1,649 matches
-
lucru, fără să discuți ; tu nu vei face asta, fără să discuți" ; într-un cuvînt, e vorba de "vei face". Friedrich Nietzsche 51 rezumă, în cîteva rînduri, o evidență a lumii moderne: au existat și vor exista întotdeauna șefi și subordonați, guvernanți și guvernați, dirijori și dirijați, stăpîni și supuși, responsabili și executanți. Este imposibil ca lucrurile să se petreacă altfel. Acest imposibil e natural, adică înscris în natura umană. Nietzsche oferă lumii noastre oglinda de care are nevoie. Cuvintele sale
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
lucruri”. Deși avea o organizație cu peste 10 000 de angajați, Reed rareori rata o ocazie de a merge la o sărbătorire în grup. Ulterior i-am sugerat să-și petreacă cel mai mult timp întărindu-și echipa managerială și subordonații. Aceasta nu înseamnă că nu mai trebuia niciodată să asiste la o sărbătorire în grup, dar tactica sa managerială de a discuta direct cu oamenii ar trebui să aibă loc la un alt nivel. Nu uitați, întărirea se multiplică pe măsură ce
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de la Ministerul Tineretului. Țap ispășitor pentru jurnaliștii însetați de sânge de profesor, precum și pentru demnitarii formați în timpul dictaturii ceaușiste, cărora democrația le-a adus funcții cu privilegii, dar fără răspundere (am văzut în ultimii douăzeci de ani că, invariabil, doar subordonații sunt pedepsiți, miniștrii sau directorii cu onoare, capabili de demisie, fiind specii dispărute), rămânând doar biata profesoară de chimie, deja "condamnată" de presă pentru un halucinant omor din culpă și pe care domnul profesor Talpalaru ar lăsa-o pe drumuri
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
însănătoși și) întoarce acasă", în timp ce se gîndește, de fapt: "Săracul, nu mai are mult de trăit". • În viața publică a individului se pot constata tot atîtea tipuri de minciuni cîte tipuri de relații interumane pot fi definite: între parteneri, între subordonați și șefi sau invers etc. Alianțele la înșelătorie, tendința oamenilor de a se comporta într-un fel cu subordonații și altminteri cu șefii etc. se derulează conform straniei "legi a supunerii" formulate de Rousseau, lege care provoacă necesitatea de a
by J. A. Barnes [Corola-publishinghouse/Science/1068_a_2576]
-
a individului se pot constata tot atîtea tipuri de minciuni cîte tipuri de relații interumane pot fi definite: între parteneri, între subordonați și șefi sau invers etc. Alianțele la înșelătorie, tendința oamenilor de a se comporta într-un fel cu subordonații și altminteri cu șefii etc. se derulează conform straniei "legi a supunerii" formulate de Rousseau, lege care provoacă necesitatea de a minți, deoarece supunerea este obositoare, iar interesul de a evita pedepse sau reproșuri cîștigă în fața intenției de a spune
by J. A. Barnes [Corola-publishinghouse/Science/1068_a_2576]
-
mintă în clipa în care deschid gura [Barnes, 1994:30]. Pericolul acestui gen de minciună adesea "vitală" pentru generatorul / beneficiarul ei este că, atunci cînd caracterizează o persoană de decizie, ea generează efecte nefaste la nivelul unui întreg grup de subordonați. Nu mai puțin periculos este fanatismul pe care prezența autominciunii îl instaurează la nivelul grupului social sau etnic. Să amintim, în acest sens, doar faptul că mitul "poporului ales" al poporului german, spre exemplu, sintetic exprimat în formula: Deutsche über
by J. A. Barnes [Corola-publishinghouse/Science/1068_a_2576]
-
transparentă ca și "al dumneavoastră supus servitor". Într-adevăr, am impresia că și Flota Regală încearcă sau cel puțin a încercat să instituie, în mod similar, formule standard de exprimare. Ofițerilor cu vechime în marină li se cerea să clasifice subordonații prin calificativele "sub medie", "nivel mediu" și "deasupra mediei". Primul pas făcut în încercarea de a preveni o prea mare răspîndire a acestora a fost să li se amintească ofițerilor că "în Flota Regală există tot atîtea persoane sub medie
by J. A. Barnes [Corola-publishinghouse/Science/1068_a_2576]
-
direcționate în ambele sensuri. În discuția sa cu privire la utilizarea limbajului în Burundi, Albert (1972:90) spune că: "Nimeni nu este destul de sus-pus sau destul de jos poziționat pe scara socială, nimeni nu este în relații într-atît de bune cu superiorii sau subordonații săi încît să-și permită luxul de a spune întotdeauna adevărul". Această stare a lucrurilor are consecințe asupra minciunii, mai ales cînd cineva este acuzat de o anume ofensă. Ceea ce ne trebuie, spune Albert, este "un fals grațios, iute și
by J. A. Barnes [Corola-publishinghouse/Science/1068_a_2576]
-
BBC, în care, pe timpul luptelor din Insulele Falkland, se folosea o terminologie similară celei din jocul de șah. Oare era doar o întîmplare, sau exista intenția de a înșela? În cazul războiului din Vietnam, eufemismele erau folosite de politicieni sau subordonații lor; aveau ei intenția de a induce în eroare, și dacă da, pe cine? Pe timpul războiului din Golf, anestezia lingvistică era înoțită de o supraveghere strictă a imaginilor difuzate la televizor, avînd scopul de a "elimina din imagine corpul uman
by J. A. Barnes [Corola-publishinghouse/Science/1068_a_2576]
-
de demisie până la plecarea efectivă. Relatarea include incursiuni în trecutul personajului, angajat în activitate cu opt-nouă ani înainte. Se află aici o pictură de mediu, cu stereotipiile lui inerente: sarcini de producție, inspecții, promovări, sancțiuni, directori aroganți, bădărani, secretare impertinente, subordonați indolenți etc. Nu și cu entuziasme la comandă, festivisme deșănțate, elanuri muncitorești simulate, depășiri de plan și alte clișee realist socialiste. Dar un cheag epic lipsește. Tot astfel și în Dansul iederii, care continuă acțiunea din Preavizul. Aceeași ambianță profesională
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289972_a_291301]
-
de organizare, cum ar fi incertitudinea locului de muncă, criteriile de performanță adoptate, posibile schimbări organizatorice și elemente administrativ-birocratice. Nu trebuie uitate relații interpersonale stabilite între respectivul lucrător și superiorii săi, pe de o parte, și cele cu colegii sau subordonații, relații ce pot fi tensionate, neprietenoase, încordate, lipsite de încredere, egoiste, fățarnice. Și se mai impune discutarea unei categorii de stress la locul de muncă determinat de procesul de hărțuire: sexuală, profesională, rasială, religioasă. Hărțuirea afectează dreptul fiecăruia dintre noi
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
5: 1. Ați consumat vreodată fără rost timpul altora?............. 2. Sunteți disponibil pentru cei din echipă (subordonați, cei cu care lucrați direct) și le acordați timp suficient pentru informare reciprocă?............ 3. Sunteți capabil să explicați cu claritate ceea ce așteptați de la subordonații dvs.?....................... 4. Implicați pe cei cu care lucrați în luarea deciziilor compartimentului dvs. de lucru?....... 5. Sunteți capabil să-i ascultați și să-i înțelegeți pe ceilalți?............... 6. Cât de bine cunoașteți problemele cu care se confruntă echipa, compartimentul, cu
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
cauzator de presiuni asupra echipei (subordonaților) managerii au dat răspunsuri. Pe baza acestor rezultate se poate aprecia că, pe ansamblu, comportamentul managerilor în cadrul echipelor de lucru nu este cauzator de presiuni și stres, ei explicând cu claritate ceea ce așteaptă de la subordonați, sprijinindu-i în proporție de 89% subalternii în rezolvarea problemelor profesionale, cât și personale. În cazul subiecților evaluați, au existat situații generatoare de sters la care au reacționat normal neajungându-se la dezechilibru psihic. ANEXA nr. 2 Se referă la
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
bariera Mărgineni. Cea de-a șasea barieră era amplasată la magazia gării, acolo unde erau taxate toate mărfurile aduse în oraș prin intermediul transportului feroviar. Fiind administrate direct de un șef de post, ce era ajutat de doi sau mai mulți subordonați, barierele erau concesionate diferiților locuitori ai orașului. În schimbul concesionării, Primăria încasa în fiecare an o sumă fixă de bani, stabilită odată cu întocmirea bugetului comunal. Dintre cele șase, cea mai „eficientă” era bariera Călugăra, aceasta virând în bugetul local aproximativ 400
Fizionomii urbane şi structuri etno-sociale din Moldova : (1864- 1938) by Alin Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1172_a_2215]
-
dreptății", să nu iasă din litera "demnității și onoarei militare", să își arate "înalta responsabilitate" în muncă și să aibă "curajul asumării răspunderii", să manifeste "spirit de inițiativă", să debordeze permanent "pasiune nestinsă în muncă", "să servească drept exemplu pentru subordonați" și, nu în ultimul rând, să aibă "priceperea de a mobiliza și însufleți subordonații la îndeplinirea ireproșabilă a datoriilor" (Arsîntescu, Găinușe, Lustig: 1985, 160-174; subl. în orig.). Cum să nu fie aceste principii compatibile cu ideologia romantic leninistă, când nu
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
responsabilitate" în muncă și să aibă "curajul asumării răspunderii", să manifeste "spirit de inițiativă", să debordeze permanent "pasiune nestinsă în muncă", "să servească drept exemplu pentru subordonați" și, nu în ultimul rând, să aibă "priceperea de a mobiliza și însufleți subordonații la îndeplinirea ireproșabilă a datoriilor" (Arsîntescu, Găinușe, Lustig: 1985, 160-174; subl. în orig.). Cum să nu fie aceste principii compatibile cu ideologia romantic leninistă, când nu sunt altceva decât o expresie vehementă a ei? La fel, cum să nu fie
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
aptă de a îi reflecta aproape mecanic ideile și comenzile. Prin plasarea celor care îi erau fideli în posturi cheie, Ceaușescu s-a asigurat că aceștia conștientizează faptul că îi datorau integral ascensiunea, fiind deci nevoiți să îl sprijine: "toți subordonații își datorau poziția lui și înotau sau se scufundau cu el" (Braun: 1978, 201). Leninismul romantic a creat deci, sau a încercat să creeze o nouă realitate la care Ceaușescu nu a fost nici pe departe singurul contributor, chiar dacă nu
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
aprecierii de serviciu a soldaților și gradaților voluntari sunt prevăzute în anexele nr. 17a) și 17b). Articolul 35 (1) Responsabilitățile ce se stabilesc în cadrul procesului de evaluare a soldaților și gradaților voluntari decurg din relațiile ierarhice dintre comandanți/șefi și subordonați, stabilite în statele de organizare ale unităților militare. ... (2) Aprecierea de serviciu a unui soldat sau gradat voluntar este efectuată de către 2 evaluatori, care sunt comandanții/șefii săi ierarhici și care supervizează activitatea celui evaluat. ... (3) Comandanții/șefii care evaluează
EUR-Lex () [Corola-website/Law/202339_a_203668]
-
de Interne nr. 0001430 care, „în scopul îmbunătățirii activității de autoapărare, cunoaștere și protecție a cadrelor Ministerului de Interne împotriva acțiunilor serviciilor de spionaj străine”, stipula că șefii „de toate treptele” „au datoria de a cunoaște permanent și multilateral pe subordonați, de a-i educa în spiritul devotamentului nețărmurit față de patrie, partid și popor, de a cultiva și dezvolta la aceștia disciplina și convingerea executării întocmai a ordinelor comandantului suprem, ministrului de Interne și a prevederilor regulamentelor militare, combativitatea, spiritul de
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
prelucrat un referat în care s-a arătat necesitatea păstrării conspirativității adaptat la specificul muncii noastre și legat de jurământul militar, precum și despre disciplina militară unde pe lângă faptul că am făcut convorbiri colective asupra cărții „Ordinul Șefului este lege pentru subordonați”, a fost prelucrat și un referat despre disciplina militară. Ca rezultat al acestor prelucrări putem spune că atitudinea față de muncă, acolo unde până atunci lăsa de dorit, s-a îmbunătățit simțitor rărindu-se cazurile de indisciplină. Pe lângă toate acestea în
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
disciplină. -Contribuția activă a cadrelor cu funcții de conducere pentru întărirea coeziunii colectivelor și mobilizarea subordonaților la îndeplinirea misiunilor încredințate. -Grija pentru satisfacerea aspirațiilor materiale și spirituale, cu respectarea drepturilor regulamentare și manifestarea unei atitudini de respect și înțelegere față de subordonați. -Previziunea și prevenirea posibilităților apariției unor manifestări negative în cadrul colectivelor printr-o cunoaștere aprofundată a cadrelor și a problemelor cu care se confruntă acestea la un moment dat. A.C.N.S.A.S., fond Documentar, dosar A 16, f. 1-4. 196. 1987
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
gravitatea acelora pentru care era reclamat el: imixtiune permanentă și subminare a autorității medicului. Nu este de înțeles rostul participării sale în repartiția bolnavilor pe saloane și nici reacția față de o realitate elementară, aceea că singurul de care să asculte subordonații (în speță, portarul) era medicul primar. Nu putem continua cu acest gen de analize, reținând doar semnificația faptelor care relevă decăderea administrativă și medicală la care ajunsese ospiciul de la Neamț, care, abia cu 5 ani înainte, constituia o unitate exemplară
[Corola-publishinghouse/Science/1491_a_2789]
-
participanți. Nu există opoziții de diateză. Verbul conține informații de gen și număr numai pentru S și O. Topica e, în general, liberă. Cel mai frecvent, subiectul precedă verbul. Subiect obligatoriu, nemarcat, cu posibilități combinatorii speciale. Predicatul poate avea oricâți subordonați, dar e neorientat față de aceștia. Orientarea este strict contextuală. Prezența agentului (al doilea subordonat al verbului, întotdeauna marcat, la unul dintre cazurile instrumental, superisiv, dativ, locativ) clarifică rolul și funcția gramaticală a primului argument (subiectul nemarcat). Două valori ale verbului
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
subiect. Predicatul poate avea oricâți termeni subordonați, dar nu este orientat înspre niciunul dintre ei. Dacă termenii subordonați sunt pronume personale de persoanele 1 și 2, funcțiile agent și pacient devin explicite: pronumele-agent este antepus verbului, pronumele-pacient este postpus. Dacă subordonații sunt pronume de persoana 3 sau orice alte nominale, prezența agentului (al doilea termen subordonat verbului, întotdeauna marcat) clarifică rolul și funcția gramaticală a primului subordonat (nemarcat). Numai în cazul pronumelor de persoanele 1 și 2, al doilea subordonat poate
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
condițiile acțiunilor factorilor exogeni și endogeni, care determină modificări importante, pentru realizarea obiectivelor urmărite în condiții de performanță superioară. Suportul coordonării îl constituie comunicarea, definită ca procese de transmitere de mesaje informaționale, pe fluxuri descendente sau ascendente, între manager și subordonați. Coordonarea, precum comunicarea, se regăsește în două ipostaze, și anume, coordonarea bilaterală, ce se desfășoară între un manager și un subordonat, cu avantajul transmiterii de mesaje nedistorsionate și dezavantajul supradi mensionării bugetului de timp al managerului și coordonarea multilaterală, derulată
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]