18,158 matches
-
Verdi a întâmpinat opoziție din partea Mme. Sophie Löwe atunci când a încercat să o facă să renunțe la finalul scenei. Maestrul a avut până la sfârșit câștig de cauză, dar numai după o ceartă zgomotoasă cu primadona. Verdi s-a opus la divizarea actului ÎI în două tablouri (Piave dorea să termine actul în sala tronului), a modificat mai multe scene și a scurtat recitativele oriunde a putut. Piave a rămas răspunzător numai pentru versificație care nu-l prea interesa pe Maestru. Erau
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
pacienții cu trăsături ale sindromului de insulinorezistență de tip A, dar care diferă de tabloul clinic clasic. De menționat că toate variantele patologice legate de modificarea genetică a receptorului de insulină se constituie în esență într-un spectru continuu, iar divizarea în mai multe sindroame cu corespondentul lor clinic este oarecum artificială. 3.2. Tulburări primare dobândite ale acțiunii insulinei 3.2.1. Sindromul insulinorezistenței de tip B Se caracterizează fundamental prin prezența IgG ca autoanticorpi policlonali împotriva receptorilor de insulină
Tratat de diabet Paulescu by Constantin Ionescu-Tîrgovişte, Cristian Guja, Ovidiu Brădescu () [Corola-publishinghouse/Science/92243_a_92738]
-
2003 difuzarea ideilor legate de subiectul responsabilităților sociale în cadrul unor cursuri ce s-au adresat studenților din câteva mari universități românești. Capitolele „Analiza segmentării strategice a afacerii” și „Analiza segmentării strategice externe” se concentrează asupra modului în care se realizează divizarea organizației, respectiv a industriei, în ideea unei adecvări a eforturilor concurențiale. Subiectele sunt înrudite și de multe ori se confundă. Analiza modului în care se face segmentarea are consecințe practice directe legate de poziționarea concurențială și implicit de îmbunătățirea performanței
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
costuri, asociate unei dinamici pozitive a factorului determinant; b) costurile suplimentare, adică creșteri de costuri, asociate unei dinamici pozitive a factorului determinant sau asociate unei „schimbări de stare” a organizației (sintagma va fi explicată în momentul detalierii acestei categorii). Această divizare reprezintă un punct de vedere managerial cu intenții clare de operaționalizare a conceptelor. Precizarea evidențiază posibilitatea existenței și a altor abordări, modelate diferit în funcție de punctul de vedere funcțional vizat de utilizator. Economiștii, spre exemplu, discută de economii, cu referire la
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
tehnologiilor; - managementului inovației etc., în măsura în care se reușește o demarcare a „ariei funcționale” respective, dictată de specificul activității de bază a organizației. Dincolo de clasificările de manuale, o organizație poate fi divizată într-un număr de subsisteme pe baza unui criteriu oarecare, divizarea fiind posibilă concomitent atât pe „verticala”, cât și pe „orizontala” sa, după cum se poate deduce din listele anterioare. Comparațiile pot avea abordări statice - cele mai uzuale -, dar și dinamice. În cazul primei categorii, compararea implică o operație raportată la un
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
River, NJ. www.accountability.org.uk. www.cauxroundtable.org. www.ceres.org. www.domini.com. www.globalsullivanprinciples.org. www.unglobalcompact.org. 5. Analiza segmentării strategice a afaceriitc "5. Analiza segmentării strategice a afacerii" „Segmentarea strategică a afacerii” se referă la divizarea ansamblului activităților unei organizații (cu referire la firmă sau întreprindere). Titulatura aleasă dorește să realizeze o legătură cu conceptul anglo-saxon de business segmentation, fără a scăpa însă din vedere faptul că „segmentare strategică” este un concept bine definit și larg
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
organizaționale speciale, așa-numita „unitate strategică de afaceri” (USA), cu corespondentul anglo-saxon strategic business unit (SBU) și corespondentul francez domaine d’activité stratégique (DAS). În plan extern, în mediul înconjurător concurențial, segmentarea strategică are drept consecință apariția grupurilor strategice. Această divizare a apărut, în teorie și practică, cu mai bine de trei decenii în urmă. Una dintre firmele promotoare a fost General Electric, care a asociat această divizare cu un mod de gestionare a portofoliului de afaceri prin utilizarea unui instrument
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în mediul înconjurător concurențial, segmentarea strategică are drept consecință apariția grupurilor strategice. Această divizare a apărut, în teorie și practică, cu mai bine de trei decenii în urmă. Una dintre firmele promotoare a fost General Electric, care a asociat această divizare cu un mod de gestionare a portofoliului de afaceri prin utilizarea unui instrument de tip matricial (cunoscută în literatură și după numele firmei). Miza finală a segmentării strategice este îmbunătățirea performanțelor organizației. Aceasta se realizează printr-o grupare a activităților
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
similare în entități organizaționale, care permit ca managementul ansamblului să fie superior managementului separat al activităților. Segmentarea este o operațiune critică pentru că de ea depinde eficacitatea efortului concurențial. Analiza segmentării strategice se va concentra asupra modului în care se realizează divizarea activității într-un caz dat al unei organizații, urmată de recombinarea elementelor rezultate în unități strategice de afaceri, cu diviziunile și subdiviziunile lor, ca și gruparea acestor entități într-o entitate superioară - bază sau cluster (grup). Atât teoretic, cât și
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
într-un domeniu concurențial fictiv. 5.1. Metode de segmentare strategicătc "5.1. Metode de segmentare strategică" Conceptul de „segmentare” este împrumutat din marketing, dar segmentarea strategică și cea de marketing se deosebesc principial prin criteriile care stau la baza divizării entității de interes. Segmentarea de marketing este bazată pe criterii legate de cerere, cum ar fi comportamentul de cumpărare, evoluția cererii și a concurenței etc., rezultatul concretizându-se într-un ansamblu de cumpărători (consumatori) cu comportamente de cumpărare asemănătoare sau
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de principiu. Deși fazele sunt clar formulate și procesul pare ușor de operaționalizat, fiecare fază creează în practică dificultăți specifice, de înțelegerea mecanismului acestor dificultăți depinzând parcurgerea cu succes a etapei respective. 1. Pentru identificarea activităților elementare se propune o „divizare” a activității de ansamblu după trei categorii de diferențiere (Abel și Hammond, 1979): - aplicația; - tehnologia; - clientul (consumatorul). Pentru fiecare dintre aceste categorii se obține o listă de manifestări concrete. Se poate presupune că cele trei liste sunt de lungime k
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
organizație poate să prezinte o diversificare maximă prin abordarea unui număr restrâns de combinații, eventual, la limită, o singură combinație (ceea ce ar exclude discuția asociată ca fiind lipsită de obiect!). Cele trei liste pot suferi modificări în timp. De regulă, divizarea fiecărei liste se accentuează, și segmentarea pieței progresează. Altfel spus, numărul de aplicații sau tehnologii se mărește sub impactul progresului tehnic, iar numărul categoriilor de consumatori crește datorită unui proces de diferențiere a cerințelor acestora sau a personalizării tot mai
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Snow și Miles, 1978) vor fi înclinate să dezvolte extensii, în fapt realizându-se strategii de creare de piață. Allaire și Fîrșirotu (1998) propun o discuție interesantă legată de dinamica piețelor și a segmentării strategice, dinamică asociată accentuării procesului de divizare a activității. 2. Identificarea factorilor-cheie ai succesului sau a surselor pentru crearea unui avantaj concurențial se va face pentru fiecare dintre activitățile „y” descrise la punctul anterior pentru o organizație dată. Cum acești factori pot proveni din arii funcționale diverse
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
proiectare care se va materializa în crearea unei capacități de producție și a organizației asociate. Dacă se adoptă un comportament strategic conservativ, atunci segmentarea va fi realizată după un examen analitic minuțios și competent, care va avea drept rezultat o divizare în unități care vor fi perfect adaptate pieței și mediului concurențial existent. Dat fiind că segmentarea proiectată se adresează mai degrabă unui viitor incert, decât unui moment prezent, abordarea analitică trebuie să fie realmente „inspirată”, pentru a avea succesul scontat
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de clienți, rezultatul final va însemna o mărire a numărului de segmente strategice și/sau unități strategice de afaceri. Mărirea numărului de activități elementare nu implică în mod obligatoriu o creștere a numărului de segmente strategice și o accentuare a divizării administrative. Numărul activităților poate să crească, dar noile activități pot fi incluse în segmente existente, iar noul ansamblu poate fi rearanjat în structurile strategice existente. Teoria actuală și practica strategică bazată chiar pe utilizarea unităților strategice de afaceri, începând cu
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
enunțate trebuie clarificate, astfel încât să se realizeze o structură mai profundă de analiză, iar această structură să ofere consistență explicării fenomenelor de interes. 6.1. Segmentarea strategică externătc "6.1. Segmentarea strategică externă" Segmentarea strategică este un concept care semnifică divizarea unei arii de interes intern cu implicații majore pentru organizație. Segmentarea se face, de regulă, pentru obținerea unui „efect de lupă”, adică pentru concentrarea atenției sau analizei asupra unei părți a întregului. Dacă procesul de analiză este orientat spre exteriorul
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o dimensiune, pentru a realiza o grupare finală care constituie ceea ce se numește „segment strategic al industriei”. Segmentarea industriei, așa cum a fost prezentată, se aseamănă din punct de vedere formal cu segmentarea organizației. Asemănarea este dată de criteriile similare de divizare, dar este de remarcat că, în cazul unei organizații, există o graniță clar definită din punct de vedere juridic și economic, ceea ce face să existe un obiect al divizării, în timp ce în cazul unei industrii procesul este invers, în sensul în
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
formal cu segmentarea organizației. Asemănarea este dată de criteriile similare de divizare, dar este de remarcat că, în cazul unei organizații, există o graniță clar definită din punct de vedere juridic și economic, ceea ce face să existe un obiect al divizării, în timp ce în cazul unei industrii procesul este invers, în sensul în care aceasta se sintetizează sau se configurează ca entitate pe baza unor construcții teoretice, uneori greu de recunoscut în practică. În plus, segmentarea internă are consecințe palpabile la nivelul
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
A fost foarte amuzant și satisfăcător. Întrucât studiul genurilor este un domeniu interdisciplinar și transdisciplinar, am avut mai multe interese de cercetare. Am început cu femeile cu educație superioară și preocupări academice care m-au condus spre critica feministă a divizării public-privat. Curând asistența socială, a devenit un interes mai mare. În ultimul timp m-am axat cu precădere pe asistența socială nordică. De-a lungul anilor, politicile privind egalitatea de gen mi-au atras atenția în predare, cercetare, dar și
[Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
afecțiunii pentru a include și cazuri ce reprezentau halucinații, o formă paranoidă de ,,demență precoce" (dementia præcox) pe care a denumit-o "schizofrenie", de la cuvintele grecești schizein (σχίζειν, "separă-desface-sparge") și phrēn, phren- (φρήν, φρεν-, "minte"), al cărei simptom principal este "divizarea" funcțiilor psihice (cf. Scharfetter 2001: 35). Bleuler credea că tipul de paranoia descris de Kraepelin este atât de rar încât nu necesită o clasificare separată și a propus în consecință o explorare mai atentă a simptomelor schizofrenice în cele două
[Corola-publishinghouse/Science/84973_a_85758]
-
și mediul anume, capabil mai mult sau mai puțin să îl facă mai vulnerabil. Primele identificări eșuează, iar dereglările de personalitate progresează adesea latent până în adolescență. Mecanismele de apărare prevalente în cursul acestui proces de instalare a paranoiei ar fi: divizarea eului, proiecția și refuzul. Maladia poate fi activată de evenimentele dificile ale vieții subiective, pe care izolarea impusă, afectivă și relațională le poate transforma în comportamente agresive, chiar periculoase față de alții sau față de propria persoană, și pot conduce la o
[Corola-publishinghouse/Science/84973_a_85758]
-
când interesele României nu au primit rezolvarea legitimă care se impunea: indignarea și tristețea care ne-au cuprins provin din faptul că ceea ce s-a reglementat, necorespunzător, vizează probleme de interes fundamental pentru România, cum sunt teritoriul de stat și divizarea statală a națiunii române, regimul juridic al populației în România ș.a. Privind retrospectiv, am identificat situații în care s-au comis erori sau acte care pun semne de întrebare unele cu efecte ireparabile și ireversibile atât la nivelul conducerii politice
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
-
Tisa, cu trupele ungare. La 18 ianuarie 1919, la Paris începe Conferința de Pace, iar la 9 iulie al aceluiași an, Consiliul Suprem (S.U.A., Marea Britanie, Franța, Italia) notifică României și Regatului sârbilor, croaților și slovenilor viitoarea frontieră, plecând de la premisa divizării Banatului. La 20 septembrie 1920, la Timișoara se semnează Protocolul privind aplicarea Tratatului frontierelor, de la Sèvres, între România și Regatul sârbilor, croaților și slovenilor. Au loc negocieri anevoioase pentru fiecare așezare umană și petec de pământ din zona de frontieră
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
-
1957, vizând transformarea Balcanilor într-o zonă a păcii și colaborării, fără arme nucleare și rachete de transportare a lor la țintă. Convinsă de necesitatea lichidării celor două blocuri militare opuse N.A.T.O. și Organizația Tratatului de la Varșovia care instituționalizau divizarea anormală a Europei, România a folosit toate oportunitățile pentru a susține desființarea simultană a celor doi piloni politico-militari ai "Războiului Rece". (6) Un obiectiv de însemnătate majoră pe care România l-a promovat constant, alături de numeroase alte state membre, a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
-
pe piață teoria celor "două Chine", o Chină și un Taivan, în doctrina căreia prevala ideea că, în cele din urmă, cele două părți vor cădea de acord asupra soluției separării. În realitate, nici Pekinul și nici Taipeiul nu concepeau divizarea politică și teritorială permanentă a Chinei. După 18 ani de război aproape neîntrerupt, la început cu Japonia, apoi cu naționaliștii și recent împotriva forțelor O.N.U. în Coreea, R.P. Chineză a cunoscut o perioadă de întremare și reconstrucție economică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]