7,334 matches
-
ne arată, că suma inițială depusă se multiplică de zece ori, respectiv, totalul de monedă de cont nou creată va fi dat de relația. TMC - total monedă de cont nou creată; MBC - multiplicatorul banilor de cont; D - depozitele la vedere create. Rezultă: u.m.10.0001.00010DMBCTMC =×=×= Multiplicatorul banilor de cont poate fi determinat și În baza relației. În care: MBC - multiplicatorul banilor de cont; r - rata rezervelor obligatorii. Rezultă. Valoarea totală a monedei nou create va fi un multiplicator de 10
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
de cont; D - depozitele la vedere create. Rezultă: u.m.10.0001.00010DMBCTMC =×=×= Multiplicatorul banilor de cont poate fi determinat și În baza relației. În care: MBC - multiplicatorul banilor de cont; r - rata rezervelor obligatorii. Rezultă. Valoarea totală a monedei nou create va fi un multiplicator de 10 al depozitului nou creat. Procesul de multiplicare a banilor de cont prezintă Însă și „un revers al medaliei”, respectiv, există și un proces de contracție a banilor de cont, care urmează reguli similare procesului
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
0001.00010DMBCTMC =×=×= Multiplicatorul banilor de cont poate fi determinat și În baza relației. În care: MBC - multiplicatorul banilor de cont; r - rata rezervelor obligatorii. Rezultă. Valoarea totală a monedei nou create va fi un multiplicator de 10 al depozitului nou creat. Procesul de multiplicare a banilor de cont prezintă Însă și „un revers al medaliei”, respectiv, există și un proces de contracție a banilor de cont, care urmează reguli similare procesului de creare, dar În sens invers. 2.1.5. Marketingul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
formă de dobânzi de persoanele care economisesc și creează depozite bancare, cât și de băncile comerciale care Încasează dobânzi la creditele acordate. Din acest punct de vedere, intermediarii financiari, respectiv băncile comerciale, analizează În permanență raportul dintre pasive (depozite bancare create) și active (creditele acordate), astfel Încât să poată fi maximizate fondurile Împrumutate, cât și perioadele de timp pentru care sunt acordate creditele. În practica financiar-bancară și În literatura de specialitate, folosirea depozitelor constituite pe perioade relativ scurte de timp, În vederea acordării
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
parte din ansambluri ceremoniale complexe (M. Mauss, H. Hubert, 1996, p. 32). Pe de altă parte, sistemul magic pune accentul pe individul concret, care (sau pentru care se) efectuează ritul magic, pe fenomenul natural sau social bine individualizat care trebuie creat sau evitat, pe obiectele, cuvintele, gesturile precise cu ajutorul cărora se speră obținerea unei anumite schimbări. Dintr-o perspectivă funcționalistă, acest fapt Înseamnă că magia nu contribuie, asemenea riturilor religioase, la coagularea colectivității și la afirmarea identității sociale - În formula memorabilă
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
violența simbolică”) are capacitatea de a se substitui violenței reale. Spre exemplu, ampla investigație consacrată de M. Ozouf (1976) diverselor constructe ceremoniale apărute În timpul Revoluției franceze relevă existența a două tipuri de sărbători, unele fabricate de liderii revoluției și altele create spontan de mase. Primele aveau misiunea de a Înlocui vechiul calendar, vechile ceremonii și vechile simboluri religioase și politice; celelalte se nășteau din pendularea (aproape sistemică) dintre pulsiunile violente, sângeroase ale mulțimilor dezlănțuite și tendința de a ritualiza acțiunile violente
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
Amma a deschis ochii asupra lumii astfel prefigurate. Ieșit din sânul propriu, ochiul lui devenise o lumină, iluminând universul și dezvăluind Întregul lucrurilor În formare. Amma Însuși era vânt, era un vârtej și, În această a doua creație, primul lucru creat a fost sămânța de po, cel mai mic lucru cu putință (po este conceput ca vânt - n. M.C.) În interiorul acestui po, cel mai mic lucru, se afla un lucru și mai mic, iar acest lucru era viața. Iar viața aceasta
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
deodată În sus, dând naștere cerului, iar ceea ce era greu și tulbure s-a lăsat În jos, zămislind pământul (K. Yuan, 1987, p. 48). Ca și În miturile indiene sau iraniene evocate de Mircea Eliade, divinitatea este consubstanțială cu universul creat. Altfel spus, formele esențiale ale acestuia sunt părți din trupul divinității, sunt transformări funcționale ale trupului ei: ochii devin astrele zilei și nopții, sângele dă naștere fluviilor, iar sudoarea ploilor, șira spinării se transformă În munții uriași etc. Sacralitatea cosmosului
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
și fixarea limesului pe Dunăre nu a însemnat întreruperea legăturilor cu romanitatea din nordul fluviului, în perioada următoare, ci din ambele părți (sud și nord) au existat interese mari și variate pentru menținerea și dezvoltarea legăturilor, în noua situație istorică creată. Sursele istorice arată că, de la Aurelian până la Justinian, Imperiul a avut cu întreruperi, controlul eficient sau stăpânirea efectivă asupra teritoriilor din nordul Dunării, din Banat și până în sudul Moldovei. Istoricul Procopius vorbește despre menținerea fortificațiilor și a stăpânirii romane la
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
numere apărute) figurează ca date limită ianuarie-iunie, în realitate revista a apărut la 19 martie 1840 și a fost interzisă la 23 august același an. Se pare că s-a revenit asupra suspendării, dar redactorul a înțeles că, în atmosfera creată, a continua publicarea revistei nu mai era oportun. În 1859 se tipărește o a doua ediție, cu caractere latine. În Introducție, Kogălniceanu, redactorul „răspunzător”, aduce un omagiu încercărilor anterioare în direcția editării unor foi periodice, caracterizate drept tribune de răspândire
DACIA LITERARA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286639_a_287968]
-
determina apariția întăririi pozitive: pe cale naturală și pe cale artificială. Exemplele de motivare prezentate mai devreme erau stimulente naturale. Acestea apar când comportamentul le produce în mod automat. Apăsarea pe butonul unei țâșnitori produce automat o stimulare sub forma apei. Stimulentele create nu apar în mod automat, dar trebuie aduse de o persoană. O scrisoare de felicitare, aprecierile, recunoașterea publică, banii, o diplomă sau un trofeu sunt forme de întărire artificială. Social sau material. Cele mai frecvente forme de întărire artificială sunt
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Când vreți să eliminați un comportament, trebuie să fiți pregătit pentru cele patru aspecte ale stingerii prezentate anterior. Dacă nu sunteți convins că vă veți descurca, atunci trebuie să alegeți o altă consecință. Problemele de la locul de muncă sunt deseori create nu de ceea ce facem, ci de ceea ce nu reușim să facem. A obține rezultate maxime de la angajați nu înseamnă numai a obține mai mult din ceea ce vreți, ci mai puțin din ceea ce nu vreți. Toate cele patru consecințe pe care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
personalului, dar asigurați-vă că instruirea se reflectă în îmbunătățirea performanței. Evaluați modul cum utilizează angajații noile abilități, și nu câte ore de instruire au urmat. 9. Eliminați ierarhizarea anuală sau sistemul pe bază de merit. Consecințele întârziate sunt ineficiente. Creați sisteme de evaluare a performanței care pot fi urmărite zilnic sau lunar. Oferiți întărire pentru comportamentele îmbunătățite atunci când apar; recompensați rezultatele atunci când își fac apariția, și nu după ce au trecut câteva luni. Țineți minte că micile recompense pot avea un
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de abilitate Peters, Tom Consecințe pozitive-viitoare-sigure Consecințe pozitive-viitoare-nesigure Consecințe pozitive-imediate-sigure Țintirea; comportamente și; definiția; diferențierea comportamentelor de rezultate; măsurare și; observare și; principiile; încredere și; rezultate și Poling, A. Soluții populare Întărire pozitivă; celebrările ca; competiție pentru; principiul condiționării; întărire creată; definiția; distribuire eficientă a; managementul executiv și; feedback și; factorul frecvenței; obiective și; factorul imediat; întărirea legată de management; măsurare și; greșeli utilizate; întărire naturală; generația Nintendo și; întărire legată de colegi; pedeapsă și (regula 4 la 1); versus întărire
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în practică prilejuri de modelare a aplicațiilor teoriei grafelor. Televiziunea prin cablu este exemplul unei noi industrii care utilizează teoria menționată, dar se pot da exemple și din domeniul serviciilor, cum ar fi asigurările, care sunt remodelate în funcție de mărimea rețelei create. În cazul transporturilor se observă în mod deosebit efectele economiei de rețea. Este demn de reținut faptul că reducerea costurilor e influențată de creșterea frecvenței cu care se parcurge un arc, mai degrabă decât de creșterea „debitului”, adică a volumului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ceea ce a pus sub semnul întrebării utilitatea unei proiecții a viitorului și a unei construcții bazate pe obiective, adică pe ceva „așezat în față”. Neglijarea obiectivelor ca elemente de raționalizare managerială a fost accentuată și de faptul că organizațiile nou create aveau dimensiuni mici, ceea ce le permitea o evoluție relativ dezordonată, fără consecințe semnificative. Toate aceste elemente contextuale, amplificate în mediul intern al organizației de înclinația spre crearea unor construcții vagi în ideea de a păstra cât mai multe opțiuni, au
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
scară, importantă mai ales în aprovizionare și realizarea aranjamentelor contractuale cu furnizorii, ca și de economia de scop (de gamă). Dimensiunea gamei de produse și cantitățile rulate cresc în cazurile competitorilor. Aceste constatări trebuie corelate cu rezultatele primei comparații: trebuie creată o nouă listă de indicatori de comparat în concordanță cu o strategie care nu se mai axează exclusiv pe costuri, ci pe un sistem mai complex de variabile ce ar determina decizia de cumpărare. Noul sistem de variabile ce vor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Fundamentarea deciziei raționale bazate pe scop va fi facilitată de familiarizarea decidentului cu managementul prin obiective (MBO) și utilizarea misiunii și obiectivelor în formularea unei strategii. În cazul unei discuții despre managementul bazat pe principii nu poate fi evitată referința creată prin cărțile sale de Covey (1990), iar discuția despre interesele stakeholderilor se va focaliza pe modele standardizate, popularizate în cursurile de management strategic. „Arta echilibrului”, legată de echilibre între stakeholderi, scop și principii, orientare pe termen scurt și pe termen
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
constituie ca precedente. Pe acestea se construiește apoi o schemă de apreciere a unor evenimente sau cazuri ce prezintă similitudini cu cel inițial. Pentru rezolvarea situațiilor curente, instituțiile cu rol de reglementare acționează, de regulă, în virtutea experienței și a precedentelor create. Cazurile interesante generează reacții și la nivelul instituțiilor politice, atente să reflecte semnalele transmise de societate. Chiar dacă instituțiile ce administrează legile au, prin definiție, o autonomie semnificativă, ele nu pot fi rupte de contextul politic în care operează. Acest fapt
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
marea majoritate a cazurilor. Pentru firmele care abordează această strategie ar fi posibilă o evaluare aproximativă a mărimii de interes pe baza rezultatelor financiare și a cifrelor producției fizice (presupunând că acestea sunt disponibile sau se pot deduce). Calculul valorii create înseamnă însă, după cum s-a arătat, o raportare la concurenți. Concurenții direcți care aparțin aceluiași grup strategic au, prin definiție, strategii de același tip. În acest caz, este dificilă stabilirea elementului de referință, dar cel mai logic pare a fi
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Exemplificați prin câteva produse generice cunoscute fiecare dintre clasele definite anterior. 2. Dintre exemplele de la punctul anterior alegeți un produs oarecare și identificați caracteristicile esențiale care ar trebui modificate, pentru ca ele să treacă din clasa inițială în alta, conform scării create. Ce ar trebui să se modifice la lapte pentru ca dintr-un produs omogen să devină un produs diferențiat? 3. Alegeți un produs considerat omogen - spre exemplu, uleiul comestibil. Analizați mecanismul prin care se creează valoare în acest caz și identificați
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fuziunile etc., considerându-se că aceste situații ar favoriza creativitatea celor ce le studiază. Eu consider că această abordare nu ar fi avantajoasă pentru studenții din România, pentru că numărul cazurilor autohtone nefavorabile este, deocamdată, exagerat de mare și pentru că trebuie creată obișnuința normalității bazate pe stabilitate. Tot prin comparație cu cei din Occident, consider că este mai utilă pentru moralul românilor popularizarea succeselor autohtone, în locul celor japoneze, canadiene, franceze, americane sau din alte părți. Date fiind situația informațiilor privind organizațiile românești
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
efect și pentru a se întoarce la cercetător. Acesta urma să înregistreze efectele. Inițial am fost interesat de obținerea unei cooperări a organizației contactate, dar ulterior am „inventariat” și reacțiile de toate tipurile ale subiecților cercetării. Instrumentul de cercetare astfel creat nu va fi descris în amănunt și voi insista asupra „motorului” care a generat reacțiile interesante, pentru că pare a fi demn de o utilizare mai atentă și mai sistematică în cercetări viitoare. În toate „întâmplările” ce vor fi descrise în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dezvoltarea grupului United Vision" În anul 1994, în preajma Crăciunului, trei prieteni, Andrei Liță, Marius Chiriac și Cristian Bereș, toți în vârstă de 21 de ani, înregistrează prima lor firmă numită după inițialele prenumelor lor: AMC. Ca la mai toate firmele create atunci, obiectul de activitate era definit în termeni vagi, pentru a permite exploatarea oricărei oportunități care ar fi apărut în perioada aceea destul de tulbure. Din primul moment, a fost evident faptul că firma nu se putea baza pe comenzi de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de o realitate „primă” și impură - o realitate de care poetul să îl despartă mereu, să încerce mereu să-l despartă. Aspirând către marea lumină necreată a spiritului pur, poetul s-a oprit de câteva ori pe granița care desparte creatul de increat. Nu cunoaștem în întreaga literatură un alt poet care să fi îndrăznit a-și propune dificila temă a trecerii de la neființă la viață, vraja magică a desfacerii din adâncurile mobile ale posibilului. TUDOR VIANU SCRIERI: După melci, cu
BARBU-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285623_a_286952]