7,702 matches
-
a regulilor concurențiale în Europa; lucrează de asemenea cu alte agenții din lume pentru a schimba informații, pentru a promova cele mai bune practici și pentru a coopera în cazurile individuale. Pledoarie pentru concurență DG Concurență acționează pentru introducerea principiilor concurențiale în legislația europeană și lucrează împreună cu alte DG pentru a determina ce piețe trebuie să investigheze. Raportul Anual către PE În fiecare an, DG Concurență pregătește pentru Parlamentul European un raport al activității sale și al evaluării viitoarelor probleme. Acesta
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
o dimensiune internațională, afectând piețele din mai multe țări și adesea din continente diferite. Integrarea economiilor naționale permite de asemenea companiilor să organizeze carteluri și alte practici anticompetitive pe o bază internațională sau chiar globală. O aplicare efectivă a politicii concurențiale a UE într-un mediu global necesită de aceea o cooperare intensă cu autoritățile concurenței din afara UE. Comisia Europeană cooperează strâns, de ani de zile, cu autoritățile concurenței din țări non UE, atât în privința politicilor cât și a chestiunilor de
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
un mediu global necesită de aceea o cooperare intensă cu autoritățile concurenței din afara UE. Comisia Europeană cooperează strâns, de ani de zile, cu autoritățile concurenței din țări non UE, atât în privința politicilor cât și a chestiunilor de implementare a măsurilor concurențiale de interes reciproc. UE a promovat convergența instrumentelor și practicilor politicii concurențiale între diferitele jurisdicții și facilitarea cooperării cu alte autorități din domeniul concurenței. Cooperarea cu acestea din urmă are loc pe două paliere: La nivel bilateral, Comisia s-a
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
din afara UE. Comisia Europeană cooperează strâns, de ani de zile, cu autoritățile concurenței din țări non UE, atât în privința politicilor cât și a chestiunilor de implementare a măsurilor concurențiale de interes reciproc. UE a promovat convergența instrumentelor și practicilor politicii concurențiale între diferitele jurisdicții și facilitarea cooperării cu alte autorități din domeniul concurenței. Cooperarea cu acestea din urmă are loc pe două paliere: La nivel bilateral, Comisia s-a angajat într-o arie largă de activități de cooperare cu autorități din
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
într-o arie largă de activități de cooperare cu autorități din alte țări pe baza acordurilor bilaterale sau ale memorandumurilor de înțelegere. Natura activității de cooperare diferă de la țară la țară și poate acoperi coordonarea acțiunilor de implementare a regulilor concurențiale, împărtășirea informațiilor în cazuri de interes reciproc și dialog privind problemele politicii concurențiale. Un accent deosebit în acest context s-a pus pe colaborarea cu țările aspirante la calitatea de membru UE. În plus, Comisia participă activ la activități legate
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
pe baza acordurilor bilaterale sau ale memorandumurilor de înțelegere. Natura activității de cooperare diferă de la țară la țară și poate acoperi coordonarea acțiunilor de implementare a regulilor concurențiale, împărtășirea informațiilor în cazuri de interes reciproc și dialog privind problemele politicii concurențiale. Un accent deosebit în acest context s-a pus pe colaborarea cu țările aspirante la calitatea de membru UE. În plus, Comisia participă activ la activități legate de concurență ale unui număr de organizații multilaterale, cum ar fi International Competition
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
5. Care este obiectivul controlului ajutorului de stat? 6. Există obiective de politică pentru care ajutorul de stat poate fi considerat compatibil? 7. În ce constă monitorizarea piețelor liberalizate? 8. Ce Direcție din cadrul Comisiei Europene se ocupă de aplicarea regulilor concurențiale? Care sunt limitele puterilor acesteia? 9. Cu ce autorități cooperează DG Concurență? 10. Relevați aspectele internaționale ale politicii concurențiale a UE. Tema 9 Politica în domeniul transporturilor Obiective: Înțelegerea rolului transportului în funcționarea deplină a pieței unice europene Prezentarea evoluției
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
fi considerat compatibil? 7. În ce constă monitorizarea piețelor liberalizate? 8. Ce Direcție din cadrul Comisiei Europene se ocupă de aplicarea regulilor concurențiale? Care sunt limitele puterilor acesteia? 9. Cu ce autorități cooperează DG Concurență? 10. Relevați aspectele internaționale ale politicii concurențiale a UE. Tema 9 Politica în domeniul transporturilor Obiective: Înțelegerea rolului transportului în funcționarea deplină a pieței unice europene Prezentarea evoluției istorice a politicii transporturilor în UE și explicarea progresului anevoios al acesteia Descrierea realizărilor politicii europene de transport și
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
menționate mai sus ale politicii energetice prezintă caracteristici diferite și o dinamică aparte. Ele au de asemenea conexiuni diverse cu alte domenii ale politicii UE: liberalizarea este parte componentă a programului pieței unice și a fost puternic afectată de politica concurențială; securitatea energetică este legată de politica externă și de securitate a UE, în timp ce modificările climatice aduc laolaltă preocupările energetice și cele de mediu. 10.2. Scurt istoric al politicii energetice a UE Obiectivele politicii energetice (țintind ca energia să devină
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
combaterea schimbărilor climatice. Politicile din domeniul schimbărilor climatice arată însă reacții diferite în cadrul guvernelor. Miniștrii energiei sau ai industriei tind să dorească o temperare a entuziasmului prezent la colegii lor din ministerul mediului, considerând că trebuie tratate cu realism efectele concurențiale ale supunerii industriei europene la controale severe ale carbonului. Noile state membre au tins și ele să fie mai puțin doritoare în luarea de măsuri radicale pentru a răspunde schimbărilor climatice, îngrijorate de implicațiile de cost pentru economiile lor relativ
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
de monopol), În domeniul comerțului internațional (politici legate de importul și exportul de produse) etc. Economia de piață se „Încarcă” cu noi exigențe umane În apărarea și promovarea intereselor publice ce nu pot fi satisfăcute exclusiv (sau prioritar) prin mecanismele concurențiale ale cererii și ofertei. Conceptul de „dezvoltare viabilă”, ce presupune acea dezvoltare capabilă a se susține și progresa prin resursele proprii, implică economiile viabile ce se referă, În principal, la economiile capabile a satisface necesitățile umane ale colectivității și a
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
direcția pieței. Această libertate este considerată de A. Smith, ca o „libertate naturială”, funcționarea piețelor ducând spontan la satisfacerea intereselor particulare ale proprietarului. Ideile lui Smith porneau de la o ipoteză greșită cu privire la „caracterul perfect al concurenței” prin care: În condiții concurențiale egale, câștigă cel mai bun. În realitate, sistemul piețelor acționează inegal și imperfect. Piețele sunt „limitate”, deoarece mecanismele sale concurențiale acționează inegal În diversele domenii ale societății, mediului, cercetării fundamentale etc. Deciziile nu se pot lua pe criteriile de preț-beneficiu
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
particulare ale proprietarului. Ideile lui Smith porneau de la o ipoteză greșită cu privire la „caracterul perfect al concurenței” prin care: În condiții concurențiale egale, câștigă cel mai bun. În realitate, sistemul piețelor acționează inegal și imperfect. Piețele sunt „limitate”, deoarece mecanismele sale concurențiale acționează inegal În diversele domenii ale societății, mediului, cercetării fundamentale etc. Deciziile nu se pot lua pe criteriile de preț-beneficiu. Puterea publică - În parteneriat cu actori privați - are menirea de a investi cât mai mult pentru activități de interes public
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
de protecție a consumatorilor, de protecție a mediului, de control al calității produselor, de ameliorare a sănătății populației etc. ce impun un nou cadru pentru calitate de care activitățile manageriale trebuie să țină seama. Aceste noi exigențe societale (din afara factorilor concurențiali) obligă pe manageri să studieze zone noi ale realității și să conceapă noi procese de asigurare a calității produselor și producției. Conferințe internaționale stabilesc programe și politici de acțiune la care statele aderă și prin care producătorii capătă o serie
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
cu elemente de noutate ca având o valoare superioară în raport cu un produs clasic. În consecință, consumatorul va prefera primul produs, chiar dacă acesta, din perspectiva caracteristicilor de performanță, este inferior produsului clasic. Diagrama lui Kano demonstrează că mai ales în condiții concurențiale nevoia de a introduce noul, de a inova continuu, este imperativă. S3 S2 S1 Satisfacția clientului Insatisfacție În termenii noilor definiții, aducerea noului presupune de fapt trei pași distincți, chiar dacă în practică ei se subînțeleg uneori prin termenul de „inovare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
poate modela mediul în care acționează și își poate defini limitele pieței căreia i se adresează, elemente care încetează astfel a fi constrângeri externe. Inovarea, astfel definită, devine un instrument strategic esențial în activitatea firmei. 1.2. Inovarea și avantajul concurențial Ceea ce caracterizează și distinge epoca actuală de precedentele faze de evoluție este accelerarea procesului de înnoire, de schimbare. Pe măsură ce crește vârsta omenirii, se reduce continuu, într-un ritm exponențial, durata de viață a produselor, categoriilor și legilor prin care este
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de vârf al inovării pe piață, inovarea de proces joacă un rol strategic la fel de important. A fi capabil să faci ceva ce nu poate nimeni altcineva, sau să faci ceva mai bine decât oricine este o sursă importantă de avantaj concurențial. De exemplu, dominația japoneză la finele secolului XX în câteva sectoare - mașini, motociclete, nave, electronice - s-a datorat în mare măsură capacităților superioare de fabricație, factor rezultat dintr-o continuă inovare de proces. Sistemul de producție de la Toyota și echivalentul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Honda și Nissan au dus la avantaje de performanță duble față de ceilalți producători de automobile din lume în ceea ce privește o gamă largă de indicatori de calitate și productivitate.<footnote Womack, J., Jones, D., Lean Thinking, Simon & Schuster, New York, 1996. footnote> Avantajul concurențial al multor întreprinderi performante constă în calitatea mai înaltă și costurile mai reduse la care au ajuns, inovând. Firmele de succes utilizează pe scară largă sistemele de producție flexibile, în care se folosesc roboți pentru cele mai multe operațiuni. Conceptul just-in-time evidențiază
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
firmele de nivel internațional. Prima fază a evaluării prin benchmarking este cunoașterea propriului proces, obiectivul fiind să se realizeze îmbunătățiri. Benchmarking-ul poate fi de mare ajutor în selectarea alternativelor de proces pentru îmbunătățiri radicale. Semnificația procesului inovațional în asigurarea avantajelor concurențiale ale unei întreprinderi este evidențiată și de autorul I. Ciobanu (2005). El afirmă că procesul de creare a avantajului competitiv necesită discernământ privind moduri noi de a concura pe piețele de desfacere. De asemenea, este necesară o dorință de a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
contractare a adversităților. Există o serie de încercări, nevalidate de piață, ale unor firme mici de a supraviețui: unul dintre motivele principale pentru abilitatea unor firme relativ mici ca „Oxford Instruments” sau „Incat” de a supraviețui pe piețele globale extrem de concurențiale este complexitatea a ceea ce fac și imensele dificultăți pe care o firmă nou-intrată pe piață le-ar întâmpina dacă ar încerca să învețe și să stăpânească tehnologiile lor. În mod similar, capacitatea de a oferi servicii mai bune - mai repede
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ar întâmpina dacă ar încerca să învețe și să stăpânească tehnologiile lor. În mod similar, capacitatea de a oferi servicii mai bune - mai repede, mai ieftin, de calitate mai bună - a fost văzută mult timp ca o sursă de avantaj concurențial. Citibank a fost prima bancă ce a oferit ATM (mașini automate de numărat și livrat banii) și a dezvoltat o poziție de piață puternică în calitate de lider tehnologic datorită acestei inovări de proces. Benetton este un retailer de mare succes din
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
să producă mai multe variante de produs care întrunesc îndeaproape necesitățile unor grupuri restrânse, bine definite de clienți și astfel realizează diferențierea față de competitori. Oricare ar fi condițiile dominante tehnologice, sociale sau de piață, cheia pentru crearea și păstrarea avantajului concurențial se află la acele firme care inovează continuu. 1.3. Sursele inovării Conform autoarei Melissa Schilling 36, inovarea poate rezulta din multe surse diferite. Ea își poate avea originea în indivizi, asemenea imaginii familiare a inventatorului singuratic sau a utilizatorilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
considerăm că un rol semnificativ asupra inovărilor din întreprindere îl are piața. Dacă până în 1989, firmele românești nu s-au confruntat aproape deloc cu probleme legate de concurență, după 1990 lucrurile au început să se schimbe radical, mediul devenind din ce în ce mai concurențial. În această situație fiecare întreprindere, pentru a-și asigura supraviețuirea și pentru a progresa, este nevoită să-și promoveze produsele proprii pe piață. O deosebită importanță revine intensificării activității de marketing, prin culegerea informațiilor privind cererea, nivelul prețurilor de pe piață
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
produse, tehnologii, servicii și piețe bazate pe valorificarea rezultatelor cunoașterii, precum și stimularea protecției proprietății intelectuale. Se finanțează de la buget cercetarea industrială și dezvoltarea experimentală, inclusiv crearea de prototipuri, dacă acestea nu sunt destinate comercializării (pentru a se evita distorsionarea activității concurențiale normale). Capitolul 3 Funcțiile managementului. Particularități aferente activității de inovare Managementul inovării, denumit în literatura anglo-saxonă managementul cercetării și dezvoltării, vizează creșterea competitivității firmelor prin înnoirea și dezvoltarea sau ameliorarea continuă a produselor și a tehnologiilor. Drept urmare, managementul inovării implică
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de afaceri. Într-o eră dominată de tehnologii, pe fondul accelerării ritmului schimbărilor tehnologice, time-to-market devine un indice de performanță pentru majoritatea ramurilor industriale. În acest context, putem aprecia că modificările mediului de afaceri au avut drept consecință transformarea luptei concurențiale într-o competiție axată pe avantajele progresului tehnologic, succesul întreprinderilor performante bazându-se pe abilitatea acestora de a oferi înaintea concurenților produse și servicii de calitate la prețuri acceptabile, capabile să satisfacă exigențele clienților. Astfel, costul produsului și timpul de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]