16,505 matches
-
definiție: Managementul produselor este structura organizațională în cadrul unei afaceri care manageriază dezvoltarea, marketingul și vânzarea unui produs sau set de produse pe tot parcursul ciclului de viață. Se consideră că managementul produselor include două discipline profesionale: a) planificarea produselor; b) marketingul produselor. Deși planificarea produselor și marketingul produselor se deosebesc mult, totuși unele companii le consideră ca o singură direcție, denumită managementul produselor. În alte cazuri, managementul produselor poate fi o funcție separată, ca o componentă a marketingului sau proiectării. Managementul
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
în cadrul unei afaceri care manageriază dezvoltarea, marketingul și vânzarea unui produs sau set de produse pe tot parcursul ciclului de viață. Se consideră că managementul produselor include două discipline profesionale: a) planificarea produselor; b) marketingul produselor. Deși planificarea produselor și marketingul produselor se deosebesc mult, totuși unele companii le consideră ca o singură direcție, denumită managementul produselor. În alte cazuri, managementul produselor poate fi o funcție separată, ca o componentă a marketingului sau proiectării. Managementul ciclului de viață al produsului include
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
planificarea produselor; b) marketingul produselor. Deși planificarea produselor și marketingul produselor se deosebesc mult, totuși unele companii le consideră ca o singură direcție, denumită managementul produselor. În alte cazuri, managementul produselor poate fi o funcție separată, ca o componentă a marketingului sau proiectării. Managementul ciclului de viață al produsului include etapele : concepție, proiectare, realizare, service. Managementul produselor realizează asigurarea în timp a faptului că un produs sau serviciu satisface în mod profitabil necesitățile clienților, prin monitorizarea continuă și modificarea elementelor mixului
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
proiectării. Managementul ciclului de viață al produsului include etapele : concepție, proiectare, realizare, service. Managementul produselor realizează asigurarea în timp a faptului că un produs sau serviciu satisface în mod profitabil necesitățile clienților, prin monitorizarea continuă și modificarea elementelor mixului de marketing, incluzând : produsul și caracteristicile sale, strategia de comunicare, canalele de distribuție și prețul. Managementul produselor cuprinde activități ale proprietății () asupra produsului, de la concepție până la abandonare (). Prin managementul produselor, acestea sunt manageriate în mod activ pe tot parcursul unui ciclu de
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
de management al produselor trebuie să opereze în limitele trasate în planul strategic al companiei. Responsabilul general al unui produs sau al unei linii de produse este "managerul de produs". Managerii de produs deseori convertesc obiectivele afacerii, stabilite de departamentul Marketing, în cerințe pentru proiectarea produselor, formulate într-un "document de cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
includ următoarele: Managerul de produs este responsabil pentru managementul produsului pe tot parcursul ciclului său de viață, pentru colectarea și prioritizarea cerințelor clienților asupra produselor, pentru definirea viziunii asupra produsului și în aceste scopuri conlucrează îndeaproape cu Proiectarea, Vânzări și Marketing, asigură suport pentru satisfacerea obiectivelor de profit și satisfacția clienților. Procesul de planificare a produselor include toate elementele-cheie implicate în eforturile depuse în dezvoltarea noilor produse, de exemplu: descrierea produsului, programarea, resurse alocate, estimări financiare, planul de management al interfețelor
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
faze: conceptul de produs, fezabilitatea produsului, definirea produsului. Componentele principale ale planificării produselor pot fi sintetizate astfel: Diferențierea produselor constituie unul dintre factorii de succes ai profitabilității produselor. Structura procesului de planificare a produselor implică următoarele faze: Aspectele principale ale marketingului produselor pot fi enunțate astfel: Marketingul produselor adresează cinci probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
definirea produsului. Componentele principale ale planificării produselor pot fi sintetizate astfel: Diferențierea produselor constituie unul dintre factorii de succes ai profitabilității produselor. Structura procesului de planificare a produselor implică următoarele faze: Aspectele principale ale marketingului produselor pot fi enunțate astfel: Marketingul produselor adresează cinci probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
factorii de succes ai profitabilității produselor. Structura procesului de planificare a produselor implică următoarele faze: Aspectele principale ale marketingului produselor pot fi enunțate astfel: Marketingul produselor adresează cinci probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
de planificare a produselor implică următoarele faze: Aspectele principale ale marketingului produselor pot fi enunțate astfel: Marketingul produselor adresează cinci probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
fi enunțate astfel: Marketingul produselor adresează cinci probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu promovarea produselor la târguri comerciale. În multe companii, specialiștii în marketing sunt focalizați pe planul de marketing și alte funcțiuni ale marketingului și nu conduc, de obicei,managementul general al
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu promovarea produselor la târguri comerciale. În multe companii, specialiștii în marketing sunt focalizați pe planul de marketing și alte funcțiuni ale marketingului și nu conduc, de obicei,managementul general al produselor. Managementul produselor-servicii constă în managerierea unui produs de tip serviciu pe tot parcursul ciclului său de viață. Serviciile, spre deosebire de un
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu promovarea produselor la târguri comerciale. În multe companii, specialiștii în marketing sunt focalizați pe planul de marketing și alte funcțiuni ale marketingului și nu conduc, de obicei,managementul general al produselor. Managementul produselor-servicii constă în managerierea unui produs de tip serviciu pe tot parcursul ciclului său de viață. Serviciile, spre deosebire de un produs hardware sau software sunt produse
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu promovarea produselor la târguri comerciale. În multe companii, specialiștii în marketing sunt focalizați pe planul de marketing și alte funcțiuni ale marketingului și nu conduc, de obicei,managementul general al produselor. Managementul produselor-servicii constă în managerierea unui produs de tip serviciu pe tot parcursul ciclului său de viață. Serviciile, spre deosebire de un produs hardware sau software sunt produse intangibile și se manifestă ca
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
profiturile și pierderile, determină strategia de dezvoltare a domeniului. Managerul de produs-serviciu identifică spațiul profitabil pentru serviciu, combină diferite servicii într-o ofertă unică și livrează serviciul pe piață. Funcția de management al produsului-serviciu este un mix al funcțiilor de marketing și vânzări. Responsabilitățile principale ale managerului de produs-serviciu sunt (Linda Gorchels, op.cit.): Managerul de produs trebuie să îndeplinească următoarele condiții și sarcini: Să definească strategia produsului și foaia de parcurs (); ٭Să elaboreze Documentul Cerințelor Marketingului și Documentul Cerințelor pentru Produs
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
un mix al funcțiilor de marketing și vânzări. Responsabilitățile principale ale managerului de produs-serviciu sunt (Linda Gorchels, op.cit.): Managerul de produs trebuie să îndeplinească următoarele condiții și sarcini: Să definească strategia produsului și foaia de parcurs (); ٭Să elaboreze Documentul Cerințelor Marketingului și Documentul Cerințelor pentru Produs , cu caracteristici prioritizate și justificări corespunzătoare; Să conlucreze cu o "terță parte" ("third party") pentru a evalua oportunitățile de parteneriate și licențiere; Să fie expert în privința concurenței; Să dezvolte poziționarea de bază și comunicarea de
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
un document elaborat de companie care definește produsul ce se realizează. Acest document este frecvent elaborat pentru produse software, însă poate fi utilizat pentru orice tip de produs. Un Document al Cerințelor pentru Produs servește uneori ca Document al Cerințelor Marketingului, în special dacă produsul este mic și necomplicat. Documentul Cerințelor Marketingului () este un document care exprimă dorințele și necesitățile clienților în privința unui produs sau serviciu. Este elaborat ca o parte a managementului produselor sau a marketingului produselor. Scopul acestui document
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
Acest document este frecvent elaborat pentru produse software, însă poate fi utilizat pentru orice tip de produs. Un Document al Cerințelor pentru Produs servește uneori ca Document al Cerințelor Marketingului, în special dacă produsul este mic și necomplicat. Documentul Cerințelor Marketingului () este un document care exprimă dorințele și necesitățile clienților în privința unui produs sau serviciu. Este elaborat ca o parte a managementului produselor sau a marketingului produselor. Scopul acestui document este de a stabili o înțelegere comună (o comunicare) între marketing
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
ca Document al Cerințelor Marketingului, în special dacă produsul este mic și necomplicat. Documentul Cerințelor Marketingului () este un document care exprimă dorințele și necesitățile clienților în privința unui produs sau serviciu. Este elaborat ca o parte a managementului produselor sau a marketingului produselor. Scopul acestui document este de a stabili o înțelegere comună (o comunicare) între marketing și C-D asupra unui set prioritizat de cerințe ale clienților, astfel încât Departamentul C-D să poată crea o valoare superioară pentru clienți, prin produse
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
Marketingului () este un document care exprimă dorințele și necesitățile clienților în privința unui produs sau serviciu. Este elaborat ca o parte a managementului produselor sau a marketingului produselor. Scopul acestui document este de a stabili o înțelegere comună (o comunicare) între marketing și C-D asupra unui set prioritizat de cerințe ale clienților, astfel încât Departamentul C-D să poată crea o valoare superioară pentru clienți, prin produse inovative. Odată ce a fost elaborat, documentul este transmis Departamentului Proiectare sau Dezvoltare pentru a propune
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
poată crea o valoare superioară pentru clienți, prin produse inovative. Odată ce a fost elaborat, documentul este transmis Departamentului Proiectare sau Dezvoltare pentru a propune un nou produs sau o revizuire a produsului existent. Există două tipuri de documente ale cerințelor marketingului : unul pentru noi produse și cel de-al doilea pentru noi versiuni ale unui produs curent. În industriile tehnice, aceste documente sunt create și aprobate de management, înainte de a se crea Documentul Cerințelor pentru Produs. Un Document al Cerințelor Marketingului
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
marketingului : unul pentru noi produse și cel de-al doilea pentru noi versiuni ale unui produs curent. În industriile tehnice, aceste documente sunt create și aprobate de management, înainte de a se crea Documentul Cerințelor pentru Produs. Un Document al Cerințelor Marketingului, eficient, include informații de bază asupra piețelor potențiale, exemple de cazuri posibile de utilizare a viitoarelor produse, caracteristici prioritizate ale produselor cu justificări etc. Acest document trebuie să explice: ٭care este noul produs în discuție; ٭ce produse sunt în competiție
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
fondată în 2007, prin lansarea bestseller-ului “Funky Business”, de Jonas Ridderstråle și Kjell Nordström și s-a încadrat de la început pe nișa cărților de business și economie, acoperind domenii precum design, advertising, branding, coaching, customer service, internet, management, leadership, marketing, negociere, piață financiară și public relations. Succesul volumului “Funky Business” a confirmat interesul publicului din România față de cărți de business inovatoare. În 2007 editura a lansat încă trei titluri. “Viața mea în publicitate. Publicitate științifică” de Claude Hopkins, este un
Editura Publica () [Corola-website/Science/319891_a_321220]
-
autori ai bestseller-ului “Funky Business”, Jonas Ridderstråle și Kjell Nordström, "Karaoke Capitalism", un manifest despre cum să reușim într-o economie dominată de indivizi care dispun de variante nelimitate și în care majoritatea încearcă să evolueze imitând rețetele altora. “Marketing direct pe înțelesul tuturor” a fost lansată spre sfârșitul anului 2007 și este un ghid practic semnat de Drayton Bird. La sfârșitul anului 2007 a avut loc prima ediție a seriei de conferințe “Meet the Thinkers”, prima ediție avându-i
Editura Publica () [Corola-website/Science/319891_a_321220]