16,505 matches
-
și este mezin în familie, având o soră mai mare pe nume Andreea. A urmat cursurile liceelor I.L. Caragiale (de la care a fost exmatriculat) și Petru Rareș, din cartierul unde a copilărit. Laur a început cursurile universitare la doua facultăți: Marketing și Relații Internaționale. În primul an de școală l-a cunoscut pe Zekko (pe numele său real Dragoș Lungeanu). Cei doi au devenit buni prieteni și au fondat formația Anonim promovată de 20 CM Records, pentru ca în 1999 să înceapă
Guess Who () [Corola-website/Science/319590_a_320919]
-
esti pasionat, nimic nu este imposibil. Guess Who este aproape de copii și tineri atât prin versurile melodiilor sale cât și prin implicarea în proiectul Tech School și prin mesajele pe care le postează pe platformă.” declară Ariana Badin, Director Comunicare, Marketing și PR, UPC România. Întrebat de către un fan în aprilie 2010 într-un interviu de la U TV cum se tunde, rapperul a răspuns cu „Am o mașină de tuns veche de 3 ani și în 5 minute mă rezolv, imediat
Guess Who () [Corola-website/Science/319590_a_320919]
-
au realizat apoi serialul de televiziune "The Visitor", care a fost difuzat de Fox Network între 1997 și 1998, fiind abandonat după doar un sezon. Următorul său film, "Godzilla", a fost lansat în 1998. O campanie intensă de promovare și marketing a generat un interes uriaș în lunile scurse până la lansarea filmului. Acesta a avut succes comercial, dar critica a fost amestecată, fiindu-i decernate premiul Saturn pentru cele mai bune efecte speciale, premiul BMI pentru muzică de film și premiul
Roland Emmerich () [Corola-website/Science/319178_a_320507]
-
competițională; o apreciere tehnică a proiectului, identificarea soluției tehnice probabile, problemele tehnice, tehnologia necesară din exterior; ٭evaluarea surselor de aprovizionare : furnizori și parteneri sau alianțe pentru aprovizionarea cu necesarul de materiale, echipamente etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea de marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului este prezentat clienților, posibil ca model sau prototip virtual, pentru a obține feedback-ul; ٭evaluarea valorii pentru clienți: o analiză a valorii cuantificate a produsului pentru operațiunile clientului
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
spațiale. Procesele de analiză pe faze au fost adoptate de armata U.S. pentru dezvoltarea armamentului , precum și de firme ca Hewlett Packard. Aceste procese au reprezentat o metodologie de proiectare, aplicată "strict" la proiectarea și dezvoltarea fizică a produsului (personalul de Marketing nu era o parte componentă a schemei acestor procese). Deși avantajele majore ale proceselor de analiză pe faze au constat în reducerea riscurilor tehnice (datorită verificărilor laborioase ale sarcinilor în fiecare punct de analiză), totuși deficiența majoră a fost lentoarea
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
până ce fiecare sarcină programată era verificată. Altă deficiență a proceselor de analiză pe faze era faptul că acestea tratau numai faza de dezvoltare și nu procesul complet de inovare, de la generarea ideilor pînă la lansarea produsului pe piață. Activitățile de marketing erau neglijate. In deceniul 1980, Cooper, R. G. si Kleinschmidt E. J. (1986) au identificat un proces normalizat pentru dezvoltarea produselor, care a fost denumit de autori "procesul faze-porți" (în l. engl. "stage-gate process") (vezi și: Cooper, R. G. (1990
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
produs. Acest proces reprezintă a doua generație de modele de procese de inovare. este un model conceptual și operațional pentru avansarea proiectului unui nou produs de la o idee până la lansarea produsului pe piață. Procesul faze-porți cuprinde concepția, generarea, dezvoltarea, testarea, marketingul și comercializarea noilor produse sau servicii. Procesul faze-porți împarte efortul de inovare în faze discrete și identificabile (etape, pași, stadii) care includ activități componente ale proiectului. La intrarea în fiecare fază există o "poartă de decizie" în care se efectuează
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
fezabilității tehnice, definirea produsului, analiza economico-financiară, planificarea proiectului (evenimente, sarcini, acțiuni pentru faza următoare de dezvoltare). Astfel se fundamentează deciziile de angajare a resurselor în fazele următoare ale procesului. "Faza 3" conține dezvoltarea fizică a produsului și un concept de marketing. Se dezvoltă planuri de fabricație sau operaționale, planuri de marketing, se fac analize de costuri, se monitorizează feedback-ul de la clienți, sunt definite planuri de testare a produsului pentru faza următoare. Rezultatul fazei 3 poate fi un prototip al produsului
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
acțiuni pentru faza următoare de dezvoltare). Astfel se fundamentează deciziile de angajare a resurselor în fazele următoare ale procesului. "Faza 3" conține dezvoltarea fizică a produsului și un concept de marketing. Se dezvoltă planuri de fabricație sau operaționale, planuri de marketing, se fac analize de costuri, se monitorizează feedback-ul de la clienți, sunt definite planuri de testare a produsului pentru faza următoare. Rezultatul fazei 3 poate fi un prototip al produsului, testat în firmă sau o mostră de produs. "Faza 4
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
în anul 2001, ca importator de învelitori metalice. Activitatea subsidiarei românești este structurată în trei divizii, respectiv Ruukki Metals (furnizor de tablă, oțeluri speciale și piese pentru utilaje), Ruukki Construction (activități de proiectare și consultanță de profil, management al proiectelor, marketing, administrație) și Ruukki Production (producția de profile, panouri și structuri metalice, realizate la fabrica din județul Giurgiu). Capacitatea anuală de producție este de 1,8 milioane de metri pătrați de panouri termoizolante, 12.000 de tone de structuri metalice și
Rautaruukki () [Corola-website/Science/315606_a_316935]
-
existente și adoptarea unor norme noi. Tipul de inovație este un diferențiator obișnuit utilizat în literatură. "Manualul OSLO" versiunea 3 din 2005 a propus clasificarea inovațiilor în patru categorii: 1) inovația de produs; 2) inovația de proces; 3) inovația de marketing; 4) inovația organizațională. Manualul OSLO recomandă următoarea definiție conceptuală a inovației (tehnice): "O inovație este implementarea unui produs nou sau îmbunătățit semnificativ (un bun sau serviciu), sau a unui proces, a unei metode noi de marketing, sau a unei metode
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
proces; 3) inovația de marketing; 4) inovația organizațională. Manualul OSLO recomandă următoarea definiție conceptuală a inovației (tehnice): "O inovație este implementarea unui produs nou sau îmbunătățit semnificativ (un bun sau serviciu), sau a unui proces, a unei metode noi de marketing, sau a unei metode de organizare noi în practica afacerilor, în organizarea locurilor de muncă sau în relațiile externe". Cerința minimă pentru o inovație este aceea că produsul, procesul, metoda de marketing sau metoda de organizare trebuie să fie "noi
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
a unui proces, a unei metode noi de marketing, sau a unei metode de organizare noi în practica afacerilor, în organizarea locurilor de muncă sau în relațiile externe". Cerința minimă pentru o inovație este aceea că produsul, procesul, metoda de marketing sau metoda de organizare trebuie să fie "noi (sau semnificativ îmbunătățite) pentru firmă". O inovație de produs este "introducerea unui bun sau serviciu care sunt noi sau îmbunătățite semnificativ în ceea ce privește caracteristicile lor sau utilizările intenționate". Acestea includ îmbunătățiri semnificative ale
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
unei metode noi de livrare. Aceasta include schimbări semnificative în tehnici, echipamente tehnologice și/sau ale software-ului. Rezultatul inovării de proces trebuie să fie semnificativ în ceea ce privește: nivelul producției, calitatea produselor sau reducerea costurilor de producție și distribuție. Inovația de marketing este implementarea unei noi metode de marketing care implică schimbări semnificative ale designului produsului sau ale ambalajului, noi metode de vânzare, de plasare a produsului, de promovare a produsului sau în privința politicii de prețuri. Inovațiile de marketing au scopul de
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
schimbări semnificative în tehnici, echipamente tehnologice și/sau ale software-ului. Rezultatul inovării de proces trebuie să fie semnificativ în ceea ce privește: nivelul producției, calitatea produselor sau reducerea costurilor de producție și distribuție. Inovația de marketing este implementarea unei noi metode de marketing care implică schimbări semnificative ale designului produsului sau ale ambalajului, noi metode de vânzare, de plasare a produsului, de promovare a produsului sau în privința politicii de prețuri. Inovațiile de marketing au scopul de a satisface mai bine necesitățile clienților, urmăresc
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
distribuție. Inovația de marketing este implementarea unei noi metode de marketing care implică schimbări semnificative ale designului produsului sau ale ambalajului, noi metode de vânzare, de plasare a produsului, de promovare a produsului sau în privința politicii de prețuri. Inovațiile de marketing au scopul de a satisface mai bine necesitățile clienților, urmăresc deschiderea de noi piețe sau o poziționare nouă a produselor firmei pe piață, cu obiectivul de a crește vânzările firmei. Inovația organizațională este implementarea unei noi metode de organizare în
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
în inovare a organizației,reorganizarea întregii organizații. Între inițiatorii inovației organizaționale (manageriale) se numără în principal managerii organizațiilor, consultanții în management și reprezentanții mediului academic. O definiție cuprinzătoare a inovației, care încorporează atât produse (și servicii) cât și procese (în marketing, în sisteme și operaționale) a fost formulată de G. Pinchot și R. Pellman (1999): "inovația este atât crearea cât și aducerea în utilizare profitabilă a unor noi tehnologii, noi produse, noi servicii, noi idei de marketing, noi sisteme și noi
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
cât și procese (în marketing, în sisteme și operaționale) a fost formulată de G. Pinchot și R. Pellman (1999): "inovația este atât crearea cât și aducerea în utilizare profitabilă a unor noi tehnologii, noi produse, noi servicii, noi idei de marketing, noi sisteme și noi căi de operare". Una dintre clasificările timpurii ale tipurilor de inovații a fost elaborată de economistul austriac Joseph Alois Schumpeter (1883-1950) care deosebește cinci tipuri (Schumpeter,J.A.(1934):a) crearea unor produse noi sau îmbunătățirea
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
livrate produsele și nu afectează semnificativ compoziția sau funcționalitatea produsului.De exemplu, introducerea unui produs bine definit într-o nouă piață reprezintă o inovație de poziționare. Trăsătura principală a strategiei de poziționare inovativă a produselor este managementul identităților, prin publicitate, marketing, media și ambalaje.Inovația de poziționare poate schimba caracteristicile unei piețe existente sau poate crea o piață complet nouă,care nu exista anterior. "Inovația de paradigmă". Termenul de paradigmă și-a găsit locul în vocabularul managementului organizațiilor în expresii ca
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
care continuă de la emergența unei idei pînă la materializarea sa (lansarea noului produs), prin cercetare de piață,dezvoltarea prototipului și primele faze de producție. O invenție nu devine o inovație până ce nu a fost procesată prin activități de producție și marketing și a fost comercializată pe piață. Se consideră că: Inovația = Idee (invenție) + Comercializare Fără comercializarea noilor produse inovative, ideea inovativă nu aduce avantaje pentru întreprindere, nu are valoare economică pentru aceasta. Inovația se caracterizează prin abilitatea de a captura valoare
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
Procesul de inovare include o serie de activități care nu au caracter de cercetare-dezvoltare, cum sunt fazele ulterioare de producție și distribuție a noilor produse,instruirea personalului în privința noilor procese, activități de implementare a inovațiilor, de exemplu noi metode de marketing sau noi metode organizaționale. Inovarea sistematică începe cu analiza surselor de noi oportunități de inovare. Drucker,Peter (1985) susține că există o serie de surse de inovare,interne și externe firmei.Ca surse interne de inovare ale firmei sau industriei
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
la altul sau între ramuri industriale diferite, cererile pieței. Nu trebuie să fie ignorate alte surse și metode de colectare a informațiilor și ideilor inovative, ca de exemplu, concurenții, personalul curent al firmei,partenerii de afaceri informații obținute de departamentul Marketing etc. Inovarea este o activitate complexă,cu multe componente care interacționează,iar procesul de inovare nu este ușor de cuantificat.Metoda cea mai obișnuită de măsurare a inovației se bazează pe utilizarea unor indicatori "indirecți": a) date asupra cercetării-dezvoltării;b
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
al angajaților din sectorul privat. Inovațiile produse în sectorul serviciilor au un caracter diferit față de cele din industriile primare (de exemplu,industrii extractive) cât și din industriile secundare (fabricație,construcții, utilități), de exemplu prin utilizarea mai amplă a inovațiilor de marketing și a inovațiilor organizaționale.Mai mult, inovațiile în servicii sunt deseori non-tehnologice, adică sunt posibile și fără utilizarea de noi tehnologii. "Definiții". O definiție cuprinzătoare a inovației în sectorul serviciilor a fost propusă de van Ark et al(2003) :Inovația
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
Cluj-Napoca, particip alături de colegii de facultate la manifestările ezpoziționale organizate pe străzile orașului. Partcipări la manifestări științifice: 5-6 XI 1999 Timișoara Al-V-lea Simpozion Internațional de Management Cumunicare științifică: “Unele aspecte privind creativitatea industrială” Activitate didactica: 1995-1996: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1996-1997: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1997-1998: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1998-1999: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei, Construcția tiparului, Tehnici de transpunere, Bazele desenului pentru textile. 1999-2000: Istoria costumului
Lăcrimioara Ionescu-Cornea () [Corola-website/Science/315747_a_317076]
-
ezpoziționale organizate pe străzile orașului. Partcipări la manifestări științifice: 5-6 XI 1999 Timișoara Al-V-lea Simpozion Internațional de Management Cumunicare științifică: “Unele aspecte privind creativitatea industrială” Activitate didactica: 1995-1996: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1996-1997: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1997-1998: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei. 1998-1999: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei, Construcția tiparului, Tehnici de transpunere, Bazele desenului pentru textile. 1999-2000: Istoria costumului, Marketing, Sociologia și psihologia modei, Construcția tiparului, Tehnici
Lăcrimioara Ionescu-Cornea () [Corola-website/Science/315747_a_317076]