160,815 matches
-
Pentru implementarea unui sistem de management al calității, organizațiile trebuie să identifice și să managerieze procesele care alcătuiesc sistemul lor de management al calității, așa cum se specifică în standardul internațional ISO 9001:2008, punctul 4.1. Un sistem este alcătuit din procese. Un "proces" este un ansamblu organizat de activități în interacțiune sau pași care se desfășoară împreună, pentru a crea un
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
pași care se desfășoară împreună, pentru a crea un rezultat (un produs sau un serviciu) cu valoare adăugată. Un proces descrie cursul activităților în timp și desemnează o metodă de operare în producerea unui rezultat specificat. Modelul unui sistem de management al calității- SMC, bazat pe procese, este prezentat în standardul SR EN ISO 9001:2008 și prevede că "elementele de intrare" (cerințele clienților), prin intermediul managementului proceselor necesare sistemului de management al calității și al interacțiunilor dintre ele sunt transformate în
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
și desemnează o metodă de operare în producerea unui rezultat specificat. Modelul unui sistem de management al calității- SMC, bazat pe procese, este prezentat în standardul SR EN ISO 9001:2008 și prevede că "elementele de intrare" (cerințele clienților), prin intermediul managementului proceselor necesare sistemului de management al calității și al interacțiunilor dintre ele sunt transformate în "elemente de ieșire": rezultatele planificate ca produse finale care să satisfacă cerințele clienților. Toate procesele sistemului de management al calității sunt organizate în bucla PDCA
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
operare în producerea unui rezultat specificat. Modelul unui sistem de management al calității- SMC, bazat pe procese, este prezentat în standardul SR EN ISO 9001:2008 și prevede că "elementele de intrare" (cerințele clienților), prin intermediul managementului proceselor necesare sistemului de management al calității și al interacțiunilor dintre ele sunt transformate în "elemente de ieșire": rezultatele planificate ca produse finale care să satisfacă cerințele clienților. Toate procesele sistemului de management al calității sunt organizate în bucla PDCA (după inițialele din limba engleză
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
că "elementele de intrare" (cerințele clienților), prin intermediul managementului proceselor necesare sistemului de management al calității și al interacțiunilor dintre ele sunt transformate în "elemente de ieșire": rezultatele planificate ca produse finale care să satisfacă cerințele clienților. Toate procesele sistemului de management al calității sunt organizate în bucla PDCA (după inițialele din limba engleză Plan-Do-Check-Act) care constituie principiul operațional al standardelor sistemelor de management al calității. Identificarea și managementul sistematic al proceselor sistemului de management al calității, determinarea interacțiunilor dintre aceste procese
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
în "elemente de ieșire": rezultatele planificate ca produse finale care să satisfacă cerințele clienților. Toate procesele sistemului de management al calității sunt organizate în bucla PDCA (după inițialele din limba engleză Plan-Do-Check-Act) care constituie principiul operațional al standardelor sistemelor de management al calității. Identificarea și managementul sistematic al proceselor sistemului de management al calității, determinarea interacțiunilor dintre aceste procese și determinarea intrărilor-ieșirilor multiple care interconectează aceste procese constituie "abordarea bazată pe procese" a sistemului de management al calității. O "abordare bazată
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
planificate ca produse finale care să satisfacă cerințele clienților. Toate procesele sistemului de management al calității sunt organizate în bucla PDCA (după inițialele din limba engleză Plan-Do-Check-Act) care constituie principiul operațional al standardelor sistemelor de management al calității. Identificarea și managementul sistematic al proceselor sistemului de management al calității, determinarea interacțiunilor dintre aceste procese și determinarea intrărilor-ieșirilor multiple care interconectează aceste procese constituie "abordarea bazată pe procese" a sistemului de management al calității. O "abordare bazată pe procese" are semnificația succesiunii
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
satisfacă cerințele clienților. Toate procesele sistemului de management al calității sunt organizate în bucla PDCA (după inițialele din limba engleză Plan-Do-Check-Act) care constituie principiul operațional al standardelor sistemelor de management al calității. Identificarea și managementul sistematic al proceselor sistemului de management al calității, determinarea interacțiunilor dintre aceste procese și determinarea intrărilor-ieșirilor multiple care interconectează aceste procese constituie "abordarea bazată pe procese" a sistemului de management al calității. O "abordare bazată pe procese" are semnificația succesiunii logice de activități desfășurate pentru a
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
operațional al standardelor sistemelor de management al calității. Identificarea și managementul sistematic al proceselor sistemului de management al calității, determinarea interacțiunilor dintre aceste procese și determinarea intrărilor-ieșirilor multiple care interconectează aceste procese constituie "abordarea bazată pe procese" a sistemului de management al calității. O "abordare bazată pe procese" are semnificația succesiunii logice de activități desfășurate pentru a atinge în mod eficient rezultatul dorit. Fiecare proces utilizează resurse materiale, umane, financiare etc . pentru a transforma elementele de intrare în elemente de ieșire
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
utilizează resurse materiale, umane, financiare etc . pentru a transforma elementele de intrare în elemente de ieșire, deci pentru a obține rezultatul dorit. Interacțiunile dintre procese creează un SMC unic, integrat, bazat pe procese. se întrepătrund cu procesele celorlalte subsisteme de management din companie: managementul general, managementul resurselor umane, managementul producției, managementul marketingului... Abordarea bazată pe procese în proiectarea și implementarea sistemului de management al calității are avantajul reprezentării clare a fluxurilor din organizație, care sunt implicate în lanțul creării de plusvaloare
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
umane, financiare etc . pentru a transforma elementele de intrare în elemente de ieșire, deci pentru a obține rezultatul dorit. Interacțiunile dintre procese creează un SMC unic, integrat, bazat pe procese. se întrepătrund cu procesele celorlalte subsisteme de management din companie: managementul general, managementul resurselor umane, managementul producției, managementul marketingului... Abordarea bazată pe procese în proiectarea și implementarea sistemului de management al calității are avantajul reprezentării clare a fluxurilor din organizație, care sunt implicate în lanțul creării de plusvaloare. Abordarea ca procese
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
etc . pentru a transforma elementele de intrare în elemente de ieșire, deci pentru a obține rezultatul dorit. Interacțiunile dintre procese creează un SMC unic, integrat, bazat pe procese. se întrepătrund cu procesele celorlalte subsisteme de management din companie: managementul general, managementul resurselor umane, managementul producției, managementul marketingului... Abordarea bazată pe procese în proiectarea și implementarea sistemului de management al calității are avantajul reprezentării clare a fluxurilor din organizație, care sunt implicate în lanțul creării de plusvaloare. Abordarea ca procese s-a
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
transforma elementele de intrare în elemente de ieșire, deci pentru a obține rezultatul dorit. Interacțiunile dintre procese creează un SMC unic, integrat, bazat pe procese. se întrepătrund cu procesele celorlalte subsisteme de management din companie: managementul general, managementul resurselor umane, managementul producției, managementul marketingului... Abordarea bazată pe procese în proiectarea și implementarea sistemului de management al calității are avantajul reprezentării clare a fluxurilor din organizație, care sunt implicate în lanțul creării de plusvaloare. Abordarea ca procese s-a dovedit un instrument
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
de intrare în elemente de ieșire, deci pentru a obține rezultatul dorit. Interacțiunile dintre procese creează un SMC unic, integrat, bazat pe procese. se întrepătrund cu procesele celorlalte subsisteme de management din companie: managementul general, managementul resurselor umane, managementul producției, managementul marketingului... Abordarea bazată pe procese în proiectarea și implementarea sistemului de management al calității are avantajul reprezentării clare a fluxurilor din organizație, care sunt implicate în lanțul creării de plusvaloare. Abordarea ca procese s-a dovedit un instrument eficace și
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
Interacțiunile dintre procese creează un SMC unic, integrat, bazat pe procese. se întrepătrund cu procesele celorlalte subsisteme de management din companie: managementul general, managementul resurselor umane, managementul producției, managementul marketingului... Abordarea bazată pe procese în proiectarea și implementarea sistemului de management al calității are avantajul reprezentării clare a fluxurilor din organizație, care sunt implicate în lanțul creării de plusvaloare. Abordarea ca procese s-a dovedit un instrument eficace și eficient nu numai pentru a îmbunătăți sistemul de management al calității, ci
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
implementarea sistemului de management al calității are avantajul reprezentării clare a fluxurilor din organizație, care sunt implicate în lanțul creării de plusvaloare. Abordarea ca procese s-a dovedit un instrument eficace și eficient nu numai pentru a îmbunătăți sistemul de management al calității, ci și pentru a reprezenta funcționarea unei organizații, ierarhia unităților sale funcționale. Dezvoltarea, implementarea și îmbunătățirea eficacității sistemului de management al calității sunt obținute mai eficient atunci când activitățile și resursele aferente sunt manageriate ca procese. Aplicarea acestui principiu
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
Abordarea ca procese s-a dovedit un instrument eficace și eficient nu numai pentru a îmbunătăți sistemul de management al calității, ci și pentru a reprezenta funcționarea unei organizații, ierarhia unităților sale funcționale. Dezvoltarea, implementarea și îmbunătățirea eficacității sistemului de management al calității sunt obținute mai eficient atunci când activitățile și resursele aferente sunt manageriate ca procese. Aplicarea acestui principiu de management al calității -abordarea ca procese- implică următoarele: ٭Definirea sistematică a activităților necesare pentru a obține rezultatul dorit; ٭Stabilirea responsabilităților pentru
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
calității, ci și pentru a reprezenta funcționarea unei organizații, ierarhia unităților sale funcționale. Dezvoltarea, implementarea și îmbunătățirea eficacității sistemului de management al calității sunt obținute mai eficient atunci când activitățile și resursele aferente sunt manageriate ca procese. Aplicarea acestui principiu de management al calității -abordarea ca procese- implică următoarele: ٭Definirea sistematică a activităților necesare pentru a obține rezultatul dorit; ٭Stabilirea responsabilităților pentru managerierea activităților principale; ٭Analizarea și măsurarea capabilității activităților principale; Identificarea interfețelor activităților principale în cadrul și între funcțiunile organizației; ٭Evaluarea riscurilor
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
combină) procesele individuale în cadrul sistemului de procese. În mod tipic, ieșirile dintr-un proces sunt intrări pentru alte procese. Scopul general al sistemului de procese este de a adăuga valoare prin planificarea și ținerea sub control a proceselor. Sistemul de management al calității este proiectat ca un sistem de procese în interacțiune sau corelate. Toate activitățile principale, referitoare la calitate ale companiei sunt definite ca procese ale sistemului calității și pot fi grupate în următoarele categorii: determinarea cerințelor clienților, responsabilitatea managementului
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
management al calității este proiectat ca un sistem de procese în interacțiune sau corelate. Toate activitățile principale, referitoare la calitate ale companiei sunt definite ca procese ale sistemului calității și pot fi grupate în următoarele categorii: determinarea cerințelor clienților, responsabilitatea managementului, managementul resurselor, realizarea produsului, măsurare, analiză și îmbunătățire. Organizația "Praxiom Research Group limited" a identificat 12 procese care formează un SMC "complet": Această listă de procese nu epuizează toate procesele posibile care ar putea fi utilizate pentru a stabili un
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
al calității este proiectat ca un sistem de procese în interacțiune sau corelate. Toate activitățile principale, referitoare la calitate ale companiei sunt definite ca procese ale sistemului calității și pot fi grupate în următoarele categorii: determinarea cerințelor clienților, responsabilitatea managementului, managementul resurselor, realizarea produsului, măsurare, analiză și îmbunătățire. Organizația "Praxiom Research Group limited" a identificat 12 procese care formează un SMC "complet": Această listă de procese nu epuizează toate procesele posibile care ar putea fi utilizate pentru a stabili un SMC
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
Group limited" a identificat 12 procese care formează un SMC "complet": Această listă de procese nu epuizează toate procesele posibile care ar putea fi utilizate pentru a stabili un SMC. Există și alte opinii asupra proceselor care alcătuiesc sistemul de management al calității, care se suprapun parțial peste lista completă de procese mai sus menționată. (vezi:) Un document al Secretariatului ISO TC 176/ SC 2 precizează patru categorii de procese de management: "Procesele pentru managementul organizației" includ procese referitoare la planificarea
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
și alte opinii asupra proceselor care alcătuiesc sistemul de management al calității, care se suprapun parțial peste lista completă de procese mai sus menționată. (vezi:) Un document al Secretariatului ISO TC 176/ SC 2 precizează patru categorii de procese de management: "Procesele pentru managementul organizației" includ procese referitoare la planificarea strategică, stabilirea politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
asupra proceselor care alcătuiesc sistemul de management al calității, care se suprapun parțial peste lista completă de procese mai sus menționată. (vezi:) Un document al Secretariatului ISO TC 176/ SC 2 precizează patru categorii de procese de management: "Procesele pentru managementul organizației" includ procese referitoare la planificarea strategică, stabilirea politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
categorii de procese de management: "Procesele pentru managementul organizației" includ procese referitoare la planificarea strategică, stabilirea politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]