160,815 matches
-
riscuri referitoare la calitatea în proiecte, de exemplu: ٭procesele referitoare la calitate nu sunt "in situ" ; ٭asigurarea directă a calității nu este eficace; ٭controlul calității, inspecțiile pentru conformitate etc. nu sunt eficiente; ٭definiția calității diferă între client și echipa proiectului. Managementul riscului trebuie să includă și aspecte legate de identificarea riscurilor, analiza acestora și dezvoltarea unor răspunsuri pentru tratarea amenințărilor riscurilor referitoare la calitatea proiectului și a livrabilelor acestuia.
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
(RoR sau Rails), este o platformă de dezvoltare web pentru limbajul de programare Ruby care facilitează construirea de aplicații web într-un mod mai accelerat. a fost extrasă de către din lucrarea sa , o unealtă pentru facilitarea management-ului de proiecte. Heinemeier Hansson a lansat Rails pentru prima dată ca software cu sursa deschisă în iulie 2004, însă nu a deschis drepturile de contribuire la proiect decât în februarie 2005. În august 2006 platforma a atins un punct
Ruby on Rails () [Corola-website/Science/319115_a_320444]
-
I. Nonaka - Knowledge Creation, 1996). În tendința actuală de dezvoltare este necesar să înțelegem și să controlăm schimbarea, dar mai important este să fim cu un pas înaintea schimbării. (P.Druker - Managing in the Next Society, 2002) Conceptul de Knowledge Management (KM) și certificarea internaționala a acestui set de competențe și abilități de consultanță și training au la bază un program demarat inițial în Statele Unite (Washington D.C.) în anul 1998 Dezvoltarea ulterioară a acestui concept și sistem de certificare de tip
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
și certificarea internaționala a acestui set de competențe și abilități de consultanță și training au la bază un program demarat inițial în Statele Unite (Washington D.C.) în anul 1998 Dezvoltarea ulterioară a acestui concept și sistem de certificare de tip Knowledge Management a condus, în anul 2004, la fondarea International Knowledge Management Institute (IKMI). Acesta funcționează ca o instituție educațională cu vocație mondială și, simultan, ca asociație de afaceri, cu filiale in Europa, Asia, Australia, Africa, Orientul Mijlociu și America de Nord. În Europa de Est este
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
de consultanță și training au la bază un program demarat inițial în Statele Unite (Washington D.C.) în anul 1998 Dezvoltarea ulterioară a acestui concept și sistem de certificare de tip Knowledge Management a condus, în anul 2004, la fondarea International Knowledge Management Institute (IKMI). Acesta funcționează ca o instituție educațională cu vocație mondială și, simultan, ca asociație de afaceri, cu filiale in Europa, Asia, Australia, Africa, Orientul Mijlociu și America de Nord. În Europa de Est este reprezentată sub numele de Knowledge Management Institute-România. Managementul Cunoașterii reprezintă
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
la fondarea International Knowledge Management Institute (IKMI). Acesta funcționează ca o instituție educațională cu vocație mondială și, simultan, ca asociație de afaceri, cu filiale in Europa, Asia, Australia, Africa, Orientul Mijlociu și America de Nord. În Europa de Est este reprezentată sub numele de Knowledge Management Institute-România. Managementul Cunoașterii reprezintă cea mai recentă și inovativă filieră de formare, certificare și cooperare internațională în domeniul managementului în domeniul consultanței globale, lansată și consolidată la începutul acestui deceniu dinspre Statele Unite prin activitățile și proiectele coordonate de specialiștii International
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
International Knowledge Management Institute (IKMI). Acesta funcționează ca o instituție educațională cu vocație mondială și, simultan, ca asociație de afaceri, cu filiale in Europa, Asia, Australia, Africa, Orientul Mijlociu și America de Nord. În Europa de Est este reprezentată sub numele de Knowledge Management Institute-România. Managementul Cunoașterii reprezintă cea mai recentă și inovativă filieră de formare, certificare și cooperare internațională în domeniul managementului în domeniul consultanței globale, lansată și consolidată la începutul acestui deceniu dinspre Statele Unite prin activitățile și proiectele coordonate de specialiștii International Knowledge Management
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
asociație de afaceri, cu filiale in Europa, Asia, Australia, Africa, Orientul Mijlociu și America de Nord. În Europa de Est este reprezentată sub numele de Knowledge Management Institute-România. Managementul Cunoașterii reprezintă cea mai recentă și inovativă filieră de formare, certificare și cooperare internațională în domeniul managementului în domeniul consultanței globale, lansată și consolidată la începutul acestui deceniu dinspre Statele Unite prin activitățile și proiectele coordonate de specialiștii International Knowledge Management Institute (Washington D.C.) pe toate cele cinci continente. Pentru Europa de Est, sucursala de reprezentare se află la București
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
Managementul Cunoașterii reprezintă cea mai recentă și inovativă filieră de formare, certificare și cooperare internațională în domeniul managementului în domeniul consultanței globale, lansată și consolidată la începutul acestui deceniu dinspre Statele Unite prin activitățile și proiectele coordonate de specialiștii International Knowledge Management Institute (Washington D.C.) pe toate cele cinci continente. Pentru Europa de Est, sucursala de reprezentare se află la București, fiind prezidată de Dl Octavian ȘERBAN, MBA la Georgetown University, Certified Knowledge Manager, doctor în economie, trainer și manager de proiecte internaționale cu
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
cazul în care avem de-a face cu un produs sau serviciu ce constituie o inovație. 3. KM facilitează stabilirea unor relații superioare cu beneficiarii, partenerii și furnizorii. 4. KM guvernează și îmbunătățește practicile de operare și procesele. KMC (Knowledge Management Community) s-a evidențiat prin consecințe benefice precum: În anul 2014, a apărut lucrarea "Managementul Cunoașterii - factor determinant în accelerarea procesului de absorbție a fondurilor europene", publicată la Editura Economică și constituie o cercetare aplicativă desfășurată în perioada 2010 - 2013
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
inovație. 3. KM facilitează stabilirea unor relații superioare cu beneficiarii, partenerii și furnizorii. 4. KM guvernează și îmbunătățește practicile de operare și procesele. KMC (Knowledge Management Community) s-a evidențiat prin consecințe benefice precum: În anul 2014, a apărut lucrarea "Managementul Cunoașterii - factor determinant în accelerarea procesului de absorbție a fondurilor europene", publicată la Editura Economică și constituie o cercetare aplicativă desfășurată în perioada 2010 - 2013, având ca fundament o analiză aprofundată în cadrul Academiei de Studii Economice și un stagiu la
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
participarea la un proiect educațional local, aprobat de către EPSA. Acest concept a fost introdus în anul 2005. Pe parcursul trainingurilor din timpul evenimentelor EPSA sunt îmbunătățite cunoștințele studenților despre subiecte care nu sunt incluse, de obicei, în educația farmaceutică clasică (ex. management de proiect, abilități de consiliere și comunicare) La un nivel mai avansat, studenții vor dobândi anumite abilități care le vor permite să pregătească alți studenți, răspândind astfel cunoștințele și celorlalți, atât la nivel local, cât și național. În 2009 a
Asociația Studenților Farmaciști din Europa () [Corola-website/Science/319180_a_320509]
-
(, ) implică selectarea, coordonarea și sincronizarea proiectelor într-o companie sau agenție, astfel încât toți factorii principali pentru succes să fie optimizați. include procesele care sunt necesare pentru a asigura că toate componentele proiectului sunt corespunzător coordonate. Scopul managementului integrat al proiectelor constă în a stabili și a manageria proiectul și de a coordona și colabora cu stakeholder-ii relevanți, în conformitate cu un proces definit și integrat, care este adaptat după setul standard de procese ale organizației executante. Este posibil ca
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
procese. Dacă acesta este cazul, proiectul își va defini procesele proprii, adecvate la necesitățile sale. Setul standard de procese ale organizației trebuie să fie destul de general, pentru a se aplica la toate proiectele aflate în portofoliul de programe și proiecte. "Managementul integrat al proiectelor + IPPD" (IPPD = "Integrated Product and Process Development") stabilește o viziune împărtășită (înțelegere comună) a proiectului și o structură integrată a echipei de proiect, apoi stabilește echipe integrate pentru a efectua lucrările proiectului, asigurând colaborarea adecvată între echipe
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
referă la "Dezvoltarea Integrată a Produselor și Proceselor" și constituie o abordare sistemică a dezvoltării produselor și proceselor care realizează o colaborare adecvată a stakeholder-ilor relevanți în întregul ciclu de viață al produselor, pentru a satisface mai bine necesitățile clienților. Managementul integrat, în sens larg, este un sistem de management care integrează toate sistemele și procesele organizației într-un cadru complet, care permite funcționarea ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor implică analiza valorii afacerii pe
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
constituie o abordare sistemică a dezvoltării produselor și proceselor care realizează o colaborare adecvată a stakeholder-ilor relevanți în întregul ciclu de viață al produselor, pentru a satisface mai bine necesitățile clienților. Managementul integrat, în sens larg, este un sistem de management care integrează toate sistemele și procesele organizației într-un cadru complet, care permite funcționarea ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor implică analiza valorii afacerii pe care proiectul o adresează, mobilizarea performanțelor și dinamicii echipei
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
al produselor, pentru a satisface mai bine necesitățile clienților. Managementul integrat, în sens larg, este un sistem de management care integrează toate sistemele și procesele organizației într-un cadru complet, care permite funcționarea ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor implică analiza valorii afacerii pe care proiectul o adresează, mobilizarea performanțelor și dinamicii echipei de proiect, monitorizarea proiectului, rezolvarea conflictelor tehnice, de resurse și interpersonale la orice nivel, identificarea constrângerilor organizației și exploatarea lor etc. Procesele
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
sau programelor implică analiza valorii afacerii pe care proiectul o adresează, mobilizarea performanțelor și dinamicii echipei de proiect, monitorizarea proiectului, rezolvarea conflictelor tehnice, de resurse și interpersonale la orice nivel, identificarea constrângerilor organizației și exploatarea lor etc. Procesele majore ale managementului integrat al proiectelor (MIP) sunt: "procesele de elaborare a planului proiectului", "procese de execuție a planului proiectului" și "procese integrate de control al schimbărilor". Fiecare proces include un set de intrări și un set de ieșiri. Derularea oricărui proces este
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
control al schimbărilor". Fiecare proces include un set de intrări și un set de ieșiri. Derularea oricărui proces este facilitată prin utilizarea unui set de instrumente sau metode care constituie mecanisme aplicate intrărilor pentru a crea ieșirile. Standardul PMBOK pentru managementul integrării proiectelor (PMBOK — "Project Management Body of Knowledge"), ediția din 2004 oferă definiția globală a integrării proiectelor. Această definiție asupra managementului integrării proiectelor se focalizează pe procesele de elaborare a Cartei Proiectului ("Project Charter"), planificarea și definirea conținutului proiectului ("Project
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
include un set de intrări și un set de ieșiri. Derularea oricărui proces este facilitată prin utilizarea unui set de instrumente sau metode care constituie mecanisme aplicate intrărilor pentru a crea ieșirile. Standardul PMBOK pentru managementul integrării proiectelor (PMBOK — "Project Management Body of Knowledge"), ediția din 2004 oferă definiția globală a integrării proiectelor. Această definiție asupra managementului integrării proiectelor se focalizează pe procesele de elaborare a Cartei Proiectului ("Project Charter"), planificarea și definirea conținutului proiectului ("Project Scope"), elaborarea planului proiectului, execuția
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
utilizarea unui set de instrumente sau metode care constituie mecanisme aplicate intrărilor pentru a crea ieșirile. Standardul PMBOK pentru managementul integrării proiectelor (PMBOK — "Project Management Body of Knowledge"), ediția din 2004 oferă definiția globală a integrării proiectelor. Această definiție asupra managementului integrării proiectelor se focalizează pe procesele de elaborare a Cartei Proiectului ("Project Charter"), planificarea și definirea conținutului proiectului ("Project Scope"), elaborarea planului proiectului, execuția proiectului, monitorizarea și controlul lucrărilor proiectului, controlul integral al schimbărilor, închiderea proiectului. Ghidul PMBOK, ediția din
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
procesele de elaborare a Cartei Proiectului ("Project Charter"), planificarea și definirea conținutului proiectului ("Project Scope"), elaborarea planului proiectului, execuția proiectului, monitorizarea și controlul lucrărilor proiectului, controlul integral al schimbărilor, închiderea proiectului. Ghidul PMBOK, ediția din 2004, menționează că procesele de management al proiectelor sunt organizate în nouă domenii de cunoștințe: Multe organizații care au dezvoltat o disciplină (un sistem de reguli sau o practică) a managementului integrat al proiectelor (MIP), pe baza cercetărilor și a experienței, au evoluat prin parcurgerea a
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
controlul integral al schimbărilor, închiderea proiectului. Ghidul PMBOK, ediția din 2004, menționează că procesele de management al proiectelor sunt organizate în nouă domenii de cunoștințe: Multe organizații care au dezvoltat o disciplină (un sistem de reguli sau o practică) a managementului integrat al proiectelor (MIP), pe baza cercetărilor și a experienței, au evoluat prin parcurgerea a cinci faze distincte ale ciclului de viață al MIP: "Faza de conștientizare" este prima experiență (acumulare de cunoștințe) a unei organizații care creează o disciplină
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
efectul introducerii MIP asupra organizației. Introducerea disciplinei MIP pentru multiple proiecte înrudite a îmbunătățit performanțele organizațiilor, prin reducerea costurilor de operare, a timpilor pe ciclu, obținerea de venituri mărite, profitabilitate mărită. În faza de conștientizare, implicarea leadership-ului este crucială. Pentru ca managementul proiectelor să fie implementat cu succes, organizațiile trebuie să fie modificate, trecînd de la o structură operațională orientată pe produs la o "organizație orientată pe proiecte" ("project-oriented organization"). "Faza de implementare" a MIP este a doua fază în crearea unei discipline
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
de la o structură operațională orientată pe produs la o "organizație orientată pe proiecte" ("project-oriented organization"). "Faza de implementare" a MIP este a doua fază în crearea unei discipline a MIP, cea mai costisitoare și mai intensivă în eforturi. Echipa de management a proiectului în care sunt incluși manageri de proiect cu experiență, atât din surse interne cât și externe, se concentrează pe dezvoltarea proceselor, training și pe suportul programelor mari. In faza de implementare este esențial trainingul în managementul programelor/proiectelor
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]