167,112 matches
-
militarii, pe care, cu mici excepții, îi consideră indivizi mărginiți, brutali, fără scrupule, dornici a se îmbogăți de pe urma războiului. Dintre toți, cel mai odios este Constantin Z. Vasiliu, șeful jandarmeriei, cu care are dese conflicte în Consiliul de Miniștri, pe seama afacerilor derulate de militari pe seama evreilor. La un moment dat afirmă că "după război, Piki Vasiliu va fi spânzurat în piață publică". Sunt menționate și o serie de afaceri criminale ale acestuia. Nici conducătorii evreilor nu sunt cruțați, în frunte cu
Radu Lecca () [Corola-website/Science/315902_a_317231]
-
șeful jandarmeriei, cu care are dese conflicte în Consiliul de Miniștri, pe seama afacerilor derulate de militari pe seama evreilor. La un moment dat afirmă că "după război, Piki Vasiliu va fi spânzurat în piață publică". Sunt menționate și o serie de afaceri criminale ale acestuia. Nici conducătorii evreilor nu sunt cruțați, în frunte cu Wilhelm Filderman, pe care totuși l-a protejat față de germani, care ceruseră extrădarea acestuia, pentru campania de boicot a mărfurilor germane din 1933. Din când în când, de
Radu Lecca () [Corola-website/Science/315902_a_317231]
-
germani, care ceruseră extrădarea acestuia, pentru campania de boicot a mărfurilor germane din 1933. Din când în când, de asemenea, nu uită să laude realizările "regimului de democrație populară", este drept, extrem de rar și de discret. Bunăoară, atunci când vorbește despre afacerea sa cu "pește oceanic", blocată de liberali, spune : "Azi, guvernul R.P.R a pus pe picioare industria pescuitului cu mare succes". În ultima parte a memoriilor sale, Radu Lecca vorbește pe larg despre afacerile conducerii comunității evreiești, în frunte cu
Radu Lecca () [Corola-website/Science/315902_a_317231]
-
de discret. Bunăoară, atunci când vorbește despre afacerea sa cu "pește oceanic", blocată de liberali, spune : "Azi, guvernul R.P.R a pus pe picioare industria pescuitului cu mare succes". În ultima parte a memoriilor sale, Radu Lecca vorbește pe larg despre afacerile conducerii comunității evreiești, în frunte cu Wilhelm Filderman. Este vorba de mari afaceri cu valută din specularea mărcilor germane cumpărate pe nimic în Transnistria, revândute ulterior înzecit pe piața occidentală, despre banii de la Joint care nu ajungeau niciodată la evreii
Radu Lecca () [Corola-website/Science/315902_a_317231]
-
liberali, spune : "Azi, guvernul R.P.R a pus pe picioare industria pescuitului cu mare succes". În ultima parte a memoriilor sale, Radu Lecca vorbește pe larg despre afacerile conducerii comunității evreiești, în frunte cu Wilhelm Filderman. Este vorba de mari afaceri cu valută din specularea mărcilor germane cumpărate pe nimic în Transnistria, revândute ulterior înzecit pe piața occidentală, despre banii de la Joint care nu ajungeau niciodată la evreii săraci, despre afacerea Kochinos, despre activitatea lui Benvenisti cu "escrocheria haluților", etc..., multe
Radu Lecca () [Corola-website/Science/315902_a_317231]
-
evreiești, în frunte cu Wilhelm Filderman. Este vorba de mari afaceri cu valută din specularea mărcilor germane cumpărate pe nimic în Transnistria, revândute ulterior înzecit pe piața occidentală, despre banii de la Joint care nu ajungeau niciodată la evreii săraci, despre afacerea Kochinos, despre activitatea lui Benvenisti cu "escrocheria haluților", etc..., multe din aceste chestiuni fiind confirmate de documente publicate recent. De asemenea, în repetate rânduri își susține nevinovăția: Multe din evenimentele amintite în memoriile lui Radu Lecca sunt prezentate distorsionat. De
Radu Lecca () [Corola-website/Science/315902_a_317231]
-
care permit obținerea de noi produse,procese și servicii sau îmbunătățirea celor existente și al transferului celor mai bune idei spre fazele de fabricare și comercializare".(Nagîț,Gheorghe,(2001))Managementul inovării trebuie să fie tratat ca parte a strategiei de afaceri a firmei.Contextul strategic cuprinde obiectivele afacerii,starea curentă și viitoare a firmei,implicarea managerilor,dinamica piețelor,mediul competițional,mediul economic și de reglementare. Standardul britanic BS 7000-1:2008 este un ghid asupra managementului inovării,în mod specific asupra proiectării
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
și servicii sau îmbunătățirea celor existente și al transferului celor mai bune idei spre fazele de fabricare și comercializare".(Nagîț,Gheorghe,(2001))Managementul inovării trebuie să fie tratat ca parte a strategiei de afaceri a firmei.Contextul strategic cuprinde obiectivele afacerii,starea curentă și viitoare a firmei,implicarea managerilor,dinamica piețelor,mediul competițional,mediul economic și de reglementare. Standardul britanic BS 7000-1:2008 este un ghid asupra managementului inovării,în mod specific asupra proiectării și dezvoltării produselor competitive.Principiile generale de
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
procesului de inovare sunt: ٭identificarea oportunităților.Sunt determinate domeniile de focalizare strategică și alocare a resurselor în procesul de inovare. Sunt identificate noi oportunități de piață sau platforme tehnologice; ٭managementul ideilor include generarea, colectarea, dezvoltarea, evaluarea și selectarea ideilor de afaceri.Metodele de management includ: brainstorming, tehnici de creativitate, focus-grupuri și captura ideilor "on line" ; ٭managementul oportunităților implică dezvoltarea și analiza conceptelor rezultate din managementul ideilor precum și a oportunităților de afaceri; ٭faza de proiectare,dezvoltare și execuție: firma aplică competențele sale
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
ideilor include generarea, colectarea, dezvoltarea, evaluarea și selectarea ideilor de afaceri.Metodele de management includ: brainstorming, tehnici de creativitate, focus-grupuri și captura ideilor "on line" ; ٭managementul oportunităților implică dezvoltarea și analiza conceptelor rezultate din managementul ideilor precum și a oportunităților de afaceri; ٭faza de proiectare,dezvoltare și execuție: firma aplică competențele sale tradiționale de Managementul proiectelor și resurselor.Pentru a facilita derularea proiectului sunt necesare abilități de creativitate și realizarea efectivă a procesului de inovare. În cadrul "Institutului de Proiecte pentru Inovație și
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
modernizare tehnologică a României", de către un grup de autori: Alexandru Caragea et al. (2010) în care sunt expuse (între altele) dimensiunile managementului inovării: ٭strategia inovării; ٭organizarea și cultura inovării; ٭procesele ciclului de viață al inovării (managementul ideii, dezvoltarea modelului de afacere, proces, produs/serviciu) precum și cel de îmbunătățire c ontinuă și lansare; ٭factorii favorizanți ai managementului inovării (managementul resurselor umane, managementul cunoașterii, managementul proceselor, managementul proiectelor, controlling și IT; ٭rezultatele inovării. Este necesar ca rezultatele activității inovative să fie evaluate sistematic
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
pe piață.Acest mod de intrare pe piață trebuie să fie preferat, atunci când alte tehnologii concurente ar putea modifica structura pieței considerate. ٭valorificarea autonomă constă în crearea unui "start-up" (companie formată recent) sau dezvoltarea proiectului inovativ în cadrul unui incubator de afaceri.
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
grupul Tengelmann cele aproximativ 100 de magazine de discount Plus. În vara anului 2011, magazinele Plus au fost redenumite în Lidl iar în mai 2012 rețeaua a ajuns la 137 magazine și 3.300 de angajați. Potrivit estimărilor Ziarului Financiar, afacerile Lidl au trecut în 2012 de 500 de milioane de euro. În ianuarie 2013, rețeaua de magazine Lidl a ajuns la 158 de unități. Număr de magazine: Cifra de afaceri în 2011: 396 milioane euro Număr de angajați:
Lidl () [Corola-website/Science/315964_a_317293]
-
magazine și 3.300 de angajați. Potrivit estimărilor Ziarului Financiar, afacerile Lidl au trecut în 2012 de 500 de milioane de euro. În ianuarie 2013, rețeaua de magazine Lidl a ajuns la 158 de unități. Număr de magazine: Cifra de afaceri în 2011: 396 milioane euro Număr de angajați:
Lidl () [Corola-website/Science/315964_a_317293]
-
fost prima producție în serie de avioane. a fost primul născut dintre cei opt copii proveniți din căsătoria părinților săi, "Gustav Lilienthal" și al "Caroline". Cinci din frații lui au murit în frageda copilărie. Tatăl a fost un om de afaceri, talentat din punct de vedere tehnic și matematic, iar mama sa a studiat muzica în Dresda și Berlin. Cînd familia a întimpinat dificultăți economice, ei au decis să emigreze în America. Moartea neașteptată al tatălui a împiedicat emigrarea. Otto Lilienthal
Otto Lilienthal () [Corola-website/Science/315992_a_317321]
-
în căutare de locuri de muncă. Primele stocuri de discuri - pentru care materia primă era importată din Occident - au fost comercializate în orașele Moscova, Sankt Petersburg și Riga. Casa de discuri a fabricii a primit denumirea de Metropol Record. Noua afacere din Aprelevka s-a dovedit un succes și după câțiva ani s-a dorit extinderea întreprinderii. Izbucnirea Primului Război Mondial (1914) a dus la abandonarea unor astfel de planuri și a pus în dificultate conducerea germană din cauza viziunilor antigermane. După Revoluția bolșevică
Aprelevski zavod gramplastinok () [Corola-website/Science/318885_a_320214]
-
rețea va fi pus că disponibil pentru upload, acest lucru se numindu-se "seed", adică a "semăna". Primele computere unde au fost instalate aplicațiile TPB (The Pirate Bay) au fost într-o companie Mexicană unde Gottfrid Svartholm era angajat. Cum afacerea a evoluat, aceasta s-a mutat în Goteborg. Mai tarziu au fost cumpărate computere server care au fost instalate în serverele companiei Rix Port80, o companie suedeză de telecomunicații, aflată în cadrul companiei de energie din Gotegorg, pe strada Abatorului, Goteburg
The Pirate Bay () [Corola-website/Science/318890_a_320219]
-
este un grup de companii importatoare și distribuitoare de materiale pentru amenajări interioare din România. Grupul deține un numar de peste 65 de magazine și centre logistice în România, parc auto propriu și o rețea de distribuție. Cifra de afaceri: Într-o piață aflată într-o permanentă schimbare, și-a propus să ofere clienților soluții cât mai diverse în ceea ce privește amenajările interioare și un raport calitat-preț cât mai avantajos. Că și companie, Proges își propune să înțeleagă cât mai bine nevoia
Proges () [Corola-website/Science/318893_a_320222]
-
cabluri folosite în infrastructura energetică și de comunicații, industrie, transpoturi. , listată la bursa din Paris din 2001, este prezentă în peste 30 de țări, având la nivel mondial un număr de 21.000 de angajați în anul 2007. Cifra de afaceri în 2006: 7,5 miliarde euro Compania este prezentă în România din 2001 cu o reprezentanță de vânzări, primul centru local de producție fiind înființat în 2003 la Chișineu Criș în județul Arad. Acesta este destinat producției de cablaje electrice
Nexans () [Corola-website/Science/318902_a_320231]
-
Compania deține în total trei facilități de producție, situate în județul Arad, unde are peste 1.200 de angajați. Nexans mai deține pe piața românească și compania "Electrocontact", cu unități de producție de harnasamente auto în județul Timiș. Cifra de afaceri în 2006: 30 milioane euro
Nexans () [Corola-website/Science/318902_a_320231]
-
piața românească prin intermediul producătorului de ciocolată și napolitane Creăm Line România, cel mai cunoscut brand al său fiind "Finetti", precum și prin compania Chipita, care produce croissantele ambalate "„7 Days"" și snacksurile "„Bake Rolls"". Cele două companii au avut în 2007 afaceri cumulate de 60 milioane euro și un număr total de 800 de angajați. Chipita a avut afaceri de 50 de milioane de euro și 500 de angajați, iar Creăm Line România a avut o cifră de afaceri 10 milioane de
Vivartia () [Corola-website/Science/318904_a_320233]
-
fiind "Finetti", precum și prin compania Chipita, care produce croissantele ambalate "„7 Days"" și snacksurile "„Bake Rolls"". Cele două companii au avut în 2007 afaceri cumulate de 60 milioane euro și un număr total de 800 de angajați. Chipita a avut afaceri de 50 de milioane de euro și 500 de angajați, iar Creăm Line România a avut o cifră de afaceri 10 milioane de euro și 300 de angajați. Chipita activează din anul 1999 pe piața românească a croissantelor ambalate și
Vivartia () [Corola-website/Science/318904_a_320233]
-
avut în 2007 afaceri cumulate de 60 milioane euro și un număr total de 800 de angajați. Chipita a avut afaceri de 50 de milioane de euro și 500 de angajați, iar Creăm Line România a avut o cifră de afaceri 10 milioane de euro și 300 de angajați. Chipita activează din anul 1999 pe piața românească a croissantelor ambalate și deține în prezent (martie 2009) o cotă de peste 50-60% pe segmentul de profil, cu brandul "„7 Days”". Creăm Line este
Vivartia () [Corola-website/Science/318904_a_320233]
-
a acordat în franciză marca de restaurant fast-food "Everest" și marca de cafenele "Gloria Jean's Coffee". În anul 2001, Delta România era cel mai mare producător și distribuitor de înghețată local, iar în anul 2005 avea o cifră de afaceri de 10,4 milioane euro și un numar de pește 340 de angajați.
Vivartia () [Corola-website/Science/318904_a_320233]
-
de finanțare nerambursabilă pentru dezvoltarea sectorului de întreprinderi noi, microîntreprinderi, IMM-uri, dezvoltarea resurselor umane, a turismului, a serviciilor sociale, modernizarea Învățământului Profesional și Tehnic, gestionarea deșeurilor și, nu în ultimul rând, modernizarea infrastructurii regionale (educațională, de turism și de afaceri). În cifre aceasta a însemnat 468 de proiecte cu o finanțare nerambursabilă atrasă de 83,05 milioane Euro. Având și calitatea de Autoritate Contractantă în cazul programelor de dezvoltare regională finanțate de către Guvernul României, agenția a monitorizat și implementarea a
Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord-Est () [Corola-website/Science/318911_a_320240]