KorAP: Find »[drukola/base=alianță & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...64 65 66 ...1576 >

39,399 matches

Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845

al țărilor în curs de dezvoltare, moment semnificativ pentru eforturile României de a slăbi încorsetarea la care era supusă în cadrul "Lagărului socialist" (1974). După 1989, la acestea, s-au adăugat activitatea susținută de promovare a candidaturii României pentru admiterea în Alianța Nord-Atlantică, în perspective Reuniunii N.A.T.O. de la Madrid (1997) și, mai ales, eforturile depuse la sediul U.E. Comisia Europeană, Consiliul U.E. și Parlamentul European și în comunicarea cu instituțiile românești din țară, în perioada în care a funcționat ca ambasador

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
ale membrilor la Națiunile Unite, agențiile specializate, O.S.C.E, Consiliul Europei, N.A.T.O, U.E.O și organizații regionale; Decembrie 1996 2000 senator al județului Prahova, președinte al Comisiei pentru Afaceri Externe din Senatul României; Decembrie 1997 președinte al partidului Alianța pentru România (reales în martie 2001); Ianuarie 2002 prim-vicepreședinte al Partidului Național Liberal (ca urmare a fuziunii A.P.R. cu P.N.L.); Februarie 2005 vicepreședinte al P.N.L. (ca urmare a Congresului ordinar); Ianuarie 2007 vicepreședinte al P.N.L., responsabil cu relațiile

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
au însemnat deschiderea unei etape noi în relațiile între România și N.A.T.O. A contribuit la realizarea de contacte permanente, între reprezentanți ai conducerii instituțiilor române de resort și asistenții secretarului general al N.A.T.O., care coordonează principalele programe ale Alianței (politic, planificarea apărării, științific, infrastructură, logistică și pregătirea pentru catastrofe naturale, economic, legături cu țările partenere etc.) pentru cunoașterea concretă a activităților N.A.T.O. în domeniile respective și determinarea posibilităților și modalităților practice de conlucrare. De asemenea, a contribuit cu

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
obiectivele avute în vedere în pregătirea participării la aceste reuniuni și în contactele cu reprezentanții secretariatului N.A.T.O. și ai țărilor partenere s-au urmărit: asigurarea că, atât timp cât România va merge pe drumul reformei și democrației, poate conta pe sprijinul Alianței, obținerea unui tratament nediscriminatoriu față de țările din Europa Centrală și de Est în procesul dezvoltării raporturilor de parteneriat în cadrul C.O.C.O.N.A., extinderea colaborării cu N.A.T.O. pe plan politic, militar, tehnologic și științific în special în problematica

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
justificat în mare măsura numirea. Continuarea reformei armatei impunea: deschiderea mai convingătoare a instituției militare în principal către armatele țărilor occidentale, cu prioritate cele ale N.A.T.O.; intensificarea demersurilor politico-diplomatice și militare în susținerea procesului de admitere a României în Alianța Nord-Atlantică; organizarea participării armatei la exercițiile și activitățile desfășurate în cadrul Parteneriatului pentru Pace; restabilirea și consolidarea credibilității țării și a armatei pe plan internațional în urma evenimentelor care au urmat Revoluției din decembrie 1989. Reforma mai impunea măsuri urgente pentru stabilirea

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
asigurarea unui nivel adecvat de transparență în activitatea ministerului și a armatei menit să lărgească comunicarea cu societatea civilă și să consolideze încrederea populației în instituția militară. Înaintea reuniunii la vârf a țărilor N.A.T.O. de la Madrid din 1997, în cadrul Alianței era recunoscut faptul că, din punctul de vedere al armatei, România era pregătită să fie admisă în N.A.T.O. Cu toate acestea, țara noastră nu a devenit membră a alianței datorită unor conjuncturi politice. În ce privește încrederea populației, este de menționat

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
vârf a țărilor N.A.T.O. de la Madrid din 1997, în cadrul Alianței era recunoscut faptul că, din punctul de vedere al armatei, România era pregătită să fie admisă în N.A.T.O. Cu toate acestea, țara noastră nu a devenit membră a alianței datorită unor conjuncturi politice. În ce privește încrederea populației, este de menționat că armata s-a aflat constant pe locul doi, după Biserica ortodoxă romană. Cât timp a condus Ministerul Apărării Naționale, armata nu a fost în centrul vreunui scandal de corupție

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
Naționale, armata nu a fost în centrul vreunui scandal de corupție sau de altă natura și nu a fost acuzată de partizanat politic. decembrie 1996, revine în M.A.E. ca ambasador. mai 1999, părăsește ministerul, devenind membru al partidului Alianța pentru România. august 2001, revine pentru a fi trimis în decembrie ambasador în Republica Cehia. Dintre împlinirile mai importante ale misiunii sunt de menționat: asigurarea măsurilor organizatorice pentru participarea României la reuniunea la nivel înalt a N.A.T.O. din 2002

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
în Republica Cehia. Dintre împlinirile mai importante ale misiunii sunt de menționat: asigurarea măsurilor organizatorice pentru participarea României la reuniunea la nivel înalt a N.A.T.O. din 2002 de la Praga, unde țara noastră a fost invitată să devină membru al Alianței Nord-Atlantice; obținerea sprijinului Republicii Cehe în vederea aderării noastre la N.A.T.O. și apoi la Uniunea Europeană, inclusiv prin împărtășirea experienței ei, dobândită în propriile procese de aderare; creșterea substanțială an de an a exporturilor românești pe piața cehă; organizarea de vizite

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
Botswana; mai 1997, Accra, Ghana și 18 24 octombrie, Dakar, Senegal. Sesiunile organelor executive ale Proiectului regional al marelui ecosistem marin al golfului Guineei; august 1995, Abidjan, Coasta de Fildeș; martie 1997, Cotonou, Benin și iulie 1998, Accra, Ghana. Lansarea Alianței pentru Industrializarea Africii, 20 26 octombrie 1996, Abidjan, Coasta de Fildeș. Întâlnirea șefilor de stat ai țărilor membre ale E.C.O.W.A.S., 25 29 august 1997, 29 iulie 1 august 1998, 4 6 noiembrie 1999, Abuja, Nigeria. Conferința pentru

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
O.N.U.D.I., printre care: Implicațiile Acordurilor Rundei Uruguay asupra transferului de tehnologie în țările în curs de dezvoltare, 1995. Achiziționarea de tehnologii în economiile descentralizate, 1995. Marile investiții se fac în oameni, 1995. Parteneriatul dintre sectoarele public și privat Alianța O.N.U.D.I. pentru industrializarea Africii, 1997. Contribuțiile O.N.U.D.I. la Planul Viziunea 2010 a Nigeriei, 1997. Transferul de cunoștințe și experiență după 25 de ani de proiecte și activități O.N.U.D.I. în Nigeria, 1997

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296

51, a inițiat un program de cooperare, al cărui scop principal era sprijinirea implementării principiilor guvernanței corporative în țările Europei Centrale și de Est. Pe aceeași linie trebuie amintit proiectul derulat la noi în țară la începutul anului 2000 de Alianța Strategică a Asociațiilor de Afaceri - ASAA, proiect sponsorizat de Centrul Internațional pentru Inițiativa Privată din România - CIPE, organism afiliat la Camera de Comerț a SUA, în urma căruia a rezultat Codul voluntar de guvernanță corporativă, care reprezintă o colecție a celor

Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769

De ce-ar împărți trei mari societari, "Karamy", "Al Gazera" și "Torino", dărîmătura bătrînei de unde-mi cumpăram borș?" Mai viguros, "Extens" chiar vindea: șosete, ca și "Al Sharani". Uite și-un băștinaș: "Vlad Company"", ne-am luminat noi. "Plus o alianță: "Naor & Felicia". Comerțul cu țigări părea cel mai prosper: reclama Golden America se înălța, hăt, deasupra bisericii Vulpe, iar indicatorul spre Bojdeuca lui Creangă era umbrit de chemarea lui Abes-Med la tutun Monte Carlo. Și cîte soluții aveam în față

[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
l-am revăzut pe Rusalin la televizor. În '99, cînd catadixise să dea un interviu. Totdeauna s-a izolat, a fost absent de peste tot unde se adună scriitorii, actorii, plasticienii. Evita constant și nucleul forte de prestigioși localnici. "Faci o alianță, controlezi. Ajuți ori oprești, barezi ori salți. Dar alianța presupune și executarea ordinelor. Cei aflați în fruntea trebii lucrează la consacrări: cine-i de lăudat sau de anihilat; de trecut cu vederea sau de scos în față; de luat sau

[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
cînd catadixise să dea un interviu. Totdeauna s-a izolat, a fost absent de peste tot unde se adună scriitorii, actorii, plasticienii. Evita constant și nucleul forte de prestigioși localnici. "Faci o alianță, controlezi. Ajuți ori oprești, barezi ori salți. Dar alianța presupune și executarea ordinelor. Cei aflați în fruntea trebii lucrează la consacrări: cine-i de lăudat sau de anihilat; de trecut cu vederea sau de scos în față; de luat sau de neluat în seamă. La scriitori nu-i la

[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223

în ț...ri ale Uniunii. Un asemenea demers al politicii publice nu echivaleaz... cu „acordarea de rente”. În industria asigur...rilor și în alte industrii, firmele controlate de capitalul autohton trebuie s... fuzioneze pentru a atinge masă critic...; pot face „alianțe strategice” cu firme str...ine (cum a f...cut Tiriac), pot deservi nișe speciale, care s... le asigure clienți fideli. Cât privește IMM-urile sau diversele activit...ți economice, acestea pot fi sprijinite prin instrumente fiscale și vehicule financiare speciale

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
capitolele de aderare, s... obțin... derog...ri acolo unde este necesar (de exemplu, nu trebuie liberalizat complet contul de capital în 2005). Nu în cele din urm..., oamenii de afaceri români serioși trebuie s...-și dea mâna pentru a forma alianțe strategice, întreprinderi mai mari, mai solide. Nu se poate furniza o „poliț... de asigurare” pentru reușit..., dar se poate încerca. Este nevoie de imaginație, de inteligent... și tenacitate. De aceea avem nevoie de un dialog autentic între cei care gestioneaz

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
creștere economic... durabil..., care s... motiveze cet...tenii ei s... r...mân... în tar.... Multe dintre firmele autohtone sunt parohiale, dependente de canalele de distribuție extern... ale partenerilor str...ini; sunt foarte puține firmele cu alonj... internațional.... Este nevoie de alianțe strategice cu firme str...ine, care s... se fac... în avantaj mutual. Astfel, am putea s... ne contur...m un rol semnificativ în regiune. Ar fi mare p...cât s... r...mânem o periferie s...rac... a Uniunii. Industria bancar

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
trist ins... c... nu avem inc... o organizație patronal... reprezentativ... puternic..., în stare s... articuleze interesele industriașilor români în competiția european..., care s... fac... lobby inteligent la Bruxelles și în alte capitale europene și care s... ajute la formarea de alianțe strategice în folosul României. Oamenii de afaceri responsabili pot fi buni diplomați ai ț...rii, dar pentru așa ceva este important că ei s... împleteasc... interesul corporatist cu cel public. Dac... vor exista și mai mult... onestitate, etic... și transparent... în

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
Chiar dac... deciziile majore, în numeroase domenii, se iau în afara granițelor ț...rii, a ști ce se întâmpl... în „cutia neagr...” este util. Cu cât vom ști mai bine, cu atat mai usor ar fi s... se formeze leg...turi, alianțe strategice, care s... protejeze interesele economiei românești. Economia real... nu este o aglomerare de întreprinderi mici și mari care interacționeaz... la întâmplare; exist... și se pot dezvolta alianțele între întreprinderi, exist... obiective singulare, dar și comune, exist... interese publice, așa cum

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
bine, cu atat mai usor ar fi s... se formeze leg...turi, alianțe strategice, care s... protejeze interesele economiei românești. Economia real... nu este o aglomerare de întreprinderi mici și mari care interacționeaz... la întâmplare; exist... și se pot dezvolta alianțele între întreprinderi, exist... obiective singulare, dar și comune, exist... interese publice, așa cum exist... intervenția sectorului public prin politicile publice - care pot fi mai bune sau mai rele. Toate acestea sunt argumente pentru a deschide mai mult „cutia neagr...”, pentru a

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
în industria bancar... din România, cât mai este posibil. Cu cat num...rul capitaliștilor autohtoni responsabili, posesori de resurse și expertiz..., onești și vizionari este mai mare, cu atat cresc șansele s... avem firme românești competitive. Avem nevoie aici de alianțe strategice, de fuziuni și achiziții deștepte. Fondurile de investiții, ce ar fi controlate de capitalul autohton, pot juca un rol important în asigurarea unui management mai bun, în orientarea activit...ții c...tre investiții productive. Marea problem... rezid... ins... în

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
gânditorii de strategii de politic... extern... și economic... știu pe de rost: energia este un bun strategic f...r... de care nimic nu merge. Controlul asupra resurselor de energie epuizabile este o miz... strategic...; determinând acțiuni de anvergur..., acesta formeaz... alianțe și conduce uneori la conflicte, inclusiv militare. Spre deosebire de unii vecini, România are o balant... a aprovizion...rii cu energie considerabil mai favorabil..., deoarece dispune de exploat...ri interne de gaz și petrol, care pot ușura alimentarea în situații de criz

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703

Emil Șain însă, zicala devine absurdă, pentru că paiele respective se transformă în pensii, vile etc. Cu alte cuvinte, este ce împărți. Autorul este, de altfel, un maestru al desfigurării zicalelor, prin folosirea lor inadecvată. Iată încă un exemplu: „O nouă alianță au făcut / Cu un partid puternic, de temut, / Și astfel de o grijă scapă; / « Unde dai și unde crapă...»“ Dă și fugi, dar unde?) Unde dai și unde crapă se referă, de fapt, atunci când zicala este folosită corect, la situații

Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu (2009) [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
zicala este folosită corect, la situații de cu totul alt gen (este vorba, de regulă, de acțiuni care au un efect neașteptat). Expresia se potrivește ca nuca-n perete cu inițiativa nu se știe cui de a fi făcut o alianță „cu un partid puternic, de temut“. Cel mai regretabil rămâne însă faptul că Emil Șain recurge adeseori la glume care nu sunt glume, ci insulte și măscări. Una dintre victime este Valeriu Tabără, care se trezește împroșcat cu următoarele „versuri

Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu (2009) [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]