3,556 matches
-
punctuală și temporară a unor discriminări pozitive menite să corecteze inegalitățile și să asigure promovarea unor politici speciale pentru identitătile alternative. Multiculturalismul pornește de la starea de fapt a multiculturalității și încearcă o reconstrucție a spațiului cultural comun în care identitățile minoritare sant privite ca parteneri egali în procesul afirmării importanței contribuției comune la o construcție axiologică ce stă sub semnul pluralismului.Afirmarea publică a minorităților, angajarea lor în jocul politic presupune însă o adâncire a autonomiei identitare în raport cu celelalte entități minoritare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
minoritare sant privite ca parteneri egali în procesul afirmării importanței contribuției comune la o construcție axiologică ce stă sub semnul pluralismului.Afirmarea publică a minorităților, angajarea lor în jocul politic presupune însă o adâncire a autonomiei identitare în raport cu celelalte entități minoritare și în special în raport cu cea a grupului majoritar. De aceea multiculturalismul presupune afirmarea unor identități clar conturate. Pentru a evita căderea în separatism, autonomizarea unui grup cultural poate merge până acolo unde se menține conștiința apartenenței la un spațiu multicultural
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
între membri, conflicte, absențe, intenția unor membri de a părăsi organizația. Efecte negative la nivelul organizației * Diversitatea conduce către dezvoltarea de percepții stereotipe despre sine și despre alții. * Aceste percepții conduc la rândul lor către prejudecată și discriminare. * Astfel, angajații minoritari din organizație se vor simți ca neaparținând organizației. * Adesea aceștia au mai puține resurse, putere și statut decât membrii grupului majoritar. * Ca urmare, angajații minoritari vor avea o satisfacție și o performanță scăzută. * În organizație se pot dezvolta mai multe
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și despre alții. * Aceste percepții conduc la rândul lor către prejudecată și discriminare. * Astfel, angajații minoritari din organizație se vor simți ca neaparținând organizației. * Adesea aceștia au mai puține resurse, putere și statut decât membrii grupului majoritar. * Ca urmare, angajații minoritari vor avea o satisfacție și o performanță scăzută. * În organizație se pot dezvolta mai multe grupuri, pe baza unor afinități personale. * Dezvoltarea acestor grupuri generează o competiție neproductivă, în care angajații pierd din vedere obiectivele organizației și se centrează mai
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
crește potentialul propriu și contributia sa la performanța organizației. Această sporire de potențial are la bază premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are, urmată de investiții realizate în maximizarea dezvoltării acestora. Pentru a evita discriminările în cadrul grupurilor minoritare se impune asigurarea egalității șanselor la locul de muncă. Conform teoriei multor specialiști organizațiile trebuie să respecte și să pună în valoare specificul indivizilor în paralel cu preocuparea pentru grupuri. 3.3. Unde ne aflăm în prezent referitor la gestionarea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
În Statele Unite, capitalul uman devine unul din ce în ce mai divers. Încercând să estimeze cum va arăta piața muncii în viitor, Departamentul de Stat pentru Ocupare al SUA imagina America anilor 2050 ca fiind compusă în proporție de aproape 50% din grupurile actual minoritare, în contextul în care 25% din totalul populației va fi reprezentată de persoane de origine hispanică. Dublarea numărului persoanelor în vârstă era proiectată, de asemenea, ca o provocare, preconizându-se și că, pe piața muncii, va crește numărul femeilor și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
criteriile de discriminare recunoscute legal. Pot fi vulnerabile la situații de discriminare multiplă categorii de persoane precum: * Femei în vârstă, de etnie romă; * Femei lesbiene cu dizabilități; * Bărbați de culoare infectați cu HIV. La nivelul Uniunii Europene, studiile indică femeile minoritare ca fiind cele mai vulnerabile la fenomenul discriminării multiple, iar sectorul în care apar cele mai multe cazuri de discriminare multiplă este piața muncii. "Conceptul de discriminare multiplă a fost introdus în anul 1980, în contextul în care abordarea criteriului singular de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sau nu să se stabilească în localitatea lor. Mai multe cercetări concluzionează că stereotipuri puternice și persistente sunt prezente la procente importante din populație, în special în legătură cu categorii de persoane precum homosexualii (aproape jumătate din populația intervievată consideră orientarea sexuală minoritară o boală care trebuie tratată, 40% consideră că homosexualii și lesbienele nu ar trebui să trăiască în România, numai 9% ar accepta ca persoane aparținând minorităților sexuale să locuiască în aceeași localitate și numai 7% declară că ar fi de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sexuală; diversitate culturală etc. Poate fi cerut sprijinul ONG-lor reprezentative în acest domeniu; * organizare de team-building-uri cu exerciții care au ca obiectiv sensibilizarea angajaților cu privire la diversitate; * exerciții / jocuri de rol în care participanții să experimenteze situația/ rolul angajatului din grupul minoritar; * pentru angajații din alt mediu cultural pot fi invitați, în etapa de integrare, să povestească despre specifiul culturii lor, într-o întrunire neoficială; tradiții etc. (ex: "Ziua noilor angajați"); * work-shopuri pentru manageri având ca subiect diversitatea; * organizarea unor evenimente interne
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Ziua noilor angajați"); * work-shopuri pentru manageri având ca subiect diversitatea; * organizarea unor evenimente interne (Zile tematice ex: "Ziua persoanelor cu nevoi speciale"; "Ziua diversității", "Azi sunt diferit" în care angajații pot primi informații; pliante; insigne; invitarea unei persoane din grupul minoritar care să răspundă la întrebări; jocuri de rol etc.); * "provocarea" și implicarea managementului în identificarea unor căi de promovare a managementului diversității în companie; Capitolul 7 Cum realizăm managementul diversității? 7.1. Premisele pe care se bazează (managementul diversității) 1
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
amenințare la adresa intereselor bărbaților. Scor ales: ANEXA 7. Chestionar managementul diversității în organizații (I) Întrebări-cheie: * Organizația are o politică privind diversitatea? * Există o declarație scrisă privind consecințele încălcării politicii privind diversitatea? * Rata celor care părăsesc organizația este calculată pentru grupurile minoritare? * Membri ai grupurilor minoritare care sunt candidați potențiali pentru poziții de management sunt identificați și susținuți pentru promovare? * Există un sistem de monitorizare a reprezentării femeilor sau a altor grupuri minoritare în pozițiile de management? * Există în organizație o persoană
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Scor ales: ANEXA 7. Chestionar managementul diversității în organizații (I) Întrebări-cheie: * Organizația are o politică privind diversitatea? * Există o declarație scrisă privind consecințele încălcării politicii privind diversitatea? * Rata celor care părăsesc organizația este calculată pentru grupurile minoritare? * Membri ai grupurilor minoritare care sunt candidați potențiali pentru poziții de management sunt identificați și susținuți pentru promovare? * Există un sistem de monitorizare a reprezentării femeilor sau a altor grupuri minoritare în pozițiile de management? * Există în organizație o persoană cu expertiză în managementul
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Rata celor care părăsesc organizația este calculată pentru grupurile minoritare? * Membri ai grupurilor minoritare care sunt candidați potențiali pentru poziții de management sunt identificați și susținuți pentru promovare? * Există un sistem de monitorizare a reprezentării femeilor sau a altor grupuri minoritare în pozițiile de management? * Există în organizație o persoană cu expertiză în managementul diversității? * Membrii grupurilor minoritare sunt în mod special avuți în vedere pentru a primi training? Există un program de mentorat pentru femeile manager? * Managerii sunt formați în legătură cu
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
potențiali pentru poziții de management sunt identificați și susținuți pentru promovare? * Există un sistem de monitorizare a reprezentării femeilor sau a altor grupuri minoritare în pozițiile de management? * Există în organizație o persoană cu expertiză în managementul diversității? * Membrii grupurilor minoritare sunt în mod special avuți în vedere pentru a primi training? Există un program de mentorat pentru femeile manager? * Managerii sunt formați în legătură cu responsabilitățile pe care le au în gestionarea diversității angajaților? * Nevoile angajaților sunt importante pentru manageri și pentru
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care, mai mult decît de o frustrare politică, suferă de un deficit al unității culturale sau sociale. Este cazul ungurilor, al irlandezilor și al norvegienilor de dinainte de 1900. În sfîrșit, cel de-al treilea tip se referă la grupurile etnice minoritare care se consideră mal-tratate în cadrul unui ansamblu politic mai vast, cum ar fi, spre exemplu, situația galilor, a scoțienilor și chiar a albanezilor din sudul fostei Iugoslavii, în momentul de față. Pornind de la aceste situații distincte Kappeler mai enumeră trei
Istoria națiunilor și naționalismului în Europa by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
Rusiei. Pe scurt, ea ascunde o bombă de care suveranul britanic nu se poate feri, cu atît mai mult cu cît birocrația îl servește prost, iar Franța îl incomodează prin suprasolicitare. Propaganda militară engleză întreține dorința de independență a regimentelor minoritare ale armatei austro-ungare prin broșurile pe care le difuzează pe frontul italian începînd din primăvara lui 1918. Cîteva luni mai tîrziu, la 29 iunie 1918 francezii vor urma procedura faptului împlinit recunoscînd oficial în Consiliul naționl cehoslovac de la Paris "baza
Istoria națiunilor și naționalismului în Europa by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
mai mult încă în prezent, cînd minoritățile apărute în urma fragmetării sporite din anii 1991-1993 formează 40 % din populație în Letonia, 37 % în Moldova, 35,5 % în Estonia, 30 % în Georgia și 24 % în Ucraina. Adesea, populațiile devenite în felul acesta minoritare, într-o măsură mai mare decît erau inițial, vor suferi presiuni și mai puternice decît înainte, fie din cauza răsunetului și furorii ce însoțesc nașterea noilor state, fie din cauza intoleranței; astfel s-a întîmplat în Slovacia, unde legea din 1990 ce
Istoria națiunilor și naționalismului în Europa by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
miniștri (Athanase Joja, Miron Constantinescu, Tamara Dobrin, Sabin Totu ș.a.). Desprindem din memoriile lui Ion Ianoși imaginea unui personaj preocupat constant atât de tensiunea dintre autonomia individului și dictatul autorității supreme, cât și de salvgardarea libertății lăuntrice 21. Multipla condiție minoritară - originea transilvană, burgheză, maghiară-evreiască - nu este doar un stigmat, ci și o șansă pentru o perspectivă mai echilibrată atunci când vine momentul rememorării și reconstituirii istori(ografi)ce. Cum am scris și cu alte ocazii, numeroși români au fost contaminați de
Cuvintele puterii. Literatură, intelectuali și ideologie în România comunistă () [Corola-publishinghouse/Science/84944_a_85729]
-
politic de gravitație spre dreapta. Reformiștii au inițiat un tip diferit de alianțe trans-clasă, de acesta dată între albii bogați, pătura de jos a clasei de mijloc sau populația rurală și clasa muncitoare urbană, adesea neafiliată vreunui sindicat. Segmentul electoral, minoritar (dar nu în sens etnic) specific Partidului Reformei s-a conturat și, într-un oarecare sens, s-a întărit, ca urmare a opoziției sale timpurii față de consensul transpartinic cu privire la multiculturalismul sponsorizat de stat, care a existat în politica federală încă
Populismul în Europa și în cele două Americi: amenințare sau remediu pentru democrație? () [Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
de centru-dreapta s-au bucurat de majorități parlamentare evidente. Abia odată cu alegerile parlamentare din 1996, cu rezultatul lor nehotărât, a devenit prezența parlamentară a Republicanilor (și a comuniștilor) un factor de influență politică, care a contribuit la formarea unui guvern minoritar de centru- dreapta, sprijinit de Social-Democrați. Cu toate acestea, repetarea acestor impasuri politice în mai multe serii de alegeri ulterioare, urmată, în 1998, de dispariția politică a Republicanilor, sugerează că SPR-RSČ a fost doar unul dintre multiplii factori și nu
Populismul în Europa și în cele două Americi: amenințare sau remediu pentru democrație? () [Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
istoria partidului a fost caracterizată de lupte permanente între aripa naționalistă germană (mai mare) și cea liberală (mai mică). La sfârșitul anilor 1960, conducerea s-a străduit să deplaseze partidul spre centrul politic. În anii 1970-1971 a susținut un guvern minoritar condus de președintele partidului SPÖ, Bruno Kreisky, în schimbul unei reforme a sistemului electoral care favoriza partidele mai mici. Un pas mai departe spre recunoaștere a fost lansarea, în 1973, a programului de orientare liberală al partidului (Morrow, 2000: 43-4; Riedlsperger
Populismul în Europa și în cele două Americi: amenințare sau remediu pentru democrație? () [Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
reprezentanți ai minorității ungare din Slovacia. Persoane din acea coaliție, sub prim-ministrul Mikulaš Dzurinda, au guvernat din 1998 și până în 2006, dar atunci partidul lui Mečiar scăzuse atât de mult, încât a jucat doar un rol mic în calitate de partener minoritar de coaliție în guvernul lui Robert Fico și al partidului său Calea Social-Democratică (Smer-SD). Fico a guvernat din 2006 până în 2010, când coaliția sa a pierdut în fața unei coaliții foarte asemănătoare celei a lui Dzurinda, sub conducerea lui Iveta Radicová
Populismul în Europa și în cele două Americi: amenințare sau remediu pentru democrație? () [Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
relații de cooperare cu segmente ale establishmentului care le sunt mai apropiate din punct de vedere ideologic (sau strategic). Nu este o coincidență faptul că în mai multe țări europene s-au format guverne de coaliție împreună cu populiștii și guverne minoritare tolerate de partide populiste radicale de dreapta (De Lange, 2008). 10.2.4 Populismul și arena internațională Capitolele acestui volum au arătat faptul că relația ambivalentă dintre populism și democrație poate fi studiată și dintr-o perspectivă internațională. Actorii transnaționali
Populismul în Europa și în cele două Americi: amenințare sau remediu pentru democrație? () [Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
sau "atitudine pozitivă" (acest termen mai ales în domeniul protecției copilului) care se referă la un complex de măsuri, de activități organizate la nivelul organizațiilor, al instituțiilor sau al colectivității, de natură a elimina discrepanțele, inegalitățile în relațiile dintre grupurile minoritare, dezavantajate, și populația majoritară, de a crește oportunitățile lor educaționale, profesionale, de promovare, în scopul integrării lor normale în comunitate. Uneori, cu semnificație apropiată, mai este utilizat și termenul de "discriminare pozitivă". De aceea, profesia de asistent social implică o
Biserica şi asistenţa socială din România by Ion Petrică [Corola-publishinghouse/Science/899_a_2407]
-
rețeaua de interese subterană transpartinică a securiștilor infiltrați, condusă de diverși hrebenciuci care și-au dat mâna în ciuda adversităților ideologice. Să nu mai vorbim apoi de celelalte puteri în stat (Guvernul și Justiția), aflate, de regulă (cu excepția poate a guvernului minoritar demis), în opoziție deschisă, la baionetă, cu președintele, ipoteză pe care adevărata dictatură, cea care s-a încheiat în urmă cu două decenii, nici măcar nu ar fi putut să o gândească, necum să o înghită. Cât despre presă și televiziune
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]