15,139 matches
-
care Excelența Voastră a desfășurat-o la Brasilia, bucurându-se de respectul și aprecierea autorităților, Guvernului brazilian și ale M.A.E. în mod special" distincții și aprecieri de care s-au bucurat puțini ambasadori acreditați la Brasilia. S-a preocupat de dotarea și modernizarea sediilor misiunilor diplomatice de la Lisabona, Paris și Brasilia. A fost primul diplomat român care a redeschis Ambasada română la Lisabona, în septembrie 1974, și s-a ocupat de găsirea, negocierea și achiziționarea sediului actual al ambasadei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
războiului de Yom Kippur din octombrie 1973, declanșat împotriva Israelului de Egipt, Siria și alte țări arabe și încheiat prin înfrângerea acestora din urmă, a fost primit, la Damasc, ambasadorul Mircea Malița, trimis personal al președintelui României. Conducerea de la București, preocupată de o posibilă revenire la poziții ostile ale unor țări arabe față de România circulând zvonuri că, la o apropiată reuniune la nivel înalt a acestor state, s-ar propune boicotarea relațiilor economice cu România a decis trimiterea unor emisari ai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
protocol și asigurarea încadrării acestuia cu oameni competenți, în august 1993, a solicitat încheierea detașării la Președinție, cerere ce i-a fost satisfăcută. La 1 septembrie 1993, a fost numit ambasador la Alger. Și în acest ultim mandat s-a preocupat de impulsionarea relațiilor bilaterale, în ansamblul lor, inițiind contacte la nivel guvernamental, parlamentar, în sfera economică și culturală, acțiunile sale asigurând un curs ascendent relațiilor româno-algeriene, în cadrul acestora componenta economică ocupând un loc important. Vizita la Alger a ministrului român
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din Australia, rolul acestora în dezvoltarea relațiilor bilaterale fiind benefic. In 1994, Pavel Platona a fost numit Ambasador primul cu reședința la Canberra. Ulterior, a fost numit Ambasador și pentru Noua Zeelandă, cu reședința la Canberra. În acea perioadă, s-a preocupat insistent pentru deschiderea unei ambasade de prestigiu la Canberra; clădirea ambasadei României este încă una dintre cele mai frumoase din Australia. A încheiat activitatea în septembrie 1996, când s-a întors în țară. După sosirea la București, o seama de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Teatrului de operă și balet, al Teatrului de comedie sau al Teatrului de revistă, ale unor grupuri artistice, soliști vocali și instrumentali printre care Nicolae Herlea, soliști de muzică ușoară, prezentări de filme românești, inclusiv la festivaluri etc. S-a preocupat în mod constant de sprijinirea activității celor cca. 300 de cercetători științifici și cadre didactice din România venite la documentare perfecționare, printre care Acad. Emilian Dobrescu sau Acad. N. N. Constantinescu, de vizitele unor importante personalități și delegații românești. Ca diplomat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
diplomatice, a acționat pentru promovarea, în țările respective, a noii imagini a României după evenimentele de la finele anului 1989, pledând pentru reorientarea relațiilor de schimburi și colaborare bilaterală spre contacte directe cu instituțiile și societățile românești de profil. S-a preocupat de problema rambursării creditelor restante față de statul român, dar fără succes. În lipsa posibilităților de obținere a rambursării, autoritățile române au încercat valorificarea creanțelor pe piața secundară, soluția dovedindu-se neatrăgătoare, deoarece cotațiile Republicii Congo și a Republicii Guineea pe această
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
prezinte conducerii de partid și de stat a R.D. Germania poziția fermă a României de a nu se recurge la o asemenea acțiune, devenită, la foarte scurt timp, realitate. La ambasadele României de la Berlin, Köln/Bonn și Viena, s-a preocupat cu prioritate de dezvoltarea relațiilor bilaterale cu statele de reședință, ca și de conlucrarea țării noastre cu acestea în soluționarea unor probleme de interes internațional. În acest scop, a cultivat relații benefice României cu reprezentanți ai oficialităților federale, de landuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Viena, Paris, Barcelona, Stockholm, Salonic, Izmir). Din anul 1992 până în 1996, a fost numit Consilier economic în cadrul Ambasadei României Ankara, Turcia, de unde a fost pensionat. Activitatea de comerț exterior și contribuții în activitatea diplomatică La Ambasada României Copenhaga-Danemarca: S-a preocupat permanent de creșterea exporturilor românești din domeniile industriilor lemnului, ușoară, chimică, metalurgică și alimentară. Rezultatul activității desfășurate, împreună cu ceilalți colegi, a fost triplarea volumului schimburilor comerciale. În atenția sa a stat și intensificarea importurilor de juninci gestante, Danemarca fiind cunoscută
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
s-a dezvoltat în sectorul privat și a fost preluat și aplicat în majoritatea domeniilor de activitate. În ultimii ani s-a extins rapid, în mod special la organizațiile din sectorul public. În prezent, toate organizațiile și majoritatea țărilor sunt preocupate de implementarea principiilor guvernanței corporative. Guvernanța este un concept foarte amplu, care include o supervizare solidă și eficace a modului în care ceva este realizat, condus, controlat sau gestionat, în scopul protejării intereselor componentelor respectivei arii, domenii, organizații sau instituții
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de bună practică în domeniu; ambele categorii de standarde se află într-o permanentă stare de îmbunătățire prin evoluția practică a celor două profesii; întreprind teste de rutină, și aceste teste pot implica examinarea și analizarea a numeroase tranzacții; sunt preocupați dacă procedurile au fost sau sunt ignorate sau nu sunt înțelese, în ceea ce privește implementarea lor în practică; au tendința să devină extrem de implicați în sistemele informaționale deoarece acestea reprezintă principalul element al controlului managerial, precum și prin faptul că sunt fundamentale pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de raportare financiară; Guvernanța corporativă 74 se bazează pe o disciplină profesională riguroasă și pe conformarea cu standardele profesionale; caută în permanență o cooperare activă între cele două funcții; sunt puternic legați de sistemele de control intern ale organizației; sunt preocupați de depistarea erorilor, de modul de instrumentare a aces tora și de eventualele consecințe asupra declarațiilor financiare care pot afecta conturile finale; ambele categorii de profesioniști produc rapoarte de audit formale asupra activităților lor. În același timp, între profesia de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
confidențialitatea dosarelor personale din cadrul cabinetului medical. Se interesează numai de fraudele care pot afecta conturile finale Guvernanța corporativă 76 Nr. crt. Domeniul de referință Auditul intern Auditul extern Printr-o structură distinctă în cadrul compartimentelor de audit intern, pot să se preocupe și de investigarea fraudelor, dar acest mod de organizare nu este specific în România. 16 Modul de raportare față de sistemul de control intern Verifică sistemele de control intern în profunzime pentru a evalua modul cum reușesc să țină „riscurile în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acționarilor și se realizează prin menținerea verificărilor și echilibrului în întreaga organizație în vederea asigurării faptului că activitățile care se efectuează sunt cele corecte. Conformarea cu reglementările reprezintă doar punctul de pornire, iar eficacitatea maximă reprezintă scopul guvernanței corporative. „Publicul este preocupat nu doar de executivul care comite o violare a legalității, ci se preocupă de existența unui sens al integrității și moralității în modul în care se fac afacerile. Aceasta înseamnă că publicul apreciază executivul, dincolo de minimumul pe care-l face
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigurării faptului că activitățile care se efectuează sunt cele corecte. Conformarea cu reglementările reprezintă doar punctul de pornire, iar eficacitatea maximă reprezintă scopul guvernanței corporative. „Publicul este preocupat nu doar de executivul care comite o violare a legalității, ci se preocupă de existența unui sens al integrității și moralității în modul în care se fac afacerile. Aceasta înseamnă că publicul apreciază executivul, dincolo de minimumul pe care-l face pentru a respecta legea și urmărește ca el să se comporte ca o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la toate activitățile, toate procedurile, la întreg patrimoniul, la toți membrii întreprinderii și acționează permanent 17. În prezent, controlul intern, care include și auditul intern, este perceput ca funcție a managementului, care răspunde de organizarea acestora, dar mai ales este preocupat de permanenta actualizare a sistemului de control intern, datorită evoluției riscurilor cu care se confruntă entitatea. În România, în perioada economiei planificate, controlul avea o natură și obiective diferite, situație în care statul impunea sistemul de control din interiorul unităților
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se așteaptă ca managementul să ia în 29 Ibid. 30 Ibid., pp. 90-91. Guvernanța corporativă 124 124 considerare aplicarea activităților de control ca o componentă a abilităților și pregătirii profesionale. Totodată, există și responsabilitatea auditului intern, care trebuie să fie preocupat de modul de organizare a sistemului de control intern din cadrul organizației, deoarece acesta reprezintă obiectul său de activitate. Activitatea de audit intern 31 ar trebui să asiste o organizație în menținerea controalelor eficace prin evaluarea eficacității și eficienței acestora și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de la baza piramidei organizatorice la obiectivele situate la vârf. Această abordare coincide cu ierarhia organizației unde managementul general este interesat mai mult de activitățile de control din partea de sus a listei, care le revine, în timp ce managementul de linie este mai preocupat de activitățile de control din partea a doua a listei. Astfel putem împărți cele două categorii de activități de control, astfel: activități de control ce revin managementului general: obiectivele; mijloacele; sistemele de informare. Capitolul 2. Controlul intern 207 207 activități de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemele de informare. Capitolul 2. Controlul intern 207 207 activități de control ce interesează în mod deosebit managementul de linie: organizarea; procedurile; supervizarea. Activitățile de control privesc toți salariații entității, dar, în funcție de atribuțiile ce le revin, unii vor fi mai preocupați de cele de care răspund în mod direct. Activitățile de control prezentate se intercondiționează și se completează reciproc, contribuind la coerența și ierarhizarea care trebuie date ansamblului și care asigură pertinență și vigoare organizației. În concluzie: relația dintre obiective și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tuturor. Marcel Ghiță Capitolul 3 Managementul riscului 3.1. Introducere în filozofia riscurilor Unul dintre cele mai importante și mai puțin înțelese domenii care afectează auditul intern este cultura organizației și atitudinea sa față de risc. Funcția de audit intern este preocupată să stabilească dacă cultura organizațională a riscului este predominant adversă la risc sau dacă acceptă riscul și îl percepe ca pe un element de nivel corporativ. Dacă cultura riscului în cadrul organizației, stabilită la cel mai înalt nivel al managementului, este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, art. 2, Monitorul Oficial nr. 675/2005. Capitolul 3. Managementul riscului 221 cadrului normativ în vigoare 4, dar și entitățile din celelalte sectoare, interesate de accesarea fondurilor europene, sunt preocupate de implementarea acestor procese și a principiilor guvernanței corporative. Din aceste considerente credem că problema managementului riscurilor a depășit etapa de analiză inițială și de dezvoltare a procesului de gestionare a acestora, și, în prezent, se îndreaptă spre o etapă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cel mai înalt nivel. Mandatarii pasivi Mandatarii pasivi sunt definiți de comunitatea în creștere a celor care stau în afara organizației fără a avea influență directă asupra acesteia respectiv: presa, comunitățile locale, grupurile pentru protecția mediului și acei oameni care se preocupă de modul în care se comportă organizațiile mari. Acestea pot să aibă o influență vizibilă asupra Consiliului de administrație, dar au o anumită tendință de a influența modul în care organizația este văzută de alte părți. Din ce în ce mai mult, asemenea grupuri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a-i apela pe manageri și pe ceilalți angajați să se conformeze; apetitul față de risc, hărțile riscurilor și profilurile acestora care sunt stabilite de organizație ca răspuns la așteptările principalilor acționari majoritari; standarde, proceduri și procese. Organizațiile trebuie să se preocupe de implementarea componentelor COSO-ERM într-o manieră cât mai flexibilă. În cadrul entităților, cele opt componente prezentate mai sus nu vor funcționa niciodată identic în funcție de dimensiuni și de cultură. Cu toate acestea, procesul ERM trebuie să armonizeze aceste componente și să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evaluării funcției. Membrii comitetului de audit ar trebui să aibă preocupări care să orienteze sistematic conducerea și munca auditorilor interni și să examineze performanța activității de audit intern. În vederea atingerii acestor obiective, membrii comitetului de audit intern trebuie să se preocupe de următoarele aspecte: a) competențele șefului compartimentului de audit intern și cui îi raportează; b) modul de raportare al șefului compartimentului de audit intern; c) când a fost revizuită ultima dată Carta de audit intern? d) sistemul de elaborare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a asigurării necesare acestuia în ceea ce privește conducerea auditului anual. În mod evident, o preocupare-cheie a comitetului de audit constă în rezultatul auditului, spre exemplu, dacă va fi emisă o „opinie necalificată”. Totuși, comitetul de audit ar trebui, de asemenea, să fie preocupat cu problemele semnificative detectate de auditori, precum și de problemele controlului intern. 4.2.5.7. Concluzii privind rezultatele comunicării auditului Problemele ce trebuie luate în considerare în ceea ce privește rezultatele comunicării auditului se referă la domeniile expunerii companiei, schimbările ce au avut
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ei prin baruri, obsedați de lenjerie cu sclipici? Îl vezi pe Charles Bronson acceptînd să i se vîre zece dolari în chiloți? Dar ce spuneam? A, că "bărbații preferă blondele", iar cele două Daisy erau foarte blonde. Pe Iordan îl preocupa mai mult cățeaua, boxerița albă, decît cealaltă Daisy. Îl trăda felul cum o acompania la pian, plictisit și nepăsător, cînd ne "șanta" cîte ceva serile și o lua prea sus. "Muzica-i treabă grea, nu-i așa, coane Victorache?" persifla
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]