34,383 matches
-
chineză, cu participanți din aproximativ 20 de țări de pe toate continentele. În perioada când a fost la conducerea acestor cluburi, a reușit să popularizeze rezultatele obținute de țara noastră pe plan intern și extern, să diminueze sau să anuleze unele aprecieri negative privind situația din România. Conform prevederilor cadrului juridic, a înaintat propuneri pentru impulsionarea schimburilor culturale bilaterale; a sprijinit activitatea lectoratelor de limbă, literatură și civilizație române în țara de reședință: a prospectat oportunitățile obținerii de burse pentru studenții români
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
profesionale A contribuit la promovarea relațiilor României cu țările latino-americane, care au culminat cu schimburile de vizite la cel mai înalt nivel realizate cu marea majoritate a acestora. Ca prim-colaborator al Ambasadei române din Caracas, s-a bucurat de aprecierile autorităților venezuelene, ale diplomaților acreditați în capitala Venezuelei și ale numerosului grup de români stabiliți pe aceste meleaguri. Se poate spune că în această perioadă relațiile româno-venezuelene au cunoscut o foarte puternică dezvoltare, chiar un apogeu. Menținerea sa la post
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
având în vedere noutatea fenomenului și mai ales importanța ce se acorda acestei aniversări de către conducerea de partid a U.R.S.S. La manifestări a participat și o delegație a Bisericii Ortodoxe Române, condusă de Prea Fericitul Patriarh Teoctist. Din păcate, aprecierile din țară nu au fost pe măsură, producând iritare la conducerea superioară de partid. Alte însărcinări ce le-a îndeplinit la Moscova au fost: Atașat de presă și responsabil cu protocolul ambasadei, ambele cerând un mare volum de muncă, capitala
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
2.7.1.3. Ierarhizarea activităților de control intern .................................................. ...................... 206 2.7.2. Implementarea controlului intern .................................................. ................................................ 207 2.7.2.1. Analiza pregătirii implementării .................................................. ..................................... 208 2.7.2.2. Identificarea activităților de control intern specifice .................................................. ....... 208 2.7.2.3. Aprecierea coerenței implementării .................................................. ............................... 214 Bibliografie capitolul 2 .................................................. .................................................. ................................ 215 Capitolul 3 Managementul riscului .................................................. .................................................. ............................ 217 3.1. Introducere în filozofia riscurilor .................................................. .................................................. .......... 217 3.2. Conceptul de risc .................................................. .................................................. ................................ 221 Guvernanța corporativă 6 3.3. Registrul riscurilor .................................................. .................................................. ............................... 226 3.4. Politica de risc și strategia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2003 Guvernanța corporativă 56 Scorul GMI - Governance Metrics International, cu 600 de variabile luate în considerare, grupate în opt categorii, cu o scală de la 1-10; Scorul CGQ - Corporate Governance Quotient, calculat de International Shareholder Services. Sistemul Standard & Poor’s47 pentru aprecierea conducerii corporative urmărește două componente: scorul țării se realizează prin analiza eficacității infrastructurii legale de reglementare și informare a pieței, asupra calității conducerii corporative a companiei, în raport cu modul în care acționează mediul extern, respectiv la nivel macroeconomic; scorul companiei se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
România, identificarea unor căi și oportunități de creștere și diversificare a acesteia, teză de doctorat, conducător științific prof. univ. dr. Alexandru Puiu, ASE, București, 2004, adaptare și prelucrare de la pp. 150-160. Capitolul 1. Guvernanța 57 • infrastructura pieței se referă la aprecierea mediului de conducere corporativă, în special, în țările în tranziție, și ajută la înțelegerea procesului de privatizare care a avut loc în aceste țări. Astfel, Standard & Poor’s urmărește structura proprietății, modelele de privatizare, natura mediului politic, rolul investitorilor, sistemul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mare diversitate în funcție de entitate, de cultura organizațională a acesteia, de structura organizatorică, de numărul activităților etc. Acestea se efectuează în întreaga organizație, la toate nivelurile ierarhice și de către toate funcțiile și sunt: indicația, recomandarea, decizia, hotărârea, sancțiunea, aprobarea, avizul, îndrumarea, aprecierea, planul, programul, analiza, autorizațiile, verificările, reconcilierile, revizuirea, siguranța activelor, segregarea sarcinilor, raportul, bugetul de venituri și cheltuieli, contul de profit și pierderi, bilanțul contabil, darea de seamă, instrumentele matematice, tehnicile informatice, tehnica PERT, cercetarea operațională, simularea, graficele, programarea liniară, drumul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Consiliul de administrație are responsabilitatea gestionării organizației, inclusiv a funcțiilor de control în următoarele domenii: aprobarea și supravegherea respectării misiunii, viziunii și strategiei organizației; aprobarea și supravegherea valorilor etice ale organizației; supravegherea controlului de gestiune; evaluarea conducerii; supravegherea comunicărilor externe; aprecierea eficacității consiliului. Responsabilitatea de control există în întreaga organizație, în relație cu obligația de a raporta cu privire la atingerea obiectivelor. Această responsabilitate poate fi explicită, dar se poate întâmpla și să nu fie, în special în domeniile în care controlul nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1. Preluăm obiectivele din Lista obiectivelor și activităților la care atașăm riscurile specifice operațiilor elementare, până la un nivel rezonabil de detaliere (coloanele 2-3). 2. În continuare, se completează circumstanțele care favorizează apariția riscurilor, responsabilul cu gestionarea riscului și se face aprecierea riscului inerent (coloanele 4-8). 3. De asemenea, se precizează strategia adoptată pentru risc și instrumentele de control intern care monitorizează riscul, pe baza cărora se stabilește riscul rezidual, care va fi urmărit în continuare (coloanele 9-15). 4. Riscul rezidual este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
utile și pertinente. Sistemele de informare se încadrează în sistemul de comunicare al entității pentru informarea întregului personal, în funcție de necesități, și cuprinde: sistemul de control al gestiunii; sistemul de control bugetar; sistemul statistic de raportare ș.a. Auditorilor le revine sarcina aprecierii sistemelor de informare ale entității, atât din punct de vedere al costurilor, cât și din punct de vedere al utilității și eficienței lor. d) Organizarea este o problemă fundamentală a managementului, iar practica demonstrează că nu există modele care pot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
supervizării aleatorii de către responsabili și manageri are efecte deosebit de benefice. Pentru a fi eficientă, activitatea de supervizare trebuie să îndeplinească o serie de condiții, astfel: să lase o dovadă a trecerii sale, respectiv o notă, o viză, un raport pentru aprecierea calității managementului și a evalua frecvența actelor de supervizare; să fie universală, în sensul că trebuie să aibă în vedere orice sarcină, oricare ar fi aceasta și de oricine a fost efectuată. Actul de supervizare nu trebuie să facă diferențe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să acționeze pentru implementarea acestora. În acest sens, există o modalitate de implementare a Guvernanța corporativă 208 208 activităților de control printr-o abordare în funcție de riscuri, asemănătoare metodologiei auditului intern, prin parcurgerea următoarelor etape: identificarea activităților de control intern specifice; aprecierea coerenței implementării. 2.7.2.1. Analiza pregătirii implementării Analiza acțiunilor realizate în etapa pregătitoare constă în revederea definirii misiunii, aprecierea șanselor de realizare a acesteia și identificarea regulilor ce trebuie respectate. Cunoașterea misiunii ce revine funcției este problema responsabilului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
printr-o abordare în funcție de riscuri, asemănătoare metodologiei auditului intern, prin parcurgerea următoarelor etape: identificarea activităților de control intern specifice; aprecierea coerenței implementării. 2.7.2.1. Analiza pregătirii implementării Analiza acțiunilor realizate în etapa pregătitoare constă în revederea definirii misiunii, aprecierea șanselor de realizare a acesteia și identificarea regulilor ce trebuie respectate. Cunoașterea misiunii ce revine funcției este problema responsabilului, care, dacă misiunea nu-i este definită clar sau are impresia existenței unor contradicții, trebuie în mod obligatoriu să elimine aceste
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
are impresia existenței unor contradicții, trebuie în mod obligatoriu să elimine aceste îndoieli pentru a putea merge mai departe. În acest sens, va apela la conducere pentru redefinirea misiunii și/sau pentru eliminarea contradicțiilor, în vederea evitării oricăror surprize în viitor. Aprecierea șanselor de realizare a misiunii constă în efectuarea unui inventar pe baza căruia să identifice tot ce este implementat și ceea ce lipsește. Inventarul este recomandat să se întocmească de mai multe persoane independente, care apoi să se confrunte pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scrise pentru înregistrarea în contabilitate (M); neactualizarea procedurilor de înregistrare în contabilitate (G); nerespectarea ordinii cronologice la înregistrarea datelor privind salarizarea (S); nedepistarea eventualelor erori din cauza nerealizării/realizării cu defi ciențe a controlului ierarhic (G). Analizând această fază, observăm că aprecierea riscurilor este în funcție de relativitatea controlului intern și depinde în mod special de profesionalismul celui implicat; c) identificarea activităților de control intern constă în găsirea pentru fiecare dintre riscurile prezentate mai sus a activităților de control adecvate. Astfel, se obține Lista
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
plata salariilor la instituțiile publice, unde pentru fiecare subactivitate și pentru riscurile stabilite menționăm activitățile de control adecvate, astfel: i) întocmirea documentelor pentru angajare: înscrierea eronată sau incompletă a datelor: comparația cu dosarul de concurs; modificarea tuturor documentelor întocmite eronat; aprecierea procedurii practicate; verificarea pregătirii profesionale a contabilului; analiza fișei postului; ................................................... v) calculul salariilor, întocmirea statului de plată și a centralizatoarelor drepturilor bănești: inexistența procedurilor scrise pentru noii angajați: aprecierea procedurii practicate; analiza cauzelor inexistente procedeelor; neactualizarea procedurilor cu modificările legislative
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
datelor: comparația cu dosarul de concurs; modificarea tuturor documentelor întocmite eronat; aprecierea procedurii practicate; verificarea pregătirii profesionale a contabilului; analiza fișei postului; ................................................... v) calculul salariilor, întocmirea statului de plată și a centralizatoarelor drepturilor bănești: inexistența procedurilor scrise pentru noii angajați: aprecierea procedurii practicate; analiza cauzelor inexistente procedeelor; neactualizarea procedurilor cu modificările legislative: analiza fișei postului; cunoașterea modificării legislative; sondaje pentru a stabili până la ce nivel trebuie actualizat fișierul. În această fază va fi întocmită Lista subactivităților elementare completate cu Lista activităților
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Subactivități elementare Riscuri Evaluarea riscurilor Activitățile de control identificate Gruparea activităților de control 1 Întocmirea documentelor pentru angajare înscrierea incompletă sau eronată a datelor G comparație cu dosarul de concurs modificarea documentelor eronate Proceduri Sisteme IT lipsa procedurilor scrise G aprecierea procedurii practicate verificarea pregătirii profesionale a contabilului analiza fișei postului Supervizare Mijloace Calculul salariilor, întocmirea ștatului de plată inexistența procedurilor scrise pentru noii angajați M aprecierea procedurii practicate; analiza cauzei inexistenței procedurilor Supervizare Proceduri neactualizarea procedurilor și modificările legislative G
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu dosarul de concurs modificarea documentelor eronate Proceduri Sisteme IT lipsa procedurilor scrise G aprecierea procedurii practicate verificarea pregătirii profesionale a contabilului analiza fișei postului Supervizare Mijloace Calculul salariilor, întocmirea ștatului de plată inexistența procedurilor scrise pentru noii angajați M aprecierea procedurii practicate; analiza cauzei inexistenței procedurilor Supervizare Proceduri neactualizarea procedurilor și modificările legislative G analiza fișei postului; cunoașterea modificărilor legislative sondaje pentru actualizarea fișierului Organizare Obiective Proceduri actualizarea incorectă a programului de salarii G ................... ....... nedepistarea eventualelor erori privind sumele acordate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Activitățile de control identificate Gruparea activităților de control 13 Înregistrarea în contabilitate lipsa procedurilor scrise pentru înregistrarea în contabilitate neactualizarea procedurilor de înregistrare în contabilitate nerespectarea ordinii cronologice la înregistrarea datelor privind salarizarea -------- M G S ............................. ...................................... 2.7.2.3. Aprecierea coerenței implementării Activitățile de control intern specifice vor fi grupate apoi pe cele șase categorii de activități generale în vederea aprecierii coerenței acestora, ocazie cu care vom putea dezvolta constatări de genul: anumite activități de control specifice nu vor părea coerente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
procedurilor de înregistrare în contabilitate nerespectarea ordinii cronologice la înregistrarea datelor privind salarizarea -------- M G S ............................. ...................................... 2.7.2.3. Aprecierea coerenței implementării Activitățile de control intern specifice vor fi grupate apoi pe cele șase categorii de activități generale în vederea aprecierii coerenței acestora, ocazie cu care vom putea dezvolta constatări de genul: anumite activități de control specifice nu vor părea coerente în comparație cu ansamblul și va trebui reluată procedura numai pentru acestea de la prima sau de la a doua fază; alte categorii de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
posibilității apariției și impactului potențial al acestor riscuri asupra atingerii obiectivelor firmei; un registru actualizat care poate fi ușor accesibil tuturor celor care pot avea nevoie de el va identifica toate riscurile strategice și operaționale, va oferi o estimare/fixare/apreciere și înregistrare a măsurilor în curs al căror rol este gestionarea acestor riscuri; vor fi măsurate performanțele activităților de management al riscurilor în raport cu țelurile și obiectivele companiei; se va încerca o înțelegere a riscului și a gestionării acestuia la toate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestea, în cadrul organizațiilor se impune să se adopte un sistem-cadru de evaluare a riscurilor care să se bazeze pe dovezi imparțiale și independente, să aibă în vedere întreaga gamă de factori interesați și să evite confuziile între evaluarea riscurilor și aprecierea tolerabilității acestora. Evaluarea riscurilor va fi realizată prin: aprecierea atât a probabilității de materializare a riscurilor, cât și a impactului riscului în situația materializării acestuia; clasificarea pe trei niveluri: mare, mediu, mic, a fiecărui risc, care vor conduce la o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistem-cadru de evaluare a riscurilor care să se bazeze pe dovezi imparțiale și independente, să aibă în vedere întreaga gamă de factori interesați și să evite confuziile între evaluarea riscurilor și aprecierea tolerabilității acestora. Evaluarea riscurilor va fi realizată prin: aprecierea atât a probabilității de materializare a riscurilor, cât și a impactului riscului în situația materializării acestuia; clasificarea pe trei niveluri: mare, mediu, mic, a fiecărui risc, care vor conduce la o matrice 3 x 3. În continuare, prezentăm un model
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
gestionare a riscurilor și activitatea de analiză sau revizuire a riscurilor sunt două activități distincte care nu se substituie una alteia. Principalele instrumente și tehnici utilizate în procesul de analiză a riscurilor sunt: autoevaluarea riscurilor, care se realizează în scopul aprecierii păstrării profilului riscului la nivelul întregii organizații și se efectuează de fiecare salariat în parte; raportarea managementului de linie responsabil cu administrarea riscurilor, către managementul superior, cu privire la activitățile pe care le-au întreprins, cel puțin anual, la închiderea exercițiului financiar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]