16,505 matches
-
program de publicitate îl reprezintă stabilirea obiectivelor publicității. Aceste obiective trebuie să corespundă deciziilor referitoare la piața-țintă, poziționarea mărcii și mix-ul de marketing. Toate acestea definesc scopul final pe care campania de publicitate, ca o componentă a programului de marketing, trebuie să-l atingă. Un obiectiv de publicitate poate fi definit ca o sarcină specifică de comunicare ce urmează să fie îndeplinită vizavi de un anumit public țintă într-o anumită perioadă de timp. Obiectivele publicității se pot clasifica după
Publicitate () [Corola-website/Science/297145_a_298474]
-
al Emiratului din Dubai, care a căutat să se dezvolte printr-o serie de micro-orașe. Dubai Media City a contribuit la mediul de comunicații din Dubai și din centrul regiunii, prin intermediul televiziunii și noile medii de comunicare, de publicitate și marketing de pescuit. Un număr de organizații internaționale de știri, inclusiv Reuters, Associated Press, Agence France Presse, Bloomberg, Dow Jones Newswires, CNN și BBC, toate au o prezență în Dubai Media City, și se bucură de libertatea de a completa raportul
Emiratele Arabe Unite () [Corola-website/Science/298097_a_299426]
-
cu anul 1997, fiind primul post de radio autohton care a apărut în afara Chișinăului. Postul de radio „FM 103.5” și-a format un auditoriu considerabil și constant, fapt confirmat prin sondajele de opinie efectuate. În toamna anului 2006, firma „Marketing Media Index”, reprezentanta TNS din Ucraina, a efectuat un sondaj privind audiența posturilor de radio. Astfel, 65 la sută din populația zonei de nord a republicii s-a pronunțat pentru „FM 103.5”, care difuza sută la sută emisiuni de
Bălți () [Corola-website/Science/297395_a_298724]
-
FC Rapid nu a mai putut nici înregistra noi contracte, deci nu a putut alinia o echipă cu care să se înscrie în Liga 1 în sezonul 2016-2017. Aceasta a dus la desființarea clubului. În acea toamnă, fostul director de marketing, Horia Manoliu, a înscris în liga a V-a bucureșteană un nou club, "AFC Rapid", care a preluat seriile de copii și juniori și a aliniat în acea ligă locală o echipă bazată pe grupa de juniori născuți în 1998-1999
FC Rapid București () [Corola-website/Science/297454_a_298783]
-
astfel de exemplar a fost promovat ca fiind "o troacă pentru cal, însă dacă i se adauga patru picioare, aceasta va putea fi utilizată ca și o cadă". Utilizarea căzii sub forma de "troacă" a fost considerată un punct de marketing mai important decât abilitatea sa de a funcționa ca și o cadă de baie. Toată lumea știa ce reprezintă "troaca", însă majoritatea oamenilor de atunci nu au făcut niciodată baie într-o cadă. În anul 1851, a fost instalată prima cadă
Cadă () [Corola-website/Science/317247_a_318576]
-
engineering, franchising (franciză), hardware și software (Costin, Mircea N., 1996) ; obiectul transferului poate fi foarte amplu, de exemplu uzine complexe, linii de fabricație etc. Activitățile de transfer de tehnologie includ : procesarea și evaluarea descrierilor de invenții, protecția brevetelor de invenție, marketingul de tehnologii, licențierea și protecția proprietății intelectuale care decurge din activitatea de cercetare și asistența în crearea de noi afaceri și promovarea firmelor existente. Rezultatul acestor activități va fi : noi produse, job-uri de calitate mai ridicată și o economie
Transfer de tehnologie () [Corola-website/Science/317564_a_318893]
-
o nouă tehnologie, aceasta necesită o investiție semnificativă pentru a "încorpora" tehnologia într-un produs comercializabil. Tehnologiile care emerg din laboratoare de cercetări nu sunt, în general, mature pentru piață : ele necesită un volum mare de cercetare aplicativă, dezvoltare și marketing, înainte de a obține beneficii concrete. În mod tipic, investiția post-cercetare este semnificativ mai mare decît costurile cercetării de bază. Multe companii, universități și organizații guvernamentale dispun în prezent de diferite entități organizaționale, dedicate pentru promovarea transferului de tehnologie. Procesul de
Transfer de tehnologie () [Corola-website/Science/317564_a_318893]
-
facilitățile oferite de IA: "Incubatorul de afaceri este o facilitate stabilită pentru a ajuta firmele tinere ("start-up") în timpul primelor luni sau anilor timpurii (de funcționare). Acesta oferă spații cu chirii accesibile, servicii și birouri comune, instruire în management, suport în marketing și deseori, acces la o formă oarecare de finanțare." Marian L. și Conțiu L.C. au elaborat un model sistemic al unui IA care se prezintă ca o "cutie neagră" ("black-box") în care se deosebesc "intrări" ce influențează procesul de incubare
Transfer de tehnologie () [Corola-website/Science/317564_a_318893]
-
împinge"), considerându-se că inovațiile tehnologice apar sub impulsul activităților de cercetare-dezvoltare : procesul de inovare începe cu o descoperire științifică (cercetare fundamentală), trece printr-o invenție care este valorificată apoi prin proiectare-inginerie și activități de producție și se sfârșește cu marketingul și vânzarea noului produs inovativ sau a noului proces inovativ care sunt "împinse" pe piață. În această abordare, se consideră deci că procesul de inovare este constituit din faze secvențiale, distincte conceptual și temporal, caracterizate prin relații unidirecționale (fără feedback
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
împinse" pe piață. În această abordare, se consideră deci că procesul de inovare este constituit din faze secvențiale, distincte conceptual și temporal, caracterizate prin relații unidirecționale (fără feedback-uri). Fazele modelului de inovare "technology push" sunt: Cercetare fundamentală → Proiectare→Fabricație→Marketing→ Vânzări Probabilitatea succesului inovației realizate în modul "technology push" este produsul dintre probabilitatea succesului tehnologic și probabilitatea succesului comercial pentru respectiva tehnologie inovativă. Industria farmaceutică este caracterizată mai ales de modelul "technology-push". A doua generație de modele a apărut la
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
furnizorilor, clienților și partenerilor. Integrarea în interiorul firmei are loc în amonte cu furnizorii principali și în aval cu clienții activi (solicitanți ai produselor firmei). Modelele celei de-a patra generații relevă iterații complexe, bucle de feedback și relații reciproce între marketing, C-D, operațiuni, distribuție. Procesul de inovare recunoaște acum rolul care poate fi jucat de alianțe cu alte firme și cu competitori. A cincea generație de modele, apărute în anii '90, este reprezentată de "procese de integrare a sistemelor și
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
un nou produs sau proces, elaborat pentru a satisface acea necesitate (cerință) de pe piață. În etapa următoare, are loc dezvoltarea efectivă a inovației, printr-un proiect detaliat și testare, după care are loc producția de volum complet, iar în final, marketing și distribuție pentru a accelera vînzările. Nu există însă o simplă avansare unidirecțională de la o etapă la cea următoare, ci modelul implică bucle de feedback între etapele (fazele) procesului inovativ. Modelul cu legături în lanț se particularizează prin faptul că
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
cu legături în lanț se particularizează prin faptul că implică cinci traiectorii majore de activități pe parcursul procesului de inovare. "Prima traiectorie" este denumită "lanțul central de inovare" și începe cu un proiect care se continuă prin dezvoltare și producție spre marketing și distribuție. Această primă traiectorie are un caracter liniar. "A doua traiectorie" este reprezentată de bucle de feedback care leagă fiecare fază din avalul lanțului central cu cea care o precede. Dintre acestea, cel mai important este feedback-ul de la
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
Timișoara. este proprietara a marcii cu același nume și a procedurii comerciale înregistrate la OSIM sub numele de ""metoda de afaceri"". Metoda comercială folosita de KAS pentru dezvoltarea asocierii comerciale între comercianți și consumatori, a fost elaborată în baza principiilor marketingului de referință. În baza acestor principii KAS a dezvoltat prima platformă comercială și de afaceri destinată atât persoanelor fizice, cât și juridice, prin intermediul francizei cu același nume. Scopul fondări rețelei naționale de distribuție și consum - RND|KAS, este acela de
KAS () [Corola-website/Science/317687_a_319016]
-
interes ale consumatorilor, membri ai rețelei, iar scăderea prețurilor duce la creșterea accesibilității consumatorilor la produslee și serviciile firmelor autohtone, ceea ce va duce inevitabil la creșteri de rulaje și relansarea economică a companiilor mici și mijlocii din România. Retele de marketing românesti:
KAS () [Corola-website/Science/317687_a_319016]
-
o formație și să cânte muzică pop punk. Atlantic a decis să îi resoecte decizia, iar Hayley a format Paramore cu Josh Farro, Zac Farro, și Jeremy Davis. Muzica formației trebuia să fie lansată prin Atlantic Records, dar departamentul de marketing a casei de discuri a decis că ar fi mai bine pentru imaginea formației să nu fie înscriși la o casă de discuri foarte mare. În schimb, ei au decis să își lanseze muzica printr-o casă de discuri mai
Hayley Williams () [Corola-website/Science/318050_a_319379]
-
țevi la nivel mondial. Titlurile societății sunt listate la a doua categorie a Bursei de Valori București, din ianuarie 2004, sub simbolul SLC. Tubman Holding Gibraltar Limited, acționarul majoritar (controlat de Tenaris), controlează 84,86% din Silcotub, iar Talta-Trading E Marketing deține 10,86%. Cele două societăți acționează concertat și controlează 95,72% din capitalul Silcotub. Principalele piețe de export ale Silcotub SA includ: Europa de Vest, America de Nord, Europa de Est și CSI. Cifra de afaceri: SC Silcotub SA a fost înființată ca societate pe
Silcotub () [Corola-website/Science/318097_a_319426]
-
Dezvoltarea de noi produse, DNP (în engleză "New Product Development, NPD") este în marketing, management și inginerie un termen utilizat pentru a descrie conceperea, construirea și aducerea pe piață a unui produs. Altfel exprimat DNP este procesul general de creare și evaluare a strategiei, organizării, generării conceptului de produs și de comercializare precum și proiectarea
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
de management al ciclului de viață al produsului (). Vezi și: Ciclu de viață al produsului. DNP (în engleză "NPD") cuprinde un număr mare de subiecte și solicitări într-o firmă, de exemplu: DNP este un subiect important pentru discipline economice, marketing, teoria organizațiilor, managementul operațiilor și strategie. Expresia ""introducerea noilor produse"" are semnificația de lansare sau comercializare a noilor produse pe piață. "Introducerea" pe piață se realizează (are loc) la terminarea cu succes a unui proiect de dezvoltare de noi produse
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
Selecționarea și trierea ideilor". Selecționarea ideilor de produse noi se face după criterii cum sunt: beneficii anticipate, integrarea noului produs în strategia de dezvoltare a întreprinderii, investiții necesare, resurse financiare necesare. Dintre criteriile de selecție nu pot lipsi criterii de marketing: estimarea dimensiunii piețelor potențiale, prețul anteevaluat, canale de distribuție, metode de marketing specifice noului produs. Este de observat că denumirea acestei faze este susceptibilă de critici, pentru că noțiunile de "selecționare", respectiv "triere" sunt sinonime, semnificând, în esență, filtrarea ("screening") ideilor
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
criterii cum sunt: beneficii anticipate, integrarea noului produs în strategia de dezvoltare a întreprinderii, investiții necesare, resurse financiare necesare. Dintre criteriile de selecție nu pot lipsi criterii de marketing: estimarea dimensiunii piețelor potențiale, prețul anteevaluat, canale de distribuție, metode de marketing specifice noului produs. Este de observat că denumirea acestei faze este susceptibilă de critici, pentru că noțiunile de "selecționare", respectiv "triere" sunt sinonime, semnificând, în esență, filtrarea ("screening") ideilor. "Concretizarea produsului nou sub forma unui prototip". Este dezvoltată concepția (conceptul) privind
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
în 16 faze, așa cum sunt prezentate în prestigiosul manual "Tool and Manufacturing Engineers Handbook (TMEH) Knowledge Base, vol.5 (1998)" : 1. Se identifică o nouă oportunitate de piață și un nou proiect. 2. Sunt efectuate analize tehnice, de producție și marketing. Sunt stabilite ținte de costuri, volume de producție și niveluri de prețuri. 3. Sunt elaborate specificații generale : propuneri de vânzări în cazul producției de serie, specificații funcționale pentru produse care vor fi fabricate în masă, schițarea obiectivelor service-ului și
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
construcție) intermediar(ă), inclusiv desene de producție, sunt construite prototipuri pe baza acestor desene. 8. Se fac testări pe această construcție intermediară, se fac revizuiri ale construcției, se continuă analiza cerințelor pentru fabricație, asamblare și testare. Sunt analizate estimațiile de marketing și de fixare a prețurilor. 9. Se definitivează construcția finală, împreună cu specificațiile, standardele, toleranțele, garanțiile, planificarea calității și desenele de producție (în terminologia română = plane de operații). Sunt terminate testele de performanțe și durabilitate, înainte de definitivarea construcției finale. Sunt completate
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
proiectare pentru costuri"" ("design to cost"), în vederea optimizării procesului de dezvoltare a produsului. Se decide lansarea în fabricație a sculelor și facilităților (de exemplu, dispozitive etc.), în concordanță cu aprobarea și definitivarea reviziei construcției finale. 15. Sunt confirmate anunțurile de marketing, manualele de informare asupra produsului, publicațiile de service și mijloacele de training. 16. Produsul este lansat în producție (fabricație). Gradul de aplicare pentru fiecare fază din succesiunea menționată va depinde de produsul specific, de starea de complexitate a acestuia și
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
Ulrich și Eppinger (2004), op cit., există cinci faze principale implicate în crearea și lansarea noilor produse: Merle Crawford și Anthony Di Benedetto (2006) consideră că procesul de realizare a noilor produse include următoarele cinci faze: ٭dezvoltarea (tehnică și de marketing); În opinia autorilor Crawford și Di Benedetto (op cit.), conceptul de produs "nou" este o enunțare () asupra caracteristicilor anticipate ale produsului (de formă sau de tehnologie) care vor oferi beneficii față de alte soluții de produse sau probleme, deja disponibile. Loch
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]