160,815 matches
-
management: "Procesele pentru managementul organizației" includ procese referitoare la planificarea strategică, stabilirea politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
includ procese referitoare la planificarea strategică, stabilirea politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau de furnizare a serviciului. Aceste procese includ
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
procesul de control al dispozitivelor de măsurare și de monitorizare. După transformări prin diferite procese este realizat produsul/serviciul final, care este livrat, ca ieșire (output) către client. Procesele de realizare a produsului pot fi adaptate, în documentația sistemului de management al calității și în implementare, la necesitățile concrete ale organizației. Un document care specifică procesele SMC, inclusiv procesele de realizare a produsului și resursele care trebuie aplicate pentru un produs, proiect sau contract, specifice, este denumit "planul calității". "Procesele de
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
trebuie aplicate pentru un produs, proiect sau contract, specifice, este denumit "planul calității". "Procesele de măsurare, analiză și îmbunătățire" sunt acele procese necesare pentru a măsura și colecta date pentru analiza performanțelor și pentru îmbunătățirea eficacității și eficienței sistemului de management al calității. Acestea includ procese de măsurare, monitorizare și de audit, pentru analiza performanțelor și procese de îmbunătățire (de exemplu, pentru acțiuni corective și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
pentru îmbunătățirea eficacității și eficienței sistemului de management al calității. Acestea includ procese de măsurare, monitorizare și de audit, pentru analiza performanțelor și procese de îmbunătățire (de exemplu, pentru acțiuni corective și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista două mecanisme: ٭ca parte a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni corective și acțiuni preventive; ٭ca rezultat al analizei efectuate de
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
eficacității și eficienței sistemului de management al calității. Acestea includ procese de măsurare, monitorizare și de audit, pentru analiza performanțelor și procese de îmbunătățire (de exemplu, pentru acțiuni corective și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista două mecanisme: ٭ca parte a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni corective și acțiuni preventive; ٭ca rezultat al analizei efectuate de management a
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
performanțelor și procese de îmbunătățire (de exemplu, pentru acțiuni corective și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista două mecanisme: ٭ca parte a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni corective și acțiuni preventive; ٭ca rezultat al analizei efectuate de management a întregului SMC, pentru a evalua necesitățile de schimbare în SMC. Aceste patru categorii de procese de management pot fi
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista două mecanisme: ٭ca parte a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni corective și acțiuni preventive; ٭ca rezultat al analizei efectuate de management a întregului SMC, pentru a evalua necesitățile de schimbare în SMC. Aceste patru categorii de procese de management pot fi considerate ca procese tipice, însă pot fi identificate și procese unice pentru fiecare organizație. sunt manageriate ca sistem prin crearea
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni corective și acțiuni preventive; ٭ca rezultat al analizei efectuate de management a întregului SMC, pentru a evalua necesitățile de schimbare în SMC. Aceste patru categorii de procese de management pot fi considerate ca procese tipice, însă pot fi identificate și procese unice pentru fiecare organizație. sunt manageriate ca sistem prin crearea, înțelegerea și conducerea rețelei de procese și a interacțiunilor acestora. Operarea consistentă a acestei rețele de procese este
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
identificate și procese unice pentru fiecare organizație. sunt manageriate ca sistem prin crearea, înțelegerea și conducerea rețelei de procese și a interacțiunilor acestora. Operarea consistentă a acestei rețele de procese este denumită deseori "abordare sistemică" (sau abordare ca sistem) a managementului și se aplică la întregul sistem de management al calității. "Sistemul de procese" constituie activitățile corelate, efectuate și rezultatele intermediare obținute pentru a produce rezultatul dorit, destinat clientului. Fiecare proces din sistemul de procese are clienți (interni sau externi organizației
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
manageriate ca sistem prin crearea, înțelegerea și conducerea rețelei de procese și a interacțiunilor acestora. Operarea consistentă a acestei rețele de procese este denumită deseori "abordare sistemică" (sau abordare ca sistem) a managementului și se aplică la întregul sistem de management al calității. "Sistemul de procese" constituie activitățile corelate, efectuate și rezultatele intermediare obținute pentru a produce rezultatul dorit, destinat clientului. Fiecare proces din sistemul de procese are clienți (interni sau externi organizației) și alte părți interesate care sunt influențați(te
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
diagramelor de flux. Procesele identificate ale SMC trebuie să includă toate "procesele de producție, de creare a serviciului furnizat clienților și de administrație", care afectează calitatea produsului sau serviciului, precum și satisfacția clientului. La identificarea proceselor din organizație, necesare sistemului de management al calității, este necesar să fie nominalizate procesele-cheie care trebuie să satisfacă cerințele din capitolele 4...8 ale standardului SR EN ISO 9001:2008, și anume: ٭procese de management general al organizației; ٭procese de managementul resurselor umane; ٭procese de managementul
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
precum și satisfacția clientului. La identificarea proceselor din organizație, necesare sistemului de management al calității, este necesar să fie nominalizate procesele-cheie care trebuie să satisfacă cerințele din capitolele 4...8 ale standardului SR EN ISO 9001:2008, și anume: ٭procese de management general al organizației; ٭procese de managementul resurselor umane; ٭procese de managementul resurselor fizice (clădiri, utilități, echipament pentru procese etc.); ٭procese de proiectarea și dezvoltarea produsului/serviciului; ٭procesul de producție și de furnizare de servicii; ٭procesul de aprovizionare; ٭procese de măsurare
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
din organizație, necesare sistemului de management al calității, este necesar să fie nominalizate procesele-cheie care trebuie să satisfacă cerințele din capitolele 4...8 ale standardului SR EN ISO 9001:2008, și anume: ٭procese de management general al organizației; ٭procese de managementul resurselor umane; ٭procese de managementul resurselor fizice (clădiri, utilități, echipament pentru procese etc.); ٭procese de proiectarea și dezvoltarea produsului/serviciului; ٭procesul de producție și de furnizare de servicii; ٭procesul de aprovizionare; ٭procese de măsurare și îmbunătățire; ٭procese de livrare a
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
management al calității, este necesar să fie nominalizate procesele-cheie care trebuie să satisfacă cerințele din capitolele 4...8 ale standardului SR EN ISO 9001:2008, și anume: ٭procese de management general al organizației; ٭procese de managementul resurselor umane; ٭procese de managementul resurselor fizice (clădiri, utilități, echipament pentru procese etc.); ٭procese de proiectarea și dezvoltarea produsului/serviciului; ٭procesul de producție și de furnizare de servicii; ٭procesul de aprovizionare; ٭procese de măsurare și îmbunătățire; ٭procese de livrare a produsului/serviciului. "Planificarea proceselor" implică
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
măsurare; ٭definirea resurselor necesare procesului considerat; ٭verificarea procesului și activităților acestuia față de obiectivele planificate; ٭delegarea autorității pentru acțiuni corective, necesare atunci când procesul ajunge "în afara controlului". Această planificare a proceselor constituie o definire a fiecărui proces, ceea ce reprezintă "esența sistemului de management al calității, în abordarea bazată pe procese." Pentru "implementarea proceselor", organizația trebuie să elaboreze proiecte pentru implementarea proceselor și activităților care compun procesele, precum și pentru măsurarea proceselor, proiecte care includ: comunicările din organizație, conștientizare, training, managementul schimbării, implicarea managementului de
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
reprezintă "esența sistemului de management al calității, în abordarea bazată pe procese." Pentru "implementarea proceselor", organizația trebuie să elaboreze proiecte pentru implementarea proceselor și activităților care compun procesele, precum și pentru măsurarea proceselor, proiecte care includ: comunicările din organizație, conștientizare, training, managementul schimbării, implicarea managementului de vârf, activități de analiză aplicabile. Proiectele de implementare trebuie să includă efectuarea măsurătorilor, monitorizarea proceselor și realizarea controalelor planificate. Un proiect de implementare a sistemului de management al calității (deci a proceselor constituiente) poate necesita, de
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
de management al calității, în abordarea bazată pe procese." Pentru "implementarea proceselor", organizația trebuie să elaboreze proiecte pentru implementarea proceselor și activităților care compun procesele, precum și pentru măsurarea proceselor, proiecte care includ: comunicările din organizație, conștientizare, training, managementul schimbării, implicarea managementului de vârf, activități de analiză aplicabile. Proiectele de implementare trebuie să includă efectuarea măsurătorilor, monitorizarea proceselor și realizarea controalelor planificate. Un proiect de implementare a sistemului de management al calității (deci a proceselor constituiente) poate necesita, de regulă, 6-9 luni
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
proceselor, proiecte care includ: comunicările din organizație, conștientizare, training, managementul schimbării, implicarea managementului de vârf, activități de analiză aplicabile. Proiectele de implementare trebuie să includă efectuarea măsurătorilor, monitorizarea proceselor și realizarea controalelor planificate. Un proiect de implementare a sistemului de management al calității (deci a proceselor constituiente) poate necesita, de regulă, 6-9 luni, însă domeniul de variație a duratelor poate fi de la 3 până la 20 luni. La implementarea SMC se vor urma procedurile documentate și instrucțiunile de lucru elaborate. "Analiza procesului
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
evalueze riscul apariției potențiale a nonconformităților, care trebuie să fie diminuat. Pentru acțiuni preventive pot fi utilizate următoarele instrumente: ٭FMEA () -Analiza modurilor de defectare și a efectelor lor; Analiza prin arbore de defectare (FTA -"Fault Tree Analysis") "Procesele sistemului de management al calității trebuie să satisfacă cerințele standardului SR EN ISO 9001:2008". Într-o abordare bazată pe procese, procesele sistemului de management al calității pot fi clasificate în 3 categorii: În categoria proceselor de suport ale sistemului de management al
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
de defectare și a efectelor lor; Analiza prin arbore de defectare (FTA -"Fault Tree Analysis") "Procesele sistemului de management al calității trebuie să satisfacă cerințele standardului SR EN ISO 9001:2008". Într-o abordare bazată pe procese, procesele sistemului de management al calității pot fi clasificate în 3 categorii: În categoria proceselor de suport ale sistemului de management al calității ar putea fi incluse: ٭managementul responsabilităților; ٭ținerea sub control a sistemului; ٭managementul resurselor; ٭analiza datelor; ٭îmbunătățirea continuă. Un document mai recent
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
de management al calității trebuie să satisfacă cerințele standardului SR EN ISO 9001:2008". Într-o abordare bazată pe procese, procesele sistemului de management al calității pot fi clasificate în 3 categorii: În categoria proceselor de suport ale sistemului de management al calității ar putea fi incluse: ٭managementul responsabilităților; ٭ținerea sub control a sistemului; ٭managementul resurselor; ٭analiza datelor; ٭îmbunătățirea continuă. Un document mai recent al ISO recomandă 7 pași pentru aplicarea cu succes a SMC: 1. Angajamentul deplin al managementului de la
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
cerințele standardului SR EN ISO 9001:2008". Într-o abordare bazată pe procese, procesele sistemului de management al calității pot fi clasificate în 3 categorii: În categoria proceselor de suport ale sistemului de management al calității ar putea fi incluse: ٭managementul responsabilităților; ٭ținerea sub control a sistemului; ٭managementul resurselor; ٭analiza datelor; ٭îmbunătățirea continuă. Un document mai recent al ISO recomandă 7 pași pentru aplicarea cu succes a SMC: 1. Angajamentul deplin al managementului de la cel mai înalt nivel. 2. Identificarea proceselor-cheie
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
Într-o abordare bazată pe procese, procesele sistemului de management al calității pot fi clasificate în 3 categorii: În categoria proceselor de suport ale sistemului de management al calității ar putea fi incluse: ٭managementul responsabilităților; ٭ținerea sub control a sistemului; ٭managementul resurselor; ٭analiza datelor; ٭îmbunătățirea continuă. Un document mai recent al ISO recomandă 7 pași pentru aplicarea cu succes a SMC: 1. Angajamentul deplin al managementului de la cel mai înalt nivel. 2. Identificarea proceselor-cheie și interacțiunilor necesare pentru a satisface obiectivele
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]