160,815 matches
-
fiind distribuitor unic autorizat pentru majoritatea tehnologiilor. De asemenea compania distribuie produse de pe pe segmentul IT/Multimedia. Grupul are șase divizii: "Provision Enterprise Technology Solutions" (fosta "Provision Security Distribution"- specializată în soluții de securitate a informației, networking, stocare, virtualizare și management IT), "New Horizons" (divizia de educație, grupul ProVision fiind operatorul francizei "New Horizons Computer Learning Centers" în România), "Maxlink" (cu activități în domeniul infrastructurilor cablate, sistemelor de supraveghere și videoconferințe), "Isec" (consultanță și audit în securitatea informației), "Pro.ro" (magazin
ProVision () [Corola-website/Science/319026_a_320355]
-
al companiei de comunicare politică și strategică, Multimedia Political Communication , din 2005 fiind managing partner al acestei companii. Din anul 2006, One Communication, compania condusă de Dan Andronic, a semnat un parteneriat cu agențiile de PR și lobby GCS Issue Management (Israel) și RSLB Partners (SUA) constituind o nouă entitate: First One Communication. Aceasta va prelua portofoliul de clienți al firmei One Communication și va încerca să îl dezvolte pe piața românească cu ajutorul celor două firme străine . Alături de Dan Andronic în
Dan Andronic () [Corola-website/Science/319042_a_320371]
-
Obiectivele pentru orice proiect trebuie să includă și obiective referitoare la calitate. Pentru un management eficient al proiectului, obiectivele managementului referitoare la rezultatul final dorit al proiectului trebuie să fie aceleași ca și cele ale managementului calității : de a satisface așteptările clientului pe cât posibil mai ieftin în timp. include procesele necesare pentru a asigura că
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Obiectivele pentru orice proiect trebuie să includă și obiective referitoare la calitate. Pentru un management eficient al proiectului, obiectivele managementului referitoare la rezultatul final dorit al proiectului trebuie să fie aceleași ca și cele ale managementului calității : de a satisface așteptările clientului pe cât posibil mai ieftin în timp. include procesele necesare pentru a asigura că proiectul va satisface necesitățile pentru
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Obiectivele pentru orice proiect trebuie să includă și obiective referitoare la calitate. Pentru un management eficient al proiectului, obiectivele managementului referitoare la rezultatul final dorit al proiectului trebuie să fie aceleași ca și cele ale managementului calității : de a satisface așteptările clientului pe cât posibil mai ieftin în timp. include procesele necesare pentru a asigura că proiectul va satisface necesitățile pentru care acesta a fost întreprins. include "ansamblul activităților funcției generale de management care determină politica referitoare
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ca și cele ale managementului calității : de a satisface așteptările clientului pe cât posibil mai ieftin în timp. include procesele necesare pentru a asigura că proiectul va satisface necesitățile pentru care acesta a fost întreprins. include "ansamblul activităților funcției generale de management care determină politica referitoare la calitate, obiectivele și responsabilitățile pe care le implementează în cadrul sistemului calității prin mijloace cum ar fi: planificarea calității, controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității". și "Asociația pentru Managementul Proiectelor" (Association for Project Management) din
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
include "ansamblul activităților funcției generale de management care determină politica referitoare la calitate, obiectivele și responsabilitățile pe care le implementează în cadrul sistemului calității prin mijloace cum ar fi: planificarea calității, controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității". și "Asociația pentru Managementul Proiectelor" (Association for Project Management) din Anglia a formulat următoarea definiție: "Managementul calității în proiecte este disciplina care este aplicată pentru a asigura că atât rezultatele proiectului cât și procesele prin care rezultatele sunt livrate satisfac necesitățile părților interesate. Calitatea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de management care determină politica referitoare la calitate, obiectivele și responsabilitățile pe care le implementează în cadrul sistemului calității prin mijloace cum ar fi: planificarea calității, controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității". și "Asociația pentru Managementul Proiectelor" (Association for Project Management) din Anglia a formulat următoarea definiție: "Managementul calității în proiecte este disciplina care este aplicată pentru a asigura că atât rezultatele proiectului cât și procesele prin care rezultatele sunt livrate satisfac necesitățile părților interesate. Calitatea este definită în sens larg
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calitate, obiectivele și responsabilitățile pe care le implementează în cadrul sistemului calității prin mijloace cum ar fi: planificarea calității, controlul calității, asigurarea calității și îmbunătățirea calității". și "Asociația pentru Managementul Proiectelor" (Association for Project Management) din Anglia a formulat următoarea definiție: "Managementul calității în proiecte este disciplina care este aplicată pentru a asigura că atât rezultatele proiectului cât și procesele prin care rezultatele sunt livrate satisfac necesitățile părților interesate. Calitatea este definită în sens larg ca fiind "corespunzător pentru utilizare" ("fitness for
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului cât și procesele prin care rezultatele sunt livrate satisfac necesitățile părților interesate. Calitatea este definită în sens larg ca fiind "corespunzător pentru utilizare" ("fitness for purpose") și mai restrâns ca gradul de conformitate al rezultatelor și procesului". In contextul managementului proiectelor, calitatea este definită de client și reprezintă gradul în care proiectul și livrabilele acestuia ajung să satisfacă cerințele și așteptările clientului. Echipa proiectului trebuie să-și asume cerințele și așteptările clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
procesului". In contextul managementului proiectelor, calitatea este definită de client și reprezintă gradul în care proiectul și livrabilele acestuia ajung să satisfacă cerințele și așteptările clientului. Echipa proiectului trebuie să-și asume cerințele și așteptările clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele proiectului și până la finalizarea proiectului. Managementul calității în proiecte include următoarele procese majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de calitate
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
acestuia ajung să satisfacă cerințele și așteptările clientului. Echipa proiectului trebuie să-și asume cerințele și așteptările clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele proiectului și până la finalizarea proiectului. Managementul calității în proiecte include următoarele procese majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de calitate relevante (de referință) pentru proiect și determinarea modului în care acestea să fie satisfăcute. Asigurarea calității- evaluarea performanțelor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului trebuie să-și asume cerințele și așteptările clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele proiectului și până la finalizarea proiectului. Managementul calității în proiecte include următoarele procese majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de calitate relevante (de referință) pentru proiect și determinarea modului în care acestea să fie satisfăcute. Asigurarea calității- evaluarea performanțelor generale ale proiectului în mod regulat, pentru a furniza
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
a furniza încrederea în faptul că proiectul va satisface standardele de calitate relevante. Controlul calității- monitorizarea rezultatelor specifice ale proiectului, pentru a determina dacă ele se conformează standardelor de calitate relevante și identificarea căilor de eliminare a cauzelor rezultatelor nesatisfăcătoare. Managementul calității în proiecte se adresează atât rezultatelor proceselor de management al proiectelor, cum sunt performanțele de costuri și programare, cât și calității produsului/serviciului rezultat din proiect, de exemplu a livrabilelor. Controlul calității proiectului este utilizat pentru a verifica faptul
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de calitate relevante. Controlul calității- monitorizarea rezultatelor specifice ale proiectului, pentru a determina dacă ele se conformează standardelor de calitate relevante și identificarea căilor de eliminare a cauzelor rezultatelor nesatisfăcătoare. Managementul calității în proiecte se adresează atât rezultatelor proceselor de management al proiectelor, cum sunt performanțele de costuri și programare, cât și calității produsului/serviciului rezultat din proiect, de exemplu a livrabilelor. Controlul calității proiectului este utilizat pentru a verifica faptul că livrabilele specifice au o calitate acceptabilă și că acestea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
acțiunilor întreprinse în întreaga organizație inițiatoare și organizație de proiect pentru creșterea eficacității și eficienței activităților și proceselor pentru care ele sunt responsabile, în scopul de a asigura avantaje sporite pentru organizație și pentru clienții acesteia. Principalele probleme (subiecte) ale managementului calității în proiecte sunt: ٭prevenirea apariției problemelor referitoare la calitate; Procesele de planificare, asigurare, control și îmbunătățire a calității în proiecte pot fi descrise prin: ٭"intrări" : documente sau elemente care pot fi documentate; ٭"instrumente și tehnici" care sunt aplicate "intrărilor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
documente sau date care constituie rezultate ale procesului. Planificarea calității în proiecte implică identificarea obiectivelor și condițiilor referitoare la calitatea în proiecte precum și a proceselor operaționale și a resurselor necesare pentru a îndeplini obiectivele calității. De exemplu, calitatea dorită a managementului poate necesita ajustări ale programării activităților, resurselor și costurilor previzionate, iar calitatea dorită a produsului proiectului poate necesita o analiză detaliată a riscului de apariție a oricărei probleme. Planul calității (sau planul de management al calității), elaborat de echipa de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calității. De exemplu, calitatea dorită a managementului poate necesita ajustări ale programării activităților, resurselor și costurilor previzionate, iar calitatea dorită a produsului proiectului poate necesita o analiză detaliată a riscului de apariție a oricărei probleme. Planul calității (sau planul de management al calității), elaborat de echipa de management al proiectului, trebuie să identifice obiectivele măsurabile ale calității. Vezi mai jos: Rezultate ale planificării calității în proiect. Intrări ale procesului de planificare a calității sunt: "Politica referitoare la calitate" reprezintă intențiile și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
poate necesita ajustări ale programării activităților, resurselor și costurilor previzionate, iar calitatea dorită a produsului proiectului poate necesita o analiză detaliată a riscului de apariție a oricărei probleme. Planul calității (sau planul de management al calității), elaborat de echipa de management al proiectului, trebuie să identifice obiectivele măsurabile ale calității. Vezi mai jos: Rezultate ale planificării calității în proiect. Intrări ale procesului de planificare a calității sunt: "Politica referitoare la calitate" reprezintă intențiile și orientările generale ale organizației, referitoare la calitate
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
obiectivele măsurabile ale calității. Vezi mai jos: Rezultate ale planificării calității în proiect. Intrări ale procesului de planificare a calității sunt: "Politica referitoare la calitate" reprezintă intențiile și orientările generale ale organizației, referitoare la calitate, așa cum sunt exprimate oficial de managementul de la cel mai înalt nivel. Echipa de management al proiectului este responsabilă pentru a asigura că părțile interesate în proiect sunt conștiente de politica referitoare la calitate, adoptată. "Definirea scopului proiectului" este o "intrare" principală în procesul de planificare a
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ale planificării calității în proiect. Intrări ale procesului de planificare a calității sunt: "Politica referitoare la calitate" reprezintă intențiile și orientările generale ale organizației, referitoare la calitate, așa cum sunt exprimate oficial de managementul de la cel mai înalt nivel. Echipa de management al proiectului este responsabilă pentru a asigura că părțile interesate în proiect sunt conștiente de politica referitoare la calitate, adoptată. "Definirea scopului proiectului" este o "intrare" principală în procesul de planificare a calității, deoarece documentează livrabilele majore ale proiectului, precum și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de altă natură și care pot influența planificarea calității. ٭"Standarde și reglementări" care influențează proiectul. ٭"Ieșiri din alte procese". De exemplu, planificarea achiziționării poate identifica cerințele de calitate impuse contractorului, cerințe ce trebuie să fie reflectate în planul general de management al calității. Instrumente și tehnici pentru planificarea calității pot include: "Analiza cost-beneficiu" implică estimarea costurilor (cheltuielilor) și a beneficiilor (veniturilor) diferitelor alternative de proiecte. Beneficiul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în reducerea retușărilor în proiecte, ceea ce înseamnă costuri
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în reducerea retușărilor în proiecte, ceea ce înseamnă costuri mai reduse și o satisfacție mărită a părților interesate (acționari, "stakeholders"). Costul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în cheltuielile asociate cu activitățile de management al calității proiectului. In general, beneficiile trebuie să depășească costurile. "Benchmarking". Este o metodă de comparare a proceselor proiectului planificat cu cele mai bune practici ale altor proiecte din domeniul respectiv sau din alte domenii, pentru a genera idei de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
idei de îmbunătățire a proceselor și a furniza proceduri prin care să fie măsurate performanțele. Aspectele comparate de obicei sunt calitatea, timpul și costul proiectului. "Utilizarea unor diagrame" ("flowcharting"- l.engl.). Tehnicile de utilizare a diagramelor folosite în mod obișnuit în managementul calității sunt: "Diagrama cauză-efect" ("diagrama Yshikawa") care se întocmește pentru a stabili relațiile existente între diferitele cauze și efectele sau problemele potențiale pe care le creează. "Scheme de flux al proceselor sau al sistemelor" care indică fluxul datelor sau elementelor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
experimentului) care au cea mai mare influență asupra variabilei dependente ce se măsoară în cursul experimentului. Experimentele factoriale sunt eficiente în privința evaluării efectelor și interacțiunilor posibile ale diferiților factori (variabile independente). Rezultate ale planificării calității în proiect includ: "Planul de management al calității" trebuie să descrie modul în care echipa de management a proiectului va implementa "politica în domeniul calității", inclusiv obiectivele referitoare la calitate.(Vezi și Calitate).Acest plan trebuie să descrie "sistemul calității proiectului", definit ca fiind "ansamblul de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]