160,815 matches
-
se măsoară în cursul experimentului. Experimentele factoriale sunt eficiente în privința evaluării efectelor și interacțiunilor posibile ale diferiților factori (variabile independente). Rezultate ale planificării calității în proiect includ: "Planul de management al calității" trebuie să descrie modul în care echipa de management a proiectului va implementa "politica în domeniul calității", inclusiv obiectivele referitoare la calitate.(Vezi și Calitate).Acest plan trebuie să descrie "sistemul calității proiectului", definit ca fiind "ansamblul de structuri organizatorice, proceduri, procese și resurse necesare pentru implementarea managementului calității
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de management a proiectului va implementa "politica în domeniul calității", inclusiv obiectivele referitoare la calitate.(Vezi și Calitate).Acest plan trebuie să descrie "sistemul calității proiectului", definit ca fiind "ansamblul de structuri organizatorice, proceduri, procese și resurse necesare pentru implementarea managementului calității" (cf. SR ISO 8402:1995). Dezvoltarea planului de management al calității trebuie să identifice livrabilele majore ale proiectului, criteriile de completitudine și corectitudine care trebuie satisfăcute de livrabile, activitățile de control al calității, de asigurare a calității și de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
inclusiv obiectivele referitoare la calitate.(Vezi și Calitate).Acest plan trebuie să descrie "sistemul calității proiectului", definit ca fiind "ansamblul de structuri organizatorice, proceduri, procese și resurse necesare pentru implementarea managementului calității" (cf. SR ISO 8402:1995). Dezvoltarea planului de management al calității trebuie să identifice livrabilele majore ale proiectului, criteriile de completitudine și corectitudine care trebuie satisfăcute de livrabile, activitățile de control al calității, de asigurare a calității și de îmbunătățire a calității pentru proiect. Planul calității trebuie să definească
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
care trebuie satisfăcute de livrabile, activitățile de control al calității, de asigurare a calității și de îmbunătățire a calității pentru proiect. Planul calității trebuie să definească testele, inspecțiile și programele de audit, adecvate pentru diferitele faze ale proiectului. Planul de management al calității definește cerințele pentru calitate și procesele de control al calității care vor fi aplicate asupra managementului proiectului. Cerințe specifice pentru calitate vor fi înglobate în descrierea fiecărui produs/livrabil al proiectului. "Definiții operaționale" denumite și "metrici" în unele
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calității pentru proiect. Planul calității trebuie să definească testele, inspecțiile și programele de audit, adecvate pentru diferitele faze ale proiectului. Planul de management al calității definește cerințele pentru calitate și procesele de control al calității care vor fi aplicate asupra managementului proiectului. Cerințe specifice pentru calitate vor fi înglobate în descrierea fiecărui produs/livrabil al proiectului. "Definiții operaționale" denumite și "metrici" în unele aplicații, descriu cum se măsoară calitatea în lucrările proiectului, precum și în livrabile reale, în cadrul procesului de control al
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
se acorde metricilor care indică modul în care proiectul progresează, în termeni de costuri, ore de muncă, duratele activităților, termenele de începere și de terminare ale fiecărei activități, productivitatea lucrărilor (exprimată prin ore consumate pe unitate de lucrare) etc. Vezi:Managementul proiectelor. Metricile calității ar trebui identificate pentru fiecare element din structura de descompunere a lucrărilor (WBS). Deocamdată, nu există metrici universal acceptate. "Liste de control" ("check lists"- l.engl; "listes de contrôle" -l.franc.) sunt utilizate pentru a verifica faptul
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ansamblul activităților planificate și sistematice, implementate în cadrul sistemului calității și demonstrate ca fiind necesare pentru furnizarea încrederii în faptul că proiectul va satisface standarde de calitate relevante sau cerințe date referitoare la calitate. Asigurarea calității este o problemă esențială pentru managementul eficient al proiectului, deoarece obiectivele managementului proiectului sunt aceleași ca și cele ale managementului calității. Asigurarea calității" trebuie să definească mai ales modul operațional de realizare, în special activitățile care asigură calitatea produsului sau a livrabilelor proiectului. Activitățile de asigurare
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
în cadrul sistemului calității și demonstrate ca fiind necesare pentru furnizarea încrederii în faptul că proiectul va satisface standarde de calitate relevante sau cerințe date referitoare la calitate. Asigurarea calității este o problemă esențială pentru managementul eficient al proiectului, deoarece obiectivele managementului proiectului sunt aceleași ca și cele ale managementului calității. Asigurarea calității" trebuie să definească mai ales modul operațional de realizare, în special activitățile care asigură calitatea produsului sau a livrabilelor proiectului. Activitățile de asigurare a calității în proiecte includ procese
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
pentru furnizarea încrederii în faptul că proiectul va satisface standarde de calitate relevante sau cerințe date referitoare la calitate. Asigurarea calității este o problemă esențială pentru managementul eficient al proiectului, deoarece obiectivele managementului proiectului sunt aceleași ca și cele ale managementului calității. Asigurarea calității" trebuie să definească mai ales modul operațional de realizare, în special activitățile care asigură calitatea produsului sau a livrabilelor proiectului. Activitățile de asigurare a calității în proiecte includ procese de acceptare și testare, procese de verificare a
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
în proiecte includ procese de acceptare și testare, procese de verificare a cerințelor pentru calitate, activități de programare și comunicare etc. Asigurarea calității poate fi "internă" sau "externă". "Asigurarea internă a calității" are scopul de a furniza încredere echipei de management a proiectului și managerilor organizației executante că este realizată calitatea dorită. "Asigurarea externă a calității" are scopul de a furniza încredere clientului sau altor beneficiari neimplicați activ în lucrările proiectului că sistemul calității existent va furniza produse sau livrabile ce
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
are scopul de a furniza încredere clientului sau altor beneficiari neimplicați activ în lucrările proiectului că sistemul calității existent va furniza produse sau livrabile ce vor satisface condițiile de calitate date. Intrări ale procesului de asigurare a calității ٭"Planul de management al calității" a fost descris în secțiunea anterioară: "Planificarea calității în proiecte". "Rezultatele controlului calității" reprezintă înregistrări ale încercărilor, testelor și măsurătorilor realizate, într-un format care să permită compararea și analiza performanțelor. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise în secțiunea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
rezultatelor specifice ale proiectului , în timpul derulării proiectului, și pentru eliminarea cauzelor rezultatelor/performanțelor nesatisfăcătoare. (Vezi: Calitate, secțiunea "Definițiile calității"). Acest control de calitate trebuie să fie efectuat în toate fazele componente ale proiectului: inițiere, planificare, execuție etc. Controlul calității în managementul proiectelor necesită ca managerul de proiect și echipa de proiect să inspecteze lucrările efectuate, pentru a determina dacă rezultatele lucrărilor sunt aliniate cu obiectivele afirmate ale scopului proiectului. Rezultatele proiectului care trebuie monitorizate includ atât produsul rezultat al proiectului, de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de proiect să inspecteze lucrările efectuate, pentru a determina dacă rezultatele lucrărilor sunt aliniate cu obiectivele afirmate ale scopului proiectului. Rezultatele proiectului care trebuie monitorizate includ atât produsul rezultat al proiectului, de exemplu calitatea livrabilelor, cât și rezultatele procesului de management, cum sunt performanțele de costuri și programare. Dacă rezultatul final al proiectului este un produs, criteriile de calitate impuse pot include caracteristici ce aparțin operării și funcționării produsului, (vezi calitate), de exemplu: siguranța în funcționare, ușurința de utilizare, întreținerea ușoară
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
toleranță prescrise), respectiv "limite de control" (procesul este "în stare de control" dacă rezultatul este cuprins între limitele de control: limita de control superioară și limita de control inferioară). Intrări ale controlului calității ٭" Rezultatele activităților" includ atât rezultatele proceselor de management al proiectului cât și performanțele produsului. "Planul de management al calității" este descris la secțiunea: Planificarea calității în proiecte. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise la secțiunea : Planificarea calității. ٭"Liste de control" au fost descrise la secțiunea: Planificarea calității. Instrumente și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
stare de control" dacă rezultatul este cuprins între limitele de control: limita de control superioară și limita de control inferioară). Intrări ale controlului calității ٭" Rezultatele activităților" includ atât rezultatele proceselor de management al proiectului cât și performanțele produsului. "Planul de management al calității" este descris la secțiunea: Planificarea calității în proiecte. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise la secțiunea : Planificarea calității. ٭"Liste de control" au fost descrise la secțiunea: Planificarea calității. Instrumente și tehnici pentru controlul calității includ: Inspecția" cuprinde activități cum
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
fișe de control) sunt grafice pe care sunt reprezentate, în funcție de timp, valorile rezultatelor unui proces. Acestea sunt utilizate pentru a determina dacă procesul este ""în stare de control"". Atunci când procesul este "sub control", acesta nu trebuie să fie ajustat. În managementul calității proiectelor, diagramele de control pot fi utilizate pentru a monitoriza varianțele costurilor și ale programării activităților, erorile din documentele proiectului etc. ٭"Diagrama Pareto" este un instrument practic unde pe axa orizontală sunt reprezentate categorii de defecte iar pe axa
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
organizația de proiect -cf. standardului SR ISO 10006:20005) trebuie să utilizeze rezultatele măsurării și ale analizelor datelor din procesele proiectului și să aplice acțiuni corective, acțiuni preventive pentru evitarea apariției problemelor referitoare la calitate. Unul din mijloacele imbunatatirii calitatii managementului este "Invatarea in cadrul retelelor" Analizele datelor asupra calității în proiect permit managerului de proiect să-și formeze idei clare asupra greșelilor, erorilor, abaterilor, modificărilor care influențează obiectivele proiectului și a cauzelor acestora, să efectueze ajustările necesare și să aplice
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
timp, conform scopului și bugetului planificat. Procesul de îmbunătățire a calității este suprapus pe procesul de control al calității. "Măsurarea și analiza datelor" urmărește să îmbunătățească performanțele organizației și să se asigure îmbunătățirea continuă a eficienței și eficacității proceselor de management al proiectului. Măsurarea performanțelor proiectului se referă la : ٭evaluarea fiecărei activități și a fiecărui rezultat care ar putea afecta atingerea obiectivelor proiectului; ٭auditarea proiectului și auditarea calității în proiect; auditurile interne și eventual auditurile externe ar trebui să identifice oportunități
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
performanței globale trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management etc. Îmbunătățirea continuă trebuie să se exercite asupra tuturor proceselor și fazelor de management al proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o fază de verificare din ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA). In acest context "se acționează
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management etc. Îmbunătățirea continuă trebuie să se exercite asupra tuturor proceselor și fazelor de management al proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o fază de verificare din ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA). In acest context "se acționează" asupra recomandărilor derivate din proiecte anterioare; "se planifică" capturarea datelor asupra proiectului executat; "se
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
și criteriile de acceptare sunt bine definite și documentate; să stabilească, de asemenea metrici de performanță pentru domeniile-cheie de performanțe, prin înțelegeri de comun acord între client, furnizor și partenerii lanțului de furnizare. Procesele referitoare la comunicare sunt: planificarea comunicării, managementul informației și controlul comunicării (cf. SR ISO 10006:2005, punct 7.6). Succesul proiectului depinde și de comunicarea eficientă în proiect. În cadrul managementului proiectului există numeroase instrumente și tehnici destinate pentru îmbunătățirea proceselor de comunicare: ٭"Structura de descompunere a lucrărilor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
comun acord între client, furnizor și partenerii lanțului de furnizare. Procesele referitoare la comunicare sunt: planificarea comunicării, managementul informației și controlul comunicării (cf. SR ISO 10006:2005, punct 7.6). Succesul proiectului depinde și de comunicarea eficientă în proiect. În cadrul managementului proiectului există numeroase instrumente și tehnici destinate pentru îmbunătățirea proceselor de comunicare: ٭"Structura de descompunere a lucrărilor" (WBS); "Structura detaliată orientată pe unități organizaționale" (acronim: OBS -în l.engl.); ٭"Matricea de atribuire a responsabilităților"; ٭"Planul director integrat" ("Master Integrated Schedule" -l
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
îmbunătățirea proceselor de comunicare: ٭"Structura de descompunere a lucrărilor" (WBS); "Structura detaliată orientată pe unități organizaționale" (acronim: OBS -în l.engl.); ٭"Matricea de atribuire a responsabilităților"; ٭"Planul director integrat" ("Master Integrated Schedule" -l.engl.); ٭"Plan de comunicare al proiectului"; ٭"Plan de management al riscului"; ٭"Rapoarte de evaluare a stării proiectului". În încheiere, trebuie subliniat că managementul calității în proiecte oferă metode, instrumente și tehnici aplicate pentru a defini obiectivele generale ale calității, obiectivele calității în fiecare fază a proiectului precum și standarde și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
unități organizaționale" (acronim: OBS -în l.engl.); ٭"Matricea de atribuire a responsabilităților"; ٭"Planul director integrat" ("Master Integrated Schedule" -l.engl.); ٭"Plan de comunicare al proiectului"; ٭"Plan de management al riscului"; ٭"Rapoarte de evaluare a stării proiectului". În încheiere, trebuie subliniat că managementul calității în proiecte oferă metode, instrumente și tehnici aplicate pentru a defini obiectivele generale ale calității, obiectivele calității în fiecare fază a proiectului precum și standarde și reglementări de control al calității, împreună cu o compilare a planului general de control al
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
oferă metode, instrumente și tehnici aplicate pentru a defini obiectivele generale ale calității, obiectivele calității în fiecare fază a proiectului precum și standarde și reglementări de control al calității, împreună cu o compilare a planului general de control al calității. In cadrul managementului riscului în proiecte pot fi identificate unele riscuri referitoare la calitatea în proiecte, de exemplu: ٭procesele referitoare la calitate nu sunt "in situ" ; ٭asigurarea directă a calității nu este eficace; ٭controlul calității, inspecțiile pentru conformitate etc. nu sunt eficiente; ٭definiția
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]