7,058 matches
-
și sonoră) a puterii societății și, mai ales, a instituțiilor care materializează această putere: guvernul, armata, partidele, președintele sau regele. „Această nevoie de a se arăta În fața vecinilor, de a se număra și de a măsura puterea solidarității explică importanța considerabilă acordată tuturor procesiunilor organizate care traversează orașul, indiferent de ocazie. Aceste cortegii dau o idee exactă, vizuală, asupra stării unui grup și a coeziunii sale” (J. Heers, 1983, p. 194) În al doilea rând, amploarea sau, În formularea lui Oliver
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
în afară de romani, nu a avut o înrâurire atât de puternică asupra noastră ca slavii. De-aici cuvintele slavistului Ioan Bogdan că "nu poate fi vorba de popor român înainte de absorbirea elementelor slave de către populația autohtonă romanică". Influența slavilor a fost considerabilă și ei sunt un element constitutiv (component) al poporului român, alături de cel autohton, dacic și cel roman. Sub raportul limbii, romanistul Ovid Densușianu afirma că "influența slavă a fost mult mai intensă și mai variată decât aceea germanică asupra limbii
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
balcanic (tracic) este ingenioasă și ne-ar scuti de probleme. Dar nu sunt de acord cu argumentul că se împrumută cuvinte numai de la o civilizație superioară, idee prea simplistă (soldații noștri din colonii împrumută din sudaneză)". 3. "Influența slavă este considerabilă în vocabular, în special în cel religios, iar în cadrul acestuia, în special în domeniul liturghiei. Românii au stabilit contacte în toate domeniile cu populațiile slave cf. termenii din aparatul de conducere (cneaz, voievod). Dar aceasta s-a petrecut la nordul
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Aceasta ne-o spune cercetarea obiectivă a izvoarelor istorice, dar mai ales toponimia regiunilor noastre. Chiar fără a avea o cunoaștere exhaustivă a acestor aspecte, nu este mai puțin adevărat că influența slavilor în ceea ce privește denumirile apelor, munților, satelor a fost considerabilă. Dacă cercetăm cu atenție toponimia românească, regăsim până și în văile cele mai ascunse și până în vârfurile cele mai înalte, urmele așezării slavilor, ale conlocuirii lor cu localnicii romanici. Împrumuturile noastre de la slavii vechi sunt importante-liniile slave se disting ușor
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
strămoșii românilor. Influența slavă asupra autohtonilor daco-romani a fost mai puternică decât influența germană asupra locuitorilor apuseni (galo-romani). Influența slavă este minimă în fonetică, dar este mult mai însemnată în morfologie, în domeniul derivărilor, prin sufixe și prefixe, aceasta este considerabilă. Astfel, ca prefixe, slv. nea înlocuit pe lat. in-, ceea ce a dus la numeroși compuși: neadevăr, nebun, necopt, negreșit, necioplit, nenorocire; apoi răz(lat. răs) ca în cuvintele: a răzbi, a răzvrăti, război, răzmeriță; prea(lat. prae): preabunul, preafrumosul, preaputernicul
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
veche, aceea a conviețuirii cu ei (secolele VI-XI), nu și de aceea legată de întemeierea statelor medievale românești și de influența culturală. Nu mai vorbim de domeniul credințelor și obiceiurilor populare, încă necercetat integral, dar și aici influența este considerabilă. 62 Menționarea românilor în istorie Tăcerea izvoarelor istorice (argumentul "ex silentio") în legătură cu populația romanică din nordul Dunării, a cărei existență și deplasări (migrări) sunt evidențiate de cercetarea istorică și lingvistică, a fost des invocată spre a contesta dăinuirea românilor în
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
convertirea unei părți a lor la creștinism. Deducem că Ordinul teuton a fost instalat în Țara Bârsei pentru a lupta împotriva cumanilor, misiunea lor fiind ofensivă, cuceritoare. Expansiunea cavalerilor dincolo de Carpați a fost rapidă, iar acțiunea lor a avut urmări considerabile. Mai trebuie să subliniem că instalarea Ordinului în sud-estul Transilvaniei este un episod de istorie universală în spațiul carpato-dunărean. Împrejurările instalării lor în această zonă sunt obscure, dar acest fapt a slujit și un interes al cruciadei apusene, ceea ce presupunea
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Jos. În perioada aceasta, după mijlocul secolului al XIII-lea, Vicina a devenit reședință mitropolitană, atestată documentar în 1285, ea se va menține ca reședință până la 1359, când mitropolitul Iachint a fost transferat la Argeș. Autoritatea mitropolitului de Vicina era considerabilă, de vreme ce, în 1302, alanii i s-au adresat lui pentru o intervenție pe lângă împărat în vederea stabilirii lor în Bizanț. Însă dependența mitropoliei de patriarhia de Constantinopol nu presupunea și dependența politică a Vicinei față de Bizanț, datele noastre nu duc la
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
țaratului bulgar, care era complet aservit mongolilor, așa cum am văzut mai sus. Instalarea efectivă a mongolilor, în a doua jumătate a secolului al XIII-lea, la gurile Dunării și în alte centre din aria carpato-dunăreană a avut drept urmare o extindere considerabilă a hegemoniei Hoardei de Aur în estul Europei. În același timp, însemnătatea funcției lui Nogai în conducerea Hoardei și extinderea puterii sale pe arii întinse au generat tendințe accentuate de autonomizare ale puterii mongole de la Dunărea de Jos. Această forță
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
gazetei, adică a părții neoficiale, și că va introduce cronici bilunare de literatură și teatru. După câteva luni, sarcina de a realiza această mică reformă era preluată de M. Eminescu, probabil la sfârșitul lunii mai, când se poate observa o considerabilă îmbunătățire, nu numai stilistică, dar și a registrului de idei. Prezența lui Eminescu devine tot mai evidentă, chiar din primele numere ale lunii iunie, în toate rubricile aferente părții neoficiale, prin articole politice, economice, istorice, sociale, prin scrieri referitoare la
CURIERUL DE IASI. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286596_a_287925]
-
și funcția de redactor principal, în lipsa lui Heliade, plecat în străinătate. Datorită inițiatorului și colaboratorilor lui apropiați, C.r. a devenit, dintr-un ziar administrativ, cu conținut informativ (hotărâri oficiale, știri politice și militare), o publicație culturală cu o audiență considerabilă în Muntenia, Moldova și Ardeal. În paginile gazetei s-au reflectat principalele obiective ale programului cultural iluminist de emancipare a românilor, la care se angajase Heliade, alături de ceilalți fruntași ai mișcării naționale. C.r. a militat pentru reforme sociale care
CURIERUL ROMANESC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286602_a_287931]
-
cea mai bună întărire pozitivă pentru un autor. Ca și la prima ediție, John Domenick a jucat un rol important și de această dată. A participat la fiecare etapă a procesului. Influența sa asupra conținutului și a procesului a fost considerabilă. Joanne Donner m-a ajutat la redactarea cărții. Mi-a oferit întărire pozitivă în momentele critice. Dacă succesul prima ediție nu ar fi avut atâta, a doua nu ar fi existat. De aceea aș vrea să-i mulțumesc fiicei mele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
numitele firme excelente menționate în carte și a descoperit că 14 din 43 nu mai îndeplineau criteriile de excelență ale autorului. De fapt, mai multe companii menționate pentru succesul practicilor lor manageriale și angajamentul față de servirea clienților au înregistrat pierderi considerabile și au trecut prin reorganizări majore la puțin timp de la ieșirea cărții de sub tipar. În mod ironic, unele dintre companiile menționate, pe care autorul provocase firmele americane să încerce să le întreacă, erau în pragul falimentului. Companiile selecționate ca fiind
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
observat că, în cazul în care nu stabilesc și alte scopuri nu mai apar îmbunătățiri ale performanței atunci când este realizat primul obiectiv. Stabilind un obiectiv mai înalt decât cerinței actuale, ei au fost inițial capabili să obțină o îmbunătățire mai considerabilă. Obiectivele complementare sunt folosite pe scară largă și am îndepărtat, fără să vreau, un număr destul de mare de manageri criticându-le. Cu toate acestea, dacă performanța este susținută de întărirea negativă, nu pot recomanda obiectivele complementare. O altă încercare de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în dezvoltarea propriilor obiective. Dar, chiar dacă se folosește această metodă, ea nu garantează faptul că folosiți întărirea pozitivă pentru a le atinge. Vă puteți forma impresia că sunt împotriva stabilirii obiectivelor. Ei bine, nu este așa. Vom dedica o parte considerabilă a acestei cărți folosirii corecte a obiectivelor în capitolul 14. 4. Nu există nici un plan pentru întărirea pozitivă. Dacă nu există nici un plan pentru a sărbători atingerea unui anumit scop sau îndeplinirea cu succes a unui proiect important, singura consecință
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fiecare dolar este cheltuit economicos. Prima dată când am răspuns de buget în activitatea mea la spital, m-am gândit că e bine să economisesc bani și să ating totuși obiectivele secției mele. În primul an, am făcut o economie considerabilă. Am fost foarte mulțumit până când am realizat că bugetul meu pe următorul an a fost redus cam cu aceeași sumă cât totalizau și economiile. Mai rău este că o altă secție, despre care eu credeam că risipește banii și aproape
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
conform definiției lui Gilbert, nu este vorba despre un rezultat. Conștientizarea siguranței, o mai bună comunicare și o creștere a muncii în echipă nu sunt rezultate identificate , iar efortul depus pentru producerea lor poate consuma resurse financiare și de personal considerabile, având prea puțină o valoare pentru organizație. Aceste sintagme sunt descrieri ale unei probleme și, ca atare, reprezintă doar un început. Trebuie să identificați rezultatul dorit mult mai precis dacă trebuie să rezolvați probleme legate de încredere și eficiență. Comportamentele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întărirea pozitivă. Deși feedbackul nu este un factor întăritor natural, atunci când angajații știu că întărirea pozitivă e asociată cu îmbunătățirea performanței, simpla observare a faptului că datele înscrise în grafic se îndreaptă în direcția cea bună poate deveni o sursă considerabilă de întărire. 13. Un model pentru rezolvarea problemelor Modelul Toate elementele individuale necesare pentru a obține rezultatele maxime de la angajați trebuie să fi aplicate în cadrul unui format sistematic de rezolvare a problemelor de performanță și de maximizare a acesteia. La
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
În general, le pune pe același loc cu mita și declară că nu ar trebui să fie utilizate. Cartea sa a fost bine primită de public. Deși a pretins că lucrarea s-a bazat pe cercetare, el a făcut extrapolări considerabile ale studiilor citate. Cu toate acestea, atenția de care s-a bucurat, mai ales din partea oamenilor de afaceri, este un indicator al insatisfacției față de sistemele de recompensare actuale și al încercărilor disperate de a găsi o alternativă mai bună. Dezvoltarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ajustările necesare. Frederick Herzburg, în cartea sa The Motivation to Work (1959), a spus că plata este o „nemulțumire” care nu îi va face pe angajați fericiți la locul de muncă, dar poate fi - și deseori chiar este - o sursă considerabilă de nemulțumire, ce constă în cele din urmă în conceperea planului de compensare. Deși modelul planului este determinat de aspecte cum ar fi filosofia plății, resursele companiei, competitivitatea sau limitele profitului , în cele din urmă, pentru angajat, totul se reduce
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
diferiților itemi ai matricei poate fi schimbată. Ponderea reprezintă procentul din timp pe care o persoană ar trebui să-l dedice unei anumite performanțe sau unui comportament. Deși ponderea este destul de greu de stabilit la început, ea are o valoare considerabilă pentru angajat și șef. Practica și ajustările din timpul primelor încercări vă vor îmbunătăți abilitățile în determinarea ponderii. Din perspectivă organizațională, capacitatea de a schimba ponderile permite companiei să schimbe rapid concentrarea asupra performanței pentru a întâmpina necesitățile în schimbare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în special în economiile în tranziție sau emergente, unde „sectorul gri” are o pondere semnificativă, iar statisticile sunt discutabile sau chiar lipsesc. Presupunând că aceste dificultăți sunt depășite, o utilizare cu o acuratețe rezonabilă a metodelor menționate implică o cantitate considerabilă de muncă de analiză. Dacă se acceptă însă ca rezultatele analizei să fie folosite pentru o sugestie inițială, atunci se pot obține rezultate satisfăcătoare cu metode intuitive, care induc „costuri” relativ modeste, în special la nivelul timpului și resurselor. Practica
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai evident în cazul unor astfel de creații, pentru că ele au, prin natura lor, o expunere superioară în fața publicului datorită modului în care se „consumă”. Creația „despre cum s-a făcut” susține consumul celei principale, iar sinergia în prezentare este considerabilă. În sens invers, în viața de zi cu zi utilizăm zeci de obiecte interesante și/sau frumoase, cărora nu le dăm nici o atenție, pentru că nu știm cum s-au realizat. Deși au fost create de mult timp lucrări documentare „despre
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
talentul lui literar. Ceea ce scade cu mult valoarea operei este încorporarea unor capitole întregi din cronica lui Grigore Ureche - în compilația lui Simion Dascălul - și a lui Miron Costin. De la domnia lui Despot înainte, adaosurile lui C. sporesc în mod considerabil și îmbogățesc cu elemente de informație nouă și interesantă istoria Moldovei. Pentru acestea, cronicarul s-a folosit de izvoare poloneze, neutilizate de predecesorii săi, în primul rând de Miechowski - pentru secolul al XV-lea, și de doi compilatori unguri, care
COSTIN-4. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286445_a_287774]
-
proprietatea sa de la Dragomirești (danie de la Petru Șchiopul, pentru „credincioasă” slujbă). Va priveghea aici, între 1602 și 1605, la înălțarea mănăstirii Dragomirna (pe care C. o ctitorește cu sprijinul lui Luca Stroici, marele logofăt donând pentru construcție o parte din considerabila-i avere). În anul următor, era chemat în scaunul episcopal de Roman, iar în 1608 devine mitropolit, arhiepiscop al Moldovei. Păstrează prerogativa până la sfârșitul vieții, cu o îndepărtare temporară (între 1617 și 1619), urmare a conflictului intervenit între prelatul luminat
CRIMCA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286493_a_287822]