7,343 matches
-
companie trebuie să fie evaluată în funcție de venitului net pe acțiune raportat, indiferent de modul în care ele au fost obținute. Această concepție greșită a fost exploatată de managerii care utilizau acțiunile lor supraestimate pentru a cumpăra alte companii în condiții avantajoase, sporind astfel și mai mult valoarea acțiunilor lor. Analitic vorbind, această concepție greșită nu ar fi putut apărea dacă investitorii ar fi înțeles noțiunea de reflexivitate, realizând că supraestimările pot genera creșterea profiturilor. Raporturile au crescut, iar realitatea nu s-
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
forma cea mai potrivită de curaj. Cu toate acestea, mi-am propus să iau atitudine în ceea ce privește anumite probleme politice, mai ales în opoziție față de președintele George W. Bush. Am procedat astfel pentru că am simțit că sunt într-o postură mai avantajoasă decât mulți alții care s-ar fi putut face auziți. Nefiind dependent de guvern sau afaceri, mi-am permis să suport consecințele. Ceea ce nu pot aprecia este utilitatea schemei mele conceptuale pentru interesele altora. Măsura în care interpretarea realității pe
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
Ea este caracterizată de instituții le care permit oamenilor să facă față nesiguranței. Activitatea economică e ghidată de piețe pe care participanții sunt liberi să ia decizii. Atât timp cât au de unde alege, ei își pot distribui resursele în modul cel mai avantajos. Piețele financiare oferă un mecanism eficient de feedback pentru a hotărî dacă deciziile cu privire la investiții au fost sau nu corecte. însă piețele nu sunt perfecte. în contradicție cu unele teorii economice, ele nu asigură alocarea optimă a resurselor. Deși sunt
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
dezintegrării, introducând sau legitimând alternative într-un moment în care supraviețuirea sistemului depinde de lipsa alternativelor. Acestea din urmă pun probleme și subminează autoritatea; ele nu numai că dezvăluie discrepanțele dintre structurile existente, ci le și accentuează utilizând resursele mai avantajos. O economie planificată nu poate evita o alocare inadecvată a resurselor: dacă acordăm o posibilitate minimă de alegere, lipsurile vor deveni și mai pronunțate. Mai mult, profiturile care pot fi obținute prin devierea resurselor de la logica economiei planificate sunt mult
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
unele dificultăți de adaptare la condițiile locale; - strategiile multinaționale, care adoptă oferta de produse, tehnicile de marketing la condițiile locale; - strategiile bazate pe valorificarea conjuncturii locale, care au ca dezavantaj posibilitatea delocalizărilor activităților economice; - strategiile transnaționale, care sunt cele mai avantajoase pentru instituțiile financiare, corporațiile transnaționale, deoarece acestea valorifică experiența acumulată din practica globală, dar care cere adaptări la condițiile locale. La nivelul firmelor, strategia sau politica investițională asigură redistribuirea între firmele participante a drepturilor de control asupra uneia sau mai
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
materii prime pentru alte fabricații. Acest scenariu ar putea fi denumit cluster; - prezentarea finală a etapei scenarii conține informații care vin în ajutorul decidentului ca, de pildă: șanse de succes al scenariilor; scenariul cu acumulare entropică minimă; scenariul cel mai avantajos judecat după criterii diverse: volumul investițiilor, rata profitului, locuri de muncă și venituri pentru locuitorii din zonă, venituri la bugetul statului, timpul de recuperare a investiției, efectele externalităților pozitive etc. Este de înțeles că tipul strategiei, nivelul la care se
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
vizează: menținerea Încrederii acționarilor, păstrarea unei poziții privilegiate În cadrul firmei pe baza rezultatelor favorabile, obținerea de bonusuri care sunt corelate cu performanța declarată a firmei, creșterea prețului de cesionare al firmei, facilitarea accesului pe o piață cotată, obținerea unor condiții avantajoase la credite, dar și reducerea impozitelor sau favorizarea unor persoane În cazul unor achiziții dirijate (Mulford și Comiskey, 2002, pp. 60-62; Gallet, 2010, pp. 39-43ă. 4.4. Concluzii Standardele Internaționale de Audit consideră că identificarea și depistarea fraudelor de auditor
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
joc unde trebuia să intri într-un butoi și să-ți daidrumul de pe un deal, la viteză foarte mare. Al doilea povestește cum căuta să intre în cele mai adânci mocirle, create în urma unorploi. Ambele amintiri sunt construite din perspectiva avantajoasă a ofițerului care este astăzi. Când își amintește de butoiul rostogolit, spune: „Te lovești, ești zguduit bine - câțiva ani mai târziu repeți experiența într-un jeep sau într-un tanc”. Cât despre mocirle, spune: „Oare cum am îndrăznit să mă
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
alocare a resurselor. Organizarea economică minimală a pieței presupune existența unei structuri instituționale (reguli) centrate pe definirea și impunerea drepturilor de proprietate, precum și un proces de diviziune a muncii; În baza acestora, actorii cooperează angajându-se În acțiuni (tranzacții) reciproc avantajoase. Ordinea În cadrul organizațiilor implică, de asemenea, mecanisme de diviziune a muncii, dar și mecanisme specifice de coordonare ierarhică ce pot Îmbrăca forme structurale diverse. În organizații, componenta instituțională este prevalentă În fața celei acționale. Care sunt factorii care determină ca anumite
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
și practici informale În vederea stabilizării domeniului respectiv. Firma, ca instanță de cooperare, organizație având funcție de producție economică, este privită de mulți economiști ca „un set de contracte” (nexus of contracts) nefiind practic altceva decât o sumă de schimburi contractuale, mutual avantajoase, Între anumiți indivizi care dispun de resurse (capital financiar, uman, social etc.) și un antreprenor. March și Simon (1958) vorbesc despre organizații În sens larg (incluzând atât firmele, cât și agențiile publice și organizațiile nonprofit) ca fiind coaliții de interese
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
fac apel la o anumită concepție Împărtășită de membrii câmpului cu privire la relațiile Între actori, dar și politice În măsura În care se folosesc de puterea diferită a actorilor și capacitatea de organizare politică a grupurilor importante În societate pentru a impune instituții formale avantajoase (drepturi de proprietate, reguli de schimb, modalități de intervenție a statului). Definiția operațională a puterii În acest context ar fi una legată de controlul asupra resurselor. Teoria dependenței de resurse (Pfeffer și Salancik, 1978) este un instrument analitic foarte util
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
știința economică, deschizând terenul abordărilor instituționaliste, În defavoarea abordărilor neoclasice. Teoria pleacă de la premisa conform căreia cooperarea economică s-ar poduce În cadre instituționale diferite cu rezultate/randamente distincte: pe de o parte cooperarea are loc pe piață prin schimbul mutual avantajos Între actori, la prețuri de echilibru ce reflectă volumul cererii și ofertei, pe de altă parte cooperarea se poate realiza În cadrul unei ierarhii prin intermediul autorității care distribuie resursele prin decizii executive. Teza generală a teoriei este aceea că organizarea economică
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
consta tocmai În evitarea costurilor asociate contractării Între factorii de producție. Prin contractul de muncă, deținătorul unui factor de producție se angajează să respecte ordinele unui antreprenor privind activități diferite Între anumite limite. Firmele apar atunci când contractul de muncă, mai avantajos, Înlocuiește contractele privind furnizarea de resurse pe termen scurt. Firma este, spune Coase, un sistem de relații ce se formează atunci când alocarea resurselor depinde de decizia unui antreprenor. Distincția fundamentală Între firmă și piață constă În faptul că prima se
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
maximizare a utilității prin fraudă, Înșelătorie și chiar furt, mai precis acele comportamente ghidate exclusiv după logica interesului și care ignoră orice considerații legale sau morale atât timp cât acestea nu au un impact negativ asupra utilității individuale. Astfel, În tranzacțiile mutual avantajoase ale actorilor fiecare va Încerca să-și maximizeze propria utilitate (să negocieze cât mai favorabil și, dacă e posibil, să-și Încalce propriile angajamente atunci când urmările acestei acțiuni sunt câștiguri individuale nete) chiar În dauna partenerului de tranzacție. Anticipând această
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
un astfel de comportament oportunist din partea vânzătorilor și pentru a se asigura că nu sunt Înșelați, nu sunt dispuși să ofere decât sume considerabil inferioare valorii reale a mașinilor oferite spre tranzacționare; acest fapt duce la blocarea unor tranzacții mutual avantajoase: atât vânzătorul cât și cumpărătorul ar fi fost probabil dispuși să tranzacționeze la un preț care să reflecte valoarea reală a mașinii, dar valoarea reală rămâne necunoscută cumpărătorului În momentul de față, iar stabilirea ei presupune un cost adesea considerabil
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
1993), factorul cel mai important ce determină creșterea costurilor tranzacționale și care se manifestă ulterior Încheierii contractelor este specificitatea investiției (asset specificity). Această situație este totuși intuită de actorii raționali Înaintea efectuării acesteia și poate zădărnici oportunitățile de schimb mutual avantajos. Situația vizează la valoarea particulară (specifică) a investiției Într-un context particular și care nu ar mai putea fi integral recuperată Într-un alt context. Specificitatea investiției se referă la faptul că fie nu există o utilizare alternativă a investiției
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
la scăderea costurilor tranzacționale comparativ cu cele ale pieței, dar și ale formei hibride, mai flexibile, comparativ cu cele ale organizării ierarhice. Contractorii sunt „blocați” (locked-in) să coopereze prin angajamente reciproce credibile (commitments), Într-o situație de dependență bilaterală, reciproc avantajoasă, pe termen lung. Noua economie instituțională, În general, și teoria lui Williamson, În special, resping asumpția raționalității instrumentale a actorilor, preluând teoria behavioristă a raționalității limitate. Comportamentul actorilor este, conform teoriei behavioriste, unul ce urmărește satisfacerea anumitor nevoi și nu
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
Între ei; aceasta din urmă se obține prin exercitarea drepturilor personale și „exprimă o concurență pozitivă, o cooperare care derivă În mod esențial din diviziunea muncii” (Durkheim, 2001:139). În același sens, eficiența economică se obține prin facilitarea cooperării mutual avantajoase și limitarea oportunismului. Există mai multe tipuri de relații care fac posibilă cooperarea, În funcție de semnificația cadrului social-legal În care sunt imersate. Vom diferenția În cele ce urmează Între componenta contractuală a cooperării, contractul fiind cel care reglementează drepturile și obligațiile
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
doar pentru motive de comoditate. Dar nimic nu este mai greșit decât a face din societate un fel de arbitru Între părți. Când ea intervine, ea nu pune de acord interese individuale, nu caută care poate fi soluția cea mai avantajoasă pentru adversari și nu le propune compromisuri, ci aplică acelor cazuri particulare care apar regulile generale și tradiționale ale dreptului. Or, dreptul este În primul rând un lucru social și care are un cu totul alt obiect decât interesul celor
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
relațiilor ce stabilesc cooperarea mai multor actori. Contractul de societate comercială al asociaților care stabilesc astfel actul constitutiv al unui actor colectiv este un exemplu edificator În acest sens. Voințele asociaților stabilesc Înființarea societății comerciale, prin negociere, În condiții mutual avantajoase. Totuși, actul constitutiv Întemeiat de voințele asociaților nu poate depăși cadrele legale În interiorul cărora se manifestă și care reflectă componenta instituțională. În lucrarea sa, Societăți comerciale. Voința asociaților și voința socială (2003), C. Gheorghe afirmă că „odată născută voința socială
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
În organizații. Ambele componente sunt conținute În toate relațiile de cooperare socială: o componentă este bazată pe voința asumată acțional a indivizilor, alta Își are originea În voința socială (intenționalitatea colectivă). Componenta contractuală se referă la angajamentele de acțiune mutual avantajoasă pentru actori, În timp ce componenta instituțională se referă la reguli, proceduri, rutine social instituite, menite să realizeze un proiect social. Ambele sunt constitutive pentru ceea ce Durkheim numea solidaritate organică, solidaritatea bazată pe diviziunea muncii. Alternativele instituționale de generare a cooperării sunt
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
propriile activități și să-și asume riscuri mai mari conducând astfel la hazard moral. Ambele exprimă tendința agenților de a acționa oportunist În relația cu principalul conducând la o relație de cooperare suboptimală În care o serie de tranzacții mutual avantajoase nu se realizeaze din cauza latenței conflictului. Ne aflăm Într-o situație de dependență bilaterală similară acelora invocate În cazul pieței caracterizate de costuri tranzacționale mari. Soluțiile propuse pentru ieșirea din astfel de situații se referă la alocarea stimulentelor care să
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
degrabă un ideal teoretic decât o realitate În sine. termenul original este governance structures Una dintre divizii sau departamente ar putea găsi, În condițiile În care s-ar transforma În contractor independent, soluții alternative mai bune pe piață (prețuri mai avantajoase). Diferența dintre aceste soluții și ceea ce obține În cadrul organizației este desemnată drept cost de oportunitate. Conceptul de dependență de cale se referă la faptul că instituțiile existente la un moment dat sunt În mare parte determinate de instituțiile anterioare, rezultând
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
spitalizării; lă bilete de tratament gratuite în stațiuni balneoclimaterice, în limita posibilităților existente; mă obținerea gratuită a protezelor, cârjelor, ghetelor ortopedice, cărucioarelor, la prețul etalon stabilit de Casa Națională de Asigurări de Sănătate, și asigurarea cu prioritate și în condiții avantajoase, a aparatelor auditive și a implanturilor cardiace; nă acordarea unei camere în plus, în condițiile legii, pe baza contractelor de închiriere pentru suprafețele locative cu destinație de locuință deținute de stat sau de unitățile administrative ale acestuia, la solicitarea persoanelor
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2155_a_3480]
-
A. Totuși, alela a nu va dispare complet din populație, având în vedere că este transmisă la descendenți de către heterozigoții de tip Aa. Acest tip de selecție, în care banca genetică va fi direcționată spre o creștere a frecvenței alelelor avantajoase, poartă numele de selecție direcțională. Tabel 3. Combinațiile posibile de împerechere între genotipurile parentale pentru o genă cu două alele (A și a) și frecvența expectată a tipurilor de descendenți, atunci când are loc selecția unui homozigot (aa), așa cum sunt prezentate
Fundamente de psihologie evoluțonistă și consiliere genetică. Integrări ale psihologiei și biologiei by Daniel David, Oana Benga, Alina S. Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/2124_a_3449]