6,853 matches
-
să atingem o cunoaștere științifică a chestiunilor legate de om, deci este imposibil să realizăm descrieri și explicații obiective ale acestor realități” (J. Lett, 1997, p. 12). Din această perspectivă, antropologia ar trebui să fie un demers de tip hermeneutic, axat pe interpretarea și reconstruirea subiectivă a unui univers de sensuri, un demers care nu poate conduce la generalizări, la legi și la teorii cu pretenții de universalitate. Prin conținutul și scopul său, această carte se plasează „dincolo” de dezbaterile cu
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
Willis, 1996, p. 34. Aceste definiții scot În evidență, În primul rând, opoziția dintre manifestările magice și cele religioase: ultimele sunt „coercitive”, Încearcă să impună naturii, societății și chiar divinităților, În mod „direct”, voința omului, În timp ce religia este „suplicativă”, este axată pe rugăminte (atitudine pasivă) și pe o mediere (prin textul sacru al rugăciunii sau prin liturgia asigurată de preoți) Între om și puterile superioare care controlează universul. Magia este centrată pe nevoile individului, religia pe cele ale societății. Magia nu
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
de reciprocități și funcționează ca un liant social (cel care refuză să dăruiască sau să primească darul se condamnă la marginalizare socială). Mutarea logicii darului din planul schimburilor umane În cel al relațiilor cu lumea divină conduce la sisteme ceremoniale axate pe transferul de promisiuni, angajamente și bunuri, de la om către figurile sacre. Acestea ar trebui să creeze obligații de reciprocitate: În schimbul darurilor primite de la oameni, divinitățile trebuie să facă ceva - mai devreme sau mai târziu, În forme mai evidente sau
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
determinate de anumite concepții religioase și realizate conform unor algoritmi simbolici cultural determinați. În a două analiză, R. Firth (1996) susține că substituirile sacrificiale dezvăluie nu atât o evoluție de la sacrificii sângeroase la sacrificii nesângeroase, cât o logică rituală specifică, axată pe idei economice precum controlul resurselor, raționalitatea și „calculul prudent”. Astfel, chiar dacă sistemul sacrificiilor nu poate fi redus la ecuații economice simple (ca În cazul interpretărilor lui M. Harris, care a văzut În sacrificiile și practicile canibalice aztece un mod
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
de specialitate, terminologia, definițiile și tipologiile acestor manifestări rituale nu sunt Întotdeauna convergente. Uneori, termenul procesiune este folosit ca un cuvânt uzual și ca numitor comun, iar termenii paradă, demonstrație, mascaradă, defilare ca etichete pentru diferite tipuri de rituri, toate axate pe o procesiune publică (K. Ashley, 2001, pp. 6-10; G. Fox, 1997, vol. II, p. 625); cel mai adesea Însă, procesiunile, paradele, defilările carnavalești, demonstrațiile apar ca unități ceremoniale autonome, individualizate prin anumite note specifice. Pe urmele lui R. Grimes
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
zis Dumnezeu. Ariciul a luat și s-a băgat pe sub pământ, a ridicat munții, a făcut gârlele, a scos izvoarele și de la dânsul pământul e așa deluros și râpos cum Îl vedem” (E. Niculiță-Voronca, 1903, pp. 16-17) În raport cu modelul dualist, axat pe cuplul divinitate benefică - divinitate malefică (fapt care explică existența lucrurilor bune și rele pentru om prin bătălia dintre o ființă sacră binevoitoare și una răuvoitoare), aceste constructe cosmogonice sunt mult mai subtile. Ariciul nu vrea răul umanității - dimpotrivă, el
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
care susțin că mitologia română, considerată o expresie a unei mitologii proto-tracice, tracice sau măcar dacice, este anterioară (și chiar constituie originea) celorlalte mitologii europene și la fel de bogată și complexă precum acestea. La celălalt pol, alte interpretări, mai puțin radicale, axate pe un simț mai acut al circumstanțelor și schimbărilor culturale, cum sunt cele conținute În cercetările lui O. Buhociu, P. Caraman, M. Coman, M. Eliade, I. Evseev, T. Herseni sau I. Taloș invocă existența unor rădăcini arhaice, fără a le
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
și o joacă la un teatru. Văzând piesa, podgoreanul păcălit află cum a fost tras pe sfoară, dar totul se termină cu bine. Haz în sine au și relatările unor farse, replicile spirituale, perlele oratorice, dar și unele secvențe epice axate pe rezolvarea ingenioasă a unor situații oarecare (Aria de la miezul nopții, Ninsoare de iulie) sau care au ca scop inserarea unei poante. Nu lipsesc nici secvențele ușor ironice vizând eterne defecte omenești - naivitatea, ignoranța, prostia, lașitatea, aroganța, necinstea, avariția, cameleonismul
DIMITRIU-5. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286778_a_288107]
-
de bulgari împotriva sârbilor la Velbujd (1330). Această schimbare în orientarea lui Basarab era determinată de faptul că el a urmărit în perioada aceasta (după 1330) o politică de apărare față de regele angevin, deși acesta era încă suzeranul său. Relațiile axate pe suzeranitate-vasalitate, între cele două țări, Ungaria și Țara Românească, constante până atunci, s-au tulburat, la 1330, când s-a produs o schimbare politică. Nu știm ce a determinat-o, poate tendința regelui și nobilimii ungare de a controla
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
1920 până în iulie 1921 și din martie până în aprilie 1927. Directori sunt C. Ionescu și Mișu Bejan; din martie 1921 Mișu Bejan rămâne singurul director; pentru doar o lună, martie 1921, director este Ion Pribeagu. Revista, purtând subtitlul „Ilustrată-literară-artistică”, este axată în general pe spectacole de revistă și varietăți, prezintă activitatea agențiilor teatrale și își propune să ia „apărarea tuturor artiștilor [...] care au meritul deșteptării publicului nostru”, iar mai târziu să pună „baza unei organizații care să asigure liniștea bătrâneților artiștilor
CULISA ARTISTICA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286570_a_287899]
-
la București, sub denumirea Asociația de arte, litere și filosofie Criterion, organizată de Petru Comarnescu, și a activat public între 13 octombrie 1932 și 11 decembrie 1933. Reprezentând direcția spiritualistă a tineretului intelectual interbelic, C. a lansat un program cultural axat pe „noua spiritualitate”, definită printr-o viziune a sintezei între tendințele dominante ale diferitelor generații; Comarnescu o denumea, cu un alt termen de circulație în acei ani, „completitudine”. Mircea Eliade a descris „spiritul criterionist” în Memorii, ca o emancipare de
CRITERION. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286517_a_287846]
-
două ample compartimente: cele din străinătate și cele din țară, acestea din urmă, la rândul lor, având subdiviziuni de ordin politic, economic, militar-juridic, cultural, până la știrile diverse și chiar adnotările polemice și umoristice. Comentariile sunt în general mai puține și axate cu prioritate pe Situația din țară. O secvență aparte a sumarului o reprezintă de fiecare dată “Pagina pribegiei”, înfățișând la zi statutul juridic al exilatului, dar și posibilitățile de asistență a românilor refugiați în diferite țări ale globului. O altă
CURIERUL ROMAN-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286600_a_287929]
-
ar putea optimiza comportamentele dorite. Deși comportamentul este fereastra către minte, eu prefer să las mintea deoparte. Ceea ce se petrece în mintea altora, sincer, nu este problema mea. Problema afacerilor este comportamentul. O abordare extrem de practică Deoarece managementul performanței se axează pe înțelegerea comportamentului, suntem capabili să spunem ce funcționează și ce nu doar prin simpla analizare a efectului pe care îl are orice intervenție asupra comportamentului oamenilor. Comportamentul se îmbunătățește ori se înrăutățește, se schimbă sau rămâne la fel? Managementul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
li se spune. Dacă am face întotdeauna ce ni se spune, am mânca numai alimente sănătoase, nu am consuma niciodată prea multe băuturi alcoolice și am face sport în mod regulat. Am pune întotdeauna „clientul pe primul loc, ne-am axa pe calitate, am lua inițiativa și am face lucrurile bine de prima dată”. Deși știm că oamenii nu fac ceea ce li se spune, ne conducem afacerile ca și cum problemele de performanță cauzate de persoanele care nu știu ce să facă, nu vor sau
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ce ar fi, veți găsi oameni cărora să le placă sau nu. Aceasta înseamnă că, pentru a motiva eficient, trebuie mai întâi să înțelegeți ce vor oamenii. Pentru că motivarea este o problemă individuală, această abordare managerială e cel mai profund axată pe angajat dintre toate abordările actuale. Ceea ce funcționează în cazul unei persoane s-ar putea să nu funcționeze în cazul alteia. Dacă sunteți în căutarea unui lucru care să fie valabil pentru toată lumea, lăsați-vă păgubaș. Nu îl veți găsi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Sundries, a testat regula bunicii. The Image Loops and Sundries Department produce cârlige de prindere pentru copiatoarele Kodak’s Ektaprint. Lorgan a observat că operatorilor din departamentul său le plăcea să lucreze la proiecte speciale, de obicei activități de grup axate pe îmbunătățirea calității produselor și a procesului de producție. Bineînțeles, o îmbunătățire în ambele sensuri este benefică pentru organizație, astfel că Lorgan și supervizorul de producție, Karyn Johnson, au hotărât să folosească activități de grup pentru a motiva operatorii să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sunt nebuni”. În același mod, ați auzit pe cineva spunând: „Tuturor le place recunoașterea publică”? Adevărul este că, în cercetările pe care le-am făcut, cei mai mulți angajați spun că nu le place. Invocă diferite motive, dar cele mai multe dintre ele se axează pe preocuparea pentru ce ar putea crede ceilalți colegi despre ei. Un manager sau un supervizor eficient știe cărei persoane îi place recunoașterea publică și căreia nu. Cel mai elementar aspect în managementul performanței este că trebuie să aveți mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lipsite de accidente care înseamnă pierdere de timp” sunt exemple de prim rang ale obiectelor care încalcă testul mortului. Un mort nu are niciodată accidente și nu produce niciodată rebuturi. Dacă analizați firmele tipice, veți constata nenumărate exemple de management axat pe comportamentul inactiv sau comportamentul care conduce la nici o realizare. Unii oameni cred că această dimensiune a identificării comportamentului activ versus inactiv reprezintă de fapt două fețe ale aceleiași medalii, că este mai mult o problemă de semantică decât una
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ale rezultatelor și comportamentelor observabile, măsurabile și fiabile. Observare A vedea înseamnă a crede. În analiza finală, oamenii de afaceri trebuie să fie interesați de rezultate și comportamente vizibile. Identificarea rezultatelor observabile este relativ ușoară. Din această cauză ne-am axat pe ele atât de mult timp. Problema legată de observare intervine atunci când încercăm să identificăm comportamentul. Factorii care afectează comportamentul, dar nu sunt observabili, cum ar fi gândurile și emoțiile, nu intră în sfera de competență a managementului. Nu ne
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pas de a crea aceste rețele în cadrul BCBS a fost să se alinieze planul strategic cu planurile corporației. Apoi compania a dezvoltat un plan operațional cu un buget aferent. În final, împărțirea câștigurilor sau plata pentru performanță au fost determinate axând obiectivele individuale asupra unor comportamente care priveau trei obiective distincte ale corporației. „Fiecare plan operațional trece printr-o rețea care presupune trei obiective corporatiste, iar fiecare obiectiv individual al unui angajat este legat de cele corporatiste”, a spus Thrusher. „Am
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
academic. De exemplu, anumite concepte matematice de bază, cum ar fi adunarea, scăderea, înmulțirea și împărțirea, îi solicită elevului să facă până la 80 de operații pe minut fără greșeală. Unii elevi pot face până la 120 pe minut. Deși Morningside se axează pe abilitățile de bază, predă și asemenea subiecte, cum ar fi rezolvarea problemelor și abilitățile de gândire fluentă. Deoarece practica este esența intruirii în ceea ce privește fluența, o oră de clasă la Morningside este împărțită după cum urmează: 10 minute de predare, 40
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar avea muncind împreună. Amintiți-vă ce a spus Sherman Roberts: „Cea mai bună modalitate de a conduce o organizație este și cel mai bun mod de a-i trata pe oameni”. Managementul performanței în două cuvinte Managementul performanței se axează pe aici și acum. Nu este un principiu de management abstract și întortocheat cu aplicații limitate. Este o abordare precisă și științifică ce funcționează. Nu există șmecherii sau trucuri. Spre deosebire de teoriile motivaționale, nu trebuie să căutați în adâncul angajaților voștri
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
puncte de interes și oferă perspectivele unei construcții particulare asociate unui caz concret, fără însă a schematiza o etapizare și a oferi o formulă miraculoasă de genul celei pentru rezolvarea ecuației algebrice de gradul doi. Partea finală a fiecărui capitol axat pe un subiect teoretic este dedicată unor aplicații practice, construite pe firme imaginare ce operează în context românesc, particularizând operaționalizarea tehnicii de analiză cu fixarea unor jaloane de natură calitativă. Existența unei aplicații sau exemplificări din mediul românesc și a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
îi imprimă acesteia o raționalitate ce ne este familiară din manualele de economie. Raportând acest comportament la situația din România de după 1990, se poate considera că există numeroase exemple asociate firmelor nou create cu acționariat concentrat. Dacă se depășește abordarea axată pe profit, se constată că există și alte scopuri care ghidează activitatea firmelor, iar acestea pot avea prioritate în multe cazuri. Ideea a fost lansată chiar de J.M. Keynes, fiind apoi preluată sub diferite forme după războiul mondial. Desreumaux (1993
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
le va fi acordată în principal acționarilor și clienților. O serie de caracteristici nu pot fi evaluate din cauza lipsei unor elemente de context, dar se poate aprecia că există o claritate a exprimării ce conferă motivație, în afara mixajului, bine elaborat, axat pe poziția de lider și distribuirea responsabilității în toată organizația. O analiză comparativă sumară a reprezentării caracteristicilor listei de manual arată că obiectivele excelează la „specificitate” și „relevanță”. Obiective economice și financiare Au fost selectate, în perspectiva anului 2005, obiectivele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]