167,112 matches
-
în care se concurează într-o afacere dată. Acest tip de strategie afectează o singură unitate strategică de afaceri. O "unitate strategică de afaceri" este o afacere distinctă, având propriul set de concurenți, care poate fi managerizată independent de alte afaceri din cadrul unei organizații. Un al treilea nivel al strategiilor este reprezentat de "strategiile funcționale" care se referă la activitățile domeniilor funcționale ale afacerii : strategii operaționale, strategia financiară, strategia de marketing ,strategia de resurse umane etc. "Strategiile la nivel de corporație
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
afaceri" este o afacere distinctă, având propriul set de concurenți, care poate fi managerizată independent de alte afaceri din cadrul unei organizații. Un al treilea nivel al strategiilor este reprezentat de "strategiile funcționale" care se referă la activitățile domeniilor funcționale ale afacerii : strategii operaționale, strategia financiară, strategia de marketing ,strategia de resurse umane etc. "Strategiile la nivel de corporație" cuprind grupa strategiilor de creștere, grupa strategiilor de stabilitate (neutrale), grupa strategiilor defensive și grupa strategiilor combinate. "Strategiile la nivelul afacerii" sunt categorisite
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
funcționale ale afacerii : strategii operaționale, strategia financiară, strategia de marketing ,strategia de resurse umane etc. "Strategiile la nivel de corporație" cuprind grupa strategiilor de creștere, grupa strategiilor de stabilitate (neutrale), grupa strategiilor defensive și grupa strategiilor combinate. "Strategiile la nivelul afacerii" sunt categorisite în 3 tipuri majore : strategii de dominație prin costuri reduse, strategii de diferențiere a produselor sau serviciilor și strategii de focalizare a produselor sau serviciilor pe un segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
strategiilor combinate. "Strategiile la nivelul afacerii" sunt categorisite în 3 tipuri majore : strategii de dominație prin costuri reduse, strategii de diferențiere a produselor sau serviciilor și strategii de focalizare a produselor sau serviciilor pe un segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
3 tipuri majore : strategii de dominație prin costuri reduse, strategii de diferențiere a produselor sau serviciilor și strategii de focalizare a produselor sau serviciilor pe un segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de dominație prin costuri reduse, strategii de diferențiere a produselor sau serviciilor și strategii de focalizare a produselor sau serviciilor pe un segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
costuri reduse, strategii de diferențiere a produselor sau serviciilor și strategii de focalizare a produselor sau serviciilor pe un segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au elaborat diferite instrumente
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au elaborat diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: ° analiza SWOT care evidențiază "punctele tari" și "punctele slabe" ale
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au elaborat diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: ° analiza SWOT care evidențiază "punctele tari" și "punctele slabe" ale unei companii, în relație cu
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au elaborat diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: ° analiza SWOT care evidențiază "punctele tari" și "punctele slabe" ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente pe piață; ° "matricea BCG", elaborată de firma
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
menționa: ° analiza SWOT care evidențiază "punctele tari" și "punctele slabe" ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente pe piață; ° "matricea BCG", elaborată de firma de consultanță managerială Boston Consulting Group (SUA), care permite clasificarea unităților strategice de afaceri în funcție de poziția pe care acestea o dețin în cadrul matricei construite pe axele "rata de creștere" relativă a pieței- "cota relativă de piață". Este denumită și matrice Boston ; ° "modelul celor cinci forțe al lui Porter" care determină nivelul de concurență (intensitatea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
valori" al firmei care evidențiază ansamblul de activități din procesul de transformare a inputurilor în ieșiri - activități care creează valoare adăugată. Lanțul de valori poate fi utilizat pentru a examina măsura în care fiecare activitate sprijină strategia unității strategice de afaceri; ° ciclu de viață al produsului care reprezintă intervalul de timp dintre momentul apariției produsului pe piață cel și cel al dispariției sale definitive din arena schimbului de mărfuri. În diferitele etape ale ciclului de viață sunt necesare diferite strategii și
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
performanțe ridicate de livrare a produselor. Etapa de declin se caracterizează prin tendința de scădere a vânzărilor pentru o perioadă lungă. Controlul riguros al costurilor este esențial. Concurența devine intensă, iar firmele pot începe să decadă sau să renunțe la afacere. Pentru a evita efectele complete ale declinului, firmele se pot focaliza pe o nișă particulară din piață care încă mai crește sau firmele inovative pot introduce un nou produs care îl înlocuiește complet pe cel vechi. Din analiza ciclului de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
cel vechi. Din analiza ciclului de viață al produsului (CVP) rezultă că firmele trebuie să-și adapteze strategiile pe măsură ce produsele se deplasează prin etapele CVP. Studiul PIMS (acronim pentru "Profit Impact of Market Strategy") a evaluat poziția pe piață a afacerilor firmelor și a sugerat strategii posibile, bazate pe datele colectate de la companiile participante. Modelul PIMS a fost dezvoltat de firma General Electric din SUA sub forma unei baze de date, destinate să permită firmelor evaluarea performanțelor asociate unor strategii. Esența
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
să permită firmelor evaluarea performanțelor asociate unor strategii. Esența modelului constă în aceea că stabilește o corelație între mărimea profitabilității și diferite variabile strategice, caracteristice mediului intern și extern al organizațiilor. Unitatea de analiză a studiului -divizie, unitate strategică de afaceri sau firmă, a reprezentat o entitate organizațională ce realiza produse pentru clienți definiți, în condițiile unor strategii specifice și a unor concurenți cunoscuți.Performanța diferitelor firme a fost evaluată cu ajutorul a doi indicatori: ° rata de rentabilitate a capitalului investit (""return
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
deputatului Valerian Vreme. La scurt timp după anunțul DNA, Daniel Funeriu și Valerian Vreme s-au autosuspendat din Partidul Mișcarea Populară (PMP). La 16 octombrie 2014 DNA a efectuat percheziții la fostul șef al SIE Cătălin Harnagea, la oamenii de afaceri: Dorin Cocoș, Remus Truică și Nicolae Dumitru, la fostul ministru Gabriel Sandu, fostul consilier prezidențial Dorin Marian, tatăl președintelui COSR, Adrian Petrache, la Fundația Dinu Pescariu și la sediul firmei lui Claudiu Florica, fostul șef al Fujitsu în România. La
Dosarul „Microsoft” () [Corola-website/Science/333039_a_334368]
-
șef al Fujitsu în România. La 29 octombrie 2014, Gabriel Sandu, Dorin Cocoș, Nicolae Dumitru și Gheorghe Ștefan Pinalti au fost arestați preventiv. Pe 19 noiembrie 2014 plenul Senatului a ridicat imunitatea Ecaterinei Andronescu și lui Șerban Mihăilescu. Din toată afacerea Microsoft, despre care se presupune că ar fi fost nelegală, oamenii de afaceri Dumitru Nicolae și Dorin Cocoș au fost trimiși în judecată și condamnați la câte 2 ani și 4 luni de închisoare, fostul ministru Gabriel Sandu la trei
Dosarul „Microsoft” () [Corola-website/Science/333039_a_334368]
-
Nicolae Dumitru și Gheorghe Ștefan Pinalti au fost arestați preventiv. Pe 19 noiembrie 2014 plenul Senatului a ridicat imunitatea Ecaterinei Andronescu și lui Șerban Mihăilescu. Din toată afacerea Microsoft, despre care se presupune că ar fi fost nelegală, oamenii de afaceri Dumitru Nicolae și Dorin Cocoș au fost trimiși în judecată și condamnați la câte 2 ani și 4 luni de închisoare, fostul ministru Gabriel Sandu la trei ani, iar Gheorghe Ștefan, fostul primar din Piatra Neamț, la șase ani. După condamnarea
Dosarul „Microsoft” () [Corola-website/Science/333039_a_334368]
-
se fac analize financiare. Potrivit lui Gheorghe Ștefan "Pinalti", mai mult de 100 de persoane sunt implicate în scandalul de corupție, printre ei 9 foști miniștri din Guvernul Năstase și din Guvernele Boc 1, 2 și 3 și proeminenți oameni de afaceri. Ulterior, cercetările s-au extins și asupra celui de-al 10-lea ministru. Printre cei anchetați s-au numărat:
Dosarul „Microsoft” () [Corola-website/Science/333039_a_334368]
-
este o companie franceză de construcții, înființată în 1899 de inginerii francezi Alexandre Giros și Louis Loucheur. Grupul Vinci este cel mai important jucător de pe piața construcțiilor din Franța și a înregistrat în anul 2007 o cifră de afaceri de 30,4 miliarde euro, ponderea diviziei de construcții fiind de 10,6 miliarde euro. Companiile Vinci Concession și Vinci Construction, care fac parte din grupul Vinci, au avut, în anul 2008, o cifră de afaceri de 4,7 miliarde
VINCI () [Corola-website/Science/308986_a_310315]
-
2007 o cifră de afaceri de 30,4 miliarde euro, ponderea diviziei de construcții fiind de 10,6 miliarde euro. Companiile Vinci Concession și Vinci Construction, care fac parte din grupul Vinci, au avut, în anul 2008, o cifră de afaceri de 4,7 miliarde euro, respectiv 14,7 miliarde euro și un număr de angajați de 17.000, respectiv 72.000. În anul 2006, o firmă a grupului francez, Eurovia, a preluat controlul societății Viarom Construct, specializată în construcția de
VINCI () [Corola-website/Science/308986_a_310315]
-
de politică. Tânărul Crassus reușește să scape din acest conflict cu viață, și va lupta ca ofițer într-un război civil din Spania de partea lui Sulla care se va reîntoarce la Roma. Crassus devine și mai bogat prin diferite afaceri câștigate prin instruirea sclavilor ca gladiatori. Deja în timpul refugiului său în Spania deținea deja Crassus o avere de 300 de talanți După ce în anul 73 a fost pretor, Crassus este ales comandant suprem a trupelor militare romane pornite contra revoltei
Marcus Licinius Crassus () [Corola-website/Science/308981_a_310310]
-
anexa nr. 3 punctul II, după a treisprezecea liniuță se introduce o nouă liniuță, cu următorul cuprins: "- Obiectivul Snagov-Sat (vilele 1B și 10)" Articolul II (1) Obiectivele prevăzute la art. I pct. 2 se stabilesc prin protocol încheiat între Ministerul Afacerilor Interne și Autoritatea Națională pentru Administrare și Reglementare în Comunicații. ... (2) Posturile necesare pentru paza, protecția, monitorizarea și intervenția la obiectivele prevăzute la art. I pct. 2 se asigură prin redistribuire la nivelul Jandarmeriei Române, cu menținerea numărului de indicatori
HOTĂRÂRE nr. 818 din 30 septembrie 2015 pentru modificarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr. 1.486/2005 privind asigurarea pazei şi protecţiei obiectivelor, bunurilor şi valorilor cu efective de jandarmi. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/265382_a_266711]
-
11 ianuarie 2006, cu modificările și completările ulterioare, precum și cu modificările și completările aduse prin prezenta hotărâre, se va republica în Monitorul Oficial al României, Partea I, dându-se textelor o nouă numerotare. PRIM-MINISTRU VICTOR-VIOREL PONTA Contrasemnează: ------------------ Viceprim-ministru, ministrul afacerilor interne, Gabriel Oprea Ministrul finanțelor publice, Eugen Orlando Teodorovici București, 30 septembrie 2015. Nr. 818. ----
HOTĂRÂRE nr. 818 din 30 septembrie 2015 pentru modificarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr. 1.486/2005 privind asigurarea pazei şi protecţiei obiectivelor, bunurilor şi valorilor cu efective de jandarmi. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/265382_a_266711]
-
alin. (2), precum și cheltuielile de administrare internă a Studiului se asigură de la bugetul de stat, în limita prevederilor bugetare aprobate anual Ministerului Educației și Cercetării Științifice. ... PRIM-MINISTRU VICTOR-VIOREL PONTA Contrasemnează: ---------------- Ministrul educației și cercetării științifice, Sorin Mihai Cîmpeanu Ministrul afacerilor externe, Bogdan Lucian Aurescu Ministrul finanțelor publice, Eugen Orlando Teodorovici Ministrul muncii, familiei, protecției sociale și persoanelor vârstnice, Rovana Plumb București, 7 octombrie 2015. Nr. 838. ----
HOTĂRÂRE nr. 838 din 7 octombrie 2015 pentru aprobarea participării României la Studiul Internaţional privind Procesul de Predare-Învăţare, dezvoltat de OECD - TALIS 2018. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/265383_a_266712]