19,268 matches
-
un turneu al Președintelui României în Liban, Siria și Irak, încercându-se influențarea unor state arabe să adopte o poziție favorabilă recunoașterii și sprijinirii O.E.P., prin decizii de natură juridică și politică, precum recunoașterea statului palestinian. Problema cea mai dificilă a documentelor comune, adoptate cu prilejul turneului efectuat în statele menționate mai sus, a fost, fără îndoială, poziția părților cu privire la Orientul Mijlociu; poziția României era atunci apreciată ca având și promovând soluții realiste, care ulterior au fost acceptate și de alte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
frați ai săi s-au ocupat, în principal, de activitatea agricolă, specifică acestor locuri de deal și munte. Datorita situației materiale precare a părinților săi, începutul studiilor școlare în sat, dar mai ales la oraș, a fost dintre cele mai dificile. Studiile universitare le-a urmat la Facultatea de Drept din Cluj-Napoca. După terminarea studiilor, a fost încadrat pentru o scurtă perioadă la catedra de drept civil a aceleași facultăți. Primul contact cu Ministerul Afacerilor Externe îl are în anul 1963
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Varșovia în 1968 în Cehoslovacia la care România, după cum este cunoscut, nu a luat parte, relațiile bilaterale, în plan politic, au început să se deterioreze. Această atmosferă tensionată a fost, desigur, stimulată și de liderii de la Moscova. Situația cea mai dificilă s-a înregistrat în anii premergători revoluției române din decembrie 1989. In decursul a trei mandate la misiunea din Budapesta, diplomatul român a reușit să stabilească numeroase relații amicale cu o seama de politicieni, diplomați și oameni de știință din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
semnarea unor noi acorduri în domeniul economic, cultural-științific, transporturilor internaționale, sănătății, schimb de delegații parlamentare, crearea unor comisii mixte etc.). Mai presus de toate, treptat, s-a creat o atmosferă de încredere, de sprijinire a eforturilor României, într-o perioadă dificilă pentru diplomația română, de apropiere și de integrare în structurile politice, de securitate și economice ale Europei occidentale. A fost unul dintre primii diplomați români care, începând cu anul 1990 și până la crearea unei Misiuni diplomatice de sine stătătoare pe lângă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a pregătit și a participat la vizita în România a premierului spaniol, Felipe Gonzales, după care a fost numit director al Direcției relații cu Republica Moldova, fiind în același timp secretarul Comisiei interguvernamentale de colaborare cu acest nou stat. Această misiune, dificilă și delicată, îi oferă șansa de a realiza câteva obiective importante pentru relațiile dintre românii de pe cele două maluri ale Prutului: Intensificarea contactelor politice la toate nivelurile; realizarea unor obiective economice, în Republica Moldova, cu asistență românească, exemplu fabrica de țevi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
aducă contribuția la dezvoltarea relațiilor României cu statele de care s-a ocupat, să promoveze interesele țării și politica sa externă. Consideră că perioada cea mai interesantă și utilă din punctul de vedere al formării sale profesionale, dar și mai dificilă ca efort intelectual și fizic, a fost cea în care s-a ocupat de relațiile cu fosta U.R.S.S. În primul rând, misiunea de 11 ani (1979-1990) la Ambasada României din Moscova. A avut șansa să fie martor la procesele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Ministerul Afacerilor Externe, responsabil cu relațiile româno-libiene și cu probleme generale arabe, a fost deseori membru al delegațiilor guvernamentale, economice și comerciale române, care se deplasau în Orientul Mijlociu, îndeosebi în țările Maghrebului Arab pentru negocieri și pentru soluționarea unor probleme dificile apărute în derularea contractelor executate de firmele românești. A intervenit, de mai multe ori, din dispoziția ministrului de externe al României, la cererea miniștrilor cu probleme economice, pe lângă membrii guvernului libian, în scopul rezolvării unor dificultăți survenite în timpul executării contractelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ținut legătura cu autoritățile germane transmițându-le mesajele noilor autorități din țară. În perioada 1990 1993 a revenit în Centrala M.A.E. și a activat în cadrul referenturii Germania. A contribuit la derularea ajutorului umanitar oferit de Germania în perioada dificilă din primii ani de după 1989. A pregătit vizita primului ministru român la Bonn, decembrie 1991. A participat la revizuirea cadrului juridic bilateral și la negocierea unor noi documente juridice bilaterale, îndeosebi a Tratatului dintre România și R.F. Germania de colaborare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de mărfuri pentru țara noastră, influențând favorabil în acest sens și restul țărilor din Uniunea Europeană. A acționat pentru promovarea unor bune relații cu reprezentanții autorităților și ai partenerilor de afaceri, reușind de fiecare dată când relațiile reciproce treceau prin momente dificile din cauza unor probleme de plăți, restricții cantitative ș.a. să se ajungă la rezultate pozitive. A acționat pentru obținerea din partea R.F. Germania a unor credite avantajoase, uneori chiar fără dobândă. În doi ani consecutiv, după 1989, R.F. Germania a livrat României
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
scandalurile financiare din Marea Britanie (1) Guinness - 1986 Managementul de conducere al firmei și consilierii săi financiari au fost condamnați, printre altele, de falsificarea evidențelor contabile și încălcările prevederilor Legii companiei. Conducerea a încercat să manipuleze acțiunile firmei în timpul unei preluări dificile a unei alte companii de băuturi - Distilllers, ce aparținea companiei Argyll. Activitățile ilegale ale Guinness au fost aduse la suprafață după arestarea unei figuri cunoscute în lumea financiară, Ivan Boesky. Manipularea acțiunilor a fost realizată la nivelul înalt al firmei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
revine conducătorilor de nivel inferior; autocontrolul se exercită de fiecare persoană în parte, conducător sau executant, în realizarea obiectivului atribuțiilor încredințate. În același timp, controlul reprezintă 22: un act de asistență, concretizat în îndrumarea celui controlat în sarcinile noi și dificile; 20 www.mfinante.ro, Îndrumar metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice. 21 Ibid. 22 Ibid. Guvernanța corporativă 114 114 un mod de adoptare a unei conduite adecvate în raport cu punctele forte sau cu cele slabe ale celui controlat; un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorii interni vor proceda astfel încât schimbarea să se producă în mod global. Spre exemplu, stilul de a lăsa impresia acceptării de comisioane sau chiar de a lua mită se poate schimba prin presiunea tuturor celor implicați. Stoparea acestei practici este dificilă, pare perturbatoare pentru sistem, pe termen scurt, dar va da rezultate pe termen lung. Autorii consideră că, în practică, cea mai bună soluție este să aplicăm, în organizațiile noastre, elementele care ne avantajează din ambele modele. 2.4.4. Alte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Supervizarea nu înseamnă: refacerea muncii salariaților; urmărirea cu tot dinadinsul a descoperirii erorilor; examinarea minuțioasă și permanentă. Capitolul 2. Controlul intern 205 205 Supervizarea însă înseamnă: un act de asistență, în sensul de a ajuta colaboratorul să-și realizeze sarcinile dificile, noi, pentru a soluționa conflictele și pentru a identifica punctele slabe și punctele tari; un act de verificare pentru evitarea aplicării sau interpretării unor proceduri în mod greșit; un act de evaluare, din când în când, conform unor periodicități aleatorii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au vizat profesia de auditor, relațiile dintre auditorii interni și externi cu clienții lor și în același timp, rolul comitetului de audit. În mod special, controversele s-au concentrat pe statutul comitetelor de audit, care se află într-o situație dificilă, dar această perspectivă a contribuit și la abordarea rolului auditorilor independenți și a scopului corespunzător al serviciilor asigurate/oferite de aceștia. 5 www.ey.com - Ernst&Young, Audit Committees. Providing Oversight in Challenging Times, 2002, prelucrare și adaptare. Capitolul 4
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetului de audit. Afirmația trebuie, de asemenea, să certifice verificarea anuală obligatorie a cartei comitetului de audit.” 4.4.3. Supravegherea procesului de raportare financiară Activitatea de supraveghere a procesului de raportare financiară reprezintă una dintre cele mai importante - și dificile - responsabilități ale membrilor comitetului de audit. În acest sens, membrii comitetului de audit trebuie să câștige o înțelegere asupra problemelor de raportare financiară ce afectează compania, iar comitetul de audit trebuie să se asigure că există un proces de raportare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trupul meu se cam cheamă plecare, mi-e din ce în ce mai greu să mă confrunt cu fata care am fost, cu tînăra care am fost. Am început romanul unei femei, echilibrate la anii ei, care învață să îmbătrînească. Artă cu mult mai dificilă decît cealaltă arta de-a muri. Nu credea să-nvețe a îmbătrîni vreodată. E mai greu și durează mai mult. Șichy și-a lăsat în jos năsucul fin, de setteriță. Gropițele (erotice) din obraji îi vin bine. Are 22 de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
fereastră săpată în cer, dincolo de linia orizontului. A dispărut lent, la apus, ca și cum n-ar fi existat niciodată. Cel de-al treilea, cu o apariție de om tânăr, fusese vizitat de o camarilă de îngeri, chiar înaintea unei operații foarte dificile. Erau, probabil, toți îngerii invocați în rugăciunile lui de copil. Și iată cum dintr-odată au sosit cu toții și, în ciuda zecilor de ani de întârziere, au ajuns la timp. Operația a decurs neașteptat de bine, a fost un adevărat miracol
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
singur? Iar dacă divorțez de unul singur, pot oricând fi acuzată de bigamie. Păi n-am făcut nimic, ce-am câștigat? Măcar de trigamie n-a auzit toată lumea, e o noțiune nouă, în formare. Țiitorul: Ai dreptate. E o situație dificilă. Înseamnă că ne putem căsători. Ce mi-e trei, ce mi-e patru. Legea e aceeași de la unul în sus. (Încep să râdă zgomotos. Se giugiulesc... Ea-l împinge deodată ca și cum ar trăsni-o întrebarea ce o chinuia de mult
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
că nu a fost tratată cu destulă seriozitate. Judecătorul: Putem prelungi timpul de proces cu cel mult cinci minute. Astăzi este o zi foarte ocupată, domnilor: douăzeci de divorțuri, patru cazuri de bigamie și unul de trigamie, adică cel mai dificil, adică tocmai acesta. Avocatul acuzării: Cinci minute sună satisfăcător. Putem continua. Propun să începem cu interogarea soților acuzatei, până atunci poate sosește și clienta mea. Judecătorul: Din câte știu, clienta dumitale este pensionară și singură. Putem cunoaște motivul acestei inoportune
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
doar parțial problemele. (Judecătorul, confuz, dă din cap. Își pune căștile.) Judecătorul: Să divorțeze atunci! De ce să nu divorțeze? Să vină doamna Dora, că tot era rândul ei, să ne explice de ce nu divorțează, de ce se expune în continuare acestei dificile situații de trigamie. (Cleopatra se scoală cu greutate și se așază în primul rând lângă avocatul apărării. Dora vine și ia loc în scaunul inculpatului.) Dora: Mă numesc Dora și locuiesc la etajul șapte. Sunt căsătorită cu Philip care în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
vreme după scindare. (Dora se fâstâcește. Nu știe ce să răspundă. Se uită peste umăr către avocatul ei ce-i face semn cu mâna.) Cred că ar trebui să mă consult cu avocatul meu înainte să răspund. E o întrebare dificilă. (Avocatul apărării sare de pe scaun. Către auditoriu, timid...) Avocatul apărării: Protestez! Întrebarea este irelevantă pentru caz. Noua condiție tricornă a lui Philip nu interesează onorata asistență. Atât trigamia, cât și distrugerea panseluțelor au precedat apariția coarnelor. În plus, o consider
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
am ruga-o să se dea jos de pe raft. Între timp, tocmai observ că dintr-o dată rafturile superioare ce adăposteau cărțile cele mai valoroase erau acoperite cu geamuri fumurii, pesemne spre a proteja de praf și umezeală cărțile cu acces dificil. Biblioteca era în continuă transformare. Cum numai funcționarii librăriei aveau dreptul să manipuleze scările mobile pentru a extrage exemplarele inaccesibile, nici eu, nici însoțitorul meu nu eram dispuși să cerem cartea rostindu-i cu voce tare numele către unul din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
din complot. Îmi adusei aminte că plănuisem să efectuez cercetări telefonice pentru a găsi numărul ultimei persoane sunate de Olaf. Însă vai, Stabat Mater acoperise melodia din creierul meu care avea bun-gust: între Pergolese și France Télécom, alegerea nu era dificilă. Cu toate acestea, aveam nevoie de această aducere aminte decafonică: cum s-o dezgrop din memorie? Mă învârteam de colo-colo smulgându-mi părul. Nimic nu e mai anevoios decât să scoți la suprafață o ritornelă simpluță din capul invadat de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
că vârsta adultă nu ne va învăța nimic și că, dacă vrem să știm, trebuie să căutăm și să luăm pe furiș. -Da, dar asta este latura activă a meseriei dumitale. Aspectul ei pasiv mi se pare cu mult mai dificil și frustrant. -Ce vrei să spui prin pasiv? -Ei bine, păstrarea secretului. De unde știi că ești menit acestei activități? Am zâmbit descoperind că aveam o amintire autentică din copilărie care ar constitui răspunsul ideal. -Când ești foarte mic, nu reușești
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
termină. Într-o zi, ești prea mare pentru ca să mai mergi la școala primară, o iei pe un drum diferit ca să te duci la gimnaziu, nu știi ce se va întâmpla cu tulburătoarea mutare a ghiveciului de flori. Încerci secrete mai dificile, adică mai absurde. Pe furiș, fixezi în clasă cu pioneze fotografia unei femei goale. Și de data asta, ai crăpa mai degrabă decât să te declari vinovat de un asemenea act de bravură, etc. Îți dai seama că ești format
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]