9,942 matches
-
în asociere cu valorile, eroii, tradițiile și rețeaua culturii organizaționale; 3. Culture gap survey măsoară normele comportamentale ale organizației utilizând patru subscale - suportul ca sarcină, inovația ca sarcină, relațiile sociale și libertatea personală - care reflectă, două câte două, un cadru organizațional pe „axele” grija pentru oameni/tehnică și orientarea pe termen lung/scurt; 4. Organizational culture inventory conține un chestionar cu 120 de itemi, prin care se apreciază comportamentele ce facilitează integrarea în organizație cu ajutorul unei duzini de elemente, între care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
organizați în șase subscale privind colectivul de muncă, morala, controlul, implicarea, circulația informației și întâlnirile, dar cu o focalizare asupra dimensiunii cantitative a culturii organizației prin prisma comunicației; 6. First organizational climate and culture unified survey, bazat pe modelul culturii organizaționale a lui J.B. Quinn, realizează cu ajutorul unui chestionar o poziționare a organizației prin prisma regulilor și inovațiilor într-un „spațiu” bidimensional dat de axele intern-extern și flexibilitate-control. Pentru chestionarele enumerate, s-au păstrat titulaturile originale din motive practice. Ele pot
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
exemplu, folosind un motor de căutare pe Internet, evitându-se atât traducerea forțată a titlurilor, cât și prelucrările ulterioare care introduc anumite distorsiuni. Toate aceste chestionare (construite, de regulă, pe o scară Likert) se focalizează pe nivelului invizibil al culturii organizaționale, adică pe mentalul colectiv localizat la nivelul fiecărui individ. Se deduce din aceasta că evaluarea acestui nivel al culturii organizaționale este dificil, laborios și costisitor. De asemenea, este posibil ca rezultatele obținute folosind mai multe astfel de tipuri de chestionare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
introduc anumite distorsiuni. Toate aceste chestionare (construite, de regulă, pe o scară Likert) se focalizează pe nivelului invizibil al culturii organizaționale, adică pe mentalul colectiv localizat la nivelul fiecărui individ. Se deduce din aceasta că evaluarea acestui nivel al culturii organizaționale este dificil, laborios și costisitor. De asemenea, este posibil ca rezultatele obținute folosind mai multe astfel de tipuri de chestionare să nu fie convergente. Totuși, o astfel de abordare poate fi utilă pentru a identifica punctul de plecare în demersul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
posibil ca rezultatele obținute folosind mai multe astfel de tipuri de chestionare să nu fie convergente. Totuși, o astfel de abordare poate fi utilă pentru a identifica punctul de plecare în demersul de modelare culturală în sensul dorit. Cum cultura organizațională este un element definitoriu al organizației, se pune imediat problema posibilității modelării ei în sensul obținerii unei forme dorite care să corespundă rezultatului vizat de o schimbare organizațională. Autorii occidentali, care susțin că poate exista o modelare culturală, acceptă că
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de plecare în demersul de modelare culturală în sensul dorit. Cum cultura organizațională este un element definitoriu al organizației, se pune imediat problema posibilității modelării ei în sensul obținerii unei forme dorite care să corespundă rezultatului vizat de o schimbare organizațională. Autorii occidentali, care susțin că poate exista o modelare culturală, acceptă că acest lucru este dificil, îndelungat și riscant prin prisma rezultatelor scontate. Experiența organizațiilor din estul Europei ocupate de sovietici a demonstrat că, în anumite condiții de presiune, se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
modelare culturală, acceptă că acest lucru este dificil, îndelungat și riscant prin prisma rezultatelor scontate. Experiența organizațiilor din estul Europei ocupate de sovietici a demonstrat că, în anumite condiții de presiune, se pot înregistra modificări radicale și rapide ale culturii organizaționale. Azi aceste modificări sunt considerate a fi fost într-un sens negativ și, în consecință, întoarcerea la normalitate apare a fi un scop firesc al organizațiilor acestei zone. Conținutul unei culturi poate implica factori interni ai organizației, dar și externi
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tratată contextual, dat fiind caracterul său unic. Chiar și în aceste condiții există recomandări generale privind modelarea acesteia, sugestiile metodologice fiind foarte diferite în funcție de autor și viziunea sa asupra procesului strategic. După Schwartz și Davis (1981), o schimbare a culturii organizaționale realizată într-un context strategic ar trebui să parcurgă următoarele mari etape. 1. Se identifică elementele culturale relevante, definindu-se starea inițială, apoi se verifică dacă acestea sunt în concordanță cu ceea ce se consideră a fi trăsăturile de bază dorite
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se consideră a fi trăsăturile de bază dorite. 2. Elementele culturale se traduc în sarcini manageriale și relații esențiale. 3. Se estimează riscul pe care cultura actuală îl prezintă pentru implementarea noii strategii, prin determinarea importanței elementelor existente ale culturii organizaționale și prin analizarea compatibilității acestora cu strategia intenționată. 4. Se accentuează aspectele culturale utile pentru noua strategie și se dezvoltă programe de modificare sau eliminare a elementelor-problemă. Schein (1986, 1999), din postura de autor de referință al domeniului, propune o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
prin care liderii alocă resursele deficitare. Setul de mecanisme secundare este reprezentat de: 1. designul și structura organizației; 2. exprimările formalizate ale filosofiei, valorilor sau „credoului” organizației; 3. legendele, poveștile și miturile despre oameni și evenimente; 4. riturile și ritualurile organizaționale; 5. designul spațiilor, fațadelor și clădirilor; 6. sistemele organizaționale și procedurile. Discutând explicit despre schimbarea organizațională, Schein arată că aceasta se poate face prin: • promovarea sistematică a persoanelor reprezentând anumite subculturi selectate; • dezvoltarea organizațională constând în crearea unor sisteme paralele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
secundare este reprezentat de: 1. designul și structura organizației; 2. exprimările formalizate ale filosofiei, valorilor sau „credoului” organizației; 3. legendele, poveștile și miturile despre oameni și evenimente; 4. riturile și ritualurile organizaționale; 5. designul spațiilor, fațadelor și clădirilor; 6. sistemele organizaționale și procedurile. Discutând explicit despre schimbarea organizațională, Schein arată că aceasta se poate face prin: • promovarea sistematică a persoanelor reprezentând anumite subculturi selectate; • dezvoltarea organizațională constând în crearea unor sisteme paralele de învățare; • seducție tehnologică; • infuzie de personal din afara organizației
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
structura organizației; 2. exprimările formalizate ale filosofiei, valorilor sau „credoului” organizației; 3. legendele, poveștile și miturile despre oameni și evenimente; 4. riturile și ritualurile organizaționale; 5. designul spațiilor, fațadelor și clădirilor; 6. sistemele organizaționale și procedurile. Discutând explicit despre schimbarea organizațională, Schein arată că aceasta se poate face prin: • promovarea sistematică a persoanelor reprezentând anumite subculturi selectate; • dezvoltarea organizațională constând în crearea unor sisteme paralele de învățare; • seducție tehnologică; • infuzie de personal din afara organizației; • scandal și explodarea miturilor; • persuasiune coercitivă; • schimbarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și evenimente; 4. riturile și ritualurile organizaționale; 5. designul spațiilor, fațadelor și clădirilor; 6. sistemele organizaționale și procedurile. Discutând explicit despre schimbarea organizațională, Schein arată că aceasta se poate face prin: • promovarea sistematică a persoanelor reprezentând anumite subculturi selectate; • dezvoltarea organizațională constând în crearea unor sisteme paralele de învățare; • seducție tehnologică; • infuzie de personal din afara organizației; • scandal și explodarea miturilor; • persuasiune coercitivă; • schimbarea direcției de acțiune; • reorganizare și recreere a organizației. Dar setul de mijloace ales din panoplia anterioară este diferit
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mijloace ales din panoplia anterioară este diferit în funcție de poziționarea organizației în ciclul său de viață. În practica actuală, modelarea este abordată dinamic, posibilitatea sa considerându-se de la sine înțeleasă. Se poate constata că organizațiile tind să se diferențieze prin cultura organizațională, cultivându-și elementele distinctive chiar din primele momente de existență pe baza unui proiect cultural bine articulat. Pe de altă parte, organizațiile vechi tind să își modernizeze și să își adapteze cultura, astfel încât să o transforme într-un avantaj inimitabil
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
existență pe baza unui proiect cultural bine articulat. Pe de altă parte, organizațiile vechi tind să își modernizeze și să își adapteze cultura, astfel încât să o transforme într-un avantaj inimitabil. Astăzi se consideră că, alături de competențe sau resurse, cultura organizațională reprezintă un element definitoriu al organizației (al firmei) atât în faza de formulare a unei strategii, ca determinant al acesteia, cât și în faza de implementare a strategiei alese, ca instrument. Separația determinant/instrument devine dificilă dacă strategia este percepută
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ca un proces continuu, nu dihotomic, de tipul formulare-implementare sau dacă se analizează o strategie emergentă. O abordare modernă postulează chiar că organizațiile cele mai performante ar trebui să adopte o atitudine culturală proactivă, astfel încât procesul de modificare a culturii organizaționale să fie continuu (Senge, 1992). În faza de formulare a strategiei este necesară analiza culturii organizaționale ca element de mediu intern. Noua strategie va folosi ca puncte forte ale firmei o parte din componentele culturii organizaționale sub forma existentă în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
O abordare modernă postulează chiar că organizațiile cele mai performante ar trebui să adopte o atitudine culturală proactivă, astfel încât procesul de modificare a culturii organizaționale să fie continuu (Senge, 1992). În faza de formulare a strategiei este necesară analiza culturii organizaționale ca element de mediu intern. Noua strategie va folosi ca puncte forte ale firmei o parte din componentele culturii organizaționale sub forma existentă în perioada anterioară. În faza de implementare a strategiei se împart componentele culturii organizaționale în două categorii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de modificare a culturii organizaționale să fie continuu (Senge, 1992). În faza de formulare a strategiei este necesară analiza culturii organizaționale ca element de mediu intern. Noua strategie va folosi ca puncte forte ale firmei o parte din componentele culturii organizaționale sub forma existentă în perioada anterioară. În faza de implementare a strategiei se împart componentele culturii organizaționale în două categorii: cele cu forme avantajante și cele cu forme dezavantajante. Prima categorie este menținută și amplificată, iar cea a doua evitată
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
necesară analiza culturii organizaționale ca element de mediu intern. Noua strategie va folosi ca puncte forte ale firmei o parte din componentele culturii organizaționale sub forma existentă în perioada anterioară. În faza de implementare a strategiei se împart componentele culturii organizaționale în două categorii: cele cu forme avantajante și cele cu forme dezavantajante. Prima categorie este menținută și amplificată, iar cea a doua evitată, transformată sau eliminată. Față de sistemul de valori necesar unei noi strategii, un element cultural poate să constituie
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
care se poate include chiar și eliminarea din organizație a „suportului” elementului cultural respectiv, ceea ce ar putea fi chiar concedierea personalului-suport, lideri formali sau informali (Johnson, Scholes și Whittington, 2004). În ambele faze este necesară identificarea corectă a componentelor culturii organizaționale, pentru că aceasta reprezintă elementul cu inerția cea mai mare la schimbare. Modificările apar după perioade lungi de timp și, uneori, cu efecte nedorite pentru strategia respectivului moment. La momentul actual se poate constata că organizațiile tind să se diferențieze prin
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aceasta reprezintă elementul cu inerția cea mai mare la schimbare. Modificările apar după perioade lungi de timp și, uneori, cu efecte nedorite pentru strategia respectivului moment. La momentul actual se poate constata că organizațiile tind să se diferențieze prin cultura organizațională, cultivându-și elementele distinctive, fără să mai conteze tipul de strategie generică urmată. Excepția o constituie firmele care copiază, la limita (sau în afara) legalității, produse și procese ori practică procedee neloiale sau ilegale. Reperele teoretice asociate culturii organizaționale relevă importanța
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
prin cultura organizațională, cultivându-și elementele distinctive, fără să mai conteze tipul de strategie generică urmată. Excepția o constituie firmele care copiază, la limita (sau în afara) legalității, produse și procese ori practică procedee neloiale sau ilegale. Reperele teoretice asociate culturii organizaționale relevă importanța sa în edificarea unei strategii, dar și dificultatea gestionării ei în scopul obținerii unor rezultate favorabile în concordanță cu performanța economică dorită. Această dificultate induce costuri deosebit de mari în bani și timp, fără a exista certitudini în privința rezultatelor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acceptat de către numeroși stakeholder-i. De aceea, în practică trebuie realizat un echilibru dinamic între caracterul științific al demersului și costurile sale, ca și între rezultate și timpul în care ele sunt așteptate. 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în Româniatc "8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în România" O analiză sumară a prezentului culturii organizaționale în România sugerează posibilitatea existenței unui câmp de lucru important la nivelul artefactelor culturale. Acestea prezintă un decalaj important față de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
echilibru dinamic între caracterul științific al demersului și costurile sale, ca și între rezultate și timpul în care ele sunt așteptate. 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în Româniatc "8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în România" O analiză sumară a prezentului culturii organizaționale în România sugerează posibilitatea existenței unui câmp de lucru important la nivelul artefactelor culturale. Acestea prezintă un decalaj important față de standardele actuale, chiar și în cazul firmelor străine implantate aici și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sale, ca și între rezultate și timpul în care ele sunt așteptate. 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în Româniatc "8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în România" O analiză sumară a prezentului culturii organizaționale în România sugerează posibilitatea existenței unui câmp de lucru important la nivelul artefactelor culturale. Acestea prezintă un decalaj important față de standardele actuale, chiar și în cazul firmelor străine implantate aici și a celor create în ultimii ani, presupuse a fi
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]