160,815 matches
-
de angajat, de execuție a strategiei pe baza inițiativelor strategice finanțate prin StratEx și de închidere a buclei de management, pe baza măsurării, învățării, testării schimbărilor și adaptării obiectivelor strategice. În cele din urmă, Balanced Scorecard este un sistem de management și optimizare a execuției strategiei unei organizații, care-i permit obținerea unei creșteri accelerate în performanță operațională și atingerea obiectivelor strategice definite. Execuția sistemului BSC necesită și instrumente informatice consistente, colaborative, analitice și adaptive, integrabile cu celelalte sisteme ale organizației
Balanced scorecard () [Corola-website/Science/320114_a_321443]
-
cercetărilor fundamentale. Microelectronica și nanoelectronica inclusiv semiconductoare sunt esențiale pentru toate bunurile și serviciile care necesită controlul inteligent în sectoare ca automobile și transporturi, aeronautică și industria aerospațială. Fotonica este un domeniu multidisciplinar care se referă la generarea, detecția și managementul luminii. Printre altele, oferă baza tehnologică pentru conversia economică a luminii solare în electricitate, ceea ce este important pentru producerea energiei regenerabile și pentru o varietate de componente și echipamente electronice ca fotodiode, LED-uri și lasere. Materiale avansate oferă îmbunătățiri
Tehnologii generice () [Corola-website/Science/320163_a_321492]
-
și a ajuns la acoperire urbană națională la sfârșitul lui 2013, având puncte de lucru în 72 de orașe din întreaga țară. În 2013, IPF și-a extins operațiunile pe piața din Bulgaria folosind experiența deja acumulată de echipa de management din România. La finalul aceluiași an, Provident România avea peste 850 de angajați și colabora cu circa 4.200 de agenți independenți. În 2013, Provident a emis împrumuturi totale în valoare de 105 milioane de lire sterline (127,5 milioane
Provident Financial România () [Corola-website/Science/320197_a_321526]
-
Big Four (PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst & Young și Deloitte Touche Tohmatsu), alături de firme considerate din eșalonul doi, cele de după Big Four, respectiv BDO Conti Audit, Mazars, Baker Tilly, Scot&Company Consulting sau Moore Stephens Riff. Cererea de servicii de consultanță în management tinde să fie mai uniform distribuită geografic decât oferta, care este concentrată în bună măsură în marile centre economice. În anul 2008 valoarea pieței de publicitate online din România a fost de 19,6 milioane de euro, față de 2007 când
Serviciile în România () [Corola-website/Science/320208_a_321537]
-
fond de investiții cu sediul la Luxemburg, înființat în 15 decembrie 2005, care desfășoară operațiuni în România, Republica Moldova, Albania, Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Macedonia și Șerbia. Promotorul fondului este KfW - Bancă Germană de Dezvoltare. Fondul este administrat de Oppenheim Asset Management, având Bankakademie e.V. că și consultant. EFSE a devenit cel mai mare fond de microfinanțare din lume, cu un portofoliu de credite de 414 milioane euro la data de 31 martie 2008. Fondul de investiții și-a deschis un
Fondul European pentru Sud-Estul Europei () [Corola-website/Science/320262_a_321591]
-
FIBA deține un portofoliu de investiții atât financiare cât și non-financiare, la nivel global, cu o valoare totală a activelor de aproximativ 15 miliarde Euro in 2011. Investițiile grupului FIBA în domeniul financiar sunt direcționate către banking, leasing, factoring, asigurări,managementul creditelor neperformante și fonduri de capital privat. Investițiile non-financiare se afla in aviație, retail, imobiliare, energie, construcții navale și management portuar. "Să fim reperul de excelența pentru serviciile financiare din România, oferind beneficii maxime clienților, angajaților si acționarilor noștri." Viziunea
Credit Europe Bank România () [Corola-website/Science/320283_a_321612]
-
de aproximativ 15 miliarde Euro in 2011. Investițiile grupului FIBA în domeniul financiar sunt direcționate către banking, leasing, factoring, asigurări,managementul creditelor neperformante și fonduri de capital privat. Investițiile non-financiare se afla in aviație, retail, imobiliare, energie, construcții navale și management portuar. "Să fim reperul de excelența pentru serviciile financiare din România, oferind beneficii maxime clienților, angajaților si acționarilor noștri." Viziunea băncii: "Sa fim prima bancă în preferințele românilor." Credit Europe Bank (România) S.A. a început operațiunile pe piața bancară românească
Credit Europe Bank România () [Corola-website/Science/320283_a_321612]
-
acesteia; f) monitorizarea aplicării prevederilor legislației din domeniul comunicațiilor electronice și întreprinderea acțiunilor pentru prevenirea și înlăturarea nerespectării acestor prevederi; g) stabilirea principiilor și regulilor de interconectare a rețelelor și de acces la rețele și/sau servicii; h) elaborarea și managementul Planului național de numerotare, reglementarea, gestionarea și atribuirea contra plată și în baza unor criterii obiective, transparente, nediscriminatorii și proporționale a resurselor de numerotare; i) reglementarea gestionării domeniului de nivel superior .md; j) asigurarea, în limitele posibilităților tehnice, a condițiilor
Agenția Națională pentru Reglementare în Comunicații Electronice și Tehnologia Informației () [Corola-website/Science/320331_a_321660]
-
principalii organizatori de evenimente în domeniul tehnologiei informației și comunicațiilor, organizând CERF - cea mai mare expoziție anuală de IT și HIFIarena - singurul eveniment specializat pentru soluții și echipamente audio și video de înaltă performanță pentru home entertainment. a asigurat și managementul SIAB - Salonului Internațional de Automobile București pentru edițiile 2003 și 2005. Expotek este specializată în organizarea de expoziții și conferințe, având o experiență de peste 15 ani în domenii precum tehnologia informației, comunicații, tehnologii de prelucrare a imaginii, echipamente foto, multimedia
Expotek () [Corola-website/Science/320350_a_321679]
-
Tehnologia este un instrument puternic pentru susținerea avantajului competițional al companiilor. Domeniul managementului tehnologiilor a apărut pentru a indica tehnicile manageriale pe care trebuie să le abordeze companiile pentru a utiliza tehnologiile în strategiile și operațiile afacerilor. Profesorul Michael Porter de la "Harvard Business School" (SUA) a notat în cartea sa "Competitive Advantage" că
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
drept de proprietate și a know-how-ului. este aplicarea tehnicilor manageriale celor mai adecvate pentru a asigura că factorul tehnologie este exploatat pentru atingerea obiectivelor întreprinderii. O parte hotărâtoare a acestei abordări constă în implementarea corectă a practicilor adecvate referitoare la managementul tehnologiilor și managementul inovațiilor, la nivelul întreprinderii. Managementul tehnologiilor se referă la acele activități implicate în dezvoltarea și exploatarea capabilităților tehnologice pentru avantaj competitiv sustenabil; acesta este o parte integrală și necesară a procesului de dezvoltare industrială eficientă. Conținutul specific
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
și a know-how-ului. este aplicarea tehnicilor manageriale celor mai adecvate pentru a asigura că factorul tehnologie este exploatat pentru atingerea obiectivelor întreprinderii. O parte hotărâtoare a acestei abordări constă în implementarea corectă a practicilor adecvate referitoare la managementul tehnologiilor și managementul inovațiilor, la nivelul întreprinderii. Managementul tehnologiilor se referă la acele activități implicate în dezvoltarea și exploatarea capabilităților tehnologice pentru avantaj competitiv sustenabil; acesta este o parte integrală și necesară a procesului de dezvoltare industrială eficientă. Conținutul specific al managementului tehnologiilor
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
tehnicilor manageriale celor mai adecvate pentru a asigura că factorul tehnologie este exploatat pentru atingerea obiectivelor întreprinderii. O parte hotărâtoare a acestei abordări constă în implementarea corectă a practicilor adecvate referitoare la managementul tehnologiilor și managementul inovațiilor, la nivelul întreprinderii. Managementul tehnologiilor se referă la acele activități implicate în dezvoltarea și exploatarea capabilităților tehnologice pentru avantaj competitiv sustenabil; acesta este o parte integrală și necesară a procesului de dezvoltare industrială eficientă. Conținutul specific al managementului tehnologiilor (MT) variază în funcție de nivelul de
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
și managementul inovațiilor, la nivelul întreprinderii. Managementul tehnologiilor se referă la acele activități implicate în dezvoltarea și exploatarea capabilităților tehnologice pentru avantaj competitiv sustenabil; acesta este o parte integrală și necesară a procesului de dezvoltare industrială eficientă. Conținutul specific al managementului tehnologiilor (MT) variază în funcție de nivelul de dezvoltare al unei țări. În țările industriale avansate, MT ar putea însemna abilitatea de a introduce sectorul de industrii cu tehnologii de vârf ( "high-tech") sau de a avansa în domeniul inovării. În multe țări
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
cu tehnologii de vârf ( "high-tech") sau de a avansa în domeniul inovării. În multe țări în curs de dezvoltare, MT implică deseori abilitatea de a deveni mai eficient și competitiv în privința tehnologiilor importate într-un domeniu de activitate de fabricație. Managementul tehnologiilor () s-a dezvoltat la mijlocul decadei anilor 1980. Consiliul Național de Cercetare din Washington, D.C. ("U.S. National Research Council in Washington, D.C."-NRC) a definit managementul tehnologiilor ca un domeniu interdisciplinar care asociază " ingineria, știința și disciplinele de management cu
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
mai eficient și competitiv în privința tehnologiilor importate într-un domeniu de activitate de fabricație. Managementul tehnologiilor () s-a dezvoltat la mijlocul decadei anilor 1980. Consiliul Național de Cercetare din Washington, D.C. ("U.S. National Research Council in Washington, D.C."-NRC) a definit managementul tehnologiilor ca un domeniu interdisciplinar care asociază " ingineria, știința și disciplinele de management cu scopul planificării, dezvoltării și implementării capabilităților tehnologice, în vederea formării și atingerii obiectivelor strategice și operaționale ale unei organizații." După opinia NRC, elementul de analiză este reprezentat
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
fabricație. Managementul tehnologiilor () s-a dezvoltat la mijlocul decadei anilor 1980. Consiliul Național de Cercetare din Washington, D.C. ("U.S. National Research Council in Washington, D.C."-NRC) a definit managementul tehnologiilor ca un domeniu interdisciplinar care asociază " ingineria, știința și disciplinele de management cu scopul planificării, dezvoltării și implementării capabilităților tehnologice, în vederea formării și atingerii obiectivelor strategice și operaționale ale unei organizații." După opinia NRC, elementul de analiză este reprezentat de capabilitățile tehnologice ale organizației. Ca o consecință a acestei definiții, finalitatea managementului
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
management cu scopul planificării, dezvoltării și implementării capabilităților tehnologice, în vederea formării și atingerii obiectivelor strategice și operaționale ale unei organizații." După opinia NRC, elementul de analiză este reprezentat de capabilitățile tehnologice ale organizației. Ca o consecință a acestei definiții, finalitatea managementului tehnologiilor este de a organiza congruența între portofoliul de tehnologii și obiectivele și țintele organizației. Conform propunerii NRC, managementul tehnologiilor ar putea fi considerat ca "intersecția" a două discipline științifice: ȘTIINȚA și TEHNOLOGIA pe de o parte și MANAGEMENTUL, pe
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
organizații." După opinia NRC, elementul de analiză este reprezentat de capabilitățile tehnologice ale organizației. Ca o consecință a acestei definiții, finalitatea managementului tehnologiilor este de a organiza congruența între portofoliul de tehnologii și obiectivele și țintele organizației. Conform propunerii NRC, managementul tehnologiilor ar putea fi considerat ca "intersecția" a două discipline științifice: ȘTIINȚA și TEHNOLOGIA pe de o parte și MANAGEMENTUL, pe de altă parte, ceea ce permite îmbinarea competențelor tehnice cu cele manageriale. Se urmărește astfel să se exporte metodele existente
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
finalitatea managementului tehnologiilor este de a organiza congruența între portofoliul de tehnologii și obiectivele și țintele organizației. Conform propunerii NRC, managementul tehnologiilor ar putea fi considerat ca "intersecția" a două discipline științifice: ȘTIINȚA și TEHNOLOGIA pe de o parte și MANAGEMENTUL, pe de altă parte, ceea ce permite îmbinarea competențelor tehnice cu cele manageriale. Se urmărește astfel să se exporte metodele existente de management la managementul resurselor tehnologice. Raportul NRC a indicat că există o mare necesitate de a sprijini educația și
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
ar putea fi considerat ca "intersecția" a două discipline științifice: ȘTIINȚA și TEHNOLOGIA pe de o parte și MANAGEMENTUL, pe de altă parte, ceea ce permite îmbinarea competențelor tehnice cu cele manageriale. Se urmărește astfel să se exporte metodele existente de management la managementul resurselor tehnologice. Raportul NRC a indicat că există o mare necesitate de a sprijini educația și cercetarea în domeniul MT și că este necesară finanțarea unor agenții ca NSF ("National Science Foundation") și NASA pentru a sprijini astfel
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
fi considerat ca "intersecția" a două discipline științifice: ȘTIINȚA și TEHNOLOGIA pe de o parte și MANAGEMENTUL, pe de altă parte, ceea ce permite îmbinarea competențelor tehnice cu cele manageriale. Se urmărește astfel să se exporte metodele existente de management la managementul resurselor tehnologice. Raportul NRC a indicat că există o mare necesitate de a sprijini educația și cercetarea în domeniul MT și că este necesară finanțarea unor agenții ca NSF ("National Science Foundation") și NASA pentru a sprijini astfel de cercetări
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
există o mare necesitate de a sprijini educația și cercetarea în domeniul MT și că este necesară finanțarea unor agenții ca NSF ("National Science Foundation") și NASA pentru a sprijini astfel de cercetări. Cercetarea și dezvoltarea a noi practici de management și învățare în domeniul managementului tehnologiilor ar trebui să includă : După abordarea inițială de către NRC a apărut un volum mare de publicații asupra operaționalizării managementului tehnologiilor. B.A.Bayraktar (1990) a dat următoarea definiție: "o perspectivă rațională și sistematică răspunzând
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
a sprijini educația și cercetarea în domeniul MT și că este necesară finanțarea unor agenții ca NSF ("National Science Foundation") și NASA pentru a sprijini astfel de cercetări. Cercetarea și dezvoltarea a noi practici de management și învățare în domeniul managementului tehnologiilor ar trebui să includă : După abordarea inițială de către NRC a apărut un volum mare de publicații asupra operaționalizării managementului tehnologiilor. B.A.Bayraktar (1990) a dat următoarea definiție: "o perspectivă rațională și sistematică răspunzând la oportunitățile tehnologice și inovațiile
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
și NASA pentru a sprijini astfel de cercetări. Cercetarea și dezvoltarea a noi practici de management și învățare în domeniul managementului tehnologiilor ar trebui să includă : După abordarea inițială de către NRC a apărut un volum mare de publicații asupra operaționalizării managementului tehnologiilor. B.A.Bayraktar (1990) a dat următoarea definiție: "o perspectivă rațională și sistematică răspunzând la oportunitățile tehnologice și inovațiile tehnologice și care tratează consecințele lor." Prin definiția sa, Bayraktar a redus scopul managementului tehnologiilor la "probleme de decizie la
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]