiuni, din care fac parte șase sau opt țări. Organigrama la acest nivel este reprezentată în figura IV.1. Sursă: www.coca-colahbc.com Figura IV.1 Ilustrarea diferitelor funcții în organigramă s-a făcut prin
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
drumurile sau în orașele din România. Departamentul de logistică gestionează legătura fabrică-depozit, legând cele șapte fabrici de cele 13 centre de distribuție. Viteza de reacție este determinantă pentru calitatea programării și pentru diminuarea costurilor asociate. Departamentul de operații are o divizare previzibilă: „producția”, quality management și engineering and maintenance, fiind focalizat pe menținerea operațională a liniilor de îmbuteliere la standardele de calitate impuse de produs. Calitatea, productivitatea și costurile de operare reprezintă elementele esențiale ale managementului acestui departament, care trebuie să
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este divizată într-un număr de elemente de interes, tratate prin prisma preceptelor asociate conceptului de referință. Acestea sunt explicate, personalizate, cuantificate, raportate la reglementări externe sau interne de firmă, auditate, transformate în obiective specifice sau în jaloane pentru benchmarking. Divizarea ariilor de interes în raportul firmei pe 2004 este următoarea: • locul de muncă: - protejarea drepturilor omului; - șanse egale și diversitate; - siguranța și sănătatea la locul de muncă; - HIV/SIDA; - antrenamentul și dezvoltarea; - ajamentul față de salariați; - relații industriale și de muncă
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sociale. 1.1.1 . Religia și finanțele în timpul lui Iacob I Pe de o parte, lupta pentru puterea politică în societatea engleză a luat forma unui conflict religios, după moartea lui Henric al VIII-lea. Acesta provocase deja o puternică divizare a societății engleze, nu numai din cauza rupturii sale de catolicism, dar și din cauza comportamentului său față de popor: a avut numeroase soții de diferite religii și origini sociale, a condamnat la moarte oameni importanți (pe Thomas More, dar și pe unele
[Corola-publishinghouse/Science/84950_a_85735]