167,112 matches
-
PC, Dan Voiculescu, fostul vicepremier Gheorghe Copos sau președintele UDMR, Marko Bela) a fost completată chiar de „Poșta Română”, în care principalul acuzat era însuși Chiuariu. În reacție față de cererea de demisie, secretarul de stat pe probleme de integrare și afaceri europene, Ion Codescu, directorul Direcției de relații cu Ministerul Public, Laura Ștefan, și unul dintre consilierii ministrului justiției, judecătorul Cristi Dănileț, au demisionat în semn de protest față de ceea ce ultimul dintre cei enumerati a numit, în termeni duri, „epurare politică
Doru Țuluș () [Corola-website/Science/333006_a_334335]
-
din 2013, datorită boicotul lor din Ucraina. In data de 26 martie 2014 a fost raportat că în ultimele două săptămâni, vânzările de bunuri rusești în Ucraina au scăzut cu aproape 40%. Au confirmat acest fapt și în Asociația de Afaceri Europene, menționând că producătorii ruși au consecințe economice ale boicotului. În mai, s-a raportat o scădere a vânzărilor de mărfuri din Rusia, în medie cu 35-50%. În conformitate cu on-line cercetarea TNS în Ucraina în perioada martie-aprilie 2014, 52% din populația
Boicotați produsele rusești! () [Corola-website/Science/333005_a_334334]
-
punctelor tari" și a "punctelor slabe" din interiorul organizației, stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizației, elaborarea unor strategii alternative și alegerea strategiei de urmat etc. În mod concret, formularea strategiei poate include : să se înceapă un nou tip de afacere, modul de alocare a resurselor organizației, noi posibilități de extindere sau diversificare a activităților organizației, pătrunderea pe noi piețe, fuziuni de întreprinderi sau riposta față de amenințările venite de la concurenți (de exemplu, un nou produs al concurenței). Procesul de formulare a
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
indica măsurile corective. O variantă de definiție a managementului strategic, care descrie în mare măsură conținutul celor trei procese majore susmenționate este oferită de Robert Boyden Lamb (1984) : "Managementul strategic este un proces continuu care evaluează și ține sub control afacerea în care este implicată compania; îi evaluează pe concurenții săi și fixează obiectivele și strategiile pentru a-i înfrunta pe toți concurenții existenți și potențiali și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
unele organizații acționează pe piața produselor alimentare, altele pe piața calculatoarelor, altele în producția de confecții etc. "Modul de alocare a resurselor" este o altă componentă importantă. O organizație poate să distribuie resursele obținute din profitul de la o unitate de afaceri pentru a fi reinvestite într-o altă unitate care aduce un profit mai mare sau care prezintă riscuri mai mici. Componenta distinctivă într-un anumit domeniu" se referă la acele caracteristici unice ale produsului pe care organizația știe să le
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
și 5 ani) și care se referă la ansamblul activităților desfășurate de o organizație sau de componentele majore ale acesteia. Obiectivele fundamentale se împart în două categorii: ° "obiective economice" sub forma unor indicatori cum sunt: profitul, rata profitului, cifra de afaceri, productivitatea muncii, cota de piață, calitatea produselor sau serviciilor etc; ° "obiective sociale" care vizează cooperarea cu autoritățile, salarizarea personalului și condițiile de muncă, măsuri de protecția mediului etc. "Opțiunile strategice" se referă la direcțiile de acțiune pentru îndeplinirea obiectivelor strategice
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
strategii, compararea acestora și adoptarea strategiei considerate drept cea mai potrivită pentru perioada viitoare. Analiza diferitelor alternative strategice trebuie să țină seama de gradul de fezabilitate a acestora, de limitările impuse de situația existenței resurselor, de posibilitățile de extindere a afacerilor, de capacitatea de a înfrunta riscurile inerente. Faza a patra, "Implementarea strategiei adoptate" presupune adoptarea tuturor măsurilor care să permită valorificarea la maxim a strategiei adoptate, atât prin definirea clară a "strategiilor funcționale" (strategii de producție, strategii de costuri, strategii
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
stabilesc obiective de ansamblu, pe orizonturi mari de timp. Un criteriu esențial de clasificare a strategiilor la nivelul organizațiilor este dinamica nivelului obiectivelor care indică tendința lor de evoluție : creștere, constanță sau descreștere. Dintre obiective este predominantă creșterea cifrei de afaceri asociată cu creșterea ratei profitului. Tendința cifrei de afaceri definește 3 tipuri de strategii asociate dinamicii nivelului obiectivelor : °"strategia de creștere": °"strategia neutrală" ; ° "strategia de restrângere." "Strategia de creștere" (de dezvoltare) are ca obiectiv de bază creșterea cifrei de afaceri
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Un criteriu esențial de clasificare a strategiilor la nivelul organizațiilor este dinamica nivelului obiectivelor care indică tendința lor de evoluție : creștere, constanță sau descreștere. Dintre obiective este predominantă creșterea cifrei de afaceri asociată cu creșterea ratei profitului. Tendința cifrei de afaceri definește 3 tipuri de strategii asociate dinamicii nivelului obiectivelor : °"strategia de creștere": °"strategia neutrală" ; ° "strategia de restrângere." "Strategia de creștere" (de dezvoltare) are ca obiectiv de bază creșterea cifrei de afaceri, , mai exact a vânzărilor exprimate în unități fizice. Strategiile
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
afaceri asociată cu creșterea ratei profitului. Tendința cifrei de afaceri definește 3 tipuri de strategii asociate dinamicii nivelului obiectivelor : °"strategia de creștere": °"strategia neutrală" ; ° "strategia de restrângere." "Strategia de creștere" (de dezvoltare) are ca obiectiv de bază creșterea cifrei de afaceri, , mai exact a vânzărilor exprimate în unități fizice. Strategiile de dezvoltare se pot prezenta sub forme variate, dintre care pot fi menționate cu prioritate: "strategii de concentrare", "strategii de integrare pe verticală" și "strategii de diversificare". "Strategia de concentrare" constă
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Strategia de concentrare se poate realiza în trei moduri: ° pe baza dezvoltării pieței; ° prin dezvoltarea produsului; ° pe baza integrării pe orizontală sau pe verticală. "Strategia de diversificare" reprezintă acel tip al strategiei de dezvoltare care constă în mărirea numărului de afaceri, de produse, servicii, diferite în mod esențial față de afacerile curente. Se poate realiza sub două forme: "diversificare concentrică" (sau corelată) și "diversificarea conglomerată" (necorelată). Strategia de diversificare concentrică se caracterizează prin faptul că întreprinderea se implică în mai multe tipuri
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
pe baza dezvoltării pieței; ° prin dezvoltarea produsului; ° pe baza integrării pe orizontală sau pe verticală. "Strategia de diversificare" reprezintă acel tip al strategiei de dezvoltare care constă în mărirea numărului de afaceri, de produse, servicii, diferite în mod esențial față de afacerile curente. Se poate realiza sub două forme: "diversificare concentrică" (sau corelată) și "diversificarea conglomerată" (necorelată). Strategia de diversificare concentrică se caracterizează prin faptul că întreprinderea se implică în mai multe tipuri de afaceri distincte, prin executarea unor produse/servicii clar
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
produse, servicii, diferite în mod esențial față de afacerile curente. Se poate realiza sub două forme: "diversificare concentrică" (sau corelată) și "diversificarea conglomerată" (necorelată). Strategia de diversificare concentrică se caracterizează prin faptul că întreprinderea se implică în mai multe tipuri de afaceri distincte, prin executarea unor produse/servicii clar diferite de cele curente, dar apropiate ca natură, de exemplu cu tehnologii similare, competențe comune sau piețe comune. Diversificarea conglomerată constă în dezvoltarea unor noi afaceri care nu au nici un fel de legături
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
se implică în mai multe tipuri de afaceri distincte, prin executarea unor produse/servicii clar diferite de cele curente, dar apropiate ca natură, de exemplu cu tehnologii similare, competențe comune sau piețe comune. Diversificarea conglomerată constă în dezvoltarea unor noi afaceri care nu au nici un fel de legături cu cele existente, referitoare la produse, piețe sau tehnologii. Un exemplu ilustrativ îl constituie firma americană Textron, implicată în producția de elicoptere, laminoare, turnătorii de fontă, rulmenți etc. "Strategia neutrală" (de stabilitate) se
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
sau totală); ° "strategia de "firmă captivă"" . "Strategiile combinate" constau în aplicarea de către firmă, în diferitele sale unități de producție, a unor strategii diverse dintre cele prezentate. În mod practic, potrivit obiectivelor urmărite, o întreprindere care desfășoară mai multe tipuri de afaceri poate adopta strategii combinate, cum ar fi o strategie de renunțare pentru o afacere, de lichidare pentru unitățile nerentabile, precum și strategii de creștere pentru alte unități. Firmele mari și foarte mari, care au numeroase unități de afaceri strategice, implicate în
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
diferitele sale unități de producție, a unor strategii diverse dintre cele prezentate. În mod practic, potrivit obiectivelor urmărite, o întreprindere care desfășoară mai multe tipuri de afaceri poate adopta strategii combinate, cum ar fi o strategie de renunțare pentru o afacere, de lichidare pentru unitățile nerentabile, precum și strategii de creștere pentru alte unități. Firmele mari și foarte mari, care au numeroase unități de afaceri strategice, implicate în mai multe ramuri de activitate, aplică cel mai frecvent aceste strategii combinate. L.W
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
multe tipuri de afaceri poate adopta strategii combinate, cum ar fi o strategie de renunțare pentru o afacere, de lichidare pentru unitățile nerentabile, precum și strategii de creștere pentru alte unități. Firmele mari și foarte mari, care au numeroase unități de afaceri strategice, implicate în mai multe ramuri de activitate, aplică cel mai frecvent aceste strategii combinate. L.W.Rue și Phyllis G.Holland (op.cit.) clasifică strategiile în funcție de scopul lor sau nivelul organizațional pentru care se elaborează în următoarele grupe: ° "strategii de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
mai multe ramuri de activitate, aplică cel mai frecvent aceste strategii combinate. L.W.Rue și Phyllis G.Holland (op.cit.) clasifică strategiile în funcție de scopul lor sau nivelul organizațional pentru care se elaborează în următoarele grupe: ° "strategii de corporație"; ° "strategii de afaceri"; ° "strategii funcționale". "Strategia de corporație" se referă la afacerile unei organizații multi-industriale și la modul în care resursele vor fi alocate între aceste afaceri. Se stabilesc la cele mai înalte niveluri din organizație, pe termenlung (pânâ la 5 ani). "Strategia
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
aceste strategii combinate. L.W.Rue și Phyllis G.Holland (op.cit.) clasifică strategiile în funcție de scopul lor sau nivelul organizațional pentru care se elaborează în următoarele grupe: ° "strategii de corporație"; ° "strategii de afaceri"; ° "strategii funcționale". "Strategia de corporație" se referă la afacerile unei organizații multi-industriale și la modul în care resursele vor fi alocate între aceste afaceri. Se stabilesc la cele mai înalte niveluri din organizație, pe termenlung (pânâ la 5 ani). "Strategia de afaceri" se concentrează asupra modului în care se
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
lor sau nivelul organizațional pentru care se elaborează în următoarele grupe: ° "strategii de corporație"; ° "strategii de afaceri"; ° "strategii funcționale". "Strategia de corporație" se referă la afacerile unei organizații multi-industriale și la modul în care resursele vor fi alocate între aceste afaceri. Se stabilesc la cele mai înalte niveluri din organizație, pe termenlung (pânâ la 5 ani). "Strategia de afaceri" se concentrează asupra modului în care se concurează într-o afacere dată. Acest tip de strategie afectează o singură unitate strategică de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
funcționale". "Strategia de corporație" se referă la afacerile unei organizații multi-industriale și la modul în care resursele vor fi alocate între aceste afaceri. Se stabilesc la cele mai înalte niveluri din organizație, pe termenlung (pânâ la 5 ani). "Strategia de afaceri" se concentrează asupra modului în care se concurează într-o afacere dată. Acest tip de strategie afectează o singură unitate strategică de afaceri. O "unitate strategică de afaceri" este o afacere distinctă, având propriul set de concurenți, care poate fi
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
și la modul în care resursele vor fi alocate între aceste afaceri. Se stabilesc la cele mai înalte niveluri din organizație, pe termenlung (pânâ la 5 ani). "Strategia de afaceri" se concentrează asupra modului în care se concurează într-o afacere dată. Acest tip de strategie afectează o singură unitate strategică de afaceri. O "unitate strategică de afaceri" este o afacere distinctă, având propriul set de concurenți, care poate fi managerizată independent de alte afaceri din cadrul unei organizații. Un al treilea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Se stabilesc la cele mai înalte niveluri din organizație, pe termenlung (pânâ la 5 ani). "Strategia de afaceri" se concentrează asupra modului în care se concurează într-o afacere dată. Acest tip de strategie afectează o singură unitate strategică de afaceri. O "unitate strategică de afaceri" este o afacere distinctă, având propriul set de concurenți, care poate fi managerizată independent de alte afaceri din cadrul unei organizații. Un al treilea nivel al strategiilor este reprezentat de "strategiile funcționale" care se referă la
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
înalte niveluri din organizație, pe termenlung (pânâ la 5 ani). "Strategia de afaceri" se concentrează asupra modului în care se concurează într-o afacere dată. Acest tip de strategie afectează o singură unitate strategică de afaceri. O "unitate strategică de afaceri" este o afacere distinctă, având propriul set de concurenți, care poate fi managerizată independent de alte afaceri din cadrul unei organizații. Un al treilea nivel al strategiilor este reprezentat de "strategiile funcționale" care se referă la activitățile domeniilor funcționale ale afacerii
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
organizație, pe termenlung (pânâ la 5 ani). "Strategia de afaceri" se concentrează asupra modului în care se concurează într-o afacere dată. Acest tip de strategie afectează o singură unitate strategică de afaceri. O "unitate strategică de afaceri" este o afacere distinctă, având propriul set de concurenți, care poate fi managerizată independent de alte afaceri din cadrul unei organizații. Un al treilea nivel al strategiilor este reprezentat de "strategiile funcționale" care se referă la activitățile domeniilor funcționale ale afacerii : strategii operaționale, strategia
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]