44,928 matches
-
Și cum o minune nu vine niciodată singură, În urma alaiului domnului Brândușă, În toile de fond, se desena silueta de acum inconfundabilă a negustorului de antene. Același palton, același fular, aceiași ochelari, aceeași candoare. Mereu egal cu sine În orice Împrejurare, privind totul cu o bunăvoință arogantă, cu o resemnare ironică, cuceritoare, deconcertante, În aparenta lor simplitate. Părea un prapor viu ieșit În lume cu bilet de voie pentru 24 de ore. O Învoire pe care orice regiment de Îngeri o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
secrete. Pentru asta, nici măcar nu trebuia să țină ochii mereu deschiși, pentru că nu dădeau greș niciodată. O apăsare ușoară a mânilor, o balansare lentă a capului ei pe pernă Într-o parte și alta, un zâmbet nicicând vizibil În alte Împrejurări sau un strigăt Înăbușit, o arcuire neașteptată a corpului ei urmată de o Înceată destindere, ca o tentativă de zbor mereu amânată, erau tot atâtea semne că drumul ales era cel bun. Ea a zis că Îi este sete. El
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
care Încă mai era În viață. Se Închina mereu În memoria lui, cu țuica ori cu vin, după preferințe, și se spunea: „Dumnezeu să-l odihnească” sau „Să-i fie țărâna ușoară”! Judecând după numărul de pahare golite În această Împrejurare, cei mutați la cele veșnice ar fi trebuit cu adevărat să se odihnească În văzduh. Printre paharele care urcau și coborau ca tastele unei uriașe mașini de scris din sticlă roșie, se vedea când revelionul, când priveghiul. Consolarea supremă adresată
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
lor de plantă găuri și de a linge plantă nectarul plantă plantă anumitor flori, în care dacă și-ar da ceva mai mult osteneală ar putea plantă prin deschizătura plantă. Ținând plantă de asemenea fapte, putem crede că, în anumite împrejurări, deosebirile individuale plantă plantă sau plantă trompei plantă prea mici ca să le plantă observa, ar putea fi folositoare albinei sau altei insecte, astfel încât, datorită, lor anumiți indivizi să poată fi plantă pentru obținerea într-un mod mai rapid decât alții
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
și transpirat. — Domnul Nimeni? am întrebat. Bărbatul râse oarecum stânjenit. — Da. Foarte încântat de cunoștință. Se întinse să-mi strângă mâna, înclinându-se ușor. — E puțin melodramatic, nu-i așa? Totuși, sper că înțelegeți natura... nedorită a numelor, date fiind împrejurările. Nimeni luă un scaun din umbră și-l trase repede în cercul de lumină pentru a-l așeza în fața scaunului său. — Sper că nu vă deranjează ochelarii de soare, zise el, făcându-mi semn să iau loc. Am ochii sensibili
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
disperată: ciuntită și împărțită între sau de către mai marii zilei și secătuită de război, izolată, îngenuncheată, umilită și în regim de ocupație, trebuia să se mențină, totuși, pe linia de plutire și ea a reușit, cu toate acestea, să supraviețuiască împrejurărilor vitrege, urmându-și destinul. Pe baza târgului mișelesc încheiat prin pactul Ribbentrop Molotov, a avut loc ultimatumul de la Moscova cu răpirea Basarabiei, Bucovinei de Nord și ținutului Herței, a venit apoi Dictatul de la Viena, teritoriul României fiind sfârtecat. Redusă la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și un sentiment de mândrie, că, în Centrală, ca și la misiunile din străinătate, ei au avut o conduită demnă de toată lauda, dând dovadă de maturitate și înțelegând corect sensul evenimentelor, făcându-și datoria față de țară. Având prin forța împrejurărilor o idee bine conturată despre ceea ce înseamnă o societate democrată în care domnește ordinea de drept, ei au luat poziție clară și fără ambiguități, alături de mișcarea revoluționară (în baza instrucțiunilor primite din Centrală, au comunicat autorităților și în mass-media că
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cu reprezentanți aparținând diverselor regiuni geografice ale lumii. În același timp, pe planul relațiilor multilaterale, în cadrul organizațiilor internaționale și regionale politice, militare, economice, tehnico-științifice, culturale, de tineret etc., i s-a oferit posibilitatea unei abordări complexe a activității diplomatice. Aceste împrejurări au facilitat acumularea unei importante experiențe în domeniul negocierilor, ceea ce a contribuit la formarea sa politico-diplomatică, dovedindu-se astfel util activității generale a Ministerului în domeniul relațiilor externe ale României, acest lucru fiind confirmat și de activitatea sa în conducerea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
decembrie, au fost, în schimb, afectate negativ și serios de evenimentele din iunie 1990. Instituirea unor noi relații bilaterale a devenit astfel și un subiect sensibil în opinia publică, element important într-o țară cu regim democratic consolidat. În aceste împrejurări, un obiectiv prioritar îl constituia crearea unor relații strânse, într-o atmosfera nouă, de încredere și colaborare, cu ansamblul societății belgiene și cu factorii de conducere ai "Organizației Satele Românești". Printre principalele acțiuni organizate în acest scop în România și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
atașat de presă, a reușit performanța de a convinge partenerii de la Moscova și de a realiza consacrarea unui întreg număr din revista lunară "Lumea Copiilor" literaturii românești pentru copii. În decembrie 1989, fără a fi numit oficial, prin concursul de împrejurări ale momentului, a îndeplinit misiunea de șef al protocolului pentru toate nivelurile, reușind să evite gafe în domeniu, care în anii următori abundă în anumite evenimente "postrevoluționare" și să întocmească primele bruioane de ceremonial diferențiat, la nivel de șef de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a aflat în zona unor sângeroase confruntări militare, în contextul unor lovituri de stat. Ele vizau alte motivații și destinații, dar indirect puteau avea consecințe dramatice și asupra sa. Simțul datoriei a impus însă continuarea misiunilor diplomatice încredințate, indiferent de împrejurări. A transmis cunoștințele și experiența sa, dobândită în cei 38 de ani de diplomație, noilor generații de diplomați, în special celor de după 1989, cu satisfacția că unii dintre aceștia au ajuns ambasadori sau membri ai conducerii M.A.E. și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
etnicilor germani stabiliți în R.F.G. cu rudele rămase în România. În această perioadă, a participat direct sau a fost martor al unor evoluții dramatice în relațiile bilaterale și al unor evenimente cu un mare impact european și internațional. În aceste împrejurări, s-a aflat în situații când a trebuit să acționeze "fără indicații", potrivit propriei conștiințe. În 1986, ca Însărcinat cu afaceri a.i., a primit misiunea de a negocia, în termenii propuși de Centrala M.A.E., condițiile vizitei de răspuns
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
o notă, a comunicat că guvernul sudanez a rupt relațiile diplomatice cu R.S. România. Această măsură a fost luată de către autoritățile sudaneze, ca urmare a ridicării nivelului relațiilor diplomatice româno-israeliene de la rangul de legație la cel de ambasadă. În aceste împrejurări, la sfârșitul lunii septembrie 1969, a fost trimis în misiune la Khartoum, ca șef de reprezentanță economică, în vederea menținerii schimburilor comerciale cu această țară. În această perioadă, a acționat pentru creșterea exportului în R.D. Sudan de produse chimice, anvelope, țesături
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
probabilitate și impact, astfel: încheierea acțiunii în situația în care riscurile sunt ridicate sau costurile de supraveghere exagerate; un anumit tip de control, adaptat la specificul riscului și considerat a fi cea mai bună soluție; împărțirea riscurilor sau transferul acestora; împrejurări neprevăzute - care implică existența unui plan pentru asemenea situații; asumarea riscurilor, care derivă din strategia adoptată; comunicarea privind riscurile, către administrație, care adesea este omisă, deși nu există activități de control pentru a le aduce la un nivel acceptabil, iar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație REGISTRUL DE RISCURI (rezumat) Obiective ..................... Risc Impact % Controalele existente Strategia managementului riscurilor Proprietar Ofițer de riscuri Responsabili de riscuri 1. Încheierea acțiunii 3. Transferul 5. Asumarea mai multor riscuri 7. Tolerarea 9. Aducerea la cunoștință 2. Control 4. Împrejurări neprevăzute 6. Comunicare 8. Comisia de cercetare 10. Verificare de conformare 1 2 6 8 9 10 8 8 8 3 4 5 7 Figura 3.13. Modelul de management al riscurilor - ERM Managementul riscurilor la nivelul organizației este un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetului de audit și cerințele de raportare ale companiei, precum și datele corespunzătoare pentru anul curent; • problemele recente de interes pentru comitet, incluzând domeniile cu riscuri ridicate; • politicile de contabilitate semnificative și motivele pentru utilizarea acestora; • implicarea companiei în litigii și împrejurările neprevăzute cu care se confruntă aceasta; • experiența și calificarea directorilor executivi și a managementului financiar; b. auditorii interni • planul departamentului de audit intern, incluzând informații asupra responsabilităților sale și a relației de raportare; • planul auditului intern pentru anul curent; • tipul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mi-a făcut nimeni. C-ar avea vreo șansă contestațiile celor excluși era o utopie (una dintre) a socialismului. Că la Cabinetele I și II (Nicolae Ceaușescu și 2, Elena) se rezolvau niște lucruri. Nu se rezolvau. Alte concursuri de împrejurări au făcut ca, peste alt număr de ani (ciclic!), să fiu eliminată și din cercetare. "Reducere de activitate". Ce să fi făcut? O vreme m-am ocupat cu scris-cititul la domiciliu. Constrîngerile sociale, nu puține, facilitau paradoxal o anume libertate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
umbrele de soare ușor înclinate, șezând într-un șezlong sau pe brațul unui fotoliu de răchită, Mioare nu sculptate, ci vii, pentru că respirau, zâmbeau, aveau luciu în priviri, încălțări prăfuite sau lucioase, stropite sau rupte în funcție de locurile dincotro veniseră și împrejurările în care fuseseră surprinse. Trecu pe lângă ele fără să declanșeze nicio reacție atunci când le atingea fără voie și se opri în fața ceasului-pendulă, care ticăia monoton. Fără să se gândească, să-și motiveze gestul, luă din lădița verde ceea ce știa că
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
dedublărilor, o bănuiam. Aceasta însemna o izbândă. Nu mă împiedica în demersurile mele joaca de-a Demiurgul. Nu mai era o deziluzie a haosului, ci o concretețe controlată. Încântătoare prin stabilitatea ei. Pentru că amintirile cosmetizate astfel, cu haine alese după împrejurare, stare, anotimp, căutări, erau ale unui om liber de la naștere până la moarte, care gândea detenția ca pe o expresie a unui verdict. Numai că infamia mea era alta, eu gândeam gândurile altcuiva și mi le însușeam ca fiind personale. Cercul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
ceea ce posibil să fi fost, o mulțime lineară într-un spațiu vectorial. Altădată, deveneam actor, îmbrăcând caracterele celorlalți elevi sau profesori, imitându-i. Întâmpinam astfel ora 2 din noaptea existenței cu o improvizație. Pe urmă, fără să țin seama de împrejurările potrivnice, sărăcie, educație austeră, cream barocul nonverbal al trupelor ambulante în care eram regizor, scenarist, interpret. Recuzita, clasa. Decorul, clasa. Spectatori, clasa. Parteneri-personaj, școala. Și cu timpul, strada. De la bulevardul Cuza până la Hotelul Traian, în Centru. Se vede treaba că
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
-i are în plus față de mine, norocul de a se fi născut la momentul potrivit. Dar astea cu greu cineva i le-ar trece la capitolul calități. După părerea mea, Piticul a fost împins înainte numai din cauza unui concurs de împrejurări, a beneficiat din plin de pasul făcut înapoi de toți ceilalți pretendenți la șefia partidului. El și cucoana lui s-au trezit în față aproape involuntar, și nu le-a luat prea mult pînă să-și dea seama că trăseseră
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
adevărată. Doar așa totul poate să pară real, spune. E singura metodă prin care îți poți întări caracterul, își reia Regizorașul pledoaria sa legată de arta adevărată. Știu că ai un Comandant îndărătnic, aș putea spune chiar fricos în unele împrejurări, care se lasă cu greu convins chiar și atunci cînd e vorba de lucruri din cele mai mărunte. Pe asta o să mă prefac că n-am auzit o, îi dă Santinelă apă la moară. Știam eu că mă pot baza
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
putem să scoatem din calcul lucrurile neprevăzute, cum ar fi o stare de boală sau un ghinion neașteptat? Sau dacă cineva mă înșală? Sau un accident care nu a avut loc din vina mea? Sîntem cu adevărat responsabili în orice împrejurare?" Hai să ne imaginăm că cineva îți lovește din senin mașina parcată regulamentar. Ești vinovat? Bineînțeles că nu ești vinovat pentru ceea ce a făcut acel șofer, dar ești responsabil pentru reacția ta la evenimentul respectiv. Ai putea foarte bine să
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
îți sabotezi șansa de a crește în ochii proprii. De aceea este absolut necesar să obții rezultate maxime cît mai curînd posibil. Îți vei dovedi că ai meritat acel succes și că nu s-a datorat unui concurs favorabil de împrejurări. Acceptă faptul că ești competent. Asumă-ți răspunderea pentru cele mai bune rezultate ale tale. OAMENII FĂRĂ BANI NU SÎNT PREGĂTIȚI SĂ OBȚINĂ REZULTATE DE 110 % Dacă vei căuta scuze, le vei găsi. Iată două dintre cele mai periculoase alibiuri
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
reținuse acest cuvânt intraductibil, care aparținea lui Ionel, cel care dorea să participe probabil direct la Îmbogățirea lexicului românesc, deși „legase școala di gard șî suisî cărțâli-n pod!”, așa cum spunea frustrat Ghiorghi a dascălu’, cuvânt care era folosit În orice Împrejurare și putea să Însemne orice lucru, ființă, stare, sentiment etc., acestea se diferențiau prin tonul cu care era rostit, era imposibil să nu Înțelegi imediat dacă era ceva de bine sau de rău! Satisfăcut de faptul că acest cuvânt „discoperit
Milenii, anotimpuri şi iubiri (sau Cele şase trepte ale iniţierii) by VAL ANDREESCU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1708_a_2958]