11,446 matches
-
stilul de soluționare a situațiilor conflictuale de la locul de muncă) a fost evidențiată prin calcularea coeficientului de corelație Pearson, ale cărui valori sunt redate în tabelul de mai jos. A1 - evitare A1 - forțare A1 - aplanare A1 - compromis A1 - cooperare Coeficient corelație - 0,496 - 0,457 - 0,440 0,460 0,637 Tabelul 3. Valorile coeficientului de corelație pentru scorurile obținute la chestionarele A1 și A3 Corelația dintre scorurile obținute la chestionarul A1 și cele la dimensiunea evitare a chestionarului A3 are
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
de corelație Pearson, ale cărui valori sunt redate în tabelul de mai jos. A1 - evitare A1 - forțare A1 - aplanare A1 - compromis A1 - cooperare Coeficient corelație - 0,496 - 0,457 - 0,440 0,460 0,637 Tabelul 3. Valorile coeficientului de corelație pentru scorurile obținute la chestionarele A1 și A3 Corelația dintre scorurile obținute la chestionarul A1 și cele la dimensiunea evitare a chestionarului A3 are valoarea de -0,496, corelație negativă semnificativă pentru p = 0,01 bilateral. Așadar, atunci când angajații au
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
tabelul de mai jos. A1 - evitare A1 - forțare A1 - aplanare A1 - compromis A1 - cooperare Coeficient corelație - 0,496 - 0,457 - 0,440 0,460 0,637 Tabelul 3. Valorile coeficientului de corelație pentru scorurile obținute la chestionarele A1 și A3 Corelația dintre scorurile obținute la chestionarul A1 și cele la dimensiunea evitare a chestionarului A3 are valoarea de -0,496, corelație negativă semnificativă pentru p = 0,01 bilateral. Așadar, atunci când angajații au o atitudine pozitivă față de compania în care lucrează cu privire la
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
0,440 0,460 0,637 Tabelul 3. Valorile coeficientului de corelație pentru scorurile obținute la chestionarele A1 și A3 Corelația dintre scorurile obținute la chestionarul A1 și cele la dimensiunea evitare a chestionarului A3 are valoarea de -0,496, corelație negativă semnificativă pentru p = 0,01 bilateral. Așadar, atunci când angajații au o atitudine pozitivă față de compania în care lucrează cu privire la tratamentul egal, la posibilitățile de promovare și la nivelul de salarizare, scorurile obținute la dimensiunea evitare sunt scăzute și invers
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
acest lucru i-ar putea crea o mulțime de neplăceri. Prezența politicilor de personal menționate sau folosirea lor corespunzătoare îi pot oferi angajatului siguranță și mai multă încredere în sine, făcându-l conștient de locul și rolul său în cadrul companiei. Corelația scorurilor obținute la chestionarul A1 cu cele obținute la dimensiunea forțare are valoarea -0,457, corelație negativă semnificativă pentru p = 0,01 bilateral. Atunci când angajații au o atitudine pozitivă față de compania în care lucrează cu privire la posibilitățile de promovare, la tratamentul
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
folosirea lor corespunzătoare îi pot oferi angajatului siguranță și mai multă încredere în sine, făcându-l conștient de locul și rolul său în cadrul companiei. Corelația scorurilor obținute la chestionarul A1 cu cele obținute la dimensiunea forțare are valoarea -0,457, corelație negativă semnificativă pentru p = 0,01 bilateral. Atunci când angajații au o atitudine pozitivă față de compania în care lucrează cu privire la posibilitățile de promovare, la tratamentul egal și la nivelul de salarizare, scorurile obținute la dimensiunea forțare sunt scăzute și invers. Acest
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
le au, care nu corespunde cu cerințele vieții sau care simt că nu au posibilitatea de a-și folosi experiența în posturi care o solicită își pot manifesta nemulțumirile printr-un mod mai „agresiv” de abordare a situațiilor conflictuale, în corelație cu trăsăturile proprii de personalitate. Lipsa acestor politici de personal determină apariția unor tensiuni interioare, care mai apoi se pot exterioriza prin comportamente agresive, nefiind vorba neapărat de agresiune fizică, ci mai degrabă de una verbală. Acest stil de abordare
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
impune punctele de vedere sau interesele în cadrul unor situații de genul conflictelor sau divergențelor, fie din partea persoanelor care s-au simțit neîndreptățite sau dezavantajate în raport cu alți colegi de-ai lor și care doresc astfel să compenseze nedreptatea făcută. Referitor la corelația dintre scorurile obținute la chestionarul A1 și cele obținute la dimensiunea aplanare, valoarea acesteia este de -0.440 , corelație negativă semnificativă pentru p = 0,01 bilateral. Cu alte cuvinte, atunci când aceste politici nu sunt folosite adecvat, echitabil, corespunzător se constată
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
au simțit neîndreptățite sau dezavantajate în raport cu alți colegi de-ai lor și care doresc astfel să compenseze nedreptatea făcută. Referitor la corelația dintre scorurile obținute la chestionarul A1 și cele obținute la dimensiunea aplanare, valoarea acesteia este de -0.440 , corelație negativă semnificativă pentru p = 0,01 bilateral. Cu alte cuvinte, atunci când aceste politici nu sunt folosite adecvat, echitabil, corespunzător se constată din partea angajaților o abordare a conflictelor predominant de tip aplanare. Acest stil de abordare a situațiilor conflictuale constă în
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
doi nu este salvată prin aplanare, iar conflictul revine în prim-plan, uneori chiar mai violent decât inițial. O explicație a faptului că acest stil de abordare a conflictelor este mai des folosit în companiile din prima categorie (C1), în corelație cu lipsa unor politici de personal adecvate, ar fi faptul că prin absența unor relații de egalitate între angajți se încearcă o minimalizare a importanței conflictului, pentru că cel puțin una dintre părțile implicate nu dorește să-și pună în pericol
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
situațiile în care angajații unei companii nu se bucură de un tratament egal sau când promovarea în funcții mai înalte nu se realizează corespunzător de rezultatelor sau experienței. În privința celei de-a treia ipoteze specifice a studiului, valoarea coeficientului de corelație Pearson pentru scorurile obținute la chestionarul care vizează atitudinea angajaților față de companie, din perspectiva politicilor de personal existente în compania respectivă, și scorurile obținute la dimensiunea compromis este de 0,460, iar pentru scorurile obținute la dimensiunea cooperare este de
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
scorurile obținute la chestionarul care vizează atitudinea angajaților față de companie, din perspectiva politicilor de personal existente în compania respectivă, și scorurile obținute la dimensiunea compromis este de 0,460, iar pentru scorurile obținute la dimensiunea cooperare este de 0,637, corelații pozitive semnificative pentru p = 0,01 bilateral. Așadar, în companiile care asigură angajaților drepturi egale, posibilități de promovare și un nivel salarial ridicat, stimulativ și satisfăcător, angajații, în abordarea conflictelor de la locul de muncă, recurg în principal la compromis și
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
temperamentale sau caracteriale, dar mediul, respectiv compania în care angajatul își desfășoară activitatea are o contribuție, o influență destul de mare în formarea acestor stiluri, fie prin încurajarea, fie prin dezaprobarea lor. Diferențele existente între cele două grupuri de subiecți, precum și corelațiile semnificative din punct de vedere statistic ale scorurilor obținute la chestionarul pentru politici de personal și la chestionarul pentru stiluri de abordare a conflictelor de la locul de muncă ne permit să acceptăm cele două ipoteze lansate. Acestea fiind rezultatele obținute
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
mediu de muncă care să contribuie la creșterea nivelului de satisfacție a angajaților. Astfel, în urma analizei și interpretării datelor studiului de față, am ajuns la următoarele concluzii: Prima ipoteză de lucru a studiului a fost probată prin calcularea coeficientului de corelație Pearson între politicile de personal aplicate la cele două tipuri de companii (C1 și C2) și indicele de conflict din cele două grupuri de subiecți, reieșind faptul că între cele două variabile există o corelație semnificativă, în sensul că politicile
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
probată prin calcularea coeficientului de corelație Pearson între politicile de personal aplicate la cele două tipuri de companii (C1 și C2) și indicele de conflict din cele două grupuri de subiecți, reieșind faptul că între cele două variabile există o corelație semnificativă, în sensul că politicile de personal adecvate se asociază cu un indice de conflict scăzut și invers. Ipotezele specifice 2 și 3 au fost de asemenea probate prin calcularea coeficientului de corelație Pearson între politicile de personal implementate la
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
că între cele două variabile există o corelație semnificativă, în sensul că politicile de personal adecvate se asociază cu un indice de conflict scăzut și invers. Ipotezele specifice 2 și 3 au fost de asemenea probate prin calcularea coeficientului de corelație Pearson între politicile de personal implementate la cele două tipuri de companii și stilurile de abordare a situațiilor conflictuale, respectiv evitare, forțare, aplanare, compromis și cooperare. Rezultatele au indicat o corelație semnificativă, pe de o parte între politicile de personal
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
au fost de asemenea probate prin calcularea coeficientului de corelație Pearson între politicile de personal implementate la cele două tipuri de companii și stilurile de abordare a situațiilor conflictuale, respectiv evitare, forțare, aplanare, compromis și cooperare. Rezultatele au indicat o corelație semnificativă, pe de o parte între politicile de personal corespunzătoare, adecvate și folosirea unui stil de abordare a situațiilor conflictuale de tipul cooperării și compromisului și, pe de altă parte, între politicile de personal necorespunzătoare (generatoare de insatisfacție și nemulțumiri
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
semnificativ (de exemplu, trecerea de la puberul-elev la adultul-profesor), putem admite că personalitatea răspunde de aceste aspecte de consistență. Raționamentul funcționează aproximativ similar și la nivelul eșantioanelor de persoane. Mai exact, păstrarea ordinii de rang (convenabil exprimabilă printr-un coeficient de corelație) la o serie de trăsături investigate între două momente succesive, pentru totalitatea sau majoritatea persoanelor, va constitui o dovadă a stabilității personalității acestora. Dovezi empirice în acest sens au fost obținute în câteva studii celebre. De exemplu, la Fels Institute
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
unor multiple trăsături de personalitate, utilizând diferite tehnici de evaluare. De pildă, studiile pe bază de self-report (Costa, McCrae & Arenberg, 1980; Finn, 1986) și cele pe bază de evaluări făcute de observatori (Costa & McCrae, 1988; Ozer & Gjerde, 1989) au raportat corelații în jurul valorii de r = 0,70, pentru intervale de timp de până la 30 de ani. Astfel de date sunt mai mult decât optimiste întrucât induc ideea că aproximativ 50% din manifestarea personalității este determinată consistent de variabilele latente sau de
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
dețin persoanele se păstrează foarte bine chiar atunci când ea este re-testată după o perioadă de 25 de ani. Autorul a măsurat stabilitatea temporală pe baza unor indicatori comportamentali obiectivi, cum ar, fi de pildă, testul rigidității brațului, obținând valori de corelație de r = 0,71. Totuși, s-a arătat că pe parcursul unor perioade lungi de timp expresia fenotipică pentru multe din trăsăturile personalității se modifică suficient de mult, ca urmare a trecerii acesteia prin diverse stadii de dezvoltare, fapt pentru care
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
prin corelarea distribuțiilor de rang în două situații diferite. De pildă, dacă două persoane dintr-un grup de patru își modifică radical comportamentul în trecerea de la o situație la alta, ordinea rangurilor se va modifica și ea și, ca urmare, corelația dintre cele două distribuții reprezentând comportamentele lor la cele două momente va fi scăzută. Dacă indicele de corelație va fi considerat un indicator al gradului de consistență comportamentală, atunci vom risca să afirmăm că nu există consistență, deși acest lucru
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
patru își modifică radical comportamentul în trecerea de la o situație la alta, ordinea rangurilor se va modifica și ea și, ca urmare, corelația dintre cele două distribuții reprezentând comportamentele lor la cele două momente va fi scăzută. Dacă indicele de corelație va fi considerat un indicator al gradului de consistență comportamentală, atunci vom risca să afirmăm că nu există consistență, deși acest lucru e adevărat doar pentru două dintre cele patru persoane. Dacă însă se acceptă faptul că rezultatul obținut trebuie
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
preșcolar sași exprime deschis sentimentele și opiniile despre cei din jur, să cunoască și să respecte reguli de comportament care trebuie respectate la grădiniță, acasă, pe strada. De asemenea, am acordat atenție relaționării permanente, astfel încît să existe întotdeauna o corelație între lațurile învățării cognitivă, afectiva, psihomotoare. Având în vedere finalitatea proiectului, în fiecare zi s-au organizat activități care să permită realizarea unor lucrări care să poată fi prezentate într-o expoziție care să fie vizitată de copiii grădiniței și
Aplicaţii ale noului curriculum în învăţământul preşcolar. In: Aplicații ale noului curriculum în învățământul preșcolar by Mariana Avornicesei, Mihaela Petraș, Tatiana Onofrei () [Corola-publishinghouse/Science/257_a_532]
-
importante realizări științifice ale sale sunt: - determinarea structurii cristalelor prin difracție cu raze X; - aplicarea mecanicii cuantice în chimie și fizică; - determinarea structurii metalelor și a compușilor intermetalici; - determinarea naturii legăturii chimice a substanțelor (dezvoltă teoria legăturii de valență, stabilește corelația dintre electronegativitate și caracterul ionic al legăturilor, precizează noțiunea de rezonanță); - determinarea structurii moleculelor în faza gazoasă; - determinarea structurii unor proteine, a hemoglobinei și anticorpilor. În stare solidă (sub formă de gheață), fiecare moleculă de apă este înconjurată tetraedric de
Apa, între miracol și științã. In: Aplicaţii ale echipamentelor periferice şi de interfaţare om calculator by Dan Marius Dobrea () [Corola-publishinghouse/Science/259_a_528]
-
de care s-a simțit profund atras în anii studenției, A. se dedică cercetării contribuției artistice și jurnalistice a acestuia. Teza de doctorat, publicată în 1974, raportează insistent manifestările literare ale lui Călinescu la viziunea criticului, încercând să descopere noi corelații între planul teoretic și realizările artistice și să releve structuri de profunzime, atât în cazul marilor creații, cât și al celorlalte lucrări. Investigațiile asupra operei călinesciene sunt continuate în monografia G. Călinescu și „Jurnalul literar” (1989), analiză temeinic documentată a
ALECU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285236_a_286565]