160,815 matches
-
pentru a înlocui dispozitivul primar, nelăsând nicio rezervă.) Inginerii de la Thiokol au declarat și că temperaturile joase de peste noapte ar fi avut aproape sigur că rezulat temperaturi ale propulsoarelor sub linia roșie de 4. Obiecțiile acestora au fost respinse de managementul Morton Thiokol, care a recomandat că lansarea să aibă loc după cum s-a planificat. Deși publicul percepea NAȘĂ că abordând o atitudine precauta, managementul Thiokol a fost influențat de cererile managerilor NAȘĂ de a demonstra că "nu" este sigur să
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
că rezulat temperaturi ale propulsoarelor sub linia roșie de 4. Obiecțiile acestora au fost respinse de managementul Morton Thiokol, care a recomandat că lansarea să aibă loc după cum s-a planificat. Deși publicul percepea NAȘĂ că abordând o atitudine precauta, managementul Thiokol a fost influențat de cererile managerilor NAȘĂ de a demonstra că "nu" este sigur să se facă lansarea, în loc ca aceștia să le ceară să demonstreze că "era" sigur. Ulterior, după accident, a ieșit la lumină faptul că managerii
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
de către NAȘĂ modificări semnificative după accidentul "Challenger", numeroși comentatori au afirmat că modificările operate în structura managerială și în cultura organizațională nu erau nici profunde, nici de durată. Dezastrul navetei spațiale Columbia din 2003 a atras din nou atenția atitudinea managementului NAȘĂ față de aspectele de securitate. Comisia de anchetă a accidentului Columbia (CAIB) a concluzionat că NAȘĂ nu a învățat multe dintre lecțiile de la "Challenger". În particular, agenția nu a înființat un birou cu adevarat independent pentru supervizarea securității; CAIB a
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
economice în economia globală de astăzi. Prin introducerea în practică a inovațiilor se pot obține produse cu caracteristici de calitate îmbunătățite, servicii de calitate superioară, procese de producție noi, mai eficiente și mai curate (ecologice), modele îmbunătățite ale sistemului de management al afacerilor, metode moderne de management al forței de muncă etc. Există multiple motivații ale întreprinderilor și organizațiilor pentru a inova, între care: creșterea cotei de piață, cucerirea de noi piețe, ameliorarea calității produselor, lărgirea gamei de produse, înlocuirea produselor
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
Prin introducerea în practică a inovațiilor se pot obține produse cu caracteristici de calitate îmbunătățite, servicii de calitate superioară, procese de producție noi, mai eficiente și mai curate (ecologice), modele îmbunătățite ale sistemului de management al afacerilor, metode moderne de management al forței de muncă etc. Există multiple motivații ale întreprinderilor și organizațiilor pentru a inova, între care: creșterea cotei de piață, cucerirea de noi piețe, ameliorarea calității produselor, lărgirea gamei de produse, înlocuirea produselor învechite, reducerea impactului asupra mediului etc.
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
nedefinit al noțiunii de inovare organzațională (managerială) îi conferă o atractivitate sporită în ochii celor ce nu se mulțumesc cu soluțiile facile. În SUA multe inovații organizaționale au avut loc în distribuție. Exemple de inovații organizaționale includ introducerea sistemelor de management al lanțului de aprovizionare, a sistemului de management al calității etc. În sens general, termenul "inovație organizațională" se referă la crearea sau adoptarea unor idei sau comportamente noi pentru organizație, prin schimbări și adaptări interne ale organizației care inovează (Lam
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
conferă o atractivitate sporită în ochii celor ce nu se mulțumesc cu soluțiile facile. În SUA multe inovații organizaționale au avut loc în distribuție. Exemple de inovații organizaționale includ introducerea sistemelor de management al lanțului de aprovizionare, a sistemului de management al calității etc. În sens general, termenul "inovație organizațională" se referă la crearea sau adoptarea unor idei sau comportamente noi pentru organizație, prin schimbări și adaptări interne ale organizației care inovează (Lam,Alice(2004).Pot fi introduse schimbări în strategie
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
care inovează (Lam,Alice(2004).Pot fi introduse schimbări în strategie, structură, competențe în procese, sisteme de stimulare sau cultura în inovare a organizației,reorganizarea întregii organizații. Între inițiatorii inovației organizaționale (manageriale) se numără în principal managerii organizațiilor, consultanții în management și reprezentanții mediului academic. O definiție cuprinzătoare a inovației, care încorporează atât produse (și servicii) cât și procese (în marketing, în sisteme și operaționale) a fost formulată de G. Pinchot și R. Pellman (1999): "inovația este atât crearea cât și
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
să conducă la crearea unei poziții de monopol. Damanpour,F.(1991)definește inovația ca "adoptare a unui dispozitiv, sistem, program, proces, produs, serviciu sau a unei politici care sunt noi pentru organizația care le adoptă". Compania de consiliere generală în management din SUA "Boston Consulting Group (BCG)"apreciază că "inovația este procesul de realizare a unor îmbunătățiri prin introducerea a ceva nou. Acesta poate fi un nou produs inventat,o nouă lege emisă de guvern sau pur și simplu o nouă
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
contextului în care sunt livrate produsele și nu afectează semnificativ compoziția sau funcționalitatea produsului.De exemplu, introducerea unui produs bine definit într-o nouă piață reprezintă o inovație de poziționare. Trăsătura principală a strategiei de poziționare inovativă a produselor este managementul identităților, prin publicitate, marketing, media și ambalaje.Inovația de poziționare poate schimba caracteristicile unei piețe existente sau poate crea o piață complet nouă,care nu exista anterior. "Inovația de paradigmă". Termenul de paradigmă și-a găsit locul în vocabularul managementului
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
managementul identităților, prin publicitate, marketing, media și ambalaje.Inovația de poziționare poate schimba caracteristicile unei piețe existente sau poate crea o piață complet nouă,care nu exista anterior. "Inovația de paradigmă". Termenul de paradigmă și-a găsit locul în vocabularul managementului organizațiilor în expresii ca "schimbare de paradigmă" sau "ruptură de paradigmă". Expresiile sunt înțelese, în general, pentru a implica faptul că un sistem tradițional de convingeri-vechea paradigmă- a fost înlocuit cu un nou mod de înțelegere, o nouă paradigmă. Inovația
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
o nouă paradigmă. Inovația de paradigmă este o schimbare a modelelor mentale de acțiune pentru rezolvarea problemelor asociate cu inovarea unui produs sau serviciu particular. Exemple de inovații de paradigmă care redefinesc în mod radical natura organizației și politicile de management pot fi: schimbarea practicii de management, înlăturarea stilului autoritar, introducerea stilului participativ, abordări bazate pe echipe.Un exemplu de inovație de paradigmă este dezvoltarea soluțiilor prin Internet pentru multe domenii, cum sunt activitățile bancare, asigurări, voiaj etc. Există, totuși, o
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
este o schimbare a modelelor mentale de acțiune pentru rezolvarea problemelor asociate cu inovarea unui produs sau serviciu particular. Exemple de inovații de paradigmă care redefinesc în mod radical natura organizației și politicile de management pot fi: schimbarea practicii de management, înlăturarea stilului autoritar, introducerea stilului participativ, abordări bazate pe echipe.Un exemplu de inovație de paradigmă este dezvoltarea soluțiilor prin Internet pentru multe domenii, cum sunt activitățile bancare, asigurări, voiaj etc. Există, totuși, o anumită neclaritate în definirea inovației de
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
VARĂ” de W. Sheakespeare. 1992 V. Cu ocazia “Zilelor Lucian Blaga” organizate la Cluj-Napoca, particip alături de colegii de facultate la manifestările ezpoziționale organizate pe străzile orașului. Partcipări la manifestări științifice: 5-6 XI 1999 Timișoara Al-V-lea Simpozion Internațional de Management Cumunicare științifică: “Unele aspecte privind creativitatea industrială” Activitate didactica: 1995-1996: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1996-1997: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1997-1998: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1998-1999: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia
Lăcrimioara Ionescu-Cornea () [Corola-website/Science/315747_a_317076]
-
român. a absolvit Liceul de Artă „Sabin Drăgoi” din Arad (1990 - 1994), iar în anul 2000 absolvă Facultatea de Arte din cadrul Universității de Vest Timișoara, secția grafică, la clasa profesor Marcel Breilean. Urmează între 2002 - 2004, Cursuri postuniversitare de Master „Management și impresariat în arte vizuale”, Facultatea de Arte din cadrul Universității de Vest Timișoara. Din 2004, doctorand la Universitatea de Vest Timișoara, Facultatea de Filosofie, prof. univ. dr. Ioan Biriș, (Implicații filosofice ale crizei identității din arta contemporană). Deține și un
Călin Lucaci () [Corola-website/Science/315752_a_317081]
-
generalul american trădător care, în timpul Războiului de Independență al Statelor Unite ale Americii s-a alăturat forțelor britanice. Ice Cube răspunde prin "No vaseline", un cântec de pe albumul sau "Death Certificate", un atac dur la adresa celorlalți membri N.W.A., dar și a managementului lui Ruthless Records. Fără Ice Cube însă, N.W.A. și-a pierdut forță cu care aborda subiectele politice, acestea fiind înlocuite în mare parte de rime violente și misogine. Albumul "Efil4zaggin" (1991) urma să fie ultimul al grupului. După
N.W.A. () [Corola-website/Science/315751_a_317080]
-
abator propriu localizat în Buzău (unul dintre cele mai performante abatoare din Europa, ce procesează în prezent întregul efectiv de păsări provenit din fermele Aaylex), precum și compania de distribuție a produselor Coco Rico. Companiile grupului dețin toate certificările internaționale privind managementul integrat al calității și siguranței produselor, precum: ISO 22000: 2005, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, BRC grade ĂĂ, IFS High Level, UKAS și certificarea Halal. Grupul Aaylex produce și comercializează binecunoscutul brand românesc Coco Rico - produse din carne de
Avicola Buzău () [Corola-website/Science/315779_a_317108]
-
acesta”. La nivel comercial, compoziția experimentat succes moderat, ocupând poziția cu numărul cincisprezece în UK Singles Chart, devenind cel de-al șaselea șlagăr de top 20 al solistei în Regatul Unit. În calitate de fotomodel, Dixon este impresariată de compania Select Model Management, apărând pe coperta unor reviste precum "Cosmopolitan", "FHM", "Arena", "Company", "Bliss" sau "More!" și în numeroase editoriale despre modă. În anul 2008, artista a fost inclusă pe lista "„celor mai sexy femei din lume”", publicată de revista "FHM", obținând locul
Alesha Dixon () [Corola-website/Science/315793_a_317122]
-
de expert parlamentar în cadrul Departamentului Legislativ din Martie 2009 până în prezent. A candidat pentru Partidul Democrat Liberal la alegerile pentru Parlamentul European în România, Iunie 2009. De la data de 1 Martie 2010 ocupă funcția de Director General al Autorității de Management pentru Programul Operațional Sectorial «Dezvoltarea Resurselor Umane» (AMPOSDRU), din cadrul Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale. s-a născut la data de 27 august 1976 în Municipiul București. A absolvit în anul 2002 Facultatea I.M.S.T. - Specializarea Inginerie economică din cadrul Institutului Politehnic București
Anca-Cristina Zevedei () [Corola-website/Science/315806_a_317135]
-
Sociale. s-a născut la data de 27 august 1976 în Municipiul București. A absolvit în anul 2002 Facultatea I.M.S.T. - Specializarea Inginerie economică din cadrul Institutului Politehnic București, obținând calificarea de inginer economist și a continuat studiile cu un master în Managementul Resurselor Umane tot în cadrul Institutului Politehnic București. În anul 2008 a absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universității Româno-Americane, obținând calificarea de licențiat în drept. Anca-Cristina Zevedei este din anul 2002 membru al Partidului Democrat și a ocupat funcția de Președinte
Anca-Cristina Zevedei () [Corola-website/Science/315806_a_317135]
-
este o companie de IT din România cu sedii în București și Constantă, fondată în anul 2003. Compania produce sistemul de management al afacerilor SeniorERP. este o firmă privată cu capital integral românesc, Microsoft Gold Certified Partner și certificata ISO 9001. Începând cu anul 2009, Senior Software implementează SeniorCRM. și încheie un parteneriat strategic cu Tableau Software, lider mondial în vizualizarea datelor
Senior Software () [Corola-website/Science/315833_a_317162]
-
(n. 8 februarie 1954, municipiul Moinești, județul Bacău) este un economist român, cercetător, profesor universitar, formator și specialist în administrarea afacerilor - turism și servicii (managementul, marketingul, producția și comercializarea produselor turistice; dezvoltare durabilă; dezvoltare locală și regională); eseist și jurnalist de turism. Este inițiatorul disciplinei "Ecoturism și turism rural (debut anul universitar 1998-1999, curs universitar tiparit 1999)" în învățământul academic românesc; unul dintre pionierii studierii
Puiu Nistoreanu () [Corola-website/Science/316512_a_317841]
-
Direcția Programe - Legislație • 1991-1995 Coordonator activități de producție Out-going, Nouvelles Frontieres - Simpaturism, București • 1987-1991 Economist (CFI) și coordonare activități microeconomice, IAMRCT(GSMC "Vulcan") București Prof.univ.dr. Puiu Nistoreanu a publicat peste 200 studii și articole de specialitate, în domeniul turismului, serviciilor, managementului și marketingului; în special în publicațiile: România Pitorească, Tribuna Economică, Revista de Comerț, CACTUS, Revista de Turism, Amfiteatru Economic. Prof.univ.dr. Puiu Nistoreanu a fost ales recenzorul publicației "Revista de Turism". Face parte din colectivele redacționale ale publicațiilor: "International Journal of
Puiu Nistoreanu () [Corola-website/Science/316512_a_317841]
-
înstărit, fost primar liberal înainte de război, arestat și internat politic în regimul comunist; greco-catolic. Licențiat al Facultății de Drept din Cluj-Napoca; studii de specializare în Franța (bursa ASTEF) în domeniile comerțului pe mari supreafețe și sociologiei consumului (1967-1968); curs de management la CEPECA. Economist în comerțul de stat; director al direcțiilor comerciale regionale și județene Maramureș și Mureș (1964-1990). Fost membru al PCR și deputat în Consiliul popular al județului Mureș. A participat, în seara zilei de 22 decembrie 1989, la
Cornel Ceuca () [Corola-website/Science/316563_a_317892]
-
Facultății de Comerț"". Începând cu anul 1990, specializările facultății devin următoarele: "marketing", "merceologie", "turism-servicii" și "relații economice internaționale". În anul următor (1991) relațiile economice internaționale se reorganizează ca facultate distinctă, Facultatea de Comerț ramânând cu catedrele de: "marketing", "merceologie și managementul calității", respectiv "turism-servicii". Specializările de doctorat sunt: "economia comerțului și serviciilor", "marketing", respectiv "merceologie". Anul 2003 aduce o nouă transformare a structurii Facultății de Comerț. Consecință a demersurilor catedrei de marketing, prin HG nr. 693/2003, specializarea omonimă se desprinde
Facultatea de Business și Turism a Academiei de Studii Economice () [Corola-website/Science/316596_a_317925]