5,654 matches
-
situația faptică, determinată de imposibilitatea asigurării funcționalității mecanismului creat prin Legea nr. 146/2021 privind monitorizarea electronică în cadrul unor proceduri judiciare și execuțional penale în termenul prevăzut actualmente de lege, astfel încât să se asigure legalitatea demersurilor efectuate în sensul eficientizării mecanismelor de monitorizare și supraveghere care permit verificarea respectării obligațiilor de către persoane în cadrul unor proceduri judiciare sau execuțional penale, ținând seama de faptul că neadoptarea de măsuri imediate, prin ordonanță de urgență, ar conduce la dificultăți în ceea
ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ nr. 14 din 23 februarie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/251898]
-
poate fi amânată, se impune adoptarea de măsuri imediate prin ordonanță de urgență. Reținându-se că, în cazul în care nu sunt adoptate măsurile propuse, nu se poate asigura punerea în aplicare cu celeritate, în mod corespunzător, a demersurilor de eficientizare a mecanismelor de verificare a îndeplinirii și respectării de către persoanele supuse anumitor proceduri judiciare sau execuțional penale, existând riscul unor blocaje sau disfuncționalități instituționale, iar aceste elemente vizează interesul public general și constituie situații de urgență și extraordinare, a
ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ nr. 14 din 23 februarie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/251898]
-
diferenței dintre prețul de producere, transport, distribuție și furnizare a energiei termice livrate populației și prețul local al energiei termice facturate populației. (2) Planul de măsuri prevăzut la alin. (1) va cuprinde acțiuni concrete: a) în domeniul investițional; ... b) de eficientizare a activităților de producere, transport, distribuție și furnizare a energiei termice; ... c) de reducere a pierderilor tehnologice; ... d) privind asigurarea accesului unei largi categorii de populație la resursele energetice pentru satisfacerea nevoilor esențiale ale gospodăriei, pentru încălzirea locuințelor, în scopul
ORDIN nr. 1.394 din 22 iunie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/272337]
-
pot trimite sau depune dosarul fizic la adresa MFTES, adresă precizată în cadrul secțiunii contact pe site-ul www.mfamilie.gov.ro. ... 7. La articolul 8, după alineatul (2) se introduc patru noi alineate, alin. (2^1)-(2^4), cu următorul cuprins: (2^1) În vederea eficientizării colectării, gestionării și analizării fluxului de documente ce trebuie furnizate de către Beneficiari, Unitățile partenere sau de către operatorul economic emitent de vouchere prevăzute în prezentele norme, precum și pentru operativitatea implementării Programului, MFTES poate decide utilizarea unei Platforme digitale
ORDIN nr. 1.601/20.565/2023 () [Corola-llms4eu/Law/272314]
-
Legii nr. 98/2016 privind achizițiile publice, cu modificările și completările ulterioare. (2^4) În cazul în care MFTES decide utilizarea unei Platforme digitale, va avea în vedere, la selecția acesteia, ofertele tehnologice și de software care pot asigura în mod efectiv eficientizarea gestionării fluxului de documente, în vederea implementării cu operativitate a Programului, precum și expertiza furnizorului în programe similare ori în gestionarea similară a unui flux de documente, precum și termenul în care aceasta poate fi disponibilă. ... 8. La articolul 8
ORDIN nr. 1.601/20.565/2023 () [Corola-llms4eu/Law/272314]
-
să intre în grila care ordonează, dar a adus anarhie și mari dezastre financiare în perioada în care a acaparat efectivele economice ale lumii și nu se mai poate recupera, nu se mai poate redescoperi. Capitalismul nu a urmărit teoria eficientizării economiei mondiale, ci a risipit prosperitatea economică și financiară a multora dintre state și pentru a constata este destul să ne aruncăm ochii la ceea ce se întîmplă în lume. Dacă prin prăbușirea sistemului comunist ni se promitea, teoretic, libertate, democrație
MAI EXISTA REMEDIU? de DIANA POPESCU în ediţia nr. 54 din 23 februarie 2011 [Corola-blog/BlogPost/345116_a_346445]
-
momentul sosirii în stație și durata călătoriei până într-un anumit punct de interes. Astfel, își poate gestiona mai bine timpul propriu. Soluțiile smart city pot fi utilizate și în domeniul salubrizării. Senzorii montați pe pubele și vehiculele salubrizării permit eficientizarea și transparentizarea activității de colectare a deșeurilor și motivează beneficiarul final să colecteze selectiv. Soluția permite identificarea și cântărirea pubelei prin intermediul unui dispozitiv atașat pubelei. Clienții vor fi astfel mai atenți la ce și cât aruncă. Spre exemplu, electrocasnicele nu
ON THE EDGE OF NOW de MARCELA DOBRE în ediţia nr. 2136 din 05 noiembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/372720_a_374049]
-
magazin sau ieși din casă cu puțin timp înainte că autobuzul să ajungă în stație. Care sunt costurile unor astfel de soluții și cu cât și-ar putea reduce primăriile cheltuielile? Din experiența altor țări, principalele avantaje au fost de eficientizare a traficului și de reducere a emisiilor de carbon. Pe zona de transport, principale avantaje nu ar veni neapărat din reducerea cheltuielilor directe, ci mai ales din fluidizarea traficului, reducerea costurilor pentru mentenanță flotei și scăderea emisiilor de carbon. Astfel
ON THE EDGE OF NOW de MARCELA DOBRE în ediţia nr. 2136 din 05 noiembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/372720_a_374049]
-
oraș inteligent”. Soluțiile implementate vor asigura o experiență mai plăcută și mai sigură pentru locuitorii Capitalei atunci când își petrec timpul în unul dintre cele mai populare parcuri din București, ce oferă activități diversificate de relaxare. Printre avantajele aplicației, se numără: • eficientizarea iluminatului stradal inteligent, prin economisirea cu până la 70% a energiei electrice, stâlpul având încorporat senzori de mișcare și poluare, respectiv de temperatură și zgomot. • gestionarea transportului public, prin facilitarea informațiilor din trafic, de la distanță, în timp real sau a parcărilor
ON THE EDGE OF NOW de MARCELA DOBRE în ediţia nr. 2136 din 05 noiembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/372720_a_374049]
-
continuare Strategie, are drept scop consolidarea și dezvoltarea rolului Departamentului pentru Situații de Urgență (DSU) în cadrul Sistemului Național de Management al Situațiilor de Urgență pentru a putea răspunde viitoarelor provocări, într-o societate în permanentă dinamică și vizează atât eficientizarea mecanismelor de coordonare integrată a activităților de protecție civilă și gestionării situațiilor de urgență cu impact la nivel național și internațional, precum și creșterea rezilienței societății românești pentru a face față dezastrelor viitoare. *1 Structură operațională, fără personalitate juridică, în
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
ceea ce p rivește comportamentul adecvat în situații de urgență. Răspunsul eficient în astfel de situații este esențial pentru a salva vieți, a minimiza pagubele și a restabili rapid normalitatea în comunitate. Totodată, prin acest p ilon se va urmări eficientizarea și îmbunătățirea mecanismelor de avertizare timpurie. CONSOLIDARE Se referă la consolidarea poziției și rolului Departamentului pentru Situații de Urgență în cadrul Sistemului Național de Management al Situațiilor de Urgență pentru eficientizarea mecanismelor de coordonare integrată a activităților de protecție civilă
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
comunitate. Totodată, prin acest p ilon se va urmări eficientizarea și îmbunătățirea mecanismelor de avertizare timpurie. CONSOLIDARE Se referă la consolidarea poziției și rolului Departamentului pentru Situații de Urgență în cadrul Sistemului Național de Management al Situațiilor de Urgență pentru eficientizarea mecanismelor de coordonare integrată a activităților de protecție civilă și de gestionarea situațiilor de urgență, implicând dezvoltarea capacităților, resurselor și competențelor. Consolidarea se realizează prin promovarea unei abordări integrate, îmbunătățirea cooperării și coordonării cu alte entități și instituții implicate, dezvoltarea
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
platforma îi ajută pe cetățeni să înțeleagă mai bine riscurile și, totodată, măsurile de prevenire și comportamentul pe care ar trebui să îl adopte în diferite situații de urgență. Eforturile DSU din ultimii ani sprijină atingerea obiectivelor stabilite în vederea eficientizării sistemului național de management al situațiilor de urgență și au o componentă integrată de digitalizare care facilitează informarea publică. Totodată, contextul utilizării tehnologiei informației și comunicării și provocările aduse de viteza fără precedent a schimbărilor tehnologiei digitale, necesită un efort
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
al situațiilor de urgență și au o componentă integrată de digitalizare care facilitează informarea publică. Totodată, contextul utilizării tehnologiei informației și comunicării și provocările aduse de viteza fără precedent a schimbărilor tehnologiei digitale, necesită un efort continuu în activitatea de eficientizare a comunicării prin intermediul instrumentelor informatice, evidențiind necesitatea asigurării unei diversități de soluții și tehnologii inovative, capabile în permanență să conveargă către noi forme de comunicare, adaptate să răspundă nevoilor identificate în societate. Pentru a dezvolta comportamente eficiente în rândul
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
domeniile mai sus menționate, s-a constatat faptul că, deși România deține o bază legislativă puternică, care acoperă cea mai mare parte din sfera gestionării riscurilor de dezastre, s-a identificat nevoia unui cadru legislativ cuprinzător care să contribuie la eficientizarea, în principal în domeniul prevenirii, a rolurilor pe care administrațiile de la diferite niveluri teritoriale le au în acest domeniu. Totodată, această schimbare a cadrului legislativ ar spori atenția acordată protecției comunităților vulnerabile, cu accent pe spațiile rurale, unde comunicarea
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
trecerii de la o abordare de management al dezastrelor la o abordare de management al riscului de dezastre, printre direcțiile de acțiune ale Departamentului enumerându-se și facilitarea proceselor de colaborare și cooperare între actorii implicați în gestionarea riscurilor. Totodată, eficientizarea procesului de implicare a sectorului privat în managementul situațiilor de urgență este un pilon important de care sistemul național de management al situațiilor de urgență are nevoie. Deși sistemul de voluntariat este bine structurat, sunt încă necesare îmbunătățiri, în special
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
bine structurat, sunt încă necesare îmbunătățiri, în special în ceea ce privește capacitățile tehnice, financiare și administrative. Creșterea stimulentelor din cadrul sistemului de voluntariat ar încuraja și atrage noua generație, având ca rezultat creșterea numărului de personal tânăr, contribuind la eficientizarea sistemului. La nivel național, DSU continuă parcursul de consolidare și dezvoltare a rolului de principală structură responsabilă în coordonarea activităților de protecție civilă, de prevenire și gestionare a situațiilor de urgență. Astfel, împreună cu instituțiile din coordonare, DSU va asigura
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
normative cu incidență în domeniul managementului situațiilor de urgență și al protecție civile Fig. 2 - Relațiile dintre Departamentul pentru Situații de Urgență și structurile coordonate Astfel, prin cele trei structuri funcționale, DSU depune toate eforturile în îndeplinirea misiunii principale, respectiv eficientizarea coordonării în sistem integrat a activităților de protecție civilă și gestionării situațiilor de urgență. Principalele linii directoare ale DSU se axează pe: – Coordonare integrată, cu caracter permanent, la nivel național, a activităților de protecție civilă, de prevenire și gestionare a
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
vor deveni și mai pregătiți în gestionarea situațiilor excepționale de urgență cu victime multiple. În acest sens, DSU își propune dezvoltarea continuă a sistemului de comandă și control, prin intensificarea cooperării cu celelalte agenții cu atribuții în domeniu în vederea eficientizării abordării integrate în managementul decizional și elaborarea de noi concepte arhitecturale care să poată răspunde situațiilor de tip "criză în criză". Asigurarea resursei umane reprezintă una dintre marile provocări ale DSU, în condițiile în care, la nivelul structurilor aflate în
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
din coordonare. În anul 2023, la nivelul DSU se află în implementare numeroase proiecte finanțate din fonduri externe nerambursabile, care însumează o valoare totală eligibilă ce depășește 56 milioane euro. Tot pe baza fondurilor externe nerambursabile, în vederea îmbunătățirii și eficientizării, precum și a creșterii calității serviciilor furnizate beneficiarilor de către DSU și structurile aflate în componența/coordonarea acestuia, a fost implementat și certificat, în aprilie 2020, sistemul de management al calității (SMC) conform standardului ISO 9001:2015. În contextul reorganizării DSU în
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
nivel național Obiective specifice 1.1. Îmbunătățirea procesului de evaluare a riscurilor identificate la nivel național. Activități/acțiuni: ● Derularea de acțiuni pentru conștientizarea rolului fiecărei entități din componența SNMSU în procesul de gestionare și evaluare a riscurilor la dezastre. ... 1.2. Dezvoltarea și eficientizarea procesului de planificare a managementului riscului. Activități/acțiuni: ● Evaluarea cadrului legislativ privind managementul riscurilor și inițierea de propuneri privind simplificarea și îmbunătățirea acestuia. ● Crearea și implementarea unui cadru legal consolidat pentru a spori capacitățile autorităților și a altor actori interesați, în
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
Activități/acțiuni: ● Elaborarea/Actualizarea concepțiilor/ planurilor/procedurilor specifice tipurilor de risc prin includerea unei abordări multisectoriale; ● Elaborarea de proceduri operaționale privind modul de răspuns al structurilor aflate în coordonarea Departamentului în cazul unor solicitări de asistență internațională multiple și concomitente. ... Obiectivul general nr.3 Eficientizarea și asigurarea accesului la servicii medicale de urgență în format virtual Obiective specifice: 3.1. Facilitarea interoperabilității entităților din sistemul medical de urgență Activități/acțiuni: ● Dezvoltarea instrumentelor de tip telemedicină; ● Optimizarea sistemului de telemedicină prin schimbul de experiență și bune practici la
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
de management al resursei umane pentru a răspunde eficient la noi situații de urgență. Activități/acțiuni: ● Adaptarea mecanismelor de management al resurselor umane care vizează recrutarea/selecția, încadrarea, dezvoltarea, pregătirea, formarea și perfecționarea personalului din cadrul departamentului și structurilor aflate în coordonare; ● Eficientizarea modului de formare continuă a personalului operativ din cadrul structurilor aflate în coordonare; ● Consolidarea și extinderea programelor existente cu voluntari prin identificarea și implicarea unor noi parteneri în rândul structurilor operative; ● Eficientizarea pregătirii continue și utilizării câinilor de serviciu antrenați
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
din cadrul departamentului și structurilor aflate în coordonare; ● Eficientizarea modului de formare continuă a personalului operativ din cadrul structurilor aflate în coordonare; ● Consolidarea și extinderea programelor existente cu voluntari prin identificarea și implicarea unor noi parteneri în rândul structurilor operative; ● Eficientizarea pregătirii continue și utilizării câinilor de serviciu antrenați pentru activități specifice domeniului situațiilor de urgență. ... NOTĂ: În vederea realizării obiectivelor generale și specifice, Departamentul pentru Situații de Urgență cooperează cu structurile aflate în coordonare, celelalte componente ale SNMSU, societatea civilă
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]
-
la dezastre. DGPC, DSD, IGSU 2030 -analiza îndeplinirii atribuțiilor fiecărui membru din cadrul SNMSU pentru asigurarea evaluării riscurilor Sporirea gradului de îndeplinire a atribuțiilor fiecărui membru din cadrul SNMSU pentru asigurarea evaluării riscurilor Buget de stat Anual 1.2. Dezvoltarea și eficientizarea procesului de planificare a managementului riscului 1.2.1. Evaluarea cadrului legislativ privind managementul riscurilor și inițierea de propuneri privind simplificarea și îmbunătățirea acestuia; DGPC, DGUM, DSD, IGSU, IGAV 2030 -analiză efectuată -soluții privind îmbunătățirea cadrului legislativ identificate - nr. propuneri legislative inițiate
STRATEGIA din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285383]