17,196 matches
-
paralizie imună” trebuie reconsiderată. El trebuie privit mai degrabă ca o tentativă a organismului de a răspunde la o injurie externă. Există deci două ipoteze valide pentru MODS, ipoteza microvasculară și hipoxia citopatică. Indiferent care ipoteză este mai aproape de adevăr, provocarea principală pentru viitor, din punct de vedere terapeutic, va fi să elucideze nivelele critice ale răspunsului gazdei la pericol. Factori esențiali implicați în răspuns includ tipul de provocare, predispozițiile medicale și genetice ale gazdei, caracteristicile răspunsului inflamator inițial și eventual
Peritonitele acute: tratament etiopatogenic by Dorin Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/91842_a_93199]
-
ipoteza microvasculară și hipoxia citopatică. Indiferent care ipoteză este mai aproape de adevăr, provocarea principală pentru viitor, din punct de vedere terapeutic, va fi să elucideze nivelele critice ale răspunsului gazdei la pericol. Factori esențiali implicați în răspuns includ tipul de provocare, predispozițiile medicale și genetice ale gazdei, caracteristicile răspunsului inflamator inițial și eventual organele afectate. Eliberarea mediatorilor inflamației (tabel 8) în exces și în mod neadecvat are efecte toxice, determinând leziuni variate la nivelul pulmonului, cordului, creierului, rinichiului, ficatului etc. IV
Peritonitele acute: tratament etiopatogenic by Dorin Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/91842_a_93199]
-
de 7 - 12 ani) se constată mai ales întârzieri la nivelul dezvoltării componentelor psihomotricității, prin lipsa de viteză și coordonare a mișcărilor, sincinezii, debilitate motorie. În aceste condiții, putem afirma că subiectul cu sindrom Down trebuie să facă față numeroaselor provocări în controlul propriilor mișcări. Din punct de vedere al timpului de reacție simplă, s-a constatat experimental, o creștere a latenței, în paralel cu o diminuare a activității senzoriale și cu răspunsuri posturale alterate, la diferite tipuri de perturbații. O
ASPECTE MORFOLOGICE, FUNCŢIONALE ŞI MOTRICE LA COPII CU DIZABILITATE MENTALĂ by Bogdan Constantin UNGUREAN () [Corola-publishinghouse/Science/379_a_654]
-
Mihăilescu, Viața literară sub comunism, ST, 1995, 1-2; Liviu Petrescu, Moment Nicolae Breban, ST, 1995, 1-2; Nicolae Bârna, Don Brebjuan, Don Brebjote, CC, 1995, 3-4; George Pruteanu, Pești de plastic în acvarii diferite, RL, 1995, 45; Caius Dobrescu, Aventurile unei provocări (mereu) amânate, RL, 1995, 45; Gabriel Dimisianu, Nedreptățitul Amfitrion, RL, 1995, 45; Simona Sora, Apocalipsa după Breban, RL, 1995, 45; Nicolae Bârna, Banalități interesante, CC, 1996, 6-7; Marian Victor Buciu, Breban. Eseu despre stratagemele supraviețuirii narative, Craiova, 1996; Micu, Scurtă
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285877_a_287206]
-
calitate îndoielnică și din păcate sunt insuficient controlate, conducând la poluare culturală și stabilind false criterii de valoare. Concomitent cu celelalte globalizări, are loc și globalizarea învățământului, deoarece forța de muncă trebuie să fie permanent și corespunzător pregătită pentru noile provocări. Se pare că tendințele actuale în dezvoltarea economică sunt reprezentate pe de o parte de utilizarea mâinii de lucru ieftine și bine pregătite, furnizată de către țările în curs de dezvoltare, iar pe de altă parte de exploatarea „inteligenței” din
Prelegeri academice by VASILE BURLUI () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92374]
-
fi provocat o breșă în frumoasa ordine pitagoreică a universului și, de aceea, era de neacceptat. Este adevărat că pitagoricienii au încercat să distrugă din fașă și un alt concept matematic problematic - cel de irațional. Acest concept a reprezentat prima provocare pentru punctele de vedere pitagoreice, iar confreria a încercat să îl păstreze secret. Când secretul a fost dezvăluit, cultul a recurs la violență. Conceptul de irațional a fost ascuns ca o bombă cu ceas în interiorul matematicii grecești. Datorită dualității dintre
Zero-biografia unei idei periculoase by Charles Seife () [Corola-publishinghouse/Science/1320_a_2892]
-
v-aș spune că, după cel de-al 11-lea pas, Ahile se află la o distanță de 977 de milionimi de metru față de marcajul de doi metri, în timp de țestoasa se află la jumătatea acelei distanțe; am răspuns provocării voastre asigurându-mi o marjă de siguranță de 23 de milionimi de metru față de distanța pe care mi-ați impus-o. Dar dacă mi-ați da o distanță de o miliardime de metru? După 31 de pași, Ahile se află
Zero-biografia unei idei periculoase by Charles Seife () [Corola-publishinghouse/Science/1320_a_2892]
-
fotoelectric a fost descoperit în 1887, când fizicianul german Heinrich Hertz a observat că o radiație ultravioletă poate face o tavă să scoată scântei: pur și simplu, electronii țâșnesc din metal atunci când unda este dirijată către ei. Acest fenomen, de provocare de scântei cu ajutorul unei radiații, i-a pus în încurcătură pe fizicienii clasici. Radiația ultravioletă are multă energie, așa că oamenii de știință au ajuns în mod firesc la concluzia că era nevoie de ceva energie pentru a desprinde un electron
Zero-biografia unei idei periculoase by Charles Seife () [Corola-publishinghouse/Science/1320_a_2892]
-
fundamentală a lui Caragiale: capacitatea mimetică, permanenta disponibilitate, arta de a utiliza diferite stiluri și registre ale discursului literar și nu numai literar". Domină în sufletul acestui Proteu balcanic, a acestui Ianus cu mai multe fețe, dorința de înscenare și provocare: Într-însul nu vibrau, pîna în cea din urmă fibră, decît zeflemeaua, comicul, farsa, care străbăteau pînă în cele mai mici fapte, uneori parcă făr' să-și dea seama" notează N. Petrașcu iar D. Suchianu îl credea cu adevărat pe
[Corola-publishinghouse/Science/1499_a_2797]
-
greutățile dumneavoastră; ei vor pur și simplu să le arătați beneficiile. +++ Epilog Gândiți-vă la rezultate și veți descoperi curând că organizația dumneavoastră a adoptat practica perfecționării treptate zilnice. +++ Ideea 3. MVPMÎ Se spune că viața este o serie de provocări permanente, întreruptă de crize periodice. Cât de adevărat s-a dovedit a fi! E drept că toată lumea se confruntă în afaceri cu dificultăți, blocaje, și momente de descurajare. A fi un bun lider înseamnă să înveți să minimalizezi aceste provocări
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
provocări permanente, întreruptă de crize periodice. Cât de adevărat s-a dovedit a fi! E drept că toată lumea se confruntă în afaceri cu dificultăți, blocaje, și momente de descurajare. A fi un bun lider înseamnă să înveți să minimalizezi aceste provocări și crize, dar și îți dezvolți o ambiție interioară pentru a le depăși. Când Mary Kay Ash a pus bazele Mary Kay Cosmetics, având la dispoziție puțini bani și rămânând în mod neașteptat văduvă, avea nevoie de o armă secretă
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cuvinte-cheie pentru a vă reaminti permanent dumneavoastră și angajaților dumneavoastră de ce aveți inițialele MVPMÎ pe lista priorităților. +++ Transformând Mary Kay Cosmetics dintr-o viziune în povestea unui succes internațional, ea nu a renunțat niciodată la credința că, pentru a depăși provocările și crizele pe care toată lumea le întâmpină, trebuie să te vinzi cu totul prin serviciile și produsele tale. A te vinde total și pozitiv duce la persistența și tenacitatea de care este nevoie pentru a persevera. +++ în casetă +++ Epilog Modul
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
plin de zgomot, mizerie, mutări, stres și schimbări permanente, prea numeroase fie și pentru a te gândi la ele. Din fericire, Sue a fost suficient de inteligentă pentru a își focaliza anunțul mai degrabă asupra „de ce”-ului situației decât asupra provocărilor care urmau să vină. Când echipa ei a înțeles că bibliotecile trebuie să se schimbe pentru a se adapta cerințelor publicului - servicii bazate pe Internet și mai mult spațiu pentru pregătire și studiu - au îmbrățișat ideile lui Sue și au
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
și proverbul lui preferat din țara de origine suna astfel: „vei fi bătrân prea repede și dăștept prea târziu”. Litera „ă” reflecta pronunția lui stricată, dar mesajul era clar și concis. Referitor la stimularea oamenilor, el credea cu tărie că provocarea este atât de mare și că multiplele situații în care este pus cineva sunt atât de intimidante, încât oricine are nevoie de ceilalți pentru susținere și ghidare. Amintea permanent celor ce îl ascultau că două capete sunt mai bune ca
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
câteva minute, i-au spus profesorului că au avut o pană de cauciuc spart. Profesorul, cunoscând asemenea povești, i-a pus pe fiecare să scrie pe o foaie de hârtie ce cauciuc se spărsese. Ghiciți câte răspunsuri diferite a primit? Provocarea oricărei afaceri este de a elabora un mesaj memorabil și de a vă asigura că fiecare persoană spune aceeași poveste de fiecare dată. Nu trebuie doar să definiți ceea ce vă deosebește de competitori, ci să „mențineți mesajul” pentru a-l
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
deschisă, însă puțini au și o minte deschisă. Așa cum spunea P.T Barnum, „Spune-mi întotdeauna adevărul, întregul adevăr și nimic altceva decât adevărul - chiar dacă te costă serviciul”. Rezolvarea problemelor și grijilor fără ca oamenii să se simtă atacați este o provocare imensă în inspirarea lor. Ca lider și persoană ce rezolvă problemele, slujba dumneavoastră este să atacați și să rezolvați problemele, nu oamenii. Nu există oameni răi, ci doar săraci, de neacceptat sau cu un comportament urât. Din momentul în care
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
puteți raporta permanent la cartonaș atunci când vorbiți despre ceea ce încercați să atingeți sau actionați în această direcție. Adăugați acest carton la cele ale angajaților dumneavoastră. +++ +++ Epilog Foarte puține persoane acceptă senin, dar majoritatea apreciază ajutorul în rezolvarea problemelor, cazurilor și provocărilor pe care le au zi de zi. Concentrați-vă asupra comportamentului. +++ Ideea 53. E vorba despre rezultate, prostule! Probabil că vi s-a întâmplat acest lucru la un moment dat și sunt sigur că vi l-ați însușit. Această convingere
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
a perpetua știrile rele. Nu vă lăsați - dumneavoastră și organizația - trași în jos și demoralizați de acești mesageri ai tristeții. Cunoscutul autor William James spunea: „Ești așa cum crezi că ești”. Toată lumea are nevoie de un cuvânt bun pentru a contrabalansa provocările și mesajele negative pe care le aude în fiecare zi. Dezvoltați-vă obiceiul de a fi lumina într-o lume întunecată. Faceți îndatorire de serviciu din evidențierea aspectele pozitive din realizările angajaților dumneavoastră și a ceea ce poate fi realizat când
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
și, în special, necesitatea de a concedia pe cineva. Acestea sunt întotdeauna o adevărată dilemă atunci când aveți de a face cu resursele umane. Problema este că deciziile nu sunt clare și personalitățile intră întotdeauna în astfel de situații. Una dintre provocările cu care se confruntă doctorii este să își convingă pacienții să urmeze tratamentul. Aceștia iau o parte din medicamente, se simt mai bine și merg mai departe. Dar, în realitate, trebuie să le ia pe toate pentru a se asigura
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
l-ați putea primi de la mama dumneavoastră - este că trebuie să vă faceți timp pentru a lucra asupra afacerii. Retrăgeți-vă undeva, faceți-vă timp să beți o ceașcă de cafea sau un pahar de apă minerală și treceți în revistă provocările. Gândiți-vă ce trebuie făcut. Faceți-vă timp pentru a pune în practică aceste îmbunătățiri. +++ Epilog Trebuie să vă acordați timp și să controlați efectiv ceea ce doriți să realizați dacă aveți de gând să acționați asupra afacerii dumneavoastră, nu doar
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
uitați-vă în primul rând acolo unde cei mai mulți n-o fac. Poate că e timpul să vă concediați singur. +++ Ideea 86. Nu se va îmbunătăți cu vârsta S-a spus că viața înseamnă să te confrunți „cu o serie de provocări permanente, întrerupte chiar de crize periodice”. Dacă există un aspect în care perfecționarea vă poate inspira atât pe dumneavoastră, cât și pe ceilalți, acesta este cel al dezvoltării obișnuinței de a aborda și rezolva aceste provocări nesfârșite cu o atitudine
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cu o serie de provocări permanente, întrerupte chiar de crize periodice”. Dacă există un aspect în care perfecționarea vă poate inspira atât pe dumneavoastră, cât și pe ceilalți, acesta este cel al dezvoltării obișnuinței de a aborda și rezolva aceste provocări nesfârșite cu o atitudine fermă, pozitivă. +++ +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Bate fierul cât e cald”. Acest lucru trebuie să vă reamintească principiul rezolvării rapide și prompte a situațiilor neplăcute pentru a putea trece la cele plăcute
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
simtă parte a procesului de îmbunătățire prin simplul fapt că sunt parte a îmbunătățirii. +++ Steve este însărcinat cu dezvoltarea organizațională a unei afaceri alimentare de succes, cu multe filiale, care s-a dezvoltat constant și a fost suficient de profitabilă. Provocarea principală în încercarea de a conducere „cruciada” perfecționării este că toată lumea s-a lăsat sedusă de ideea că „nu trebuie să forțezi mâna destinului” impusă de angajați. Aceștia sunt mulțumiți și satisfăcuți, dar Steve este inspirat pentru că vede ce ar
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
încercarea de a conducere „cruciada” perfecționării este că toată lumea s-a lăsat sedusă de ideea că „nu trebuie să forțezi mâna destinului” impusă de angajați. Aceștia sunt mulțumiți și satisfăcuți, dar Steve este inspirat pentru că vede ce ar putea deveni. Provocarea sa este să „vândă” această viziune tuturor celor implicați. Mulțumirea este inamicul principal al perfecționării. Fiecare zi în care eșuați să vă canalizați energia pentru a fi mai bun este ceea ce se numește „o oportunitate pierdută”. Din nefericire, e pierdută
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
clientului. Este timpul de livrare consecvent sau are nevoie de îmbunătățiri? O rată de satisfacere a comenzilor de 95% înseamnă că în 5% din situații nu sunteți consecvent și este posibil să-l dezamăgiți pe client. Când Beth a acceptat provocarea de a coordona o gestiune cu mii de FDI (fișe de inventară, scopul ei final era să-i facă pe clienți să zâmbească. Agenții ei de vânzări voiau să fie consecvenți atunci când spuneau cuvintele magice: „Da, domnule (sau doamnăă. Îl
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]