160,815 matches
-
definește un set de grupe de procese de management al proiectelor, procesele lor corelate, funcțiile de control asociate, care sunt combinate într-un întreg. Ieșirile" procesului de elaborare a cartei: "carta proiectului". Elaborarea planului de management al proiectului. Planul de management al integrării proiectului este un document de management care descrie modul cum trebuie condusă execuția proiectului, cum trebuie monitorizat progresul proiectului și controlul execuției. Acest plan acoperă diferitele activități de management și dezvoltare, efectuate în cadrul proiectului. Documentul "Planul proiectului" cuprinde
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
management al proiectelor, procesele lor corelate, funcțiile de control asociate, care sunt combinate într-un întreg. Ieșirile" procesului de elaborare a cartei: "carta proiectului". Elaborarea planului de management al proiectului. Planul de management al integrării proiectului este un document de management care descrie modul cum trebuie condusă execuția proiectului, cum trebuie monitorizat progresul proiectului și controlul execuției. Acest plan acoperă diferitele activități de management și dezvoltare, efectuate în cadrul proiectului. Documentul "Planul proiectului" cuprinde ansamblul planurilor elaborate pentru diferite procese din proiect
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
proiectului". Elaborarea planului de management al proiectului. Planul de management al integrării proiectului este un document de management care descrie modul cum trebuie condusă execuția proiectului, cum trebuie monitorizat progresul proiectului și controlul execuției. Acest plan acoperă diferitele activități de management și dezvoltare, efectuate în cadrul proiectului. Documentul "Planul proiectului" cuprinde ansamblul planurilor elaborate pentru diferite procese din proiect, de aceea în unele aplicații este denumit "plan integrat al proiectului". Planurile elaborate pentru diferite procese din proiect, care afectează proiectul sunt: planul
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
ansamblul planurilor elaborate pentru diferite procese din proiect, de aceea în unele aplicații este denumit "plan integrat al proiectului". Planurile elaborate pentru diferite procese din proiect, care afectează proiectul sunt: planul de dezvoltare a produsului, planuri de testare, planuri de managementul configurației, planul de asigurarea calității în proiect, de verificare, măsurare și analize, planuri de training etc. Principalele utilizări ale planului sunt : documentarea deciziilor planificării, facilitarea comunicării între părțile interesate ("stakeholders") cărora acest plan le este distribuit, documentarea bazei de referință
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
planuri de training etc. Principalele utilizări ale planului sunt : documentarea deciziilor planificării, facilitarea comunicării între părțile interesate ("stakeholders") cărora acest plan le este distribuit, documentarea bazei de referință planificate pentru scop și cost, precum și planul calendaristic al proiectului. Planul de management este documentul de referință pentru managerizarea proiectului. "Intrările pentru elaborarea planului" sunt: "Instrumente și tehnici" pentru elaborarea planului sunt: Ieșirile (rezultatele)" includ: Managementul execuției planului proiectului. Execuția planului este procesul principal de aplicare a planului proiectului, în care se consumă
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
distribuit, documentarea bazei de referință planificate pentru scop și cost, precum și planul calendaristic al proiectului. Planul de management este documentul de referință pentru managerizarea proiectului. "Intrările pentru elaborarea planului" sunt: "Instrumente și tehnici" pentru elaborarea planului sunt: Ieșirile (rezultatele)" includ: Managementul execuției planului proiectului. Execuția planului este procesul principal de aplicare a planului proiectului, în care se consumă cea mai mare parte a bugetului proiectului. Procesul de execuție se concentrează pe identificarea problemelor și rezolvarea acestora, în timpul execuției activităților proiectului. Produsul
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
consideră a fi integrat pentru că asigură coordonarea schimbărilor în întregul proiect. "Intrările" includ: "Instrumente și tehnici pentru controlul integrat al schimbărilor": Ieșirile" includ: Încheierea proiectului. Procesul de încheiere a proiectului implică efectuarea porțiunii de închidere a proiectului din planul de management. Acest proces include finalizarea tuturor activităților terminate din toate grupele de procese de management, pentru a închide formal proiectul sau o fază a proiectului. Au fost dezvoltate două proceduri pentru a stabili interacțiunile necesare în vederea efectuării activităților de închidere pentru
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
și tehnici pentru controlul integrat al schimbărilor": Ieșirile" includ: Încheierea proiectului. Procesul de încheiere a proiectului implică efectuarea porțiunii de închidere a proiectului din planul de management. Acest proces include finalizarea tuturor activităților terminate din toate grupele de procese de management, pentru a închide formal proiectul sau o fază a proiectului. Au fost dezvoltate două proceduri pentru a stabili interacțiunile necesare în vederea efectuării activităților de închidere pentru întregul proiect sau pentru o fază de proiect: "Procedura de închidere a contractului" include
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
uscat sau în aer." "ROV-urile sunt neocupate, foarte manevrabile, operate de un echipaj de la bordul unei nave." Ele sunt legate de navă printr-un cablu ombilical, rezistent în condiții nefavorabile și la adâncimi mari, deseori folosit împreună cu TMS (Tether Management System)." "TMS-ul poate fi un dispozitiv tip garaj care cuprinde ROV-ul în timpul scufundării sale, sau poate fi un dispozitiv tip sanie care doar transporta cablul de stabilire." "Scopul TMS-ului este de a prelungi sau scurtă cablul ombilical
Vehicul subacvatic controlat de la distanță () [Corola-website/Science/319238_a_320567]
-
raportul său, a recomandat acțiune afirmativă: luarea în considerare a sexului și rasei angajatului în deciziile de angajare și promovare, ca un mijloc pentru a pune capăt acestei forme de discriminare. În 2008, femeile reprezentau 51% din totalul lucrătorilor din managementul înalt profesional precum și în ocupațiile asociate. Ele depășesc numeric bărbații în ocupații precum manageri de relații publice, directori financiari și resurse umane. China Headhunter , Chinahr.com, a raportat în 2007 că salariul mediu pentru bărbații-guler alb a fost de 44000
Discriminare () [Corola-website/Science/319283_a_320612]
-
adică identificarea oportunităților și explorare).De fapt, procesul inițial de pre-dezvoltare reprezintă faza inițială de generare a ideilor și de apariție a conceptului de produs nou. În mod obișnuit se folosește modificatorul "fuzzy", care semnifică, în acest context, dificultățile de management și planificare a acestui proces. (vezi secțiunea 2: Fuzzy Front End). Este de menționat că Dicționarul Webster On-line, care oferă definiții și traduceri ale termenilor în diferite limbi, nu prezintă traducerea în limba română. "Procesul inițial fuzzy" (engl."fuzzy front
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
sau serviciu. Aceasta constă deseori dintr-un punct de vedere de nivel superior asupra unei soluții anvizajate pentru a rezolva problema identificată de o persoană, o echipă sau o firmă. Activitățile procesului inițial sunt deseori organizate în jurul unui proces de management al ideilor, care poate fi definit ca un set de practici intercorelate, utilizate pentru a canaliza ideile embrionare prin elaborarea activităților pentru proiecte de dezvoltare și în final pentru produse și servicii comercializabile. Scopurile procesului inițial (pre-dezvoltare) sunt (Koivuniemi, J.
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
comercializabile. Scopurile procesului inițial (pre-dezvoltare) sunt (Koivuniemi, J., op.cit.): ٭alocarea resurselor : un scop fundamental, implicând alocarea de mijloace financiare, timp și personal pentru identificarea și analiza oportunităților și dezvoltarea de idei în vederea elaborării conceptelor; ٭suport pentru luarea deciziilor de către manageri; ٭managementul portofoliului de inovații, care este asociat îndeaproape cu crearea de valoare în companie; Procesul inițial de pre-dezvoltare trebuie să asigure mecanisme pentru inovarea continuă și emergența de idei radicale. A fost conceput un model de "Dezvoltare a Noului Concept" al
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de "Dezvoltare a Noului Concept" al produsului (modelul NCD) ce definește componentele-cheie ale procesului inițial de inovare a produselor. Părțile esențiale ale modelului NCD sunt: "Motorul", reprezentat de leadership-ul, cultura și strategia organizației, configurează mediul pentru inovația de succes. Sprijinul managementului de vârf este esențial pentru succesul dezvoltării noului produs inovativ. "Elementele de activități" sunt: ٭"identificarea oportunităților": organizația identifică oportunitățile de afaceri și tehnologice ale companiei; ٭"analiza oportunităților": constă din acțiuni de evaluare a oporetunităților descoperite, pentru a decide dacă acestea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților); ٭dezvoltarea băncilor de idei pentru a captura aceste necesități; ٭generarea ideilor embrionare, selectarea (screeningul) și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi justificate și vor obține suport pentru aprobarea lor, după care se vor elabora planuri pentru proiectul de dezvoltare și realizarea dezvoltării. Faza de generare a ideilor implică
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
unor noi idei , de exemplu prin brainstorming, iar o dată ce echipa proiectului a selectat o idee de nou produs, aceasta trebuie să treacă prin prima poartă pentru a fi aprobată de decidenții organizației. Procesele faze-porți au fost utilizate ca instrument de management al dezvoltării noilor produse de numeroase companii din SUA, ca de exemplu IBM, 3M, General Motors, P&G etc. [http: //www. stage-gate. net/downloads/working papers/wp 30. pdf]. Conținutul activităților efectuate de membrii echipei proiectului de inovare este următorul: "Faza 1
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
includ extinderi, modificări și îmbunătățiri utilizează versiunea mai scurtă "Stage Gate XPress", iar proiectele foarte mici, de exemplu de tipul cererilor provenite de la clienți sau forțele de vânzări utilizează procesul simplificat Stage-Gate Lite Procesele faze-porți trebuie să fie suplimentate cu managementul portofoliului de produse și cu procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor.
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
sub comanda veteranului Mercury și Gemini L. Gordon Cooper. Acel echipaj era format din următorii astronauți: Deke Slayton, însă, a consemnat în memoriile sale că Eisele și Cooper nu urmau să facă rotația la altă misiune, niciunul nefiind preferat de managementul NASA din diverse motive (Cooper pentru atitudinea sa superficială la antrenament, iar Eisele pentru incidentele de la bordul Apollo 7 și din cauza unei relații extraconjugale) și ambii au făcut parte din echipajul de rezervă doar din pricina lipsei de personal calificat în
Apollo 13 () [Corola-website/Science/315505_a_316834]
-
Biroul Astronauților atunci când trebuia să se facă numirile. Cooper, scrie Slayton, avea o șansă mică să primească comanda misiunii Apollo 13, cu condiția să se achite într-o manieră excepțională de sarcini, ceea ce nu a făcut. Eisele, în ciuda problemelor cu managementul, urma să fie totuși implicat în Programul de Aplicații Apollo (care în cele din urmă a fost restrâns la componenta Skylab) dar nu într-o misiune lunară. Astfel, prima listă de personal a misiunii propusă de Slayton superiorilor lui a
Apollo 13 () [Corola-website/Science/315505_a_316834]
-
urmă a fost restrâns la componenta Skylab) dar nu într-o misiune lunară. Astfel, prima listă de personal a misiunii propusă de Slayton superiorilor lui a fost: Cu toate acestea, pentru prima oară, recomandarea lui Slayton a fost respinsă de management deoarece aceștia considerau că Shepard, care fusese recent operat pentru corectarea unei probleme la urechea internă și care nu mai zburase din 1961 avea nevoie de mai mult timp să se antreneze corespunzător pentru un zbor lunar. Astfel, echipa Lovell
Apollo 13 () [Corola-website/Science/315505_a_316834]
-
britanice One Little Indian, care a auzit-o pe interpretă cântând în timp ce cina. Fiind impresionat de abilitățile sale vocale și având experiența colaborării cu Björk, el a invitat-o pe Torrini la Londra și i-a oferit un contract de management. La vârsta de douăzeci și unul de ani, ajunsă în Londra, Emilíana a început să scrie versuri și să compună melodii pentru albumul său de debut destinat piețelor internaționale. Interpreta a creat cele doisprezece cântece incluse pe disc cu ajutorul unor
Emilíana Torrini () [Corola-website/Science/315562_a_316891]
-
piața din România în anul 2001, ca importator de învelitori metalice. Activitatea subsidiarei românești este structurată în trei divizii, respectiv Ruukki Metals (furnizor de tablă, oțeluri speciale și piese pentru utilaje), Ruukki Construction (activități de proiectare și consultanță de profil, management al proiectelor, marketing, administrație) și Ruukki Production (producția de profile, panouri și structuri metalice, realizate la fabrica din județul Giurgiu). Capacitatea anuală de producție este de 1,8 milioane de metri pătrați de panouri termoizolante, 12.000 de tone de
Rautaruukki () [Corola-website/Science/315606_a_316935]
-
putea rezulta din consumul de resurse, materii prime, ambalaje și transport. Factorii de mediu care ar putea fi afectați de activități (aer, apă, sol) sunt strict controlați. Lindab România a adoptat propria Politică de mediu, a implementat un sistem de management de mediu în conformitate cu standardul ISO 14001 și a obținut, în septembrie 2003, certificarea acestui sistem. Întregul proiect de implementare și certificare ISO 14001 a fost susținut, în proporție de 50%, cu fonduri guvernamentale, prin Programul de creștere a competitivității produselor
Lindab () [Corola-website/Science/315603_a_316932]
-
proiect de implementare și certificare ISO 14001 a fost susținut, în proporție de 50%, cu fonduri guvernamentale, prin Programul de creștere a competitivității produselor industriale. Lindab SRL este singura firmă de profil din România care a obținut certificarea sistemului de management de mediu, din partea unor organisme naționale și internaționale. În plus, datorită preocupării pentru angajați, în 2011 s-a implementat și certificat Sistemul de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale OHSAS 18001:2007. Câteva beneficii ale acestei acțiuni: asigurarea securității și
Lindab () [Corola-website/Science/315603_a_316932]
-
industriale. Lindab SRL este singura firmă de profil din România care a obținut certificarea sistemului de management de mediu, din partea unor organisme naționale și internaționale. În plus, datorită preocupării pentru angajați, în 2011 s-a implementat și certificat Sistemul de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale OHSAS 18001:2007. Câteva beneficii ale acestei acțiuni: asigurarea securității și sănătății în muncă prin eliminarea și/sau reducerea cauzelor potențiale de accidentare și îmbolnăvire profesională; îmbunătățirea condițiilor de muncă ale salariaților; îmbunătățirea performanțelor individuale
Lindab () [Corola-website/Science/315603_a_316932]